SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式內(nèi)容簡介(PowerPoint39張)

1、SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式內(nèi)容簡介(PowerPoint-39頁)SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式內(nèi)容簡介(PowerPoint-39頁一、SQM簡介 1.SQM歷史、沿革、目的二、SQM課程 1.SQM定義和理解 2.SQM推進流程 2-1.SQM 1期(定著/安定化階段) a.工程對定義及情報的收集 b.管理項目選定及層別 c.標(biāo)準(zhǔn)制訂 d.標(biāo)準(zhǔn)登錄及遵守活動 2-2.SQM 2期(持續(xù)性改善階段) 2-3.不良及散布的統(tǒng)計分析 2-4.改善對象的選定(PROJECT)2-37目錄一、SQM簡介2-37目錄目錄 2-5.實際原因分析活動 2-6.改善對策的制定及適用 2-7.標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)鑒定 3. SQ

2、MS的事前(INFRA)構(gòu)筑及SQMS適用 3-1.SQMS 事前INFRA 構(gòu)筑 3-2.SQMS 安定化階段 3-3.SQMS 適用化階段 3-4.SQMS 管理階段三、SQM的運營機制四、SQM相關(guān)的系統(tǒng)介紹五、提問3-37目錄 2-5.實際原因分析活動3-374-37一、SQM定義 SQM: Standard Quality Method 為了在質(zhì)量、成本、滿足顧客等方面達(dá)到領(lǐng)先地位，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分析和評價數(shù)據(jù)，建立反饋系統(tǒng)等，工序的散步得到改善到6水平的一系列活動。 SQM 歷史沿革 1996年韓國釜山顯象管公司興起 1997年開始在國內(nèi)及海外工廠推行（馬來西亞、墨西哥、德國工廠

3、等） 1998年推廣到所有的制造及銷售、采購等間接部門 1997年在深圳三星SDI引入SQM4-37一、SQM定義5-37標(biāo)準(zhǔn)的定義 為確保對相關(guān)人員的利益或便利，謀求公正性，統(tǒng)一化、簡單化為最終目的所設(shè)定的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的目的1）品質(zhì)穩(wěn)定的確保.影響品質(zhì)穩(wěn)定的因素是偏差（散布）.偏差（散布）的原因可在4M里查找 (1)人 動作的變化 (2)設(shè)備 可動狀態(tài)的變化 (3)材料 供應(yīng)商的4M管理 (4)方法 作業(yè)順序、方法的變化 5-37標(biāo)準(zhǔn)的定義標(biāo)準(zhǔn)的目的.影響品質(zhì)穩(wěn)定的因素是偏差（散6-37.通過正確的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的4M變化 (1)人 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (2)設(shè)備 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) (3)材料 材料標(biāo)準(zhǔn) (4)方法 作

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn).提高量產(chǎn)生品質(zhì)(提高同一作業(yè)重復(fù)能力)2)技術(shù)積累的成果反映出成功和失敗的技術(shù)/管理記錄堅持不懈地更新標(biāo)準(zhǔn),積累(技術(shù)訣竅)Know-How3)預(yù)防事故通過對同一作業(yè)的重復(fù),利用消除變化方法預(yù)防事故事前要充分研究討論,并列出預(yù)料中的失誤因素,起到檢查表的作用要求全部相關(guān)者,以事前熟知的方法預(yù)防事故6-37.通過正確的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的4M變化2)技術(shù)積累的成果7-37不管是誰,都要按照相同的方法進行作業(yè).不管是誰,也要出現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)果不管是誰,也要在目標(biāo)成本內(nèi)制造6 Sigma水準(zhǔn)達(dá)成7-37不管是誰,都要按照相同的方法進行作業(yè).6 Sigm新舊8-371.SQM定義與理解1.Standard

5、Quality Management (標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式) 為了在質(zhì)量,成本(原價),滿足顧客等方面到達(dá)領(lǐng)先地位,通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),分析及評價數(shù)據(jù),建立反饋系統(tǒng)等,將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布改善到6水平的一系列活動2.Standard Quality Method (標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式) 對工程能力(Cp=Capability of Process)進行改善,為生產(chǎn)均一品質(zhì)產(chǎn)品(6 SIGMA產(chǎn)品)的生產(chǎn)方式,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作業(yè),重點管理點管理,基本遵守,工序條件管理,計量及測量器的可信度確保等進行的活動 新舊8-371.SQM定義與理解1.Standard Qua9-37

