2022年工程處質(zhì)量安全科副科長竟聘演講稿范文

1、第8頁共8頁2022年工程處質(zhì)量安全科副科長竟聘演講稿范文各位領(lǐng)導，各位評委，同事們大家好：這次我們處對機關(guān)崗位實行公開競爭，對于調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長，具有重要作用。我有幸參加質(zhì)量安全科副科長的竟聘。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。個人簡歷在這里對我自己進行介紹，我叫杜林宇，_年生人，大專文化，_黨員。在_年參加工作，曾在項目從事機修工、項目文書、勞資等工作，_年回機關(guān)安?？茝氖掳踩芾砉ぷ?，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進步。借此機會，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導和同志，表示衷心感謝。在工作期間，_年_部電視

2、中專路橋?qū)I(yè)畢業(yè)，_年_月取得_黨校經(jīng)濟管理專業(yè)大專畢業(yè)資格，現(xiàn)就讀于中央黨校_分校法律專業(yè)本科班。于_年通過社會考試取得勞動經(jīng)濟初級職稱，_年被聘為助理經(jīng)濟師。5top競聘優(yōu)勢l競爭這個崗位的優(yōu)勢：1、對工作認真負責并且非常熱愛這項工作，對這項工作有一定的了解，具有工作經(jīng)驗。2、思路清晰，思想活躍，處理事務果斷。3、由于對計算機的使用具有一定的基礎，可以充分利用網(wǎng)絡來進行管理工作。5top個人業(yè)績自參加工作以來，服從領(lǐng)導分配，從事過機修、項目文書、勞資等工作，在工作中努力工作認真學習，積極做好本職工作。在_年_交通管理局提出_車輛必須購買_養(yǎng)路費否則不辦理任何車務手續(xù)的情況下，局安全處在年初

3、又提出屬地管理的概念，即局屬各單位自行解決車務問題，為解決問題我采取了多種渠道多種途徑來解決的方式，在不影響處各單位施工生產(chǎn)的前提下，將全處的_多部車輛審驗完畢。我處共有保定駕駛員_名，處在各種不同的崗位，如果本人自己審驗將影響施工生產(chǎn)并產(chǎn)生一筆不小的費用，為此我聯(lián)系保定車管所為我單位駕駛員進行_審驗，經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一辦理了審驗，這樣做既不影響施工生產(chǎn)又為企業(yè)節(jié)約了一筆不小的費用。我認為我們的工作還存在以下幾個方面的不足：1、我單位由于工作性質(zhì)，長期以來政令不暢，發(fā)布的文件或通知到項目以后得不到認真的貫徹執(zhí)行，尤其是安全工作在處屬各下級單位都沒有得到足夠的重視，項目管理者安全意識淡漠，致使各項管理

4、工作不能做到程序化、秩序化。2、我單位工作的不穩(wěn)定性也決定了人員的不確定性，安全人員更是如此，以前通過培訓取得上崗資格證的人員累計為_名，而現(xiàn)在從事安全工作的人員還不到百分之五十。在有就是有水平、有能力的人員以從事安保工作為跳板，從事一段時間以后就到更好的崗位工作，比如辦公室主任等。3、保衛(wèi)工作沒有受到足夠的重視，一般情況都是安全保衛(wèi)一旦挑，安全保衛(wèi)在施工中起著同等重要的作用，無論哪方面出現(xiàn)問題都會給企業(yè)造成損失，最近發(fā)生的治安綜合治理問題就是保衛(wèi)工作未能依據(jù)有關(guān)的法律進行有效處理造成的。4、交通安全工作包括交通安全和車務管理，而車管工作存在潛在的隱患，由于我單位一直延續(xù)下來的管理機制，致使交

5、通安全工作不能主動地去管理車輛，而只能被動的接受公安交通管理局的管理，各種車輛審驗手續(xù)受到制約，一是車輛從購置到報廢，這一過程車管工作只能對車輛年審管理，而不能參與到具體管理中，牌照的辦理和牌照的注銷必須由公安交通管理局辦理，這樣就造成兩層分離；二是項目管理者的隨機性比較大，他認為該車輛不能使用就不再參與審驗，不管使用年限如何，但車輛管理必須遵照_道路交通管理條例的規(guī)定執(zhí)行。比如_年委托審驗的_吉普問題，安?？瓶紤]該車從外地回津?qū)忩灥母鳂淤M用和對工作的影響辦理了異地委托，但到項目后，項目拒絕辦理，這樣我單位就受到公安交通管理局的經(jīng)濟處罰和通報處理，這些損失都是不必要發(fā)生的。諸如此類問題還有很多

6、，在此就不一一列舉了。5top工作設想基于上述問題我談談我對安全管理工作的設想：1、由于我對計算機的使用有一定的基礎，因此我將利用我掌握的計算機知識和工程處網(wǎng)絡的建成，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的功能，做到積極宣傳各種安全知識，將檢查工作的照片、宣傳材料上網(wǎng)發(fā)布，讓更多的人了解當時的情況，充分發(fā)揮以人為本的理念，依靠職工進行安全生產(chǎn)管理。再有將進一步宣傳安全生產(chǎn)法，讓各級領(lǐng)導充分認識到安全工作的重要性，對安全工作重視起來。對安全管理工作的有關(guān)制度充分理解和做到遵照安全管理制度去操作，杜絕安全事故的發(fā)生。項目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)的基本單位，是安全生產(chǎn)的前線指揮部，項目安全管理狀況直接影響到全局。項目經(jīng)理是企業(yè)法人

