地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度范本

1、68/71地產(chǎn)集團設(shè)計治理制度目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc482020505 第一章總 則 PAGEREF _Toc482020505 h 1 HYPERLINK l _Toc482020506 第二章設(shè)計方案審批權(quán)限劃分 PAGEREF _Toc482020506 h 1 HYPERLINK l _Toc482020507 第三章方案設(shè)計治理 PAGEREF _Toc482020507 h 6 HYPERLINK l _Toc482020508 第四章擴初設(shè)計治理 PAGEREF _Toc482020508 h 20 HYPERLINK l _To

2、c482020509 第五章方案調(diào)整申報及審批 PAGEREF _Toc482020509 h 22 HYPERLINK l _Toc482020510 第六章施工圖設(shè)計治理 PAGEREF _Toc482020510 h 27 HYPERLINK l _Toc482020511 第七章設(shè)計材料定板治理 PAGEREF _Toc482020511 h 33 HYPERLINK l _Toc482020512 第八章設(shè)計變更治理 PAGEREF _Toc482020512 h 35 HYPERLINK l _Toc482020513 第九章設(shè)計監(jiān)督治理 PAGEREF _Toc482020513

3、 h 37 HYPERLINK l _Toc482020514 第十章設(shè)計報建和招標技術(shù)資料、銷售資料治理 PAGEREF _Toc482020514 h 40 HYPERLINK l _Toc482020515 第十一章設(shè)計服務治理 PAGEREF _Toc482020515 h 42 HYPERLINK l _Toc482020516 第十二章設(shè)計標準治理 PAGEREF _Toc482020516 h 45 HYPERLINK l _Toc482020517 第十三章其他 PAGEREF _Toc482020517 h 45總 則本制度適用于地產(chǎn)集團建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院、設(shè)

4、計成本質(zhì)量操縱中心及地區(qū)公司總工室的設(shè)計治理工作。各部門要緊職責：建筑設(shè)計院負責地產(chǎn)集團項目的規(guī)劃方案和單體方案設(shè)計，并對土建報建圖、施工圖進行監(jiān)管及考核。裝修設(shè)計院負責地產(chǎn)集團項目的室內(nèi)裝修方案和施工圖設(shè)計。園林設(shè)計院負責地產(chǎn)集團項目的園林規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心負責對地產(chǎn)集團建設(shè)項目涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計方案進行操縱，對建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院進行設(shè)計業(yè)務監(jiān)督、考核。地區(qū)公司總工室負責本地區(qū)項目報建圖、施工圖設(shè)計以及相應的設(shè)計服務。建筑設(shè)計院、設(shè)計方案審批權(quán)限劃分建筑設(shè)計院設(shè)計方案審批權(quán)限報地產(chǎn)集團董事長審批的方案小區(qū)規(guī)劃方案；超高層地標綜合體項目定位；超高層公

5、建和商業(yè)綜合體平立面方案；地標建筑設(shè)計院完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審核，報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。 報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批的方案小區(qū)項目定位；小區(qū)豎向設(shè)計條件；小區(qū)地下室范圍方案；住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案；重要公建平立面方案；重要公建和超高層公建外立面材料方案、泛光照明方案、綠建方案及幕墻方案；規(guī)劃已批復的二手項目規(guī)劃方案。第16項由建筑設(shè)計院完成，報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批后執(zhí)行；規(guī)劃已批復的二手項目規(guī)劃方案由建筑設(shè)計院復核后報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批。其中住宅新戶型單體平立面方案、重要公建平立面方案、規(guī)劃已批復的二手項目規(guī)劃方案需報地產(chǎn)集團董事長備案。報建筑設(shè)計院院長審批的方案小區(qū)住

6、宅屋頂選型方案；小區(qū)公建配套及物業(yè)治理規(guī)劃設(shè)計條件；小型公建平立面方案、外立面材料方案；已有戶型、公建的標準化及優(yōu)化方案；電梯選型標準。報建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批的方案社區(qū)商業(yè)平立面和外立面材料方案；已標準化的住宅和公建單體平立面方案的選用；標準電梯選型方案和非標電梯選型方案；單體擴初設(shè)計條件；標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、200米及以上超高層公建項目的擴初設(shè)計圖及單體施工圖。裝修設(shè)計院設(shè)計方案審批權(quán)限報地產(chǎn)集團董事長審批的方案住宅新交樓標準裝修方案；未標準化的重要公建裝修方案。裝修設(shè)計院完成后，報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。報裝修設(shè)計院院長審批的方案公建裝修檔次定位；重要公建裝修

7、軟裝方案；小型公建裝修方案；示范單位裝修方案和裝修材料方案。報裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批的方案示范單位軟裝方案；小型公建裝修材料方案和軟裝方案；獨立的回遷房和公租房等非商品房裝修方案和材料方案；住宅及公建單體裝修施工圖；室內(nèi)專業(yè)設(shè)計（燈光、舞臺、音響和酒窖等）方案及施工圖。園林設(shè)計院設(shè)計方案審批權(quán)限報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批的方案首期園林規(guī)劃方案；超高層地標綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案；重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案；園林新標準化重要方案類研發(fā)成果。報園林設(shè)計院院長審批的方案非首期園林規(guī)劃方案；臨時銷售區(qū)園林規(guī)劃方案；紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；未標準化的材料樣板方案及雕塑小品方案；園林新標準