6、 例如:在制造工程上,制定標(biāo)準(zhǔn)后, 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),但還是有不良發(fā)生,這不良為什么發(fā)生呢?即為找出不量發(fā)生的真正原因,分析數(shù)據(jù),把握現(xiàn)象,找出問題的原因后或改正標(biāo)準(zhǔn),按照重新改正的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進行生產(chǎn)的一系列活動.(標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)遵守改善標(biāo)準(zhǔn)化.) 結(jié)果是達(dá)到不良”零化”(6)的一系列過程標(biāo)準(zhǔn)化配備及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)遵守變更/適用/遵守CPK分析/改善Process改善PROJECT執(zhí)行重點介紹制造部門的應(yīng)用9-37 例如:在制造工程上,制定標(biāo)準(zhǔn)后, 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)10-37SQMI 期(定著/穩(wěn)定化階段)工程/SUB工程/POS定義及區(qū)分工程別OUTPUT定義根據(jù)OUTPUT層別INPUT(FTA,FMEA等)設(shè)

7、定能遵守的標(biāo)準(zhǔn)必要樣式標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的選定按照先后順序選定管理的方法管理的性質(zhì)過程的變更管理標(biāo)準(zhǔn)檢查的實施事后管理/履歷管理2.SQM推進流程圖10-37SQMI 期(定著/穩(wěn)定化階段)工程/SUB工程/11-372-1.SQM的理解 .無標(biāo)準(zhǔn).不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)不合適.作業(yè)發(fā)生分布.工程條件發(fā)生散布.管理方法發(fā)生散布制造方法不合適作業(yè)者能力不足設(shè)備能力不足資材能力不足 工程條件能力能力不足機器的測定器能力不足不良發(fā)生的理解11-372-1.SQM的理解 .作業(yè)發(fā)生分布作SQM 推進方法的理解教育標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善改善工程的不合理找出最佳的工程數(shù)據(jù)作業(yè)者設(shè)備資材工程條件 (生產(chǎn)方式

8、)機器及計算器找出真正原因不良發(fā)生災(zāi)害發(fā)生費用上升生產(chǎn)性下降不良ZERO產(chǎn)業(yè)安全費用下降生產(chǎn)性向上6達(dá)成問題發(fā)生PROJECT執(zhí)行分析12-37確認(rèn)作業(yè)結(jié)果SQM 推進方法的理解教育標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善改善13-37SQM 1期 (定著/穩(wěn)定化階段)2.1.2 工程的定義及情報的收集2.1.2.1工程的定義工程是指投入某些材料,使用某些設(shè)備,制造某些產(chǎn)品的過程. MAIN(主要)工程:即工段.指從投入材料到最終產(chǎn)品出荷,以最大能力區(qū)分的大單 位工程,生產(chǎn)同樣品種的情況是成為標(biāo)準(zhǔn)化的對象.并且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 例) 顯像管制造-原倉,MASK加工, MASK焊接,BM,SRY,調(diào)和,蒸鋁

9、成,F加工,封接, 封口,排氣,AGING,外裝/BANDING,終檢,BARE包裝,COAING,ITC,成品庫 SUB(個別)工程:即工序是指MAIN工程內(nèi)以機能為區(qū)分的中單位工程,也是被稱為標(biāo)準(zhǔn)化的對象, 且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分(但順序有可能各工廠有所不同)例) 顯像管制造-”MASK加工”內(nèi)的SUB工程:退火,脫脂,黒化等 POSITIOIN(工位):是指SUB工程內(nèi)以機能為區(qū)分的小單位工程,各事業(yè)工場,按現(xiàn)場使用的名稱來排列 例) BM-清洗-純水清洗,氫氟酸清洗,市水清洗. .為有關(guān)工程的INPUT/OUTPUT分析的使用,細(xì)分工程.比在全工程上找出原因,區(qū)分幾個細(xì)部工程,在各個工程上

