工程施工監(jiān)理工作匯報

1、第 頁工程施工監(jiān)理工作匯報一、我公司擔當?shù)娜蝿?我公司受院領導的托付，在營房處的領導下，擔當了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格根據(jù)設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示誠心的感謝！ 該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一起先就受到學院各級領導的.高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采納優(yōu)質(zhì)的建筑材料，細心設計，細心施工，把工

2、程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就剛好召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參與的四方會議，對工程的進度、質(zhì)量、平安和投資方面都做了明確而詳細的部署和具體安排支配，并為本工程的順當實施做了大量而卓有成效的打算工作：在選擇施工隊伍上，仔細進行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理閱歷的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結構采納的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質(zhì)量和平安等方面的問題和看法，督促檢查剛好解決問題，并切每一

3、次都為下步工作，做出明確而詳細指示和具體的工作支配。所以本工程從一起先就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是平安工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生平安事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處詳細管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗大張旗鼓的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場剛好排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術，平安等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順當實施創(chuàng)建了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。 二、我們的主要做法 1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導剛好召開會議，反復強

4、調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。 2嚴格監(jiān)理限制目標。依據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標，我們注意運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標限制的關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按安排要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改看法，詳細指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、訂正等基本流程，充分做好事先、事中和事后限制，確保了限制目標的實現(xiàn)。 3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注意職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責狀況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、平安、和投資等的全面監(jiān)理。 4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是仔細落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。 最終，我代表xx