8、化非重要方案類研發(fā)成果。報園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批的方案已標準化的園林方案的選用；標準材料樣板方案及雕塑小品方案選用；中小學及幼兒園園林標準方案及套用； 紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；植物種植方案；獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案；園建及綠化施工圖。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心設(shè)計方案審批權(quán)限報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心總經(jīng)理審批的方案住宅、非超高層公建項目涉及重大質(zhì)量成本的以下10項設(shè)計方案：基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、大型項目聲光電方案、預估造價超過300萬元（含）的場地地基處理設(shè)計方案、預估造價超過100

9、萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案。超高層公建、超高層地標綜合體項目涉及重大質(zhì)量成本的以下11項設(shè)計方案：豎向方案、地下室平面方案、樓蓋體系方案、幕墻方案、塔樓核心筒方案、安評中間報告、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心分管副總經(jīng)理審批的方案住宅、非超高層公建項目的以下16項設(shè)計方案：巖土工程勘察方案、鋼筋含量操縱指標、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量操縱指標、地下室結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、小區(qū)室超高層公建、超高層地標綜合體項目的以下13項設(shè)計方案：巖土工程勘察方案、風洞試驗范圍、風洞試驗方案、建筑消防方案、火災自動報警方案、室外綜合管網(wǎng)方案、給排水方案、空

10、調(diào)方案、供配電方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、消防性能化分析報告、綠色建筑設(shè)計方案。200米及以上超高層公建項目施工圖、主跨超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)施工圖、大型項目聲光電施工圖、園林設(shè)計標準及標準化施工圖、智能化施工圖。復雜基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項工程設(shè)計方案及施工圖。預估造價超過300萬元（含）的場地地基處理施工圖、預估造價超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固施工圖。地區(qū)公司總工室設(shè)計方案審批權(quán)限報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批的方案小區(qū)人防規(guī)劃方案；小區(qū)建筑泛光照明方案；小區(qū)公建配套及物業(yè)治理規(guī)劃方案；小區(qū)公建配套（換熱站、配電房、垃圾站等）、小區(qū)教育配套（幼兒園、小學、中學）的單體

11、建筑方案、外立面材料方案、裝修方案、裝修材料方案；獨立的回遷房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料方案；非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標電梯選型方案；住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中熱水方案；園林水處理方案；獨立設(shè)備用房、垃圾房、臨時樣板房的基礎(chǔ)方案；小型公建的鋼筋含量操縱指標、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案；規(guī)劃報建圖、需會簽的銷售資料和招標資料。報地區(qū)公司總工室主任審批的方案非規(guī)劃類報建圖（含單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生防疫、防雷、裝修、園林等）；項目單體土建施工圖；獨立的回遷房和公租房等非商品房裝修施工圖；小型公建智能化施工圖；專項工程設(shè)計施工圖（含主跨

12、不超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)、一般基坑及邊坡支護等）；預估結(jié)構(gòu) 道路、小區(qū)綜合管網(wǎng)、外水、外電、燃氣、熱力施工圖；建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院和園林設(shè)計院下發(fā)的施工圖。方案設(shè)計治理規(guī)劃方案設(shè)計項目簽約（1）地區(qū)公司投資部收集項目相關(guān)資料，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，通過信息化系統(tǒng)將新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告和附件（詳附件1）上報地產(chǎn)集團投資中心，地產(chǎn)集團投資中心確認資料齊全，由投資中心總經(jīng)理24小時內(nèi)審批同意后，立即通知建筑設(shè)計院、治理及監(jiān)察中心、營銷中心。如附件1中設(shè)計條件提供缺失的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)理1000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）2000元。建筑設(shè)計院考核。（

13、2）地區(qū)公司營銷部須對項目及周邊樓盤產(chǎn)品類型、開盤時刻、去化率、商業(yè)及配套配置（原則許多于4個樓盤）等情況進行充分調(diào)研，完成項目成本及利潤測算，形成項目定位報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后通過信息化系統(tǒng)報地產(chǎn)集團營銷中心和商業(yè)集團等相關(guān)部門審核并通過。（3）地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部提供的附件1進行復核，并于新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告審批通過后24小時內(nèi)向建筑設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件（詳附件2）。如地區(qū)公司總工室發(fā)覺投資部提供的附件1中設(shè)計條件缺失或有誤的，每項扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人600元、投資部經(jīng)理1000元。造成嚴峻阻礙的，給予相關(guān)責任人加重扣

14、罰，降薪、降職、免職處分?？偣な铱己?。如附件2中設(shè)計條件提供缺失或有誤的，每項扣罰地區(qū)公司總工室責任工程師400元，總工室主任600元，主管設(shè)計領(lǐng)導1000元。造成嚴峻阻礙的，給予相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計院考核。建筑設(shè)計院在新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告審批后，立即開展規(guī)劃設(shè)計：24小時內(nèi)安排設(shè)計師實地考察項目地形地貌、周邊交通、當?shù)胤康禺a(chǎn)市場、當?shù)刈≌褂眠m應等情況；3天內(nèi)結(jié)合現(xiàn)場踏勘調(diào)研情況和營銷中心和商業(yè)集團等相關(guān)部門審批通過的項目定位報告及地區(qū)公司總工室提供的規(guī)劃設(shè)計條件，組織專題會議討論后形成小區(qū)項目定位，報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批；7天內(nèi)完成小區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計，由

15、地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審核并組織向地產(chǎn)集團董事長匯報。審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行,并抄送治理及監(jiān)察中心、營銷中心等相關(guān)部門開展后續(xù)工作。在新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告審批通過后，針對場地高差30m或整體場地坡度25%等地形條件復雜的項目，地區(qū)公司總工室應再書面通知設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心，設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心在收到通知后24小時內(nèi)，安排設(shè)計師現(xiàn)場實地踏勘；3天內(nèi)結(jié)合踏勘情況形成場地規(guī)劃利用風險評估報告交建筑設(shè)計院等相關(guān)部門。地產(chǎn)集團總規(guī)劃師在取得建筑設(shè)計院報審的小區(qū)項目定位后24小時內(nèi)審批，涉及重大項目的，地產(chǎn)集團總規(guī)劃師需組織地區(qū)公司、營銷中心、商業(yè)集團、建筑設(shè)計院等相關(guān)部門進行討論后確定。建筑設(shè)計院

