2017年監(jiān)理規(guī)劃案例范本

1、 xxxxxxx監(jiān)理規(guī)劃xxxxxxxxxx監(jiān)理公司 年 月 日監(jiān)理規(guī)劃審批表編號工程名稱報審日期現(xiàn)報上關(guān)于 工程 階段監(jiān)理規(guī)劃請予以審定。 建設工程監(jiān)理合同簽訂日期：項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場時間:監(jiān)理收到設計圖紙文件時間：項目監(jiān)理人員已基本到位。其他編制人（簽字）： 日期：總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期：審核意見：審定結(jié)論： 同意 修改后再報 重新編制公司技術(shù)負責人： （簽字） 日期： （公章） 目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、監(jiān)理組織機構(gòu)七、監(jiān)理人員崗位職責八、監(jiān)理工作制度九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理方法措施十一、安全生產(chǎn)管理的工作方案十二、施工旁

2、站監(jiān)理工作方案十三、建筑節(jié)能工作監(jiān)理工作方案十四、監(jiān)理設施十五、監(jiān)理實施細則編制計劃附 監(jiān)理工作程序基本框圖 一、項目工程概況（一）工程概況1、工程名稱：xx項目工程2、工程地點：xx區(qū)3、建筑面積：xxxm24、工程投資：xxxxx元人民幣5、結(jié)構(gòu)類型：xx6、地上/地下層數(shù)：xx/xx7、計劃開工日期：年 月 日8、計劃竣工日期：年 月 日9、工程質(zhì)量要求：合格、結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯工程建設各方情況一覽表參建單位單位名稱法定代表人現(xiàn)場負責人建設單位設計單位檢測單位施工單位監(jiān)理單位質(zhì)量檢查部門工程勘察情況1.水文2.地質(zhì)（四）工程設計簡介1、建筑（1）總體設計（2）建筑功能（3）建筑裝飾裝

3、修（4）屋面工程2、結(jié)構(gòu)（1）地基（2）基礎(chǔ)（3）主體結(jié)構(gòu)3、建筑給排水及供暖4、通風與空調(diào)5、建筑電氣（強電）6、電梯7、智能建筑（弱電）8、建筑節(jié)能9、其他監(jiān)理工作范圍（監(jiān)理工作范圍指監(jiān)理單位按照建設工程監(jiān)理合同約定所承擔的監(jiān)理工作任務的工程范圍。如果監(jiān)理單位所承擔全部建設工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理范圍為全部建設工程；否則應按監(jiān)理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監(jiān)理范圍。）監(jiān)理工作內(nèi)容（應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定及規(guī)范標準規(guī)定確定，以下內(nèi)容參考）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工要求協(xié)助建設單位做好

4、設計管理監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。工程建設開工前，參加建設單位主持召開的第一次工地會議。組織向建設單位和施工方進行施工監(jiān)理交底。參加建設單位向施工單位進行的設計技術(shù)交底，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。審定施工單位申報的實施性（標后）施工組織設計（施工方案）。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審核，并提出審核意見。必須符合建筑工程監(jiān)理規(guī)程要求；內(nèi)部審批手續(xù)是否符合要求（含施工組織設計重新裝訂后）；應達到的標準：齊全、層次分明、嚴密；必須有針對性、指導性；有完整

5、的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保障體系，各體系應包括有：合理的組織機構(gòu)；健全的管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；施工進度計劃是否滿足施工合同的規(guī)定給；施工質(zhì)量符合施工工藝和現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準；施工安全符合國家和地方標準要求。審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。開工前查驗施工單位的施工測量成果。核查工程開工條件，核準工程開工。監(jiān)督施工單位按批準的施工組織設計組織施工。施工階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容工程質(zhì)量、進度、造價控制，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，安全生產(chǎn)管理法定監(jiān)理職責。檢驗進場材料、構(gòu)配件和設備，組織隱蔽工程、檢驗批及分部工程驗收、工程階段性隱蔽驗收及

6、竣工預驗收。監(jiān)理單位應定期回訪；監(jiān)理單位應有專人檢查施工單位保修施工質(zhì)量；調(diào)查確認質(zhì)量缺陷原因及責任單位并協(xié)助建設單位處理。做好保修期的監(jiān)理工作記錄。監(jiān)理工作目標（應依據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定及規(guī)范標準規(guī)定確定，一下內(nèi)容僅供參考。）監(jiān)理服務目標 1、已達到業(yè)主滿意、圓滿履行監(jiān)理合同職責為我們監(jiān)理服務的總目標。 2、一建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同約定，采取技術(shù)、管理、組織合同措施，通過對工程施工全過程進有效的目標控制，一保證本工程項目的“質(zhì)量、進度、投資”三大目標始終在受控狀態(tài)之下。監(jiān)理控制目標 1、工程造價目標本次合同方式為 固定單價 合同。以建設單位與施工單位簽訂的施工合同中的造價

7、及招投標文件為控制依據(jù)，按北京市現(xiàn)行的建筑安裝工程預算定額、招投標文件審核工程款支付及結(jié)算。2、工程工期目標達到施工合同規(guī)定的工期要求。3、工程質(zhì)量目標 必須符合施工圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，保證工程質(zhì)量達到合格標準，并實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。監(jiān)理管理目標安全管理目標措施得力，審查細致，檢查到位，督促到底，力爭不發(fā)生重大安全責任事故。合同管理目標在工程施工全過程中，以切實貫徹本工程建設合同管理為主線，監(jiān)督各方合同的履行達到建設單位滿意。協(xié)調(diào)管理目標做好關(guān)內(nèi)外組織、協(xié)調(diào)工作，當好業(yè)主參謀。監(jiān)理工作依據(jù)國家和北京市有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程經(jīng)有關(guān)部門批準的本工程項目文件建

