零售工作計劃

1、第 第 頁零售工作計劃零售工作計劃 篇1 自四月一日起正式代管萬象城，是公司對我的信任，我深感責任重大，對于萬象城重點專賣店要快速建立一個良好的經營模式，這就需要有一個專業(yè)的管理者，有良好的專業(yè)知識做后盾，有一套良好先進的管理制度，上心去觀測，上心去與顧客溝通，銷售業(yè)績才會有所提升。 一、四月工作總結 萬象城在沈陽商圈中屬于高端精品商場，我們店鋪鄰門位置較為醒目，提高品牌形象，夯實基礎工作。四月管理萬象城時尚集合店總結如下： 1清潔柜臺衛(wèi)生 從基礎工作做起，CASIO和GUESS背柜高處由于平常不好清掃，形成了死角。我和夏楠踩高梯把全部背柜高處衛(wèi)生進行徹底清掃；店內柜臺、座椅、手表陳設道具用去

2、污粉擦拭潔凈。全部樣表的表膜重新更換。 2內庫衛(wèi)生 內庫貨品重新整理，將樣表的表盒整理潔凈，分系列并按陳設柜臺順次擺放，方便銷售時能實時找到。 3后庫衛(wèi)生 CASIO后庫用于放私人物品、水杯、道具和一些雜物。將手表道具、過季工裝和圣誕、新年裝飾分類封箱，整齊擺放角落，以便有需時實時運用。依據(jù)店內員工人數(shù)購買7個整理箱作為衣物箱，方便員工放一些衣服和工裝，按層擺放。水杯及各種 此處隱蔽9304個字國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業(yè)人才。其應具備的基本特征: 一是有合理的知識結構，各種知識之間還應有合理的搭配與組合，構成一種復合型人才；二是有敏銳的金融市場分析技能；三是有超卓的組織才能和管理才能

3、。此外，良好的人際關系、劇烈的敬業(yè)精神與較強的公關技能同樣是特別重要的。 2. 深化人事制度和安排制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學的人才評估系統(tǒng)，杜絕人才糜費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實行動態(tài)管理，實時鼓舞員工增長才能，訂正缺點。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多狀況， 掌控更多的知識，熟識更多的業(yè)務，努力成為一個全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最正確位置，能最大限度地實現(xiàn)自己的知識價值。重視人才的繼續(xù)教育工作，改學歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過安排制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來，或留下來。例如，依據(jù)經營業(yè)績的貢獻大小，進一步拉開級差工資；繼續(xù)加大責任目標津貼與經營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項嘉獎基金，對業(yè)績突出的集體和個人實行重獎，等等。 分行零售部人員架構上最主要“分室專人專管”，對網點業(yè)務培訓和支持協(xié)作等工作由分行零售部專管員負責，將分行零售部人員的考核跟網點每項專管業(yè)務指標掛鉤。 總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務的開展面臨著很多困難和考驗，但是我相信在各