2022年煤礦安全生產工作規(guī)范

1、2022年煤礦安全生產工作規(guī)范資料匯編目 錄1、高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度2、電工崗位責任制（榆樹泉煤礦）3、蔣莊煤礦入井設備檢驗管理規(guī)定4、機電副礦長安全職責（崔木煤礦）5、煤礦機電隊技術員崗位職責高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度目 錄1、綜掘隊雙基三級考核機構12、綜掘隊三級考核制度區(qū)隊對班組)23、綜掘隊三級考核制度(班組考核個人)34、綜掘隊三級考核標準55、區(qū)隊考核班組76、班組考核個人18綜掘隊雙基三級考核機構為了貫徹落實安全第一、預防為主的安全生產方針，落實安全生產責任制，牢固從零開始、向零奮斗的安全理念，使綜掘隊雙基三級考核制度得到有效的落實，結合綜掘隊的實際情況，特成立此考

2、核機構。一、成立考核領導小組組 長：劉鐵柱副組長：尹相杰成 員：李戰(zhàn)爭 佑中平 褚松付 高軍 王啟征二、職責劃分1、組長：負責雙基三級考核的總體工作，每月根據區(qū)隊實際情況，督促區(qū)隊員工嚴格按照各項規(guī)章制度進行生產，組織成員嚴格按照雙基三級考核細則進行考核。2、副組長：協助組長制定并落實雙基三級考核制度和各項考核辦法，組織全隊職工做好全隊安全知識的培訓工作，組織本單位的員工嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高安全生產效益，負責雙基三級考核工作的具體操作與執(zhí)行,下傳各項有關管理制度，收集整理各項考核資料，落實到班組，嚴格按照考核標準進行考核。3、李戰(zhàn)爭、佑中平、褚松付：協助組長落實好雙基三級考核辦法，帶領區(qū)

3、隊職工按照礦井的各項規(guī)章制度組織生產工作。4、王啟征：認真記錄本單位職工的出勤，入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎數據，為區(qū)隊管理人員提供可靠的管理信息。綜掘隊三級考核制度(區(qū)隊考核班組)為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理安全生產方針，認真落實執(zhí)行集團公司從零開始，向零奮斗的安全理念，深入開展雙基建設工作，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，保障綜掘隊安全生產和職工人身安全，特制定本制度。區(qū)隊考核班組辦法：計算班組分配得分，應按下列步驟計算：1、以本班最低30%崗效工資為基數(系數定為1)本班30%崗效工資divide;本掘進工作面最低30%崗效工資

4、=本班考核工資差別系數2、班組考核得分times;班組的考核系數系數=班組分配得分3、系數為1的班組，按實際考核得分分配得分4、區(qū)隊對班組考核安全結構工資的計算：班組所得安全結構工資=班組內分值times;班組分配得分班組內分值=班組安全結構工資總額(含獎罰工資)divide;班組內個人分配得分總和5、每月雙基考核按以上公式進行分配。綜掘隊三級考核制度班組考核個人為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理安全生產方針，認真落實執(zhí)行集團公司從零開始，向零奮斗的安全理念，深入開展雙基建設工作，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，保障掘進隊安全生產和職工人身安全，特

5、制定掘進隊雙基考核辦法(以下簡稱辦法) 。班組考核個人考核辦法：計算個人分配得分，應按下列步驟計算：1、以本班最低30%崗效工資為基數(系數定為1)本班每人30%崗效工資divide;本班最低30%崗效工資=本班每人考核工資差別系數2、每人安全結構工資分配得分：個人考核得分times;個人的考核系數系數=每人分配得分3、系數為1的人員，按實際考核得分分配得分4、班組對個人考核安全結構工資的計算：個人所得安全結構工資=班組內分值times;個人分配得分班組內分值=班組安全結構工資總額(含獎罰工資)divide;班組內個人分配得分總和5、每月雙基考核按以上公式進行分配。6、扣分按累計扣分計算，不封

6、頂，當得分為負分時按零分計算。7、部室對本單位共性罰款在全隊超額獎金部分扣除。8、班組職工在本月工作表現突出者，月末可適當給予加分獎勵。9、考核依據：班組對職工個人的考核以班組考核報表為依據，對職工進行考核。未納入本辦法的一般三違和一般事故的處罰，可參照本辦法相關條款執(zhí)行。本辦法與上級有關文件、規(guī)定相抵觸的，以上級有關文件、規(guī)定為準。綜掘隊 三級考核標準為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，提高防御各類礦井災害的能力，實現安全生產，結合綜掘隊實際制定本辦法。一、隊領導考核班組及班組考核員工辦法1.嚴格執(zhí)行區(qū)隊