8、設工程監(jiān)理合同及監(jiān)理招投標文件建設工程施工合同及施工招投標文件主要規(guī)范標準列示建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ 01-41-2002建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2013建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB 50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2015大體積混凝土施工規(guī)范GB 50496-2009砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203-2011建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209-2010屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50207-2012建筑給排水及

9、采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50242-2002自動噴水滅火系統(tǒng)施工及質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50261-2005通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB 50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50411-2007監(jiān)理組織機構(gòu)圖應根據(jù)工程規(guī)模、建設特點及建設工程監(jiān)理合同約定確定，以下內(nèi)容僅供參考組織機構(gòu)形式為保證本次工程監(jiān)理服務滿足業(yè)主要求，駐地項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)為直線制結(jié)構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制。組織結(jié)構(gòu)圖框如下：組織結(jié)構(gòu)框圖如下:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理合同管理協(xié)調(diào)管理質(zhì)

10、量控制進度控制造價控制資料管理安全監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理合同管理造價控制設備專業(yè)監(jiān)理資料管理安全監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理合同管理造價控制設備專業(yè)監(jiān)理（二）監(jiān)理人員配備1、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點、工程進展和監(jiān)理服務需要提出人員配備調(diào)整計劃，公司人力資源部將予以支持，以保證監(jiān)理服務質(zhì)量。具體監(jiān)理人員調(diào)配情況詳見監(jiān)理月報。 2、本項目監(jiān)理機構(gòu)基本人員一覽表如下：序號姓名性別年齡職稱專業(yè)監(jiān)理資格擬任職務備注牛常亮男監(jiān)理人員進場計劃監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師由公司法人代表書面授權(quán)，全面負責建設工程監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)

11、理實施細則。檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目工程的進展情況了進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議。組織審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、進度計劃。審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。以及其他項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件和指令。組織檢查施工單位，現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。組織審核并簽署施工單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)節(jié)建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠、審核工程延期。組織驗收分部工程，組織審查單位工程的質(zhì)量檢驗資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣

12、工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。17、主持整理工程項目的監(jiān)理文件資料，18、指定一名或多名專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。（二）總監(jiān)理工程師代表1、按總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代為行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃 、審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)項目工程的進展情況了進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員；（3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開復工報審表

13、和工程開工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書、組織審核簽認竣工結(jié)算；（6）調(diào)節(jié)建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠、審核工程延期；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告；（8）以總監(jiān)理工程師名義參與工程項目的竣工驗收；（9）以總監(jiān)理工程師名義參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、根據(jù)項目監(jiān)理崗位劃分職責和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應的監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)或本子項目的監(jiān)理實施細則。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)

14、理工程師提出建議。4、參與本專業(yè)的分包單位資質(zhì)。5、負責審查施工單位提交的設計本專業(yè)的報審文件（包括計劃、方案、申請等），并向總監(jiān)理工程師匯報。6、檢查進場的工程材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量（包括原始憑證、合格證、實驗報告等質(zhì)量證明文件），根據(jù)實際情況對進場材料、構(gòu)配件、設備進行必要的平行檢查，合格時予以簽認。7、組織實施見證取樣和旁站監(jiān)理工作。8、負責組織本專業(yè)的檢驗批、隱蔽工程、分項工程驗收、參與分部工程驗收。9、參與本專業(yè)工程變更的審查和處理。10、處置發(fā)現(xiàn)的本專業(yè)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。11、負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。12、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實

15、施情況報告，對重大問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。13、組織編寫本專業(yè)施工及監(jiān)理工作實施情況的監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。14、負責本專業(yè)監(jiān)理文件資料的收集、匯總和整理，參與整理、歸檔項目監(jiān)理文件資料。15、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。（四）監(jiān)理員1、監(jiān)理員應經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作。2、在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。3、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、按設計圖及有關(guān)規(guī)范、標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢

16、查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。6、進行見證取樣，實施旁站監(jiān)理工作。7、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。8、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作制度（應依據(jù)工程特點、建設工程監(jiān)理合同約定及有關(guān)規(guī)范標準、文件規(guī)定制度定，以下內(nèi)容僅供參考。）監(jiān)理會議制度。圖紙會審制度。施工組織設計審核及審批制度。監(jiān)理旁站制度。原材料見證取樣及送檢制度。隱蔽工程檢驗驗收制度。工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢驗制度。工程進度控制報審制度。工程造價控制報審制度。安全管理、綠色文明施工及緊急情況應急處理制度。監(jiān)理工作報告制度。工程信息和資料管理制度?？偙O(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)

17、理人員的工作檢查考核制度。文件簽認管理制度。其他。九、監(jiān)理工作程序（應根據(jù)工程特點、建設工程監(jiān)理合同約定及有關(guān)規(guī)范標準、文件規(guī)定制度，以下內(nèi)容僅供參考）采用工作流程圖的方式表達，詳見附圖。十、監(jiān)理方法措施（應根據(jù)工程特點、建設工程監(jiān)理合同約定及有關(guān)規(guī)范標準、文件規(guī)定制度，內(nèi)容應包括：工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制合同信息管理、協(xié)調(diào)管理。以下內(nèi)容僅供參考。）工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則堅持以工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范為依據(jù)，督促施工單位全面實施施工合同約定的質(zhì)量目標。堅持對工程施工全過程實施以質(zhì)量預控為重點的質(zhì)量控制。堅持對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施