16、于小區(qū)項目定位審批后，組織相關(guān)總建筑師及設(shè)計師進行項目討論，確定項目設(shè)計方向。項目總建筑師依照討論意見完成方案后再組織方案討論并按規(guī)定上報。項目分期建設(shè)劃分應組織治理及監(jiān)察中心參與討論。上小區(qū)建筑泛光照明方案設(shè)計建筑設(shè)計院在住宅小區(qū)屋頂選型方案中明確泛光照明設(shè)計范圍，原則上開盤展示區(qū)的小區(qū)大門、綜合樓、影城、臨時售樓部、商業(yè)街、大門兩側(cè)塔樓及商業(yè)裙樓需設(shè)計泛光照明。標準公建如小區(qū)大門、綜合樓、運動中心、影城、商業(yè)街、美食街、酒吧街、臨時售樓部等由建筑設(shè)計院下發(fā)標準泛光照明方案。地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計院下發(fā)的小區(qū)樓盤建筑泛光照明設(shè)計指引完成設(shè)計,報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，同時抄送建筑

17、設(shè)計院備案；若因政府或營銷需求增加小區(qū)泛光設(shè)計范圍，須再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后實施，同時抄送建筑設(shè)計院備案；此外，超出小區(qū)樓盤建筑泛光照明設(shè)計指引要求的，須再報建筑設(shè)計院審核、建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)。建筑設(shè)計院每月按10%的比例進行抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設(shè)計標準的，每次扣罰總工室責任工程師500元，總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導200元。情節(jié)嚴峻的，給予相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。應報未報的，每項扣罰總工室責任工程師200元，總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導500元。如因應報未報導致出現(xiàn)重大設(shè)計錯誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責

18、任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計院考核。小區(qū)公建配套及物業(yè)治理規(guī)劃設(shè)計條件新項目地下室范圍及豎向設(shè)計條件通過審批后3天內(nèi)，建筑設(shè)計院完成小區(qū)公建配套及物業(yè)治理規(guī)劃設(shè)計條件，經(jīng)物業(yè)治理中心48小時內(nèi)會簽，報建筑設(shè)計院院長審批后，下發(fā)地區(qū)公司。會簽意見每延遲1小時，扣罰物業(yè)治理中心相關(guān)責任人15元。建筑設(shè)計院考核。商業(yè)和酒店等重要公建平面方案設(shè)計商業(yè)綜合體平面方案由建筑設(shè)計院完成，組織商業(yè)集團、營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心進行利益最大化討論及審核。商業(yè)集團、營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心須于72小時內(nèi)會簽意見，報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審核并組織向地產(chǎn)集團董事長匯報。地產(chǎn)集團總規(guī)劃師依照情況

19、組織相關(guān)人員討論。社區(qū)商業(yè)平面方案由建筑設(shè)計院完成，組織營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心進行利益最大化討論及審核。營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心須設(shè)專人于24小時內(nèi)會簽意見，再報建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批。建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導依照情況組織討論，各部門專人必須在規(guī)定時刻內(nèi)參會。酒店、影城等由集團相關(guān)部門經(jīng)營、治理的重要公建平面方案，由建筑設(shè)計院完成后組織經(jīng)營、治理部門進行討論及審核。經(jīng)營、治理部門于48小時內(nèi)會簽意見，報建筑設(shè)計院院長審批。建筑設(shè)計院院長依照情況組織討論。會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責任人15元，建筑設(shè)計院考核。未按時參加會議的，每次扣罰100元；應到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責任人

20、300元。建筑設(shè)計院考核。小區(qū)豎向設(shè)計條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案、大型項目聲光電方案、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案等由建筑設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)打算，納入月度打算，治理及監(jiān)察中心考核。住宅新交樓標準裝修方案設(shè)計住宅新交樓標準裝修方案由裝修設(shè)計院完成，效果圖方案設(shè)計完成后組織地產(chǎn)集團相關(guān)部門（營銷中心、招投標中心、物業(yè)治理中心、售后服務中心、治理及監(jiān)察中心、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計院等）進行評審、討論，再報地產(chǎn)集團董事長審批，同意后完成施工圖設(shè)計及實體樣板房施工，完成后再組織上述相關(guān)部門評審、討論，并對實體樣板房進行優(yōu)化及整改

21、，直至地產(chǎn)集團董事長同意后下發(fā)執(zhí)行。裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導依照情況組織討論，未按要求組織的，每次扣罰裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導300元，治理及監(jiān)察中心考核。應到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責任人300元，裝修設(shè)計院考核。酒店、影城等重要公建裝修方案設(shè)計會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責任人15元，裝修設(shè)計院考核。未按時參加會議的，每次扣罰100元；應到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責任人300元。裝修設(shè)計院考核。軟裝方案設(shè)計公建軟裝方案由裝修設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中，已標準化的公建項目軟裝方案，由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位參考裝修設(shè)計院下發(fā)的參考方案完成設(shè)計，地區(qū)公司首次采納的，審核