7、領導考核班組，班組考核員工制度。并在所有的扣分匯總表中體現出員工所在班組及班組考核負責人。2.班組出現隱患后，隊領導對隱患所在班組按照細則進行考核。3.所有員工嚴格遵守各項規(guī)程規(guī)定，按照規(guī)定要求去執(zhí)行。若不按規(guī)定執(zhí)行，按照細則進行考核。二、區(qū)隊對班組考核和班組對組員考核4.本辦法按百分制度考核。5.考核由下班班組長及驗收員對上班現場進行考核，現場所得分數由上班班組長及驗收員簽字認可后方可生效。6.每班由班組長及驗收員對全班所有出勤人員進行考核，根據人員工作情況確定個人得分。7.班組長是當班直接工的平均分數的1.52倍，驗收員是當班直接工平均數的11.5倍，后勤人員按直接工平均數的0.51倍。8

8、.每月出勤必須保證26個班，(工傷、病假、學習、探親、公休、婚喪等除外)，每少一個班扣0.1分，曠工扣0.2分。9.班組得分計算公式：班組調整后的得分系數=本班組雙基考核工資divide;最低班組雙基考核工資班組應得分=班組考核考核得分times;班組調整后的得分系數全隊平均分值=(全隊雙基考核工資總額+30%超額工資)divide;全隊所有班組考核后的應得分數班組所得雙基考核工資=全隊平均分值times;班組應得分10.組員得分計算公式：以班組中最低組員的雙基考核工資為基數。每個組員的調整系數=班組中每個組員的雙基考核工資divide;最低組員雙基考核工資。調整后組員個人得分=每個組員雙基考

9、核得分times;組員本人的調整系數組員雙基考核工資=班雙基考核工資divide;班調整后所有人員的總分之和times;組員個人調整后得分三、資金來源將全隊工資總額(入井費、夜班費、班中餐等政策性津貼除外)加上超額工資的30%作為雙基考核工資納入工資臺帳考核。四、本辦法凡與上級文件有抵觸的條款按上級文件執(zhí)行。區(qū)隊考核班組為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理安全生產方針，認真落實執(zhí)行集團公司從零開始，向零奮斗的安全理念，深入開展雙基建設工作，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，保障綜掘隊安全生產和職工人身安全，特制定綜掘隊區(qū)隊考核班組考核辦法：本考核實行百

10、分制，月考核月兌現，區(qū)隊相關人員平時按考核項目建好記錄檔案，每月末由主管隊長、技術隊長組織各班組參加評分考核?？己藭r出現與本細則未涉及內容比照本辦法相關內容執(zhí)行。驗收內容：工作巷道：溜子是否平直;溜子是否缺刮板、螺絲;皮帶機尾前5m內是否清理干凈等高度是否達到要求;幫、頂網片是否按標準搭接。撐木是否緊跟迎頭、是否有松動;防倒器、前探梁機頭、機尾壓柱是否使用到位，棚子是否前傾后仰、是否有損壞;物料碼放、掛牌管理、巷道高度、超前支護、文明生產等。綜掘隊區(qū)隊考核班組考核辦法：對班組按百分制進行考核。班組分為生產班、雜活班、松棚班、運料班、機電檢修班五個班組。由隊干考核打分和下班對上班驗收得分兩部分組

11、成。一、考核班組分配辦法：(一)對班組的考核1、對班組考核的安全結構工資 =(礦拔付工資-各種津貼)*30%2、本隊班組編制原則：根據本單位實際情況將各工種或工作性質相近人員編成班組。3、分別統(tǒng)計各班組人數、班組當月參與考核的30%崗效工資、對各班組進行考核得分。4、對班組的考核按下列方法和步驟進行計算：(1)本班組綜合得分=本班組當月考核分數times;比例系數;(3)計算各班組綜合得分的總和、計算考核分值?？己朔种?區(qū)隊對班組當月考核安全結構工資divide;各班組綜合得分的總和(4)各班組當月安全結構工資考核所得金額=本班組綜合得分times;考核分值4、當月超額工資的30%部分和礦對區(qū)