18、工單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設備的檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在本工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。質(zhì)量控制目標材料質(zhì)量控制目標：.設備質(zhì)量控制目標：.施工質(zhì)量控制目標：.質(zhì)量驗收控制目標：.質(zhì)量控制目標風險分析：.質(zhì)量控制監(jiān)理工作的程序詳見附圖2附圖6質(zhì)量控制的要點和重點（項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)實際情況編制，以下內(nèi)容參考）鋼筋工程控制要點專業(yè)監(jiān)理工程師應重點審查鋼筋施工方案：審查解決鋼筋過密、鋼筋定位防止位移的措施，鋼筋固錨長度、接頭長度，接頭的位置符合后方可使用。

19、嚴格控制鋼筋的原材質(zhì)量，查驗進場材料的合格證，原材試驗報告、復試報告，核對材料規(guī)格，并現(xiàn)場見證取樣，驗收合格后方準許使用。嚴格控制鋼筋接頭質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，重點檢查施工方案制定的個項措施是否得到落實，鋼筋保護層的厚度、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等操作質(zhì)量；嚴格控制豎向受力筋的位移、節(jié)點部位受力的鋼筋位置、規(guī)格數(shù)量及間距，特別是柱、梁、板接頭位置鋼筋較密區(qū)的鋼筋排列順序；嚴禁鋼筋在接頭處進行搭接。模板工程控制要點審核模板施工方案：模板施工方案應有以下措施：支持穩(wěn)定、牢固措施，防止變形、跑位、脹模、灌漿措施，保證支模時軸線位置準確、棱角方正、同心、角度等措施，陽角、

20、梁柱接頭防止混凝土的錯臺措施?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)試用模板需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。梁與柱交接處是支模難點，作為重點控制?；炷凉こ藤|(zhì)量控制要點專業(yè)監(jiān)理工程師審核混凝土施工方案主要內(nèi)容包括；混凝土分層澆筑厚度、初凝時間及控制，施工縫和接頭處的處理，混凝土澆筑起始點，防雨養(yǎng)護措施、振搗方法及混凝土試塊制作。嚴格審查施工方案，充分考慮施工現(xiàn)場情況，確保商品混凝土的運輸通暢。審查各等級混凝土配合比、坍落度、開盤鑒定，認真檢查核對每次進場商品混凝土的等級，并現(xiàn)場取樣；監(jiān)督施工方嚴格按混凝土等級進行澆筑，對梁、板、柱等重點部位的混凝土的澆筑實施旁站監(jiān)控。專業(yè)監(jiān)理工程師定期對混凝土澆筑施工質(zhì)量進行定期抽查，并對混凝土強

21、度進行驗收。嚴格控制施工縫的設置位置和施工處理措施：監(jiān)督檢查各工種之間的配合，嚴禁在結(jié)構(gòu)中隨意鑿洞，以免破壞主題結(jié)構(gòu)。防水工程質(zhì)量控制要點。審查防水施工單位的資質(zhì)，施工方必須有同類工程防水施工經(jīng)驗。審核施工方案是否可行，結(jié)合當?shù)靥攸c最終確定合理的方案和材料的選用。對進場材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號進行嚴格的核驗。嚴格監(jiān)督施工方按照施工方案進行施工，檢查防水施工質(zhì)量，對施工過程中關(guān)鍵工序（防水材料刷涂）實施監(jiān)控。按規(guī)范要求對施工層進行嚴格的檢查驗收回填土工程質(zhì)量控制要點依據(jù)設計圖紙的要求，審核施工單位回填土施工方案。審核施工方案是否可行。嚴格監(jiān)督施工方按照施工方案進行施工檢查回填土虛鋪和夯實質(zhì)量，對施

22、工工程中的關(guān)鍵工序（虛鋪厚度）進行監(jiān)控，按照規(guī)范要求對回填夯實質(zhì)量進行檢查驗收裝修工程質(zhì)量控制要點根據(jù)方案先行、樣板引路的原則，嚴格審查施工單位提交的裝修方案。監(jiān)督、檢查施工單位按審批的方案實施。進場材料必須符合設計圖紙、投標文件和建設單位的要求。石材、瓷磚、開關(guān)面板、燈具、鎖具、地毯等經(jīng)各方確認后封樣。設備安裝工程質(zhì)量控制要點審核通風、空調(diào)、給排水、消防噴淋等各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督施工方按照批準的方案實施?？刂坪靡韵轮饕O備質(zhì)量：給排水設備、人防送排風、地下車庫送排風、樓梯間正壓送風系統(tǒng)設備：包括誘導風機、通風機、排風機、管材及保溫材料等。檢查施工單位提交的管路位置、標高、管徑及各幢樓首層地

23、面標高的實測數(shù)據(jù)正確組織進行施工。檢查各閥門安裝前應進行的試驗及安裝位置的正確性，控制管道除銹防腐質(zhì)量和安裝坡度、支吊架間距等。做好工序交接檢查和隱蔽驗收檢查。管道風管等隱蔽前必須進行隱蔽工程驗收，合格后方能隱蔽。嚴格控制送排風設配的安裝位置、標高、水平度和牢固狀態(tài)；風管安裝標高、位置支架間距排列、安裝是否牢固美觀。嚴格控制檢查給排水、采暖、消防噴淋、氣體滅火等材料進場關(guān)。采用巡視、旁站手段、重點檢查管道、設備隱蔽前施工質(zhì)量，要求施工單位先做樣板段，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方認可后，在全面進行施工。嚴格檢查衛(wèi)生潔具、水泵等安裝質(zhì)量。做好各系統(tǒng)單位設備運行、系統(tǒng)調(diào)試運行的各項試驗并記錄。建筑節(jié)能工程