22、后報裝修設(shè)計院審查通過后實施；地區(qū)公司非首次采納的，由地區(qū)公司組織完成并審核后下發(fā)實施，裝修設(shè)計院按20%的比例抽查。未報審直接實施的，每次扣罰總工室責任工程師400元，總工室主任600元,主管設(shè)計領(lǐng)導1000元。裝修設(shè)計院考核。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由地產(chǎn)集團營銷中心組織軟裝單位完成標準方案設(shè)計，與裝修設(shè)計院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。按照其他裝修方案、裝修材料方案由裝修設(shè)計院完成，按審批權(quán)限報批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。按照園林方案設(shè)計首期園林規(guī)劃方案、超高層地標綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案、重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計院院長審核，交地區(qū)公司總工室48小

23、時內(nèi)報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會簽意見，再報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批通過后下發(fā)；非首期園林規(guī)劃方案、臨時銷售區(qū)園林規(guī)劃方案、紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案完成后，經(jīng)園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導審核，交地區(qū)公司總工室48小時內(nèi)報主管設(shè)計領(lǐng)導會簽意見，再報園林設(shè)計院院長審批通過后下發(fā)；中小學及幼兒園園林規(guī)劃方案由地區(qū)公司會簽反饋當?shù)亟逃块T的意見后報園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批通過后下發(fā)；商業(yè)區(qū)域園林規(guī)劃方案經(jīng)商業(yè)集團會簽意見后按審批權(quán)限報批通過后下發(fā)；獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標準化園林方案的選用、紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案、植物種植方案、標準材料樣板方案及雕塑小品方案的選

24、用報園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批通過后下發(fā)。上述會簽意見每延遲1小時，扣罰總工室相關(guān)責任人15元。園林設(shè)計院考核。項目用地紅線外區(qū)域需進行園林景觀設(shè)計、道路及河道周邊環(huán)境改造的，由地區(qū)公司總工室負責立項，涉及營銷展示要求的由地區(qū)公司營銷部會簽，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地區(qū)公司投資部會簽，經(jīng)主管設(shè)計領(lǐng)導審核后，按紅線外設(shè)計造價標準，總預算100萬元以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；總預算100萬元以上、200萬元以下涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計方案須報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批通過后實施。住宅、非超高層公建項目的26項設(shè)計方案：巖土工程勘察方案、基礎(chǔ)方案、超

25、限的主體結(jié)構(gòu)方案、鋼筋含量操縱指標、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量操縱指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、重要公建空調(diào)方案、重要公建熱水方案、重要公建供配電方案、主跨超過20m的橋梁結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案、大型項目聲光電方案、預估造價超過300萬元（含）的場地地基處理設(shè)計方案、預估造價超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案。其中大型項目聲光電方案由建筑設(shè)計院報審，其余方案由地區(qū)公司總工室報審。設(shè)計方案

26、審批時限分為巖土工程勘察方案2天，小區(qū)豎向設(shè)計方案及地下室平面方案4天，智能化方案及超限的主體結(jié)構(gòu)方案7天，其他方案均為3天。100200米超高層公建項目的19項設(shè)計方案由地區(qū)公司總工室負責報審：巖土工程勘察方案、綠色建筑設(shè)計方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災自動報警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。設(shè)計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，其他方案均為7天。200300米超高層公建、超高層地標綜合體項目的 24項設(shè)計方

27、案由建筑設(shè)計院負責報審：巖土工程勘察方案、綠色建筑設(shè)計方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、風洞試驗范圍、風洞試驗方案、安評中間報告、樓蓋體系方案、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災自動報警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。設(shè)計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，風洞試驗范圍、風洞試驗方案及樓蓋體系方案5天，安評中間報告及結(jié)構(gòu)體系方案10天，其他方案均為7天。除巖土工程勘察方案、首期綜合管網(wǎng)方案外，應報未報或未按審批意見執(zhí)行的，扣罰責任工程師

28、400元、部門負責人600元、分管領(lǐng)導1000元。造成嚴峻質(zhì)量問題及較大成本白費的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。設(shè)計方案審批超過審批時限的，每延遲1天，扣罰責任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。治理及監(jiān)察中心考核。已標準化公建項目涉及質(zhì)量成本的設(shè)計方案審批地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)首次采納的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案、鋼筋含量操縱指標、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批后實施。地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次采納的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案及當?shù)赜袑ｉT要求的設(shè)備方

29、案仍須報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批后實施，其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，同時報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案，設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。設(shè)計方案存在錯誤的，每次扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導200元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。標準大門的基礎(chǔ)方案需報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批后實施，標準大門的其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施。涉及以下質(zhì)量成本的設(shè)計方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批通過后實施。住宅小型中央空調(diào)方案住宅集中熱水方案獨立設(shè)備用房垃圾房及臨時樣板房的基礎(chǔ)方案、非超限

30、的主體結(jié)構(gòu)方案、主跨不超過20米的橋梁結(jié)構(gòu)方案、一般基坑及邊坡支護方案、園林水處理設(shè)計方案以及小型公建的鋼筋含量操縱指標、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，同時報送設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案，設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心按10%的比例抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。設(shè)計方案存在錯誤的，每次扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導200元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批的方案導致小區(qū)要緊路網(wǎng)調(diào)整、單體入戶方向變化、地下車庫出入口位置變化、樓宇層數(shù)變化、建筑位置移動等規(guī)劃調(diào)整，經(jīng)設(shè)

