工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施+工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制措施

1、住宅小區(qū)8#樓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)舉措一、質(zhì)量目標(biāo)：該工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程.二、統(tǒng)一思想.增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識,是實現(xiàn)精品工程的首要措 施. 針對工程特點及員工情況,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的質(zhì)量方針,明 確工程質(zhì)量目標(biāo),制定創(chuàng)優(yōu)方案及具體舉措,掌握有關(guān)的技術(shù)法規(guī), 強(qiáng)調(diào)員工的質(zhì)量意識,樹立“百年大計,質(zhì)量第一的思想.三、增強(qiáng)對圖紙的深入分析和研究. 工程部定期或不定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工治理人員進(jìn)行分析,在研究過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題, 及時將信息反應(yīng)給建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位,以保證工程質(zhì)量.四、嚴(yán)把材料關(guān).對進(jìn)場材料執(zhí)行嚴(yán)格檢驗制度,對材料的檢查包括 材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢驗報

2、告等,組織建設(shè)、 監(jiān)理等有關(guān)人員共同驗收,按技術(shù)治理規(guī)定需復(fù)試的材料復(fù)試前方可 使用.五、施工過程質(zhì)量限制.鋼筋工程.進(jìn)場鋼筋復(fù)試合格前方可加工,加工前必須進(jìn)行技 術(shù)交底七不準(zhǔn)：1、已澆筑硅浮漿未去除干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；2、鋼筋污染去除不干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；3、限制線未彈好不準(zhǔn)綁扎鋼筋；4、鋼筋偏位未檢查不準(zhǔn)綁扎鋼筋；5、鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋；6、技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁扎鋼筋；7、鋼筋加工未通過驗收不準(zhǔn)綁扎鋼筋；五不驗：1、鋼筋未完成不驗收；2、鋼筋定位舉措不到位不驗收；3、鋼筋墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗收；4、鋼筋糾偏不合格不驗收；5、鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗收；模板工程

3、：1、嚴(yán)格按圖紙尺寸加工,板面平整,具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆硅的自重和施工荷載.2、模板加工安裝時,陰陽角接口,樓層過渡節(jié)點,底部節(jié)點,確保硅澆筑不漏漿.3、進(jìn)場前,嚴(yán)格檢查加工模板.施工時模板下加墊海綿條,處理好模板拼縫,預(yù)防柱子、墻有爛根現(xiàn)象.4、模板使用一次維護(hù)一次,不合格的模板不再投入使用.5、施工中重點限制好陰陽角、梁柱接頭及有關(guān)施工縫模板接頭法.硅工程限制舉措.1、硅澆筑前,鋼筋工程的隱蔽,模板預(yù)檢,安裝工程等相關(guān)驗完成,作業(yè)面清理干凈.2、檢查模板接縫,陰陽角平整度和支撐情況,保證硅澆筑效果.3、硅施工時設(shè)專人檢查現(xiàn)場現(xiàn)場硅攪拌質(zhì)量,要求攪拌站技術(shù)質(zhì) 量治

4、理與現(xiàn)場硅澆筑治理協(xié)調(diào)統(tǒng)一.4、加工澆筑硅厚度的限制標(biāo)尺桿.5、限制好硅的凝結(jié)時間.6、樓板硅施工：拉十字限制線,用4m 刮桿找平,木抹三遍抹壓成活.7、設(shè)專人按要求養(yǎng)護(hù).增強(qiáng)技術(shù)治理：1、堅持施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性,施工方案的針對性,增強(qiáng)技術(shù)交底的可靠性,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,保證工程質(zhì)量.2、不斷開展科技開發(fā)工作,工程部成立技術(shù)攻關(guān)小組,推廣新技術(shù)、新材料、新工藝.3、不斷完善過程限制的有效制度.4、實行質(zhì)量講評制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度.5、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：工程部每周一召開生產(chǎn)例會,針對上周質(zhì)量動態(tài)做一個全面總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題,在下 周召開例會時逐項檢查執(zhí)行