12、隊考核獎罰金額必須全部參與考核。二、考核班組依據1、上級專項安全檢查;2、永貴公司督導組安全檢查;3、礦領導及安檢部安全檢查;4、本單位班組長及隊干日常檢查。三、考核班組細則一、通用部分(1)、發(fā)生一人(起)工亡事故或一級非傷亡事故，扣責任班50分。(2)、發(fā)生一人(起)重傷或二級以上非傷亡事故，扣責任班10分，隱瞞加倍扣分。(3)、發(fā)生一人(起)輕傷或三級非傷亡事故，扣責任班2分，隱瞞加倍扣分。(4)、工作面被集團公司停工一次，扣責任班2分;被鶴煤公司或督導組停工一次，扣責任班1分;被礦領導或業(yè)務科室停工一次，扣責任班0.5分。(5)、對上級領導或礦查出的安全隱患，未按期整改，視隱患情況每條

13、(次)扣責任班0.52分;文明生產檢查衛(wèi)生差，每次扣責任班0.5分;日常安全、工程質量管理差，每次扣責任班0.5分;重復問題加倍扣分。(6)、違反公司、礦規(guī)定的其他問題，按影響安全程度大小，每次扣責任班0.22分。(7)、 工作面工程質量經驗收為不合格品，每次扣責任班1分;驗收為優(yōu)良品，每次獎勵責任班1分。(8)、被上級命名為標桿工程或亮點工程，每次獎勵各班組2分。(9)、完不成隊制定的日生產計劃(工作量)，扣責任班1分。(10)、無故丟攤，扣責任班1分。(11)、出現打架現象的，扣責任班0.5分。(12)、當班入井人員無工作量的，扣責任班0.5分。二、錨噴巷道：(一)(1)打眼放炮1.6米，

14、100分/米，(以底上部進尺折合為準，以最小距離為準)每多進100mm，另外加50分。(如進尺1.7米，計150分)。(2)放炮小于設計值，沒有放炮分，尺寸應在畫過輪廓線大150mm以內，大于160mmmdash;250mm罰10元，260mmmdash;350mm罰20元每個眼以此類推。(3)有5個眼大于350mm，扣除放炮分(每個眼扣20分)。(4)耙矸過打眼時應在巷道設計底板高200mm處打眼，如果底再高100mm扣班組100分，罰責任人50元。(5)交上部或下部前進眼應合格，每眼2分。(6)放過炮有耙矸機裝不下的矸石罰打眼工、組長每塊20元，以此類推。(二)、(1)規(guī)定每炮打2排頂錨1

15、2根，120分，10分/根(打頂錨，錨桿打在梯梁孔內，錨桿角度，網鋪設好，梯梁不得前后彎曲并墊片鋼帶密貼巖面)1根不合格扣20分罰責任人10元。(2)進尺1.6米打8根幫錨，80分，10分/根，(間排距800times;800mm)掛網時墊片上緊，搭接合格，兩片網搭接100mm，(每一處聯網不合格扣10分，罰責任人20元，一根幫錨不合格扣10分，罰責任人10元)。(3)掛幫網10分/片，(并搭接合格)連網罰同上。(三)、(1)卸混合料半圓木水泥(下面要墊防潮的東西)每車15分。(2)卸錨桿、水泥、枕木，每車15分。(3)卸鋼棚(圓形棚、U型棚)每架5分(1)(2)(3)所卸的物料要按規(guī)定碼放整

16、齊，并要掛牌管理，不合格扣本卸料分，罰責任人10元)驗收員監(jiān)督落實。(四)、(1)接4寸風水管并懸吊好，每根合格20分/根。(2)接2寸風水管并懸吊好，每根合格10分/根。(3)拆4寸風水管并運回指定位置，10分/根。(4)拆2寸風水管并運回指定位置，碼放好，5分/根。(5)打托梁眼(底上一組)20分，(必須合格，不合格每組扣30分，罰責任人10元)。(五)、(1)鋪道、鋪主道、永久道20分/米;鋪附道10分/米;鋪永久性道叉每副100分(每根長8米)(鋪道間距不能大于1米，鐵道眼道螺絲彈簧墊齊全，有一處不合格，扣10分，罰責任人10元。(2)拆道2分/米，(拆過的道木、鐵軌要放在驗收員指定的