31、計成本質(zhì)量操縱中心首席建筑總工程師審核后，交建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導24小時內(nèi)審核，報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心總經(jīng)理審批，同時抄送建筑設(shè)計院備案；涉及規(guī)劃布局、建筑效果發(fā)生重大變化的，建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導同意后報建筑設(shè)計院院長審核，再報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心總經(jīng)理審核，最后報地產(chǎn)集團直管副總裁審批1000巖土工程勘察設(shè)計治理匯總地區(qū)公司開發(fā)部、工程部等相關(guān)部門配合收集，總工室初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程勘察方案、邊坡工程勘察方案、地質(zhì)災難危險性評估方案、場地地震安全性評價方案等7個巖土工程勘察方案報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批通過后實施。未經(jīng)審批下發(fā)先行施工或未按審批的方案執(zhí)行的，給

32、予責任工程師降三級工資、地區(qū)公司總工室主任或建筑設(shè)計院超高層設(shè)計治理部負責人降兩級工資、地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導或建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導降一級工資處分。情節(jié)嚴峻的，給予相關(guān)責任人降職、免職、開除處分。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。地區(qū)公司總工室負責對勘察大綱進行審核。未審核的，扣罰總工室責任工程師600元、總工室主任400元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。地區(qū)公司總工室下發(fā)勘察任務書、勘探點布置圖及勘察大綱。地區(qū)公司超高層建筑應組織未組織評審及未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。應到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責任人300元。地區(qū)公司總工室考核。鋼筋含量操縱治理關(guān)于已標準化住宅

33、及公建單體，設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心按照地級市制定主體鋼筋含量操縱指標下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。地區(qū)公司總工室在設(shè)計合同簽訂前，應將主體及地下室結(jié)構(gòu)的鋼筋含量操縱指標報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批。其中，已標準化住宅及公建單體主體鋼筋含量在操縱指標范圍內(nèi)的，由地區(qū)公司總工室報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，同時抄送設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案；超出操縱指標范圍的，須再報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設(shè)計標準的，每次扣罰總工室責任工程師500元，總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導200元。情節(jié)嚴峻的，給予相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。應報未報的，扣罰總工室責任工

34、程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計領(lǐng)導1000元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。地區(qū)公司合同治理部應將鋼筋含量審批指標納入設(shè)計合同，設(shè)計合同應設(shè)置超標扣罰設(shè)計費條款。未將鋼筋含量審批指標納入設(shè)計合同的，扣罰合同治理部負責人1000元、主管合同領(lǐng)導600元。合同治理中心考核。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應將施工圖提交預決算部進行鋼筋含量測算，預決算部應在總工室提供電子版圖紙7天內(nèi)提交鋼筋含量測算結(jié)果。測算結(jié)果在不超審批指標5%的，施工圖可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案。未進行鋼筋含量測算或延遲提交測算結(jié)果的，扣罰預決算部經(jīng)理500元、主管預決算領(lǐng)導300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核

35、。未進行鋼筋含量備案的，扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。鋼筋含量測算結(jié)果超出審批指標的，地區(qū)公司總工室應組織外委設(shè)計院進行緣故分析及優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化后仍超出審批指標5%的，應重新報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批。未報審的，扣罰總工室責任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計領(lǐng)導1000元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。單體施工圖設(shè)計費結(jié)算時，地區(qū)公司總工室應取得預決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標，按照合同條款支付設(shè)計費。如鋼筋含量、用鋼量指標超出審批指標，應按合同條款扣罰設(shè)計單位設(shè)計費。鋼筋含量、用鋼量超標未按合同扣罰設(shè)計單位設(shè)計費的，扣罰總工室主任1000元、主管設(shè)計領(lǐng)導600元

36、。合同治理中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心每兩月對鋼筋含量操盡情況進行檢查及考核。鋼筋含量備案數(shù)據(jù)虛假的，扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任600元、主管設(shè)計領(lǐng)導400元。對鋼筋含量超過審批指標5%的項目，給予總工室相關(guān)責任人扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。地區(qū)公司總工室在豎向設(shè)計條件下發(fā)后2天內(nèi)組織設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心、建筑設(shè)計院、工程部、工程技術(shù)部及外委設(shè)計院相關(guān)專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘。如占地面積不超過10萬平米、地勢平坦、場地簡單的項目，設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心、建筑設(shè)計院可不參與現(xiàn)場踏勘。應組織未組織的，扣罰總工室主任300元，工程技術(shù)部考核。應到未到的，扣罰相關(guān)

37、部門責任人300元，總工室考核。地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計條件完成地下室平面方案、豎向方案，報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批后實施，設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心須在方案審批通過后3天內(nèi)將審批方案抄送建筑設(shè)計院，各地區(qū)公司總工室和建筑設(shè)計院應按其審批通過的方案進行后續(xù)設(shè)計工作，如對終審方案有異議時，須在收到批復方案后7天內(nèi)報地產(chǎn)集團直管副總裁裁定。若設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批通過的方案存在錯誤，則追究審批及設(shè)計相關(guān)技術(shù)人員責任；若建筑設(shè)計院未于規(guī)定時限內(nèi)發(fā)覺設(shè)計錯誤，則追究建筑設(shè)計院相關(guān)技術(shù)人員責任。地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總

38、工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批，設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心需交物業(yè)治理中心24小時內(nèi)會簽意見。超過會簽時限的，每延遲1小時，扣罰專項負責人15元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。小區(qū)綜合管網(wǎng)操縱治理地區(qū)總工室組織完成小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案并報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批通過后實施。地區(qū)公司總工室在小區(qū)規(guī)劃方案下發(fā)后35天內(nèi)，結(jié)合首期園林規(guī)劃方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案和銷售展示區(qū)范圍、銷售動線等資料完成首期室外綜合管網(wǎng)方案并報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批。都市盤首期以外室外綜合管網(wǎng)方案應在首

