工程施工監(jiān)理工作匯報

1、第 頁工程施工監(jiān)理工作匯報一、我公司擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù) 我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的托付，在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示誠心的感謝！ 該工程是指揮學(xué)院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一起先就受到學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的.高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采納優(yōu)質(zhì)的建筑材料，細(xì)心設(shè)計，細(xì)心施工，把工

2、程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就剛好召開了由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參與的四方會議，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資方面都做了明確而詳細(xì)的部署和具體安排支配，并為本工程的順當(dāng)實施做了大量而卓有成效的打算工作：在選擇施工隊伍上，仔細(xì)進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理閱歷的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采納的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和平安等方面的問題和看法，督促檢查剛好解決問題，并切每一

3、次都為下步工作，做出明確而詳細(xì)指示和具體的工作支配。所以本工程從一起先就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是平安工作建設(shè)方更是高度重視，營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生平安事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處詳細(xì)管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗大張旗鼓的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場剛好排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，平安等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順當(dāng)實施創(chuàng)建了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。 二、我們的主要做法 1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)剛好召開會議，反復(fù)強(qiáng)

4、調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。 2嚴(yán)格監(jiān)理限制目標(biāo)。依據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注意運用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設(shè)計，按安排要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改看法，詳細(xì)指導(dǎo)幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、訂正等基本流程，充分做好事先、事中和事后限制，確保了限制目標(biāo)的實現(xiàn)。 3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注意職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)狀況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、和投資等的全面監(jiān)理。 4嚴(yán)格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是仔細(xì)落實設(shè)計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術(shù)交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度；五是重點部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。 最終，我代表xx