7、代表在工程項目管里中的委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。因此要以項目經(jīng)理負責制為中心，杜絕重大傷亡事故為目標，強化全員、全過程、全方位的安全管理；要健全和落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，建立嚴密的安全管理網(wǎng)絡；要從強化安全基工程處質(zhì)量安全科副科長竟聘演講稿礎建設入手，健全和完善各項安全規(guī)章制度。搞好現(xiàn)場安全控制，堅持標準化作業(yè)，科學_施工，及時發(fā)現(xiàn)和治理事故隱患，保證項目施工安全生產(chǎn)有序可控。認真執(zhí)行qhse管理體系文件，貫徹到項目，加強監(jiān)督檢查，查出隱患落實到人、規(guī)定時間進行整改，并上網(wǎng)公布，讓大家進行監(jiān)督，整改后及時復查。讓大家從思想上行動上領(lǐng)會安全工作的重要性。再有就是不斷的研究新問題、

8、新情況，制定有針對性、預見性的安全管理規(guī)章制度與措施。建立一套適合我處特點的安全管理機制，即：以企業(yè)法人安全責任和各級安全責任制為主體的安全運行機制；逐級負責為基本的自我調(diào)整機制；以專職安全監(jiān)督為主渠道和專群結(jié)合的監(jiān)督保障機制；以安全教育和將成為內(nèi)容的激勵機制，從而共同構(gòu)成一個_健全、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡和職責明晰，集安全、監(jiān)督、反饋、調(diào)整、激勵等功能于一體的相互聯(lián)系、相互作用和相互協(xié)調(diào)的有效安全管理運行機制。實現(xiàn)安全工作制度化、規(guī)范化、秩序化的管理。2、安全人員的流失是由多方面的原因造成的，主要是因為：有的人員綜合素質(zhì)低經(jīng)過一段工作后項目領(lǐng)導認為其不適合這項工作，有的人員是因為工

9、作能力強，對工作認真，領(lǐng)導安排作更重要的工作。我認為不論哪一項工作都應有他的重要性，而安全工作是對法人直接負責的，培養(yǎng)一個安全工作人員是需要一定的時間和鍛煉的，更重要的是安全工作需要從事人員有豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。對人員加強管理，有計劃的安排安全管理人員參加培訓，不斷提高人員自身的綜合素質(zhì)、減少人員流失，吸收一些綜合素質(zhì)高、責任心強的人員來從事這項工作。3、加強保衛(wèi)工作的力度，對從事人員加強法律知識的教育，做到依法處理各類突發(fā)的有關(guān)綜合治理的事件，對企業(yè)的杜絕發(fā)生不必要的損失。俗語說水火無情，在消防工作中加強消防法的學習執(zhí)行，對消防器材嚴格管理，做到無

10、過期的、無無效的器材，嚴查火災隱患，火災隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行整改，杜絕火災的發(fā)生。4、交通安全將對駕駛員和車輛加強管理，將駕駛員和車輛的信息量化，把數(shù)據(jù)錄入計算機進行統(tǒng)計，對全處的駕駛員和機動車輛進行統(tǒng)一管理，為正在操作各類車輛的人員統(tǒng)一辦理局安全處發(fā)放的內(nèi)部駕駛證，強化交通安全教育，杜絕非司機駕駛，將交通事故的發(fā)生減少到最低。基于公安交通管理局對車輛審驗工作的各項要求，加強與機械管理部門和財務管理部門等有關(guān)部門的內(nèi)部協(xié)作，處理好諸如養(yǎng)路費、車輛保險、車船使用稅等直接影響車輛審驗工作的問題，將審驗準備工作做好，減少不必要的損失，杜絕漏審漏驗的發(fā)生。強化對_道路交通管理條例的宣傳學習工作，讓各級

11、領(lǐng)導、駕駛員、車輛管理者增強交通安全管理的重要性，積極配合一年一度的審驗工作，使我們的管理工作_。如果這次競爭成功，我將積極配合科長和全科同志一道，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求是務實、團結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領(lǐng)導交給的各項任務。在工作和生活中，要突出做好兩點。一是加強自身修養(yǎng)。要不斷在認認真真學習上有新進步，提高本身業(yè)務能力，在踏踏實實做事上有新成效，在綜合素質(zhì)方面有新的突破。二是多向領(lǐng)導匯報，搞好與科室其他同事的協(xié)作配合，認真完成每一項工作。如果通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導和同志們放心。謝謝大家

12、。2022年工程處質(zhì)量安全科副科長竟聘演講稿范文（二）各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好。我今天要竟聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。作為我本人有_年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路_高架橋施工，_黃石長-_橋的施工，_-_津長-_橋的施工，_省汾灌高速o3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在_得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗?？梢詰玫浇窈蟮氖┕嵺`中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務實的態(tài)度圓

13、滿完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。_年是_工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年_工程處又加大投標力度，新開工項目有_河庫項目，安徽蚌明5合同項目，_津薊高速19合同項目，_常張高速12合同(特大橋)，_青銀2合同項目，_青銀高速10合同項目，_項目_號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反

14、映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由_至_名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。

15、圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。一、首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量

16、事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。每年_一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能。另外每季度_到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。_公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少_二到三次這樣的機會。