工程量清單計價模式下工程造價過程控制

1、工程量清單計價模式下工程造價過程控制淺述工程量目錄計價模式下工程造價的過程控制 HYPERLINK /wygw/htxy/ 建設(shè)工程造價是指進行某項工程建設(shè)，自開始至竣工，到形成固定資產(chǎn)為止的全部費用，建設(shè)工程計價是整個建設(shè)工程過程中非常重要的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟的計價模式，就是全國制訂統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，在招標(biāo)時由招標(biāo)方提供工程量清單，各投標(biāo)單位根據(jù)自己的實力，按照競爭策略的要求自主報價，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，按工程合同使報價法定化，施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況，或者工程量發(fā)生變化時，據(jù)實索賠調(diào)整支付。工程量目錄計價就是指投標(biāo)人順利完成由招標(biāo)人提供更多的工程量目錄所需的全部費用，包含分后部

2、分項工程費、措施項目費和、其它項目費和規(guī)費、稅金1.目錄計價的意義之一是不利減少工程造價，合理節(jié)約投資。合理低價就是投標(biāo)人中標(biāo)的主要因素，因此，施工企業(yè)在投標(biāo)時就要掌控一個合理的臨界點，那就是即為必須報價最高，又必須存有一定的利潤空間，這就建議施工企業(yè)一方面實行一切手段提升自身的競爭能力，在施工中使用新技術(shù)、新工藝、新材料，不懈努力減少施工成本以增加利潤；另一方面，必須在施工過程中，通過對人工費用的開支、材料費用、機械費用的管理，以及對施工過程中水、電費，設(shè)計變更、工程護照等費用的管理，掌控成本開支，提升企業(yè)的競爭能力。工程量目錄計價時，耗資就是由工程量目錄費用、措施項目目錄費用、其它項目目錄

3、費用、規(guī)費和稅金5部分共同組成，就是將施工過程中的實體性消耗分離2.措施性消耗費用，彰顯了為施工分類為基礎(chǔ)的競爭耗資；而對于實體消耗費用，則就是根據(jù)綜合單價和工程實際出現(xiàn)的工程量計價的。綜合單價中的人工費、材料費、機械費和、管理費、利潤和必要的風(fēng)險費和，就是施工實際成本的充分反映。施工中強化實際成本的過程管理，就是針對目錄中所報綜合單價的共同組成標(biāo)準(zhǔn)掌控實際消耗開支在報價范圍內(nèi)，掌控在施工過程中，而不是至工程支付時3.1、施工過程中主要費用的管理建筑安裝工程費由直接費、間接費和、利潤和稅金共同組成。直接費由輕易工程費和措施費共同組成。直接費就是指施工過程中花費的形成工程實體的各項費用，包含人工

4、費、材料費、使用費和機械費和，就是形成工程造價的主要部分。1.1人工費 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 人工費支出是工程直接費的基礎(chǔ)性支出，約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右，且隨市場供需變化而不斷發(fā)生變化，對人工單價在整個施工期間進行科學(xué)的符合實際的預(yù)測和控制，是施工過程控制人工費支出的基礎(chǔ)性工作。承包單位應(yīng)設(shè)專門人員進行預(yù)算工作，根據(jù)施工組織設(shè)計中所做的用工量、工種、進出場時間等，結(jié)合市場人工單價測算出本月用工費的控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)進度計劃排列的分部分項工程用工量計劃，對每天用工量進行連續(xù)實地記錄，在完成一個分項后，就與工程量清單報價中的用工數(shù)量進行橫向比較，找出存在的問題，

5、辦理相應(yīng)手續(xù)，以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個分項工程后，各自與工程量清單報價中的用工數(shù)量對比考核控制指標(biāo)完成情況，通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出，即增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很強的實用性。如果包清工的工程，結(jié)算數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實超過控制指標(biāo)分項工日數(shù)時，應(yīng)及時找出問題的工程部位，及時同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。人工費用控制指標(biāo)主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。1.2材料費 HYPERLINK /wgzl/zlcy/