10、找出原因更方便13-37SQM 1期 (定著/穩(wěn)定化階段)2.1.2 工程14-372.1.2.2工程的信息收集OUTPUT信息收集-把MAIN工程別發(fā)生的不良(不合理固質(zhì)的問題點) 排列后,制定先后順序-OUTPUT選定時的注意事項是不考慮到其它工程上成為原因的不良,只記錄有關(guān)工 程上成為原因的不良-雖然選定全部不良來管理是最好的辦法,但是有無理.因次首先在順序前的不良 中考慮工程的條件(人員,時間)選定幾個不良-OUTPUT是實際工程中最近的DATA(數(shù)據(jù))為基礎(chǔ)選定-因為OUTPUT是有持續(xù)的變化,所以必要為周期性的鑒定INPUT信息收集-把選定的各OUTPUT的成為原因的項目都做排列-

11、INPUT選定時注意事項是為減少(OUTPUT)不良,不考慮其他工程上的原因,只排列 其它細(xì)部工程上的原因(INPUT)-INPUT選定時,很可能發(fā)生經(jīng)驗的失誤,最好是幾個部門的有關(guān)人員都參加,找出 真正的原因.使用特性要因圖,ETA,FMEA,FTA等手段,休系而有科學(xué)性的收集信息.14-372.1.2.2工程的信息收集OUTPUT信息收集15-372.1.3管理項目的選定及層別管理項目選定 -管理項目選定MAIN工程/SUB工程別全社作標(biāo)準(zhǔn)化使用.(顯像管制造工程是已做標(biāo)準(zhǔn)化) -INPUT項目是隨著品質(zhì)重要度(技術(shù)科選定管理項目別,A,B,C)來制定優(yōu)先順序,并考慮工 程條件,只重要的一

12、部分選定為管理項目 -實施FMEA FTA分析,檢定真正原因是否被選定管理項目管理項目深入原因界管理,需要持續(xù)的變化.日前的作業(yè),作業(yè)方法是不能成為管理項目, 被包括在作業(yè)指導(dǎo)書里面管理項目選定 -決定被選定的管理項目在工程上用什么方法來管理 -管理項目是區(qū)分為散布管理(工程條件SPEC),重點管理, 基本遵守(各管理項目應(yīng)作為標(biāo) 準(zhǔn)化) -散布管理項目:有計量化的SPEC,而且周期性地檢查/收集其值的項目 -重點管理項目:周期性的確認(rèn)管理項目的狀態(tài)的異常有無,如果發(fā)生異常時采取措施的項目 -基本尊守項目:無條件周期性地采取日常措施的項目(更換與清掃) -散布管理區(qū)分為實測值,設(shè)定值 -散布管

13、理設(shè)定值,散布管理實測值,重點管理,基本遵守,一卻都分類為重要度A,B,C中的 一種,與此聯(lián)系,區(qū)分為重要(品質(zhì)重要度A)和一般(品質(zhì)重要度B),(其中實測值時分為重 要CPK和一般CPK) 但品質(zhì)重要度是技術(shù)部門出發(fā)在對品質(zhì)有影響地技術(shù)性的觀點上分類.15-372.1.3管理項目的選定及層別管理項目選定16-37工序當(dāng)中采用的標(biāo)準(zhǔn)進行如下分類工程條件(Specification,散布管理) 用數(shù)據(jù)管理的有上下限規(guī)格的項目,適用于制造工程的工程規(guī)格, 產(chǎn)品規(guī)格,顧客規(guī) 格等(BCR,SQMS系統(tǒng),管理圖)基本遵守事項: 用于管理周期性清掃,更換項目的標(biāo)準(zhǔn) （CHECK POINT)重點管理Po

14、int: 由檢查者確認(rèn)狀態(tài)，不維持正常狀態(tài)會導(dǎo)致品質(zhì)(CHECK SHEET)事故，安全事故，生產(chǎn)性低下等因素的管理項目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書： 明確表示作業(yè)人員應(yīng)遵守的作業(yè)順序及動作的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分為準(zhǔn)備作業(yè)，主作業(yè)，完了作業(yè) 16-37工序當(dāng)中采用的標(biāo)準(zhǔn)進行如下分類工程條件(Spec舉例： 1. 教室溫度：255C 1次/3天 2. 燈泡壞了 3. 教室清掃：每天一次 現(xiàn)場過濾芯更換 1次/3天曝光前溫度：402 1次/4小時 BM涂敷狀態(tài)：無涂敷不足，無氣泡 1次/4小時 17-37舉例：17-37基 本 遵 守 項 目工程名管理項目管理責(zé)任人清掃日期清掃周期清掃日期下次清掃日期 次/班確認(rèn)班長