24、建筑節(jié)能工程中采用的技術(shù)文件、承包合同文件、承包合同文件對工程的要求不得低于建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007的規(guī)定。建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收除執(zhí)行建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007外，還應遵守建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013級有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范和國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。建筑節(jié)能分布工程驗收合格后方能進行單位工程竣工驗收。建筑節(jié)能工程質(zhì)監(jiān)理控制要點在審批施工組織設計時必須明確規(guī)定建筑節(jié)能分步工程。施工方案及工藝標準和材料試（檢）驗計劃。嚴格按規(guī)范要求，嚴把節(jié)能工程材料進場質(zhì)量驗收和復試關(guān)，著力過程控制嚴格執(zhí)行節(jié)能工程施工重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程的驗收。建

25、筑節(jié)能工程完成后應進行實體檢驗。消防工程質(zhì)量控制要點審核消防施工方案。消防噴灑管道安裝質(zhì)量符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。檢查和驗收消防工程各種規(guī)格棺材、管件、配件及消火栓質(zhì)量。檢查與驗收所有隱、預檢工序的施工操作質(zhì)量并簽認。驗收管道系統(tǒng)安裝、消防設備安裝、并進行質(zhì)量簽認。檢驗各項現(xiàn)場施工試驗一噴水沖洗試驗、打壓試驗、功能性試驗及運轉(zhuǎn)試驗等。核查施工方應具備的全部工程技術(shù)資料。電器工程質(zhì)量控制要點審查電氣施工方案和臨電施工方案。各技術(shù)工種持證上崗證。協(xié)助進行深化設計方案。檢查施工單位使用的檢測儀器、儀表等，是否每年按規(guī)定進行校核。其性能必須符合國家標準要求。對進場電器（含弱電）設備、材料進行檢查。經(jīng)報驗合格

26、方能在工程中使用。協(xié)助建設單位完成對二次弱電設計的確認。旁站檢查絕緣電阻、接地電阻遙測。檢查各系統(tǒng)單機、系統(tǒng)運行試驗并簽認。質(zhì)量控制方法對關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程實施旁站監(jiān)督。采用必要的檢查、測量和試驗手段進行平行檢驗。采用工程實體檢測。采用事前、事中、事后控制方法。質(zhì)量控制手段監(jiān)理口頭指令下達工作聯(lián)系單。簽發(fā)監(jiān)理通知。簽發(fā)不合格處置記錄。簽發(fā)工程部分暫停令利用監(jiān)理例會和專題會議。質(zhì)量控制措施：組織措施：分級控制：根據(jù)項目特點采取分級管理質(zhì)量控制，如監(jiān)理公司的質(zhì)量管理部門對項目監(jiān)理機構(gòu)定期進行質(zhì)量檢查，知道項目監(jiān)理機構(gòu)提高業(yè)務水平成立專家顧問組以解決質(zhì)量控制的疑難問題；再有特殊需求時還可以

27、聘請社會專家力量作為技術(shù)支持檢查施工單位各級專職質(zhì)量檢查人員的配備資格、數(shù)量必須滿足工程需求。檢查施工單位質(zhì)量管理制度必須健全。調(diào)換人員：施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位中不稱職的管理人員（責任心不強、不能嚴格執(zhí)行規(guī)范、不按圖紙嚴格組織施工以致造成指導失誤和不與各方密切配合的有關(guān)人員）、不合格的分包單位，經(jīng)監(jiān)督、教育扔不符合要求，項目監(jiān)理機構(gòu)可以利用書面形式，及時與建設單位，或施工單位的上級主管領(lǐng)導溝通，提出撤換建議，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運行。技術(shù)措施：對出現(xiàn)的質(zhì)量偏差糾正進行糾正，提出多種技術(shù)方案，并對這些方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從技術(shù)角度選定優(yōu)化方案，同時重視對其經(jīng)濟效果的論證。對工

28、程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控制為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。設置工序活動的質(zhì)量控制點。堅持樣板引路。每一道工序均要先確定一個樣板塊（段），項目監(jiān)理機構(gòu)按該樣板的標準進行監(jiān)督檢查和驗收。做好圖紙會審，參加設計交底。經(jīng)濟措施：充分利用指腹手段作為經(jīng)濟杠桿質(zhì)量監(jiān)控，對施工單位不按監(jiān)理指令處理質(zhì)量問題、不滿足質(zhì)量要求標準時，項目監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)拒絕工程計量和拒絕開具支付證書。發(fā)生質(zhì)量事故造成建設單位的經(jīng)濟損失時，按合同約定由施工單位支付違約金。合同措施：在協(xié)助建設單位簽訂施工承包合同、專業(yè)分包合同或甲供重要材料設備采購合同時，

29、注重加強擬定工程質(zhì)量約束條款。提醒施工單位在簽訂分包、供貨合同時，加大對質(zhì)量的約束條件。施工旁站監(jiān)理工作方案由于施工旁站監(jiān)理工作的重要性，本規(guī)劃將其單獨內(nèi)容進行編制，詳見“十二”。建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作方案由于建筑節(jié)能工程的重要性，且統(tǒng)一驗收標準為此獨列分部，本規(guī)劃將其單獨內(nèi)容進行編制，詳見“十三”。工程進度控制進度控制原則實施施工進度全過程、全方位監(jiān)理，有監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，及時對工程進行檢查驗收。在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。采用動態(tài)的控制方法。項目監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實際進度情況，檢查、比較。糾偏、甚至調(diào)整進度計劃。對工程進度進行主動控制，必須在明確