6、 材料費用在整個建筑工程造價中占有最重要的比重，約占建筑產(chǎn)品成本的63%左右，是工程成本控制的重點。材料費用工程量清單報價形式不同，材料供應(yīng)方式也有所不同。如業(yè)主限價的材料價格如何管理，主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項，把材料用量清單下發(fā)到采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報價中材料價格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生效益；對業(yè)主提供材料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，減少二次搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領(lǐng)料，完成一個分項后，考核控制效果，最后是杜絕沒有收入的支出，

7、把返工損失降低到最低限度。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ龋己藢嶋H效果，對超用材料數(shù)量落實清楚是在哪個工程子項造成的，其原因是什么，是否存在同業(yè)主計取材料差價的問題等。1.3機械設(shè)備費和 HYPERLINK /wgzd/wxzd/ 隨著施工中機械化程度的不斷提高，機械費的開支在建筑工程造價中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產(chǎn)品成本的7%左右，控制其指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、待班的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末將實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比，分析量差發(fā)生

8、的原因。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動，所以，控制實際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進出場時間，以降低費用。2、其它費用的管理2.1施工過程中水電費的管理水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水做為人類賴以生存的寶貴資源，越來越緊缺，正在給人類敲響警鐘。因此，強化施工過程中水電費管理的重要性就是不言而喻的。為易于施工過程開支的掌控和管理，應(yīng)當(dāng)把掌控用量排序至施工子項，以便于水電費用掌控。月末順利完成子項所需水電用量同實際用量對照，找到差距的原文，以便制訂廢止措施。總之，施工過程中對水電用量掌控不僅僅就是一個經(jīng)濟效益的問題

9、，更關(guān)鍵的就是一個合理利用寶貴資源的問題。2.2對設(shè)計變更和工程簽下文章源自 房 地產(chǎn) e網(wǎng) 證的管理 HYPERLINK /wygw/tzgg/ 在施工過程中，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引發(fā)設(shè)計變更；同樣，對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要進行工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，計變更；同樣，對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要進行工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的

10、施工內(nèi)容，應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次，工程造價人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號，最后，工程造價人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標(biāo)時工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在即定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價中未包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，工程造價人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價格。加強設(shè)計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工企

11、業(yè)各級管理者來說顯得尤為重要。2.3其它成本要素的管理成本要素除工料單價法涵蓋的以外，除了管理費用、利潤、稅金、保險費等。這部分總收入已集中在工程量目錄的子項中，中標(biāo)后難成即定的數(shù)額，因而，在施工過程中應(yīng)當(dāng)特別注意以下幾點：（1）節(jié)約管理費用就是重點，制訂二要的財政預(yù)算指標(biāo)，對每筆支出嚴(yán)苛依據(jù)繼續(xù)執(zhí)行審核相關(guān)手續(xù)。同時，必須提升管理人員綜合素質(zhì)，努力做到高效率精干，倡導(dǎo)一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、增加每次通話時間等方面著手，精打細算，掌控費用開支。（2）利潤做為工程量目錄子項總收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)即定利潤。（3）臨設(shè)費管理的重點就是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材構(gòu)建臨設(shè)，工程吻合完工時，及時增加臨設(shè)的擠占。對出售的彩板房每次按、拆要高抬鉗子，并在日常采用中及時保護易損部位，縮短其使用壽命。（4）對稅金、保險費的管理重點就是資金問題，依據(jù)施工進度及時劃撥工程款，保證國家規(guī)定的稅金及時上交。上述費用就是工程的施工成本，在施工過程中對其掌控的不好，增添的風(fēng)險就大，掌控不好風(fēng)險性就小，針對工程量目錄計價給企業(yè)增添的風(fēng)險，施工企業(yè)就要從強化施工過程耗資掌控的管理抓起，不懈努力降低成本，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭能力。3、結(jié)語推行工程量目錄計價，就是我國工程造價計價方式的一項關(guān)鍵性改革，就是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。施工過程就是掌控工