某超市工資和利益分配方案（DOC5）

1、某超市薪資與利益分享責(zé)任制 薪資管理辦法之利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號(hào)一、年薪資基數(shù)之核定（一）、以公司規(guī)定之統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，則工資總額=實(shí)際人數(shù)*薪資標(biāo)準(zhǔn)*12個(gè)月+實(shí)際人數(shù)*600元(年加班工資)+年工種加給數(shù)*工種加給人數(shù)。（二）、年度計(jì)薪月數(shù)為12個(gè)月。（三）、因工作需要發(fā)生之人事異動(dòng)，實(shí)行增人增資、減人減資。（四）、各門店課別核定的薪資基數(shù)和員工的薪金基數(shù)，只能作為考核測(cè)算薪資的依據(jù)，決不能把核定的基數(shù)視為鐵工資,發(fā)放之依據(jù)須以利益分享和利潤(rùn)中心為前提，以工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，薪資能升能降。二、利益分享之工資總額控管（一）、本辦法建立在生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，利益分享

2、比例=考核期內(nèi)薪資總額/考核期內(nèi)銷售總額*100%，公司通過(guò)利益分享比例控管薪資總額，2001年度，在財(cái)務(wù)核定的目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，薪資總額的利益分享上限比例（即薪資計(jì)提比例）為： 2.3% ，目標(biāo)利益分享年底依利潤(rùn)中心在年底按考核情況進(jìn)行結(jié)算分紅。（具體方案另定）（二）、利益分享比例視公司凈利完成情況，每年終可以調(diào)整。調(diào)整比例由公司董事會(huì)確認(rèn)。（三）、薪資總額的增長(zhǎng)必須以一定凈利的銷售增長(zhǎng)為前提，以利益分享比例的下降為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)公司效益與職工效益同步增長(zhǎng)。頁(yè) 碼發(fā) 行 日 期起 草 單 位第 1 碼200X年X月XX日人力資源室 薪資管理辦法之 利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號(hào)三、薪資分解

3、及計(jì)提（一）、薪資構(gòu)成為：底薪+獎(jiǎng)金+加班工資+工種加給。（二）、集團(tuán)規(guī)定的各級(jí)各類人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，按6：4比例分為底薪和獎(jiǎng)金兩部分。（三）、底薪=薪資標(biāo)準(zhǔn)*60%*底薪系數(shù)計(jì)提底薪須完成計(jì)劃的60%與員工的個(gè)人行為與工作質(zhì)量，費(fèi)用率、毛利率、損耗率等指標(biāo)，勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育等均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。具體見薪資辦法。（四）、獎(jiǎng)金=薪資標(biāo)準(zhǔn)*40%*目標(biāo)完成率目標(biāo)完成率：指經(jīng)營(yíng)部門銷售和利潤(rùn)計(jì)劃完成情況。 即：目標(biāo)完成率=銷售計(jì)劃完成率*30+利潤(rùn)計(jì)劃完成率*70%各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行年度考核（五） 底薪和獎(jiǎng)金計(jì)提暫控在2.3%內(nèi)，2.3%不以上暫不予計(jì)提，待年底視利潤(rùn)中心考核情

4、況進(jìn)行年底結(jié)算分紅。管理人員考核指標(biāo)：1、門店管理人員為：門店目標(biāo)完成率之平均。2、采購(gòu)人員為：各對(duì)應(yīng)課別目標(biāo)完成率之平均。3、總部管理人員：為各部門目標(biāo)完成率之平均。四、目標(biāo)責(zé)任（一）、本辦法之底薪部分考核至員工個(gè)人，獎(jiǎng)金部分考核至各店別。頁(yè) 碼發(fā) 行 日 期起 草 單 位發(fā) 行 單 位第 2 碼200X年XX月XX日人力資源室薪資管理辦法之 利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號(hào)（ （ （三）、各門店可以依據(jù)本辦法對(duì)40%的獎(jiǎng)金部分，作二次分配，二次分配必須以公司利益為重，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，采取靈活的分配形式和分配辦法，使員工個(gè)人的收入既能體現(xiàn)其勞動(dòng)成果，又合理拉開分配差距；二次分配必須由

5、各門店拿出具體方案并報(bào)人力資源室審核，主管特助批示，總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。五、撥發(fā)辦法（一）、各門店、課別的工資發(fā)放，不得超過(guò)按利益分享上限比例計(jì)提總額。（二）、每年元月十日前，課別必須制定相應(yīng)之銷售、利潤(rùn)月度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月2日前，各門店財(cái)務(wù)課必須將各課別的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成實(shí)績(jī)，報(bào)財(cái)務(wù)部審核，審核結(jié)果交各門店管理處人事行政課，由人事行政課匯總，報(bào)人力資源室核定工資計(jì)劃和提取工資。提取工資后，各門店按各課別目標(biāo)完成率，分解到各課別，每月6日前造冊(cè)和填好占比表交人力資源室審核匯總上報(bào)總經(jīng)理，各門店如每遲交一天，按獎(jiǎng)金基數(shù)1%罰款，在工資總額提取中扣除。（四）、每月8日前，各門店通知財(cái)務(wù)課造表和扣款通知，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)人力資源室審核后，方可實(shí)行。頁(yè) 碼發(fā) 行 日 期起 草 單 位發(fā) 行 單 位第 3 碼20XX年X月XX日人力資源室薪資管理辦法之 利益分享責(zé)任制類別制度 規(guī)定編號(hào)（五）、每月工資審核：XX店X日， XX店XX日上午XX店XX日下午，總部及匯總XX日XX日?qǐng)?bào)銀行， 工資發(fā)放XX日到位。如遇不可抗拒事件，不得不延緩工資支