15、SQM18-37基 本 遵 守 項 目工程名SQM18-37工 程 名管 理 項 目管理責(zé)任者管 理 周 期確 認(rèn) 者基本遵守事項19-37SQM工 程 名管 理 項 目管理責(zé)任者管 理 周 期確 散 布 管 理 項 目散布管理項 目正常狀態(tài)發(fā)生異常時 措施事項管理責(zé)任人20-37SQM散 布 管 理 項 目散布管理20-37SQM重 點 管 理 項 目重點管理項 目正常狀態(tài)發(fā)生異常時措施事項管理責(zé)任人SQM21-37重 點 管 理 項 目重點管理SQM21-373.標(biāo)準(zhǔn)制定 3-1.QC工程圖 是裝訂工程的一切信息的SHEET，也作管理項目的排列作用 QC工程圖 - 必須記錄工程，SUB工程

16、，管理CODE，管理項目，規(guī)格，作業(yè)內(nèi)容，管理方法，管理工具，管理周期，不良計，管理人，測量方法F/B，計測器點檢 - 管理項目是以工程順序為記錄，各SUB工程別來表示管理項 目 - 管理項目是給予各個CODE，一聯(lián)編號是每C/P，1張給予1張CODE - 管理周期是無條件以1回/次為制定2次/日 （X)1次/12HR(0)- 管理周期及管理擔(dān)當(dāng)者是應(yīng)具體標(biāo)示 例）周期：1次/日（X）1次/11HR/日（O），擔(dān)當(dāng)者：班長（X）早班班長- 計算器只是記錄校正必要的計測數(shù)據(jù)（刷子，抹布，肉眼（X) 粘度計，PH機（0）- QC工程圖是應(yīng)正式登錄品質(zhì)質(zhì)量部門，而且制定工程信息的SHEET，因此附著

17、有關(guān)工程管理事業(yè)場區(qū)分管理項目區(qū)分生產(chǎn)線，工程區(qū)分一聯(lián)編號22-373.標(biāo)準(zhǔn)制定 3-1.QC工程圖事業(yè)場區(qū)分管理項目區(qū)分生產(chǎn)工程圖的編號事業(yè)場區(qū)分（例：深圳天津）管理項目區(qū)分（例：重點基本 散步）生產(chǎn)線工程區(qū)分（例：封接）聯(lián)編號（例：，）改正號（例：，）23-37工程圖的編號事業(yè)場區(qū)分（例：深圳天津）品質(zhì)管理工程圖及管理項目表分類編號深圳工廠序號（）設(shè)定：散布管理重點管理基本遵守表：工程別：線：線：、共用見表標(biāo)準(zhǔn)體系（手冊：規(guī)則指導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）z24-37品質(zhì)管理工程圖及管理項目表分類編號深表1:工程別工程區(qū)分工程區(qū)分共同采購CGMASK加工AABLMASK焊接ACBO加工AOCA調(diào)合CCB/

18、M（曝光）CYSRYBY蒸鋁QA封接CB24-37表1:工程別工程區(qū)分工程區(qū)分共同采購CGF 加工1#LINE 品質(zhì)管理工程圖工程SUB工程管理項目規(guī)格作業(yè)內(nèi)容管理方法管理工具管理周期相關(guān)不良管理擔(dān)當(dāng)檢查方法測定方法原倉F加工封按HF酸洗凈NAOH標(biāo)準(zhǔn)濃度1.0% 按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECK POINT1次/月LERK不良石墨涂敷不良班長電子天平量筒指示劑（酚酞）指示劑標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECK POINT1次/月班長電子天平HF酸清洗液濃度濃度補償散布管理BCR1次/8HR精度管理酸堿中和噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)再生市水洗凈

19、噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點管理CHECKSHEET1次/8HRHF酸斑紋不良 石墨脫落精度管理肉眼確認(rèn)再生純水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)市水洗凈過濾芯更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)純水洗凈更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)起案日期制造技術(shù)科立案審議決定制定日期2000.07.25修改日期2001.12.23修訂編號 02工程名：F加工1#LINE（20”CPT，21”1