17、位置，否則不計分)挪移并碼放好1分/米。(3)做小道叉40分/個，(接好并用2個長枕木，不少于1.8米)。(4)扳道叉或合道叉，20分/個(必須接好)。(六)、(1)上打、下帶閘皮每副20分，換閘皮每副20分，換耙矸機繩80分，換絞車繩80分，前移跑道繩60分，沖刷巷道(不小于30米)50分，移耙矸機應使耙矸機牢固80分，緊固耙矸機卡軌器10分。(2)上下如，噴漿機磨板、潛水泵、風泵、風動把手、尾輪起道器、彎道器每個10分。(3)換耙矸機托輪或導向輪每次20分。(4)錨桿機30分，并保證設備完好率。(七)、(1)拉打小水溝，200times;200mm，20分/米(拉成品10分，立盒打灰10分

18、)。(2)清水溝徹底2分/米(清得不徹底驗收員根據情況給分或不給分)。(八)、(1)拉底落道長times;寬times;高小于2.5米 每米10分。(2)拉底落道長times;寬times;高大于2.5米 每米20分。(3)風鎬刷幫，1平方10分，特殊情況驗收員根據情況酌情給分。(4)工作面倒矸每小時20分。(九)、(1)搞文明施工(大規(guī)模的文明施工除外)合格20分，(不搞，罰責任人10元，罰班組20分)。(2)外調或領導安排的人員吃班組的平均分(特殊加分以外要注明誰給的分)。(十)、(1)耙矸機泄矸處沒有清凈扣10分罰責任人10元。(2)耙矸機文明施工差扣10分罰責任人10元。(3)噴漿機噴

19、過漿清理不凈扣20分罰責任人20元。(4)工作面風水管及風水繩跑風、跑水一處罰責任人10元。(5)工作面有墊片、藥卷、錨桿沒有回收罰責任人10元。(6)后巷有墊片、藥卷、廢釬子，每一個扣10分，罰責任人5元。(7)錨桿(頂錨或幫錨)棚子掛尾輪，罰班組10分，責任人5元。(8)瓦斯探頭被損壞或被噴漿噴住罰責任人30元。(9)探照燈被摔壞或被噴漿噴住罰20元。(10)噴一車料50分(拌料20分，噴漿30分)。(11)打上山或下山臺階，每米10分。(12)組裝耙矸機每臺200分(由簸踑嘴、泄料槽、主機、兩個過料槽每個50分)。(13)處理掉道空車，每輛5分。(14)處理掉道矸車，每輛20分。(15)

20、處理掉道電車，每輛20分。(16)噴漿及出矸，噴夠8車料以后是放炮班出矸分2倍(15分一車，變1車30分)。(17)鋪道后道底需要用矸石墊，墊道每米5分。(十一)、出矸每班35車，每車20分，少于35車每車15分。移噴漿機一次20分，必須放在指定位置;接噴漿機進風管路一次10分，必須接好不跑風為止，否則沒分;打臨時吊掛眼，每眼10分。(指電纜、風筒、其它驗收員酌情給分)(十二)、(1)以上沒有規(guī)定的酌情給分,或問隊領導。(2)如果變動應隊領導簽字后生效。三、架棚巷道;(一)、(1)打眼放炮0.8米，50分。(2)放炮小于設計值，沒有放炮分，尺寸應在畫過輪廓線大150mm以內，大于160mmmd

21、ash;250mm罰10元，260mmmdash;350mm罰20元每個眼以此類推。(3)有5個眼大于350mm，扣除放炮分(每個眼扣10分)。(4)耙矸過打眼時應在巷道設計底板高200mm處打眼，如果底再高100mm扣班組100分，罰責任人50元。(5)交上部或下部前進眼應合格每眼2分。(6)放過炮有耙矸機裝不下的矸石罰打眼工、組長每塊20元，以此類推。(二)、(1)規(guī)定每炮架一棚200分，架兩棚500分，不合格不得分，并罰責任人30元。(2)每一處聯網不合格扣10分，罰責任人10元。(3)每少一個拉鉤扣10分，幫頂背實，不得空幫空頂，每發(fā)現一次扣50分。(三)、(1)卸混合料、半圓木、水泥