30、的前提下，進行工期目標分解和分線分析評價，并采取控制風險的措施。進度控制目標年度、季度進度控制目標：.設各階段進度控制目標：.各子項目進度控制目標：.進度控制目標風險分析：.進度控制監(jiān)理工作程序詳見附圖7。進度控制的要點和重點（項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)實際情況編制，以下內(nèi)容僅供參考）”。審批進度計劃：應要求施工單位根據(jù)建設工程合同的約定，按時編制施工總進度計劃、階段實施進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。應根據(jù)工程的實施條件全面分析施工單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；對階段性進度計劃，應要求施工單位同時編寫勞動力、工程材料、設備的采購進場分包進場等計劃。施工進度計劃總

31、監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位。需要重新修改，應限時要求施工單位重新申報。監(jiān)督進度計劃的實施：應依據(jù)施工總進度計劃，對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，及時收集、整理、分析進度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時按照施工合同規(guī)定和已審批的進度計劃要求糾正，實施動態(tài)控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度進化措施。應按月檢查實際進度，并將與月進度計劃比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進度計劃情況，比較分析工程施工實際進度與計劃進度偏差，預測實際進度對工

32、程總工期的影響，報告可能出現(xiàn)的工期延誤風險。對由建設單位原因可能導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的風險，可向建設單位提出預防建議。項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列要求糾正進度的偏差：發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析原因，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應對措施，并應指令施工單位進行調(diào)整，確保合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取的糾正偏離措施的執(zhí)行情況。由于施工單位自身原因造成工程進度延誤，在總監(jiān)理工程簽發(fā)盡力通知后施工單位未有明顯改進，致使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單位提交書面報告，病案合同規(guī)定處理。對于工程延期，項目監(jiān)理

33、機構(gòu)應審查施工單位送來的工程延期審批表。進度控制方法加強施工進度的審查，監(jiān)督施工單位制定和履行切實可行的施工計劃。建立進度監(jiān)測系統(tǒng)對進度計劃執(zhí)行情況進行工程檢查，發(fā)現(xiàn)問題。利用動態(tài)控制原理建立進度調(diào)整系統(tǒng)對偏離的進度進行調(diào)整控制。利用綜合進度控制管理軟件進行進度控制。采取事前、事中、事后控制方法實施進度控制。進度控制手段綜合利用監(jiān)理手段實施進度控制:包括加強現(xiàn)場巡視、下達監(jiān)理指令、召開監(jiān)理例會、召開專題協(xié)調(diào)會、及時簽署相關(guān)報表、協(xié)調(diào)好參建各方及外圍相關(guān)單位的關(guān)系，對照季度計劃處理工期問題等手段對工程施工進度實施控制。進度控制措施組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度.技術(shù)措施建立多級網(wǎng)

34、絡計劃體系，建立進度控制協(xié)調(diào)制度.經(jīng)濟措施對工期提前進行獎勵，對應急工程實行較高的計價單價，確保資金的及時供應.合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保工程的形象進度.工程造價控制造價控制原則造價控制必須兼顧質(zhì)量和安全目標：必須在保證建設項目功能目標、質(zhì)量目標和安全目標的前提下對工程造價進行控制。公平合法計量和計價：嚴格貫徹國家規(guī)定的工程計價規(guī)范，遵循公平、合法和誠實信用的原則，對處理施工單位和建設單位之間的價款事宜，如工程變更和違約索賠引起的費用增減；對有爭議的計量工程款支付，采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商處理決定。嚴格遵守合同約定：執(zhí)行建設工程合同中所

35、約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付辦法；對工程量和工程款的審核應滿足建設工程施工合同中所約定的時限。嚴格支付程序：堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。造價控制目標分解按建設工程費用分解；.按年度、季度分解；.按實施階段分解;.造價控制目標風險分析：.造價控制監(jiān)理工作程序詳見附圖8造價控制要點和重點（項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)實際情況編制，以下內(nèi)容僅供參考）項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程特點、施工合同的有關(guān)條款、施工圖、對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策?？偙O(jiān)理工程師應從造價項目的功能要求、質(zhì)量和工期等

36、方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更價款。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理文件資料，為處理爭議、費用索賠提供證據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作統(tǒng)計，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告，依據(jù)業(yè)主方關(guān)于工程變更文件和工程量增減事宜相關(guān)規(guī)定和流程要求，嚴格監(jiān)督和跟蹤工程變更量變更工程量增減事宜；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；施工單位統(tǒng)計經(jīng)專

37、業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕對該部分進行計量和不批準該部分的工程款支付申請；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位項目監(jiān)理機構(gòu)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和施工單位協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，按合同爭議的解決辦法處理。除以上工作外，根據(jù)招標文件要求我們將按照甲方要求、根據(jù)工程進展的需要，按照標段劃分編制工程概算，以更好地進行投資控制。造價控制方法采取事前、事中、事后控制方法：.對工程造價實施主動控制：.對工程造價實施動態(tài)控

38、制：.造價控制手段.造價控制措施組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)，完善職責分工和有關(guān)制度，落實造價控制責任.技術(shù)措施對材料設備采購通過價格比選或招標合理確定生產(chǎn)供應單位，加強施工組織設計和施工方案審核使施工組織設計合理化.經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際費用的分析比較，對設計或施工方案提出合理化建議并被采用而產(chǎn)生的資金節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵.合同措施按合同條款支付工程款防止過早過量支付，正確處理索賠事宜以減少施工單位的索賠.合同管理合同管理原則全面履行原則：合同當事人按照合同約定標的數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬等，在適當?shù)穆男衅谙蕖⒙男械攸c、以適當?shù)穆男蟹绞?，全面完成合同義務。誠實守信原則：合同