39、期基礎(chǔ)動工后4個月內(nèi)完成室外綜合管線方案報審，天下盤依照項目開發(fā)建設(shè)需求報審。方案報審每延遲1天，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心3天內(nèi)審批完成，小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案須由園林設(shè)計院24小時內(nèi)會簽意見。超過會簽時限的，每延遲1小時，扣罰相關(guān)責任人15元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心超過審批時限的，每延遲1天，扣罰責任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。治理及監(jiān)察中心考核。首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報審通過后，地區(qū)公司總工室應在20天內(nèi)組織完成首期各專項管網(wǎng)預留預埋施工圖設(shè)計，納入地區(qū)公司月度打算考核。專項工程設(shè)計方案專

40、項工程設(shè)計方案包括基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地工程等。地區(qū)公司工程部負責提供項目施工組織方案、周邊環(huán)境條件給總工室，地區(qū)公司開發(fā)部負責提供當?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪等資料給總工室，地區(qū)公司總工室負責將上述資料及設(shè)計要求、設(shè)計條件、地勘報告等相關(guān)設(shè)計資料給外委設(shè)計院，并組織外委設(shè)計院進行現(xiàn)場踏勘。上述工作地區(qū)公司工程部、開發(fā)部未提供相關(guān)資料的，扣罰責任部門負責人3地區(qū)公司總工室考核。獨立的回遷房和公租房等非商品房設(shè)計治理平立面方案及外立面材料方案由地區(qū)公司總工室按照經(jīng)濟合理原則進行設(shè)計，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后下發(fā)實施；如土地合同或投資協(xié)議等明確其建筑標準須同商品房的，經(jīng)地產(chǎn)集團

41、投資中心確認，再報地產(chǎn)集團建筑設(shè)計院審核、建筑設(shè)計院院長審批后實施。土建施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實施。地區(qū)公司自行審批的非商品房平立面及外立面方案、土建施工圖須抄送建筑設(shè)計院備案，建筑設(shè)計院按10%比例抽查。裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導如土地合同或投資協(xié)議等明確其建筑標準須同商品房的，裝修方案及裝修施工圖由裝修設(shè)計院負責完成并下發(fā)。地區(qū)公司自行審批的裝修施工圖須抄送裝修設(shè)計院備案，裝修設(shè)計院按10%比例抽查。園林方案由園林設(shè)計院完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導會簽，報分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)。園林施工圖由園林設(shè)計院完成，報分管院領(lǐng)導審批后下

42、發(fā)。涉及非標電梯設(shè)計治理非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標電梯選型方案由地區(qū)公司總工室確定，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，同時抄送建筑設(shè)計院備案。建筑設(shè)計院每月按10%的比例進行抽查。建筑設(shè)計院設(shè)計方案為非標電梯的，其選型方案由建筑設(shè)計院確定，報建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批通過后實施。商未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。未按要求選型的，每次扣罰責任工程師500元，相關(guān)部門負責人300元，主管設(shè)計領(lǐng)導200元。情節(jié)嚴峻的，給予相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計院考核。小區(qū)公建配套及物業(yè)治理規(guī)劃方案小區(qū)公建配套及物業(yè)治理規(guī)劃設(shè)計條件下發(fā)后天內(nèi)，總工室完成小區(qū)公

43、建配套及物業(yè)治理規(guī)劃方案，組織工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司進行研討，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批，并在規(guī)劃報建圖等后續(xù)設(shè)計中予以落實。方案審批通過后小時內(nèi)抄報建筑設(shè)計院、治理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心、園林設(shè)計院、物業(yè)治理中心。如確定的方案涉及規(guī)劃調(diào)整，須報建筑設(shè)計院審批后執(zhí)行。應組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。工程技術(shù)部考核。應到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責任人300元?？偣な铱己恕Ｎ窗匆笤谝?guī)劃報建圖等后續(xù)設(shè)計中予以落實的，扣罰總工室責任工程師1000元，總工室主任600元，主管設(shè)計領(lǐng)導400元；情節(jié)嚴峻的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設(shè)計院考核

44、。小區(qū)人防規(guī)劃方案小區(qū)人防規(guī)劃方案由地區(qū)公司總工室完成，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施。如涉及首期項目須設(shè)人防的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批；如涉及易地建設(shè)人防或需繳納人防工程易地建設(shè)費的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后，報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心、治理及監(jiān)察中心共同審核，再報地產(chǎn)集團設(shè)計直管副總裁審核，最終報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導審批。應報未報的，每次扣罰地區(qū)總工室專業(yè)工程師400元，總工室主任600元，設(shè)計主管領(lǐng)導1000元，導致出現(xiàn)重大設(shè)計錯誤的，視情節(jié)嚴峻給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。建筑設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)

45、量操縱中心應參加由政府部門組織的超高層公建項目結(jié)構(gòu)超限專項審查會議及消防性能化審查會議。應參加未參加，扣罰相關(guān)部門責任人元，總工室考核。擴初設(shè)計治理單體擴初設(shè)計條件由建筑設(shè)計院負責完成，報建筑單體擴初設(shè)計條件如出現(xiàn)錯漏的，每項扣罰責任工程師40元，責任總工20元，部門負責人10元。對集團利益造成重大阻礙的，給予相關(guān)責任人降薪、降職、免職、開除的處分。建筑設(shè)計院考核。單體擴初報審圖標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項目的擴初報審圖由建筑設(shè)計院組織完成，報分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)；其他公建項目的擴初報審圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完成，審核通過后報建筑設(shè)