22、(下面要墊防潮的東西)每車15分。(2)卸錨桿、水泥、枕木，每車15分。(3)卸鋼棚(圓形棚、U型棚)每架5分(1)(2)(3)所卸的物料要按規(guī)定碼放整齊，并要掛牌管理，不合格扣本卸料分，罰責任人10元)驗收員負責此項。(四)、(機電班負責此項)(1)接4寸風水管并懸吊好，每根合格20分/根。(2)接2寸風水管并懸吊好，每根合格10分/根。(3)拆4寸風水管并運回指定位置，10分/根。(4)拆2寸風水管并運回指定位置，碼放好，5分/根。(5)打托梁眼(底上一組)20分，(必須合格，不合格每組扣30分，罰責任人10元)。(五)、(1)鋪道、鋪主道、永久道20分/米;鋪附道10分/米;鋪永久性道叉

23、每副100分(每根長8米)(鋪道間距不能大于1米，鐵道眼道螺絲彈簧墊齊全，有一處不合格，扣10分，罰責任人10元。(2)拆道2分/米，(拆過的道木、鐵軌要放在驗收員指定的位置，否則不計分)挪移并碼放好1分/米，并保證文明施工達標。(3)做小道叉40分/個，(接好并用2個長枕木，不少于1.8米)。(4)扳道叉或合道叉，20分/個(必須接好)。(六)、(1)上打、下帶閘皮每副20分，換閘皮每副20分，換耙矸機繩80分，換絞車繩80分，前移跑道繩60分，沖刷巷道(不小于30米)50分，移耙矸機應使耙矸機牢固80分，緊固耙矸機卡軌器10分。(2)上下如，噴漿機磨板、潛水泵、風泵、風動把手、尾輪起道器、

24、彎道器每個10分。(3)換耙矸機托輪或導向輪每次20分。(4)錨桿機30分，并保證設備完好率。(七)、(1)拉打小水溝，200times;200mm，15分/米(拉成品8分，立盒打灰7分)。(2)拉打大水溝，600times;700mm，100分/米(拉成品50分，立盒打灰50分)，(1)(2)符合規(guī)定的尺寸，如不合格扣除所打當班水溝分，罰責任人20元)。(3)清水溝徹底2分/米(清得不徹底驗收員根據情況給分或不給分)。(八)、(1)拉底落道長times;寬times;高小于2.5米 每米10分。(2)拉底落道長times;寬times;高大于2.5米 每米20分，必須達到驗收標準。(3)風鎬

25、刷幫，1平方10分，特殊情況驗收員根據情況酌情給分。(4)工作面倒矸每小時20分。(九)、(1)搞文明施工(大規(guī)模的文明施工除外)合格20分，(不搞，罰責任人10元，罰班組20分)。(2)外調或領導安排的人員吃班組的平均分(特殊加分以外要注明誰給的分)。(十)、(1)耙矸機泄矸處沒有清凈扣10分罰責任人10元。(2)耙矸機文明施工差扣10分罰責任人10元。(3)噴漿機噴過漿清理不凈扣20分罰責任人20元。(4)工作面風水管及風水繩跑風、跑水一處罰責任人10元。(5)工作面有墊片、藥卷、錨桿沒有回收罰責任人10元。(6)后巷有墊片、藥卷、廢釬子，每一個扣10分，罰責任人5元。(7)錨桿(頂錨或幫

26、錨)棚子掛尾輪，罰班組10分，責任人5元。(8)瓦斯探頭被損壞或被噴漿噴住罰責任人30元。(9)探照燈被摔壞或被噴漿噴住罰20元。(10)噴一車料50分(拌料20分，噴漿30分)。(11)打上山或下山臺階，700times;1000mm每米10分。(12)組裝耙矸機每臺200分(由簸踑嘴、泄料槽、主機、兩個過料槽每個50分)。(13)處理掉道空車，每輛5分。(14)處理掉道矸車，每輛20分，當班必須處理完成，否則加倍扣分。(15)噴漿及出矸，噴夠8車料以后是放炮班出矸分2倍(15分一車，變1車30分)。(16)鋪道后道底需要用矸石墊，墊道每米5分，通頭1.5m處矸石不得超過腰線以上0.5m。(

27、十一)、出矸每車15分。移噴漿機一次20分，必須放在指定位置;接噴漿機進風管路一次10分，必須接好不跑風為止，否則沒分;打臨時吊掛眼，每眼10分。(指電纜、風筒、其它驗收員酌情給分)(十二)、(1)以上沒有規(guī)定的酌情給分,或問隊領導。(2)如果變動應隊領導簽字后生效。班組考核個人通用部分：1、所有職工必須持證上崗，否則每人次扣10分。2、每位職工應熟記本工種崗位描述、手指口述、應知應會、安全常識，否則扣5分;領導提問時回答流利受到領導表揚的，獎勵5分。3、凡入井作業(yè)人員必須認真學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施，并付諸實施，每位參加作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施貫徹的職工必須在貫徹單上簽字