39、當事人應誠實、信用、善意地根據(jù)合同性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助保密等義務。充分協(xié)商履行原則：在合同履行過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，互相提供條件和方便，與合同有關(guān)方充分協(xié)商，以利于合同履行。經(jīng)濟合理原則。合同管理監(jiān)理工作的程序詳見913圖。合同管理要點和重點（項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)實際情況編制，以下內(nèi)容僅供參考）處理工程變更。處理工程暫停及復工。處理工程延期。處理違約、索賠。處理施工合同爭議、解除、終止。合同管理方法和手段熟悉合同文件制定合同管理工作規(guī)定。進行合同風險分析及防范。建立合同臺賬及時糾正合同執(zhí)行偏差。公正處理合同分歧。合同策劃管理。合同評價款里。合同談判管理。合同監(jiān)督管理。合同跟蹤

40、管理。合同管理措施組織措施：.技術(shù)措施.經(jīng)濟措施.信息資料管理信息資料管理原則標準化原則。有效性原則。定量化原則。時效性原則。高效處理原則?？深A見原則。信息資料管理監(jiān)理工作程序詳見附圖15信息資料管理要點和重點（項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)實際情況編制，以下內(nèi)容僅供參考）建設單位提供的文件資料：施工類招投標文件、建設工程施工合同、分包合同、各類訂貨合同等；、勘察設計文件；地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單（表）；建設工程竣工結(jié)算資料；其他應提供的文件施工單位報審的施工資料;施工組織設計、施工方案及專項施工方案等；分包單位報審文件資料；施工控制測量成果報驗資料；施工進度計劃報審文件資料，工程開復工及工程

41、延期文件資料；工程材料、設備、構(gòu)配件報驗文件資料；工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料；圖紙會審記錄，、工程變更、費用索賠文件資料；工程款報審文件資料；施工現(xiàn)場安全報審文件資料；監(jiān)理通知回復單、工作聯(lián)系單；其他報審的文件資料。監(jiān)理單位形成的監(jiān)理文件資料：建設工程監(jiān)理合同、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查記錄；法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責任承諾書；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要；工程開工令、暫停令、復工令、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單；監(jiān)理日志、旁站記錄、見證取樣文件資料、監(jiān)理文件資料臺賬；工程款支付證書、安全防護、文件措施費用支付證書；工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故處理文件資料；工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工

42、作總結(jié)。監(jiān)理文件資料的歸檔管理：應按單位工程及時整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。應根據(jù)工程特點和與有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應及時向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料。信息資料管理方法和手段選定有效信息。合理進行信息的分類。監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責任制和工作制度。加強與建設單位的溝通，爭取建設單位的理解和支持。信息資料管理和措施.協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理原則守法是組織協(xié)調(diào)的第一原則：項目監(jiān)理機構(gòu)要在國家和地方有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)的允許范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。在監(jiān)理的職權(quán)范圍內(nèi)工作：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作以委托監(jiān)理合同所賦予監(jiān)理的職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越級和超過范圍。堅持公正立場：公

43、正、客觀、實事求是是監(jiān)理工作的基本準則。以合同未依據(jù)：監(jiān)理組織協(xié)調(diào)應以雙方簽訂的合同為依據(jù)。對合同條款未約定的遵循合情合理和參照行業(yè)規(guī)則的辦法進行協(xié)調(diào)。對于明顯不合理的合同條款，監(jiān)理提出建設性的補充或修改意見，以維護雙方權(quán)益。已事實為根據(jù)：監(jiān)理組織協(xié)調(diào)應以事實為根據(jù)，才能正確的分析矛盾才生的癥結(jié)，尋求可行的解決方案，以事實和數(shù)據(jù)說話，可是當事人心服口服。協(xié)調(diào)與控制目標一致原則：監(jiān)理組織協(xié)調(diào)要依據(jù)合同進行，合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、投資建設而目標，就是監(jiān)理協(xié)調(diào)要力爭實現(xiàn)的目標?？偙O(jiān)理工程師是協(xié)調(diào)的核心。主動服務原則。協(xié)調(diào)管理要點和重點（項目監(jiān)理技工應根據(jù)實際情況編制，以下內(nèi)容僅供參考）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)

44、部的協(xié)調(diào)。與建設單位之間的協(xié)調(diào)。與設計單位之間的協(xié)調(diào)。與施工單位之間的協(xié)調(diào)。與專業(yè)分包單位、材料設備供應單位之間的協(xié)調(diào)。與政府有關(guān)部門、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理方法和手段會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會、專題會議等方式。交談協(xié)調(diào)：漫談、電話、網(wǎng)絡等方式。書面協(xié)調(diào)：通知書、；聯(lián)系單、月報等方式。訪問協(xié)調(diào)：主要用于外部協(xié)調(diào)，有走訪或約見、邀訪等方式。現(xiàn)場協(xié)調(diào)：質(zhì)量、進度、造價控制有時需要進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，特點是直觀、準確快捷，但現(xiàn)場協(xié)調(diào)后要形成文字意見。協(xié)調(diào)管理措施用行政手段協(xié)調(diào)：.組織協(xié)調(diào)的技術(shù)措施.組織協(xié)調(diào)的組織措施.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案（各項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)本項目情況并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準

45、要求進行編制，以下內(nèi)容僅供參考）雖然建筑工程現(xiàn)場安全施工的主題是項目建設的施工單位，但對工地現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督是監(jiān)理工作目標的重要組成部分之一，作為監(jiān)理單位受建設單位的委托，應對工程項目實施全面監(jiān)督管理，只有在項目實施過程中確保安全施工的前提下，才能保證工程施工的正常進行，才能保證工程的質(zhì)量、進度、投資控制目標圓滿實現(xiàn)。監(jiān)理工作目標施工安全管理目標符合國家和北京市有關(guān)建設工程安全管理強制性規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故，工作事故率控制在國家、北京市規(guī)定的范圍內(nèi)。監(jiān)理管理目標履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責，做到管理制度完善、控制措施得力，方案審查細致，過程檢查到位，督促整改到底，盡