20、.7 CPT，21：DF CPT ）分類編號：Z40B-1A000125-37F 加工1#LINE 品質(zhì)管理工程圖工程SUB工程管理項目規(guī)3-2.CHCEK-SHEET(C/S) 是指把QC工程圖里各管理項目的內(nèi)容，為有關(guān)POS上管理，體現(xiàn)出的實質(zhì)性的內(nèi)容，區(qū)分 散步管理用，重點管理用，基本遵守用SHEET3大種類散布管理用CHECK-SHEET制定方法-大分為實測值用C/S（一切實測項目）和設(shè)定值用C/S。-散布管理用C/S是以各細(xì)部工程別制定1張，而且1張內(nèi)管理項目是使用同一的CODE為原則。-包括在1張的C/S里的管理項目是使用同一的CODE。C/S1張里面包括3-6個管理項目。細(xì)部工程

21、的管理項目7個以上時，可以分發(fā)2張管理項目，2個以下時，可以合并與相鄰工程的C/S，制定1張。-合并與相鄰工程C/S制定一張時，作業(yè)性格，發(fā)生不良必須相似，如果不是這樣，不管管理項目的數(shù)量 大小各制定一張。C/S，CODOENO是只記錄 聯(lián)編號，不記錄制定，改正編號。（例：最后CODE編號將000 00001100， C/S 是11張）。-散布管理項目的管理方法是有實測值重要CPK管理圖，實測值一般CPK:實測值用C/S。設(shè)定值：26-373-2.CHCEK-SHEET(C/S) 設(shè)定值用C/S等3種，因此制定時，考慮附貼場所。-設(shè)定值用CHECK-SHEET 散布管理設(shè)定值項目是散布管理設(shè)定

22、值用C/S來管理。 設(shè)定值用C/S樣式是按照各工場特性制定，但一定要包括如下內(nèi)容：工程，SUB工程， CODE，NO，管理項目，管理方法，管理工具，品質(zhì)重要圖，規(guī)格，確認(rèn)值（或者設(shè)定值）確認(rèn) （設(shè)定）日期，管理（確認(rèn)）周期（或者變更時非周期性履歷管理）管理（確認(rèn)）擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者。 -實測值用CHECK-SHEET：散布管理實測值項目是按照品質(zhì)重要度區(qū)分為重要CPK和一般CPK項目。 重要CPK 項目是用管理圖來管理，C/S并行使用可能性是由各工場任意決定（如果1次測定時，數(shù)據(jù)數(shù)量是1個比使用x BAR使用X-RS管理圖更適合）一般CPK項目是用管理實測值用 C/S來管理實測值用C/S樣式是工廠

23、按照自己的特性制定，但必須包括下列內(nèi)容：工程，SUB工程，CODE，NO，管理項目，管理方法，管理工具，品質(zhì)重要圖，規(guī)格，確認(rèn)值（或者設(shè)定值）確認(rèn) （設(shè)定）日期，管理（確認(rèn)）周期（或者變更時非周期性履歷管理）管理（確認(rèn)）擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者。27-37 設(shè)定值用C/S等3種，因此制定時，考慮附貼場所。27-37重點管理用CHECK-SHEET制作方法-重點管理項目均以C/S來制作。 -重點管理用C/S以詳細(xì)工序1/張為單位制作，并且一張內(nèi)的管理項目使用同一代碼為原則。 -1張C/S一般包括36個的管理項目。 如果詳細(xì)（細(xì)部）工序的管理項目為7個以上，那么也可以分為2張來制作；管理項目若為2個以下，那

24、么也可以與相鄰C/S合并在一起以一張來制作。 與相鄰工序的C/S合并在一起，用1張來制作時，兩者間的作業(yè)性格，發(fā)生不良要相似，如果不同，則管理項目至少也得以各用1張制作。 -重點管理用C/S樣式可以按各事業(yè)場的特性來制作，但必須包括下列內(nèi)容：工序，SUB工序，CODE，NO，管理項目，正常狀態(tài)內(nèi)容，發(fā)生異常時的舉指方法，管理（檢查）周期，狀態(tài)評價欄（優(yōu)秀=10，良好=9，一般=8，不足=7，很差=6或OK，NG），狀態(tài)評價日期，措施內(nèi)容欄，擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者-正常狀態(tài)時，標(biāo)示不能模糊（如：要沒有異常.），一定要明確記錄何種狀態(tài)為正常狀態(tài)。 -發(fā)生異常時，舉措方法應(yīng)詳細(xì)記錄到新入社員看過之后也能正確

