2022年客運(yùn)中心站長(zhǎng)就職演講稿范本

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年客運(yùn)中心站長(zhǎng)就職演講稿范本：客運(yùn)站站長(zhǎng)就職表態(tài)演講各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們：大家好非常感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)給了我這次擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì)，我的心里感覺(jué)是沉重大于高興，責(zé)任大于名聲，做為一個(gè)單位的帶頭人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，我深感肩上的責(zé)任重大，在這里我代表我自己也代表我們車(chē)站這個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，向局領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，一定要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和重用，盡自己的最大努力把車(chē)站的工作做好，向局領(lǐng)導(dǎo)交一份滿(mǎn)意的答卷?？瓦\(yùn)總站是交通局的一個(gè)窗口，更是_市的一個(gè)窗口，汽車(chē)站的工作搞的好壞影響重大，搞好車(chē)站的工作領(lǐng)導(dǎo)班子起著重要的作用，當(dāng)然與在座的各位同志努力工作更是分不開(kāi)的，因此做為新的班子我們的責(zé)任與

2、義務(wù)就是團(tuán)結(jié)一心、共同拚博，帶領(lǐng)導(dǎo)大家一起，努力工作，積極奉獻(xiàn)，樹(shù)立我們交通局也是_市服務(wù)行業(yè)的窗口新形象?？瓦\(yùn)總站成立三年多時(shí)間來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在前任站領(lǐng)導(dǎo)的幸勤工作下，在各位站務(wù)員同志們的努力配合下，各項(xiàng)工作均在走上正規(guī)，各項(xiàng)制度也逐步健全，總站的各項(xiàng)工作曾經(jīng)得到了省、市、局、處領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們做為新的_屆領(lǐng)導(dǎo)班子我們的工作目標(biāo)就是讓環(huán)境更加優(yōu)美，讓工作更加規(guī)范、讓制度更加健全和完善，讓服務(wù)質(zhì)量更加提高，讓我們的榮譽(yù)繼續(xù)保持。做為新的領(lǐng)導(dǎo)班子，今天我們是正式到任，我們需要時(shí)間了解和掌握情況，需要熟悉工作環(huán)境，因此在座的各位同志一定要支持和配合我們的工作，各人安心自己崗位，負(fù)好自己的

3、責(zé)任，出現(xiàn)任何的思想煥散、等待觀望、看風(fēng)測(cè)向、工作不負(fù)責(zé)任，敷衍塞責(zé)、服務(wù)態(tài)度粗暴、冷、橫、硬的現(xiàn)象是我們不愿意看到的，也是不能容忍的，希望各位同志們積極配合我們的工作，使我們新班子的工作有個(gè)良好的開(kāi)端。謝謝大家。2022年客運(yùn)中心站長(zhǎng)就職演講稿范本（二）公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的。今天，在這個(gè)美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過(guò)了昨天。踏著新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)始。今天是一個(gè)平安、祥和、充滿(mǎn)_的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深

4、的謝意。并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福。，又是不平凡的一年。，是我們電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年。也是承前啟后的一年。寧波電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。公司通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共同合

5、作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以_面進(jìn)行總結(jié)：1、，公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的發(fā)展思路上，人事行政通過(guò)多種途徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。公司取得了iso19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書(shū)。建立了公司完整的程序文件和管理手冊(cè)。成功接受了“ge“、“家得寶“、“迪士尼“多次多家的廠方和第三方_。公司從年初通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在%。在安全生產(chǎn)方面下降了_%。2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口

6、公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè)活動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著“人人參與管理“的精神，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱“。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比較好的改進(jìn)。3、公司對(duì)于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車(chē)間污氣排放的改善。1)注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了“自己計(jì)劃自己把握“的做法，目前，已經(jīng)有_%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到_萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一

7、步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定了注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃，日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄，全面推行自動(dòng)化。2)裝配車(chē)間調(diào)整了車(chē)間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，極大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化“有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到_萬(wàn)pcs的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。3)插件車(chē)間規(guī)范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線(xiàn)的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。4)插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化“的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。5)物控是重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改

8、變了倉(cāng)庫(kù)管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉(cāng)庫(kù)的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉(cāng)庫(kù)的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見(jiàn)、清潔衛(wèi)生，多次受到客人_的好評(píng)。5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過(guò)erp的系統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。1)生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。2)管理上制定了車(chē)間早會(huì)制，制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范

9、，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從_月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達(dá)_萬(wàn)pcs以上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問(wèn)題，達(dá)到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化?？偟膩?lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jī)可以肯定的。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)

10、，離不開(kāi)我們董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)公司各部門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)﹄娖靼l(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝。因?yàn)橛心銈儾庞邪l(fā)展的今天。謝謝你們。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將

11、通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹(shù)立以“事“為重心，以“情“為力量?！昂椭C、上進(jìn)“全員參與。接下來(lái)的，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展，并造就“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明

12、、公正合理。在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的項(xiàng)目依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過(guò)gs、pdca有效地實(shí)施績(jī)效考核和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識(shí)。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮ie工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)

13、程中，我們每個(gè)員工的ie工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組_人員進(jìn)行ie方式及時(shí)介入，強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作“等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)楣?yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后，要求我們電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