46、可能防止和避免施工安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作程序詳見附圖16。監(jiān)理工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國建筑法。中華人民共和國安全生產(chǎn)法。建設工程安全生產(chǎn)管理條例。關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的知道意見（試行）（京京建施2005844號）。相關(guān)標準、文件工程建設標準強制性條文（施工安全部分）建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設部15號令）北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法（市府72號令）北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準（京建施【2003】1號）北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ 01-62-2002建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 50194-2014建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-20

47、12施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2005建筑施工安全檢查標準JGJ 59-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ 80-91龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ 88-2010建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2010建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 130-2011.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作計劃安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作計劃如下表階段控制內(nèi)容主負責人監(jiān)理準備階段建立機構(gòu)，確定人員分工和崗位職責，健全管理制度，制定實施細則，進行監(jiān)理工作交底總監(jiān)理工程師施工準備階段審查施組（方案），檢查施工單位的安全管理體系，人員到位情況、核查開工條件，簽署工程開工令總監(jiān)理

48、工程師施工階段組織三方聯(lián)合檢查（每周一次）總監(jiān)理工程師（總代）現(xiàn)場巡視檢查（每天）安全監(jiān)理員監(jiān)理例會上核查現(xiàn)場安全措施落實情況總監(jiān)理工程師（總代）監(jiān)理組織保證體系安全監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)成立“現(xiàn)場施工安全管理機構(gòu)”的安全監(jiān)理保證體系。由項目總監(jiān)理工程師任組長，專職安全監(jiān)理人員為副組長，各專業(yè)監(jiān)理工程師任組員。監(jiān)理人員安全監(jiān)理的崗位職責：總監(jiān)理工程師負全面監(jiān)督管理責任主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批項目監(jiān)理機構(gòu)編制的安全監(jiān)理實施細則，審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理方面的監(jiān)理通知和專題報告；組織項目監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位報送的施工組織設計和專項施工方案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案，對其中的編審程

49、序、審批手續(xù)、安全管理體系、安全防護措施進行審查，提出監(jiān)理意見和建議；審核開工條件，在現(xiàn)場其他條件具備的同時，施工許可證、安全生產(chǎn)許可證具備后，方可批準工程開工；定期檢查安全監(jiān)理人員的工作；定期組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位對工地施工安全情況進行聯(lián)合檢查，對存在的安全問題和安全你隱患，要求施工單位期限進行整改，情況嚴重的，要求施工單位停工整改，并及時報告建設單位;施工單位拒不整改的或不停止施工的，及時向有關(guān)部門報告；檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況?？偙O(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責。但下列內(nèi)容不再授權(quán)范圍：確定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理員，明確其工作職

50、責；審批項目監(jiān)理機構(gòu)編制的安全監(jiān)理實施細則；審批施工單位報送的施工組織總設計和專項施工方案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案等；審核、批準工程開工；專職安全監(jiān)理員負日常監(jiān)督管理責任編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；審核施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審核施工單位安全管理體系是否建立，有關(guān)安全管理人員的崗位證書、培訓證書以及是否到位；審核施工組織設計中的安全就似乎措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；審核施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程是否建立和健全，有關(guān)安防措施是否落實；檢查施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見；審核施工單位安全培訓教育記錄和技術(shù)措施的交底情況；對施

51、工現(xiàn)場的安全施工進行巡視檢查，填寫安全監(jiān)理日志；對發(fā)現(xiàn)的安全問題和安全隱患，立即要求施工單位進行整改，并對整改結(jié)果進行復查，知道徹底解決為止；搜索現(xiàn)場安全承建方面的信息，及時向總監(jiān)理工程師反饋；負責主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)安全監(jiān)督方面的管理；審核本施工組織設計中本專業(yè)的安全技術(shù)措施；審核本專業(yè)中有關(guān)的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案和安全技術(shù)措施，如土方護坡工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、垂直運輸設備安裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、臨時用水工程、冬雨期施工等施工方案；結(jié)合本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務范圍，檢查施工安全狀況。確定施工過程中安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作重

52、點內(nèi)容和部位因本項目中（根據(jù)項目內(nèi)容和合同管理要求，闡述工程難點和危險點的部位和內(nèi)容）。因此，對以下危險性較大的分部分項工程進行重點監(jiān)控。如降水、土方開挖工程；護坡工程施工及護坡安全監(jiān)測；塔吊基礎(chǔ)施工、塔吊安裝和安全運行監(jiān)測；腳手架工程安裝及使用過程中的安全檢查；模板工程；高處作業(yè)安全防護；現(xiàn)場施工臨時用電安全及消防安全；施工準備階段的安全監(jiān)理工作熟悉施工現(xiàn)場毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和提下管線情況，并督促施工單位做好專項保護工作。配合建設單位辦理工程安全監(jiān)督備案手續(xù)。審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。審核施工單位與分包單位（包括勞務分包和專項工程分包）安全協(xié)議的簽訂情況。審查施工組織設計中的安

53、全技術(shù)措施和施工方案，督促施工單位對危險性較大的分部分項工程施工方案進行專家論證，項目監(jiān)理機構(gòu)并對其進行程序性審查，未經(jīng)審查同意，不得施工。審查施工單位填報的現(xiàn)場安全防護、文明施工措施項目清單是否符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，審查費用計劃是否符合施工合同的有關(guān)預定并核準安全防護、文明施工措施預付費用。核查施工單位現(xiàn)場管理人員安全教育培訓記錄。進行安全經(jīng)理工作交底。施工階段的安全監(jiān)理工作檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行。檢查施工單位對進場安全防護用具、機械設備和施工機具及配件的審查手續(xù)。審查施工單位對進場起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝驗收手續(xù)。檢查施工單位安全自檢工作制度

