零售工作計(jì)劃

1、第 第 頁零售工作計(jì)劃零售工作計(jì)劃 篇1 自四月一日起正式代管萬象城，是公司對(duì)我的信任，我深感責(zé)任重大，對(duì)于萬象城重點(diǎn)專賣店要快速建立一個(gè)良好的經(jīng)營模式，這就需要有一個(gè)專業(yè)的管理者，有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾，有一套良好先進(jìn)的管理制度，上心去觀測，上心去與顧客溝通，銷售業(yè)績才會(huì)有所提升。 一、四月工作總結(jié) 萬象城在沈陽商圈中屬于高端精品商場，我們店鋪鄰門位置較為醒目，提高品牌形象，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。四月管理萬象城時(shí)尚集合店總結(jié)如下： 1清潔柜臺(tái)衛(wèi)生 從基礎(chǔ)工作做起，CASIO和GUESS背柜高處由于平常不好清掃，形成了死角。我和夏楠踩高梯把全部背柜高處衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃；店內(nèi)柜臺(tái)、座椅、手表陳設(shè)道具用去

2、污粉擦拭潔凈。全部樣表的表膜重新更換。 2內(nèi)庫衛(wèi)生 內(nèi)庫貨品重新整理，將樣表的表盒整理潔凈，分系列并按陳設(shè)柜臺(tái)順次擺放，方便銷售時(shí)能實(shí)時(shí)找到。 3后庫衛(wèi)生 CASIO后庫用于放私人物品、水杯、道具和一些雜物。將手表道具、過季工裝和圣誕、新年裝飾分類封箱，整齊擺放角落，以便有需時(shí)實(shí)時(shí)運(yùn)用。依據(jù)店內(nèi)員工人數(shù)購買7個(gè)整理箱作為衣物箱，方便員工放一些衣服和工裝，按層擺放。水杯及各種 此處隱蔽9304個(gè)字國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業(yè)人才。其應(yīng)具備的基本特征: 一是有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，各種知識(shí)之間還應(yīng)有合理的搭配與組合，構(gòu)成一種復(fù)合型人才；二是有敏銳的金融市場分析技能；三是有超卓的組織才能和管理才能

3、。此外，良好的人際關(guān)系、劇烈的敬業(yè)精神與較強(qiáng)的公關(guān)技能同樣是特別重要的。 2. 深化人事制度和安排制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制。引人競爭機(jī)制，競爭上崗，雙向選擇，使高級(jí)人才進(jìn)得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學(xué)的人才評(píng)估系統(tǒng)，杜絕人才糜費(fèi)。建立起一套對(duì)管理人才的考核反饋制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)鼓舞員工增長才能，訂正缺點(diǎn)。實(shí)行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多狀況， 掌控更多的知識(shí)，熟識(shí)更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個(gè)全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最正確位置，能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的知識(shí)價(jià)值。重視人才的繼續(xù)教育工作，改學(xué)歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過安排制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來，或留下來。例如，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)大小，進(jìn)一步拉開級(jí)差工資；繼續(xù)加大責(zé)任目標(biāo)津貼與經(jīng)營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金，對(duì)業(yè)績突出的集體和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，等等。 分行零售部人員架構(gòu)上最主要“分室專人專管”，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持協(xié)作等工作由分行零售部專管員負(fù)責(zé)，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點(diǎn)每項(xiàng)專管業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。 總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開展面臨著很多困難和考驗(yàn)，但是我相信在各