46、計院審查；地區(qū)公司首次采納的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等），需報審單體擴初報審圖，同一省級行政區(qū)域后續(xù)相同項目擴初報審圖不需報審。住宅項目不需報審單體擴初報審圖。審圖依據(jù)國家規(guī)范、地點規(guī)定、政府批文、集團設(shè)計方案和設(shè)計要求及標準、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心方案審批意見。審查原則重點審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結(jié)構(gòu)布置、設(shè)備用房及設(shè)備系統(tǒng)等內(nèi)容。擴初圖報審治理（1）公建項目擴初報審圖應在擴初設(shè)計完成后且施工圖設(shè)計開展前報建筑設(shè)計院審核。擴初審核時刻為7天。擴初審核每延遲1天，扣罰建筑設(shè)計院責任工程師100元，部門負責人50元。治理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司應報未報的，每

47、項扣罰總工室責任工程師200元，總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導500元。如因應報未報導致出現(xiàn)重大設(shè)計錯誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。建筑設(shè)計院考核。（2）地區(qū)公司報審資料應確保準確完整，關(guān)鍵報審資料缺漏的，應在2天內(nèi)補齊。每延遲1天，扣罰總工室責任工程師100元，總工室主任50元，建筑設(shè)計院考核。（3）建筑設(shè)計院擴初審核只審一次，地區(qū)公司總工室在收到建筑設(shè)計院擴初審核意見后3天內(nèi)，組織建筑設(shè)計院、外委設(shè)計單位進行三方審核意見交底會，并負責組織外委設(shè)計單位在施工圖設(shè)計時期落實審核意見。應組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。建筑設(shè)計院考核。建筑設(shè)計院在施

48、工圖審查時期發(fā)覺未按擴初審核意見修改的，每處扣罰總工室責任工程師40元，總工室主任20元。建筑設(shè)計院考核。擴初圖審查質(zhì)量治理地區(qū)公司總工室報審的每套擴初圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過20處，其他各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責任工程師20元、總工室主任10元。建筑設(shè)計院考核。方案調(diào)整申報及審批規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對建筑設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。因營銷緣故導致的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產(chǎn)集團營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。因開發(fā)報建類緣故導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)

49、導同意轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。涉及沒有政府行政部門書面意見且造成集團利益受損的，須再報地產(chǎn)集團治理及監(jiān)察中心分管副總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導會簽意見后，報其地產(chǎn)集團直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。其他緣故導致的調(diào)整,經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。上述規(guī)劃方案調(diào)整，如涉及規(guī)劃布局差不多不變、標準戶型替換、商住比不變、容積率不變，由建筑設(shè)計院審核后，報分管院領(lǐng)導審批，并抄報地產(chǎn)集團直管副總裁備案; 其他規(guī)劃方案調(diào)整須再經(jīng)建筑設(shè)計院院長審核后，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局

50、發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，須再報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。規(guī)劃調(diào)整后，小區(qū)豎向設(shè)計條件和小區(qū)地下室范圍方案的相應調(diào)整，由建筑設(shè)計院完成后，報分管院領(lǐng)導審批，并抄報建筑設(shè)計院院長備案。未按要求備案的，每次扣罰建筑設(shè)計院責任部門負責人300元。建筑設(shè)計院考核。未按規(guī)定流程報批的，每次扣罰總工室責任工程師400元，總工室主任600元，主管設(shè)計領(lǐng)導1000元。建筑設(shè)計院考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次扣罰總工室責任工程師1000元，總工室主任2000元，主管設(shè)計領(lǐng)導3000元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設(shè)計院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整如

51、屬于建筑設(shè)計院設(shè)計失誤的，扣罰建筑設(shè)計院相關(guān)責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計條件提供錯誤的，每次扣罰條件提供責任部門經(jīng)理1000元，責任部門主管領(lǐng)導2000元。屬重大責任事故的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。建筑設(shè)計院考核。單體方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對建筑設(shè)計院下發(fā)的單體方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。因營銷緣故導致的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產(chǎn)集團營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。因開發(fā)報建類緣故導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理；涉及重要公建平面方案重大調(diào)整的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持

52、工作一把手）同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導會簽意見后，須再報其集團直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。其他緣故導致的調(diào)整，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。上述單體方案調(diào)整，按以下規(guī)定進行處理：（1）涉及社區(qū)商業(yè)平立面方案調(diào)整的，由地區(qū)公司總工室按標準社區(qū)商業(yè)及公建配套平面方案設(shè)計要點修改完成后，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，抄送建筑設(shè)計院備案；超出標準范圍的，須再報建筑設(shè)計院審核，分管院領(lǐng)導審批后實施。建筑設(shè)計院按10%比例抽查。（2）其他單體方案調(diào)整由建筑設(shè)計院審核后，報建筑設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批；涉及對集團下發(fā)平面、立面、立面

53、材料方案重大調(diào)整、對造價阻礙較大的標準做法調(diào)整，再報建筑設(shè)計院院長審批；重要公建、超高層公建或商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，再報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批后執(zhí)行；對開發(fā)報建節(jié)點打算嚴峻延誤、阻礙報建驗收，再報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行；300米以上的超高層地標綜合體平立面方案重大修改，須再報地產(chǎn)集團董事長審批。裝修方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團經(jīng)營部門如要求對裝修設(shè)計院下發(fā)的裝修方案進行調(diào)整，按以下規(guī)定進行申報及審批：因開發(fā)報建等緣故導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計院處理。因地產(chǎn)集團經(jīng)營部門經(jīng)營需求導致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導會簽意見后報其地產(chǎn)集團直管副總裁同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計院處理。凡