54、的執(zhí)行情況，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查施工單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案的落實情況。檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工措施項目的落實情況，核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應監(jiān)督施工單位上報建設行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，參加輕傷、重傷事故的調(diào)查分析。對生產(chǎn)安全事故應急救援預案的監(jiān)督管理措施在工程建設施工全過程中，為保證工程施工在安全、有序、文明、綠色環(huán)保的環(huán)境下得以正常運行；同時，為了提高對工程安全生產(chǎn)事故的快速反應和處理能力，保障人民生命和財產(chǎn)安全，最大限度的減少事故損失。因此項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位制度的生產(chǎn)安全事故應急救援預案的監(jiān)督管理非常重要。在

55、項目開工前督促施工單位制定工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并經(jīng)施工單位主管部門審核批準同意后，報送監(jiān)理部備案；監(jiān)督施工單位按生產(chǎn)安全事故應急救援預案的規(guī)定進行落實，核查落實應急救援物資的儲備情況和人員準備的組織情況，適時監(jiān)督施工單位在工地現(xiàn)場舉行生產(chǎn)安全事故應急救援演示。工程現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故后在第一時間內(nèi)監(jiān)督施工單位緊急啟動“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”，密切配合各方對工程現(xiàn)場發(fā)生的安全生產(chǎn)事故實施緊急救援。安全施工管理工作制度施工組織設計、方案審查制度施工組織設計及各專項方案應在專項工程開工前得到審批；應經(jīng)專家論證的危險性較大的專項工程應在專項工程開工前組織專家論證并得到同意，未經(jīng)審批同意和

56、未組織專家論證并得到同意的專項工程不得施工?，F(xiàn)場檢查制度現(xiàn)場安全施工聯(lián)合檢查（各專業(yè)）每周一次；巡視檢查每日一次。例會和專題會議制度充分利用監(jiān)理例會（必要時召開專題工作會）對安全方面的工作及安全生產(chǎn)和措施的落實情況進行要求檢查。施工旁站監(jiān)理工作方案（各項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本項目情況，并依據(jù)建設部有關(guān)監(jiān)理旁站管理規(guī)定的要求，進行編制，以下內(nèi)容僅供參考）旁站監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同及工程設計文件。建設部建市【2002】189號：房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）。旁站監(jiān)理人員的主要職責檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

57、施工時執(zhí)行施工方案及執(zhí)行工程建設強制性標準情況。檢查進場材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢測報告等；并可在監(jiān)督下經(jīng)驗或委托有資格的試驗單位進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記（兩種都要填寫，單方式不同）旁站監(jiān)理時對施工單位的要求本方案中所選定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位在編制施工方案時應加以細化，以適應旁站監(jiān)理工作；同時要求將方案報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，批準后方可實施；本方案中所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位在施工前24h，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)，以便及時安排現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員；在實施旁站監(jiān)理時，施工單位的自檢系統(tǒng)應正常進行自檢；在實施旁站監(jiān)理時，施工單位的質(zhì)檢

58、人員或質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理人員應與現(xiàn)場監(jiān)理旁站人員相互協(xié)作、相互配合，共同做好這項工作，不得擅自離崗。對旁站監(jiān)理工作的要求1、旁站監(jiān)理人員（含施工單位參加的質(zhì)檢人員）必須認真履行職責，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，均不得進行下一道工序施工。2、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準和施工方案行為的，有權(quán)責令整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工

59、指令或采取其他應急措施。3、旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容據(jù)實填寫，要求在旁站監(jiān)理結(jié)束后及時填寫，雙方簽字。4、凡已確定旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，而未實施旁站監(jiān)理或無旁站監(jiān)理記錄的專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。5、旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理文件資料歸檔備查，歸入分步分享工程施工報驗資料內(nèi)。（五）關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理方案（要點）地基基礎(chǔ)工程：土方回填、防水工程、混凝土澆筑、后澆帶；主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點鋼筋、混凝土澆筑、后澆帶；建筑裝飾裝修工程：外墻保溫、室內(nèi)防水；建筑屋面工程：屋面保溫、屋面防水：.地基基礎(chǔ)工程：土方回填：旁站監(jiān)理工程部位：各棟號的房心回填土（不含室外的肥槽填土）旁站監(jiān)理要

60、點：所用土質(zhì)是否符合設計要求；回填土施工中如何控制最佳含水率；施工中分層厚度是否符合有關(guān)工藝標準（方案、交底）要求；每層夯實遍數(shù)；分層試驗結(jié)果（壓實系數(shù)或干容重）。地下卷材防水：旁站監(jiān)理工程部位：基礎(chǔ)底板、地下結(jié)構(gòu)外墻的細部構(gòu)造。旁站監(jiān)理要點：基層清理情況，表面平整度，基層含水率；卷材外觀質(zhì)量、合格證、復試報告等情況及品種規(guī)格、性能是否符合國標和設計要求；卷材鋪設平直度及縱橫搭接尺寸；施工中天氣變化及時的處理措施；穿板管、螺栓的細部處理情況；熱鋪、冷鋪法的禁忌問題。3）防水混凝土：（1）旁站監(jiān)理工程部位：地下室外墻及底板。（2）旁站監(jiān)理要點：設計防水等級及設計防水措施，施工縫要求；水泥品種、配