28、，否則，不按規(guī)程措施作業(yè)的扣10分，不參加規(guī)程措施學習的扣5分，參加貫徹未在貫徹單上簽字的扣3分。4、入井人員必須參加班前會，進行班前30分鐘學習，不得遲到、早退，并在班前30分鐘學習簽字單上簽字，同時還應簽訂互聯保，否則每人次扣2分。5、井下睡覺者，扣5分;因睡覺造成事故者，扣10分。6、凡點名不下井人員，每次扣1分。7、嚴禁扒、蹬、跳。乘坐不允許運人的運輸工具者，扣3分。8、崗位工不現場交接班的，每次扣10分;因空崗影響生產的，扣5分;因空崗造成事故的，扣10分。9、崗位工不現場交接班的，每次扣10分;因空崗影響生產的，扣5分;因空崗造成事故的，扣10分。勞動紀律：1、謾罵、毆打制止三違人

29、員者，扣10分;出現打架現象的，扣5分;辱罵、毆打隊長、班長、驗收員的扣10分。2、盜竊、破壞井下安全設施者扣10分。情節(jié)嚴重的移交相關部門處理。3、工作面條件不好，私自下班的，扣10分;無特殊原因私自丟攤的，扣10分;4、不經隊長同意，私自增減工作量的扣5分。班長驗收員：1、班長無特殊原因分不夠工作量的，扣班長3分。2、除隊值班安排的人員干雜活外，其余人員一律為掘進工，班長少安排一人次扣班長3分。3、班長、驗收員歇班必須向隊領導請假，否則按曠工處理，并加扣10分;若三個班長同時歇班，每人扣10分;若兩個班長同時歇班，每人扣5分;4、驗收員入井必須攜帶所需工具(自噴漆、尺子、半圓、線繩、)，否

30、則每件扣2分。5、驗收員必須對本班所有入井人員進行登記，寫清每人工作量、工程質量以及班組對個人的雙基考核情況，報表要清晰、規(guī)范，并且要由當班跟班干核實。驗收報表不得出現錯記、漏記現象，否則錯記、漏記一人次扣當班驗收員1分;驗收報表必須真實，若發(fā)現弄虛作假者扣10分。6、考核班組評定表、小班驗收報表必須在次日前上交隊雙基建設領導小組，否則遲交一天扣2分。7、工作面不拉線打柱，一次扣驗收員2分。8、工作面必須按要求拉線打柱，工作量逐排驗收，不合格工程本班必須處理好，有特殊情況交下一班處理的必須在交接班時向下班驗收員交待清楚，否則每棚(處)扣1分。9、工作面每旬工程質量驗收為不合格品，每次扣包頭隊長

31、、班長、驗收員各2分;驗收為優(yōu)良品，每次獎勵包頭隊長、班長、驗收員各2分。10、工作面缺少撐木的每根扣驗收員1分。10、工作面所架設的鋼棚達不到要求，每處扣驗收員1分。11、驗收員未執(zhí)行規(guī)程措施及驗收記分辦法的，每次扣1分。掘進工：1、嚴禁空頂作業(yè)，否則扣責任人5分。2、工作面出現支護出現斷梁折柱時，必須及時更換，否則扣責任人1分。3、工作面棚距及迎山不合格的，每處扣責任人0.5分。4、工作面內空頂面積le;1的，扣責任人1分;1的，扣責任人5分。空頂處必須及時采取措施及時處理，否則加扣5分。任何人員不得空頂作業(yè)，否則扣10分。6、幫部出現片幫現象，每棚扣責任人0.1分;未及時維護每班扣0.5

32、分。7、上下安全口長、寬、高不符合作業(yè)規(guī)程要求一處扣責任人1分。8、工作面放炮崩翻或崩歪的棚子不及時修復，每處扣責任人0.5分。打眼工：1、工作面打干眼的，扣責任人0.5分;效果差、煤塵大，扣責任人1分。2、工作面或兩巷有浮煤、浮矸、雜物、積水、淤煤的，每處扣責任人0.5分。3、工作面20m以外，上下順槽出現折梁斷柱，每處扣責任人1分。4、工作面采高不夠，每組(棚)扣責任人1分。5、巷道內管、線未按規(guī)定吊掛整齊且不得有浮塵，水、氣管路不得出現跑、冒、滴、漏現象，否則每處扣責任人0.5分。6、打眼工不按設計要求打眼的，每處扣1分;打完眼后，風管必須盤好，風鉆、風管、鉆桿應放置在指定地點，否則每次