25、施行的程度。 -C/S的CODE NO，只記錄系列編號，只設(shè)定編號不做記錄。28-37重點管理用CHECK-SHEET制作方法28-37-每一張C/S各賦予一個響應(yīng)的CODE NO。 例）如果最后的CODE NO 為000-0000 1100則C/SO 11張?；咀袷赜肅HECK-SHEET制作方法。 -基本遵守用 C/S的制作以詳細(xì)（細(xì)部工序）/1張為原則。 -在1張C/S里包括的管理項目具備同一CODE。但是，包含在1張C/S內(nèi)的管理項目應(yīng)具備同一管理周期 1張C/S內(nèi)包含13個的管理項目，詳細(xì)（細(xì)部）工序的管理項目若在4個以上，那么也可以分成兩張來制作。 -細(xì)部工序的管理項目雖然在3個

26、以下，但各自的管理周期相異時，應(yīng)各制作一張。 -各詳細(xì)（細(xì)部）工序的管理項目雖少，但不能與相鄰工序合并在一起，以一張C/S來制作。 -基本遵守C/S樣工可以按各事業(yè)場的特性來制作，必須包括如下內(nèi)容：工序，SUB工程，（POS名），CODE NO，管理項目名，管理周期（實施周期），實施日，下次實施日，擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者,確認(rèn)者簽名，日期記錄欄 -管理周期及擔(dān)當(dāng)人要明確記錄 例）管理周期：1次/日（X）1次/12點/每日（0），1次/周（X）1次/星期三/每周（0） 擔(dān)當(dāng)人：班長（X）早班班長（0） -C/S的CODE NO，只記錄系列編號，制改定編號不做記錄。（所有的CODE NO，標(biāo)記在QC工程圖

27、上） -每一張C/S各賦予一個相應(yīng)的CODE。 例）如果最后的CODE NO 那么C/S是11張. 因基本遵守項目是記錄在C/S上使用，所以有必要以管理周期為基準(zhǔn)，明確區(qū)分實施日期，下次實施日29-37-每一張C/S各賦予一個響應(yīng)的CODE NO。 例）管理周期：1次/周 實施日：年/月/日 下次實施日：年/周/日 管理周期：1次/8HR 實施日：年/月/日/幾點鐘 下次實施日：年/月/日/幾點種 4. 標(biāo)準(zhǔn)登錄及標(biāo)準(zhǔn)遵守活動 4-1 標(biāo)準(zhǔn)登錄 -在工程上管理的一切項目是必須向品質(zhì)管理部門標(biāo)準(zhǔn)登錄，使用只承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。 -QC工程圖是正式標(biāo)準(zhǔn)登錄，C/S管理圖是工程自

28、己管理。 -明確制定標(biāo)準(zhǔn)變更次序，教育職員自覺地制定改正標(biāo)準(zhǔn)。 -標(biāo)準(zhǔn)變更后QC部門管理變更CODE ，各工程管理各自的變更履歷。 標(biāo)準(zhǔn)制改定程序 -在標(biāo)準(zhǔn)使用部門若發(fā)生使用中標(biāo)準(zhǔn)的，制改定，廢棄的必要事項時，向標(biāo)準(zhǔn)立案部門提出修改申請 -起案部門充分檢討從標(biāo)準(zhǔn)使用部門接受的申請內(nèi)容的妥當(dāng)之后制定標(biāo)準(zhǔn)原案，經(jīng)相關(guān)部署長的會議并取得承認(rèn)后向標(biāo)準(zhǔn)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)的制，改定，廢棄申請。 -標(biāo)準(zhǔn)管理部門檢討所申請標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容之后，并以最終承認(rèn)（參照標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定） 標(biāo)準(zhǔn)的變更 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相適應(yīng)時，任何人都可以向起案部門提出變更標(biāo)準(zhǔn)的建議；但不能以個人或部們內(nèi)部單獨進行變更來使用。只是，緊急需要管理標(biāo)