54、涉及平面功能調(diào)整的，按建筑設(shè)計院方案調(diào)整申報審批流程執(zhí)行，裝修設(shè)計院按調(diào)整后的平面方案相應調(diào)整。上述裝修方案調(diào)整，由裝修設(shè)計院審批；涉及對地產(chǎn)集團董事長審批的方案作重大調(diào)整的，須再報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。園林方案調(diào)整各地區(qū)公司如需對園林設(shè)計院下發(fā)的園林方案進行調(diào)整，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)園林設(shè)計院處理；涉及非規(guī)劃調(diào)整導致的園林規(guī)劃方案重大調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批后轉(zhuǎn)園林設(shè)計院處理。如因規(guī)劃調(diào)整導致園林方案調(diào)整的，園林設(shè)計院依照建筑設(shè)計院審批的規(guī)劃調(diào)整方案相應調(diào)整。上述方案調(diào)整，由園林設(shè)計院審批；涉及對地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批的方案作重

55、大調(diào)整的，須再報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批后執(zhí)行。地區(qū)公司總工室、園林設(shè)計院、建筑設(shè)計院如對設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批通過的設(shè)計方案作較大調(diào)整或者涉及較大質(zhì)量安全問題、涉及較大成本問題、涉及不按設(shè)計標準執(zhí)行的，須報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批；其他非方案性的局部調(diào)整由相關(guān)部門完成后報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導或分管院領(lǐng)導審批后實施，抄送設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案。地區(qū)公司如需對設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批通過的地下室平面方案進行調(diào)整，由地區(qū)公司總工室按設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心編制的地下車庫設(shè)計標準及審批的單位車位面積操縱指標要求修改完成，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，并抄送設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案；涉及重大平面方案調(diào)

56、整、涉及重大質(zhì)量安全問題、超出標準要求或單位車位面積操縱指標要求的，須再報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批后實施。地區(qū)公司應按照設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審批通過的小區(qū)永久用電方案、永久用水方案、采暖方案進行報建，盡最大努力仍達不到的，須在不阻礙按時交樓的前提下提出解決方案，其中變壓器總安裝容量應由地區(qū)公司開發(fā)部將開發(fā)工作情況、當?shù)毓╇姴块T負荷指標規(guī)定、周邊樓盤負荷指標情況等形成呈批報告；涉及方案成本增加不超過5%的由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批并抄送治理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案；涉及方案成本增加超過5%的，報治理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心審核后報地產(chǎn)集團設(shè)計直管副總裁審批；涉及

57、方案成本增加超過10%的須再報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導審批。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。事后發(fā)覺未盡最大努力實現(xiàn)公司利益最大化的，給予分管開發(fā)領(lǐng)導和開發(fā)部經(jīng)理降一級工資以上處分。沒有及時提出解決方案，導致交樓延誤的，給予分管開發(fā)領(lǐng)導和開發(fā)部經(jīng)理降三級工資以上處分。治理及監(jiān)察中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心依照各地報建實施結(jié)果完善各地區(qū)小區(qū)永久用電方案、永久用水方案、采暖方案設(shè)計標準下發(fā)地區(qū)公司。地區(qū)公司取得供電部門用電負荷批文后7天內(nèi)須報設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心考核。單體方案、裝修方案、園林方案、

58、重大質(zhì)量成本方案，未按要求備案的，每次扣罰責任部門負責人300元。方案審批部門對調(diào)整備案的設(shè)計方案按10%的比例抽查。抽查發(fā)覺方案調(diào)整違反設(shè)計標準的，每次扣罰責任部門專業(yè)工程師500元，部門負責人300元，部門分管領(lǐng)導200元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。方案審批部門考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次扣罰責任部門負責人1000元，責任部門負責人2000元，責任部門分管領(lǐng)導3000元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。方案審批部門考核。方案調(diào)整如屬于相關(guān)部門設(shè)計失誤導致的，每次扣罰相關(guān)責任人500元，責任部門負責人

59、300元。如屬于地區(qū)公司設(shè)計條件提供錯誤導致的，每次扣罰總工室責任工程師500元，總工室主任300元。情節(jié)嚴峻的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。方案審批部門考核。施工圖設(shè)計治理住宅項目單體施工圖住宅項目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計單位完審圖依據(jù)國家規(guī)范、地點規(guī)定、政府批文、集團設(shè)計方案和設(shè)計要求及標準、設(shè)計成本質(zhì)量操縱中心方案審批意見?？偣な沂┕D審核及報審治理（1）地區(qū)公司總工室應組織各責任工程師對外委施工圖進行專業(yè)審核、相關(guān)專業(yè)會簽，并出具書面審核意見，同時協(xié)調(diào)將審核意見在施工圖中予以完善，報總工室主任同意后下發(fā)。（2）地區(qū)公司總工室下發(fā)施工圖3天內(nèi)將施工圖

60、、施工圖審核意見發(fā)建筑設(shè)計院地區(qū)圖審部備案，按制度進行圖紙會審并依照會審意見及時下發(fā)設(shè)計變更。（3）地區(qū)公司總工室在高層住宅施工圖要緊設(shè)計節(jié)點的打算模板中的“會審問題設(shè)計變更完成時刻”節(jié)點后1天內(nèi)向建筑設(shè)計院施工圖審查治理（1）建筑設(shè)計院地區(qū)圖審部負責對地區(qū)公司總工室報審的施工圖及施工圖審核意見等資料進行全面審查，在15日內(nèi)出具全面審查意見，下發(fā)地區(qū)公司總工室。每延遲1天，扣罰責任工程師100元，部門負責人50元，治理及監(jiān)察中心考核。（2）施工圖審查質(zhì)量考核1）地區(qū)公司總工室報審的每套施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過15處，其他各專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過10處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