33、扣1分。機電工：1、巷道內水幕、噴霧、灑水降塵設施不堅持使用，每處扣責任人0.5分。水幕、噴霧、灑水降塵設施、壓風自救系統(tǒng)不能正常運行的，扣責任人0.5分。2、刮板輸送機必須聲、光信號齊全，缺少一項，扣責任人0.5分;如果有而不用，扣責任人1分。3、運輸機中的電機、減速機被煤、雜物埋住影響散熱，每處扣責任人1分。4、刮板輸送機機頭和機尾不打壓柱或壓柱不合格，每處扣責任人1分。5、刮板輸送機必須保證完好，缺失刮板、馬蹄環(huán)、螺絲每個扣0.5分;彎刮板必須及時更換，否則每處扣1分。6、上、下順槽物料和備用設備必須分類、掛牌碼放整齊，否則扣責任人2分。送飯工：送飯人員要將班中餐送至每位作業(yè)人員手中，否

34、則扣2分;綜掘隊施工區(qū)域內不得出現塑料袋、一次性水杯，礦泉水瓶、否則每處扣送飯人員5分。電工崗位責任制（榆樹泉煤礦）電工崗位責任制(榆樹泉煤礦)1、非專職人員，嚴禁進行電氣設備的拆裝及維修。2、嚴禁帶電作業(yè)，停電必須有手續(xù)。3、停送電時，必須一人操作、一人監(jiān)護。4、停電后進行線路連接時，必須有一人在電源處進行監(jiān)護，防止其他人員突然送電造成人員傷亡事故。5、對電氣設備維修時，必須能單獨進行檢查，能夠看懂基本的電路圖，會繪制簡單的電路圖。6、維修過程中能夠正確使用檢查工具(搖表、試電筆等)。操作過程中要佩帶絕緣手套，穿電工絕緣靴，站在絕緣臺上進行操作。7、定期對電氣設備進行檢查，保證配電柜、開關柜

35、能正常工作，電機、油浸式開關等不缺少潤滑油及絕緣油。8、定期檢查設備文明生產情況，保證設備不發(fā)生因積塵過多而造成短路。9、能夠計算負荷大小，正確使用電纜線，能夠處理電氣設備出現的問題。10、能夠正確拆裝電氣設備，使用電氣零件(中間繼電器、接觸器)等。11、在電氣設備上停電作業(yè)時，停電后作業(yè)前必須進行驗電、放電、短路、接地;在停電而未接地的設備上工作，視為帶電作業(yè)。12、接線時應先接地線端，然后再接其他三相導線端;拆除時手續(xù)相反。13、電纜線接頭必須用塑料絕緣帶及絕緣膠布包好，并用磚塊等把接頭墊高，避免雨水侵蝕造成漏電傷人。14、工作完畢后，必須認真檢查地線是否全部拆除(必要時用搖表檢查)，確認

36、無誤后方準送電。15、安全用具應定期進行測試。蔣莊煤礦入井設備檢驗管理規(guī)定蔣莊煤礦入井設備檢驗管理規(guī)定為進一步加強入井設備的檢查和驗收管理工作，確保設備的安全使用，特制定如下入井設備檢驗管理規(guī)定：一：驗收：嚴格按照我礦機電設備驗收質量標準進行逐項驗收，新設備必需有“兩證一標”和煤礦礦用產品安全標志（銘牌），特殊設備和大型設備要有生產許可證。有關證件過期，由器材供應站負責及時催要，保證各類檢查證件齊備，舊設備丟失銘牌的補充，由機電制修總廠及時提出詳細計劃，經分管領導簽同意后，由器材供應站負責采購，并在下井前予以配置。（一） 專用資金設備的到貨驗收（1）專用資金設備主要包括維簡、生產安全費用、折舊