5、情況.對執(zhí)行好的進(jìn)行表彰,對執(zhí)行 不力者提出警告并給予處分.6、每周質(zhì)量例會：工程施工的行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加.首先由參與工程施工的工長提出質(zhì)量上存在的問題及解決問題的 方法, 以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜.共同分析上周質(zhì)量活 動中存在的缺乏和問題,并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取 的舉措.7、質(zhì)量會診制度：每月底由工程部質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工有關(guān)人員,對在施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,需解決的立即解 決,然后認(rèn)真查找原因、分類整理,并以書面形式發(fā)放給各專業(yè) 施工治理人員,明確整改期限及舉措,以杜絕重復(fù)出現(xiàn)類似問題.實行樣板制度：在施工中,組織進(jìn)行分項(工序)樣板施工,在施工部位掛

6、牌標(biāo)識.注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理及由關(guān)部門驗收后再進(jìn)行下步施工, 如柱、梁、頂板鋼筋及施工縫的留置、梁柱接模板等均實行“樣板先 行落實“三檢制嚴(yán)格實行“自檢、互檢、交接檢制度.每一項分項工程施工完工后, 施工班組進(jìn)行自檢查,班組長填寫自檢結(jié)果.組織工長及質(zhì)檢員參加, 進(jìn)行施工班組之間互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決.合格后,上 下道工序負(fù)責(zé)人在交接檢記錄上簽字, 經(jīng)工長簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行 下道工序.創(chuàng)優(yōu)資料治理：a、 根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查方案,組織工程工程、技術(shù)、材料等部門,對主要的保證資料進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及 時整改.b、 技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度整理,應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類,

7、認(rèn)真進(jìn)行填寫,做到字跡清楚,工程齊全,記錄完整.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理限制舉措一、 質(zhì)量限制主要舉措1、組織舉措1、催促承包單位建立健全質(zhì)量保證體,實行“三檢.首先審查承施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并 催促承包單位落實制度,把質(zhì)量問題消滅在施工中；2、建立健全監(jiān)理組,完善責(zé)任分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制,落實監(jiān)理人員質(zhì)量限制責(zé)任：堅持監(jiān)理人員學(xué)習(xí)交流制度,定期、不定期進(jìn)行相 關(guān)專題知識講座,提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平；3、經(jīng)濟(jì)及合同舉措：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要二、 質(zhì)量限制幾個原那么1勤,在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)要求施,嚴(yán)格 檢查把關(guān)、“準(zhǔn)處理

8、問題要果斷、準(zhǔn)要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)、“細(xì)作中細(xì)心處理事情細(xì)致、“實做到一件事要實實在遇到質(zhì)量2、建立質(zhì)量限制點,根據(jù)與承包單位共同制定的質(zhì)量關(guān)鍵部位、重點工序來重 點限制.關(guān)地方,容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點, 又是檢查的重點,更應(yīng)引起重視.針對質(zhì)量限制點,要事先分析可能發(fā)生的 問題及原因,提出相應(yīng)對策,采取有效舉措進(jìn)行預(yù)控；3、催促承包單位做好技術(shù)交底.質(zhì)量關(guān)鍵部位、重點工序施工前,作業(yè)指導(dǎo)必 須報監(jiān)理審查.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要從根底、主體每一道工序抓起,糾正承包單 位治理人員或工人無視根底、主體質(zhì)量而靠抓裝修質(zhì)量來創(chuàng)優(yōu)的錯誤熟悉和 做法.認(rèn)真做好巡視檢查工作,從觀察工人的實際操作中看標(biāo)準(zhǔn)要求是否得 到落實,檢查技術(shù)交底的實際效果：4、嚴(yán)把原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗收關(guān).同時,也對其存放、保管條件 及時間也實行限制：某些工程材料、制品,需審查樣品確認(rèn)前方能訂貨.5下一道工序中；6、催促承包單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真排查可能發(fā)生的質(zhì)量通病,找出質(zhì)量限制 的要點和難點,分析原因,制定舉措,落實責(zé)任.要以治理質(zhì)量通病為突破 口提升整個工程的質(zhì)量層次；