29、準(zhǔn)時，取得推進責(zé)任人的認(rèn)可，可以先實行，但必須在施行之后的20天以內(nèi)辦理好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制，改定廢棄程序：如若未得到履行時，施行部門的推進業(yè)務(wù)將喪失強制力。標(biāo)準(zhǔn)的變更可以依據(jù)公司的變更管理指針來進行變更。30-37例）管理周期：1次/周 實施日：年/月/日 4-2.標(biāo)準(zhǔn)的檢查SQM診斷-診斷樣式可以按事業(yè)場業(yè)的特性來制作，使用，但須要包含如下內(nèi)容： 有沒有標(biāo)準(zhǔn)？ 知不知道標(biāo)準(zhǔn)？ 是否教育標(biāo)準(zhǔn)？ 是否驗證標(biāo)準(zhǔn)？ 是否遵守標(biāo)準(zhǔn)？-診斷時發(fā)現(xiàn)的不定內(nèi)容應(yīng)向有關(guān)部門通報，并且使其必須聯(lián)結(jié)到改善（參照標(biāo)準(zhǔn)AUDIT指針）SQM檢查的內(nèi)容知不知道標(biāo)準(zhǔn)是否教育標(biāo)準(zhǔn)是否改正標(biāo)準(zhǔn)是否遵守標(biāo)準(zhǔn) 有無標(biāo)準(zhǔn)31-374-2

30、.標(biāo)準(zhǔn)的檢查知不知道標(biāo)準(zhǔn)是否教育標(biāo)準(zhǔn)是否改正標(biāo)準(zhǔn)是否遵.SQM 2期（持續(xù)性改善階段）標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化完成 標(biāo)準(zhǔn)遵守 變更/適用/遵守CPK分析 改善 PROCESS 改善 PROJECT 執(zhí)行ActionPlanCheckDo持續(xù)的改善活動 32-37.SQM 2期（持續(xù)性改善階段）標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)遵守1）標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動中的改善對象 SQM活動的改善對象是，制造活動中發(fā)生的所有問題。 即正常狀態(tài)和現(xiàn)狀態(tài)間的差距就是問題，把這問題定為改善對象。正常狀態(tài)（期望的狀態(tài)，Best Condition） 現(xiàn)狀態(tài)差異=問題33-371）標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動中的改善對象正常狀態(tài)（期望的狀態(tài)，B2）改

31、善問題的方法分析問題點分析根本原因樹立改善對策實施改善對策改善結(jié)果評價 教育及采用 標(biāo)準(zhǔn)化人 - 不良改善容易 - 可以說設(shè)備 - 不良改善難 - 不能說資材 - 不良改善容易 - 看得見SPEC - 不良改善容易 - 看得見34-372）改善問題的方法分析問題點分析根本原因樹立改善對策實施改善結(jié)論是問題的真正原因一直是人（MAN），設(shè)備（Machine）,資材（Material）,方法（Method）,測量及評價，確保了這5項能力，工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是均一品質(zhì)（6SIGMA品質(zhì)） 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 根本改善導(dǎo)出真原因（根據(jù)5M發(fā)生） 問題的發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書基本遵守重點管理Point 工

32、序Spec人員作業(yè)方法的改善工序條件的散布改善設(shè)備不合理因素改善資材的不合理因素改善為確保5項能力就要標(biāo)準(zhǔn)化,即標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式就是要求按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)35-37結(jié)論是問題的真正原因一直是人（MAN），設(shè)備（Machine推進標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式的作用及責(zé)任 區(qū)分 作用及責(zé)任制造技術(shù) 制造科長 制造班長（工程管理者）作業(yè)者工程SPEC（散布管理）的制定及修改基本遵守，重點管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定和驗證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的決定CHECK及維持管理對作業(yè)者的教育，評價，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）問題點導(dǎo)出36-37推進標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式的作用及責(zé)任 區(qū)分 1.SQMS BCR NOT

33、ICE CPK 的計算2.VOC ESFC3.EPDM 三級文件， 變更點管理, 決議程序4.異常發(fā)生系統(tǒng)37-371.SQMS BCR NOTICE CPK 的計算3謝謝謝謝1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。9月-229月-22Thursday, September 22, 20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。21:47:1921:47:1921:479/22/2022 9:47:19 PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。9月-2221:47:1921:47Sep-2222-Sep-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。21:47:1921:47:1921:47Thursday, September 22, 20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。9月-229月-2221:47:1921:47:19September 22, 20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。22 九月 20229:47:19 下午21:47:199月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 229:47 下午9月-2221:47September 22, 20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/22 21:47:1921:47:1922 September 20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。