37、、大修和礦特批等資金設備。（2）專用資金設備購置前必須由主管部門和使用單位共同簽定協議書，明確注明有關技術參數和配置要求，簽定合同前必須檢查所有證件是否齊全，由經營部審核和負責保存。（3） 設備到礦后由器材供應站（簽合同經辦人）及時通知經營管理部、設備管理租賃中心及有關部門的專業(yè)技術人員和使用單位主管領導或主管技術員（簽署協議書的人員也必須參加）對照協議共同進行驗收（20萬元以上的大型設備及特種設備，由機電礦長或機電副總組織專業(yè)技術人員驗收），大型設備（如罐籠等）、尺寸要求嚴格和價值較高的設備，我礦目前無檢測設備或出現問題在我礦無法現場整改，需在簽署協議時單獨注明去廠家驗收，由器材供應站聯系組

38、織相關人員去廠家進行現場聯合驗收，發(fā)現問題現場落實整改。（4）驗收時器材供應站提供合同、技術協議及有關設備生產許可證、安全標志、合格證、檢驗報告等相關證件和資料，特別是井下設備必須有煤安標志和防爆合格證，設備管理租賃中心負責審查和保管存檔，合格的由設備管理租賃中心出具驗收單，所有驗收人員現場簽字，不合格的由器材供應站負責退貨，影響正常生產供應則進行責任追究。（5）特殊設備不能地面拆檢和進行帶負荷試運轉驗收的需待井下安裝完畢后聯合驗收。（二）礦內部修復設備的驗收（1）內部設備修復完畢，由承修單位質檢小組先自行組織驗收，驗收合格后告知設備管理租賃中心。（2）設備管理租賃中心組織有關專業(yè)部門和使用單

39、位主管或技術人員以及承修單位負責人或分管和技術主管和質檢組成員聯合進行驗收。（3） 根據驗收情況由設備租賃中心業(yè)務人員根據驗收情況，合格的填寫設備修復驗收記錄（注明該設備修復過程中材料投入明細，維修人、驗收人和質檢員姓名，保質期等內容），使用單位負責人簽字認可后，方可下井使用，驗收不合格的，由承修單位限期整改，設備租賃中心和使用單位進行復驗，達不到整改要求的由承修單位按兩倍的修復勞務費賠付損失，并對承修單位三大員、分管負責人、質檢員、維修小組負責人及維修人進行相應扣罰，影響生產進行責任追究。（三）外委修復設備的驗收（1）經礦招議標外委確定的外委修復設備到礦時，由設備管理租賃中心（委托書簽定經辦

40、人）、器材供應站（合同簽定經辦人）、經營管理部、紀監(jiān)、審計、使用單位和專業(yè)部門、設備庫管理員對照修復合同或協議和委托修復內容進行逐項聯合驗收（參加招議標人員必須參加）。（2）修復廠家提供修復設備的檢驗合格報告和合格證。合格的設備入庫（不合格的設備返回，由修復廠家免費修理并賠償損失，同時對相關人員進行責任追究），由設備管理租賃中心填寫驗收單（內容包括設備型號、數量、保質日期、修復主要內容等），并在驗收入庫單上聯合簽字。（一聯存根，二聯器材供應站，三聯經營管理部，四聯承修單位），由設備管理租賃中心負責建帳跟蹤管理。二：檢查（1）實行入井許可制度，即下井的設備發(fā)放入井許可證。（2）設備的領用和許可證

41、的辦理：使用單位在領取設備（專用工具）和辦理入井許可證時（包括從器材供應站直接領?。?，需持有效領用單和設備需求現場布置圖（領用單須有單位公章、主管、設備管理員、機電工長及經辦人簽字），到設備管理租賃中心辦理設備領用單，設備管理租賃中心開據的領用單應有審批專用章（同時注明設備完好和銘牌齊全），新設備必須有設備管理租賃中心主任或分管領導簽字，然后由具體業(yè)務人員進行審核（對照修復驗收情況）后加蓋“入井許可證專用章“，方可正式領用。（3）器材供應站或設備庫見合格領用單后方可發(fā)放，否則一律不準發(fā)放。一般情況下設備庫一律不予借料，因生產急需確實需要借料時，必須由礦調度值班領導、專業(yè)及單位負責人簽字，并于次日把手續(xù)補辦齊全。（4）設備領用下井前，首先由領用單位自行查看驗收，有問題或缺少銘牌和“煤安”標志的一律不準領取。（5）井口扒鉤工嚴格審核把關，無“入井許可證”的設備一律不準放行下井（特殊情況如生產急需、證件正在審辦等需經分管領導簽字），并隨后及時補