倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)常識(shí)及作業(yè)流程

1、一、倉(cāng)庫(kù)概論：1/20二、倉(cāng)庫(kù)概論：2/20二、倉(cāng)庫(kù)分類：1.原料倉(cāng)A：原紙倉(cāng)（雙銅紙，單銅紙，書紙，粉灰紙，無(wú)碳紙，灰板紙，坑紙）B：輔料倉(cāng)（印刷耗材，五金配件，勞保用具，辦公用具）C：化工危險(xiǎn)品倉(cāng)（洗車水，酒精，膠水，潤(rùn)版液，天那水)3/20二、倉(cāng)庫(kù)分類：2.成品倉(cāng)彩盒/內(nèi)托/彩卡類精品盒類說明書/彩頁(yè)其它包裝配件4/20三、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)5/20三、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)6/20三、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)7/20三、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)8/20三、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)9/20三、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)10/20三、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)11/20四、物料入庫(kù)管理1.外購(gòu)物料入庫(kù)流程A.供給商送貨到廠后把送貨單據(jù)交給倉(cāng)

2、管；B.倉(cāng)管依據(jù)送貨單在ERP系統(tǒng)查詢采購(gòu)訂單 ；C.倉(cāng)管依據(jù)采購(gòu)單和送貨進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，相符簽收，不相符退貨；D.通知品檢IPQC進(jìn)行物料質(zhì)量檢驗(yàn)，合格則入庫(kù)，不合格退貨；E.賬務(wù)員將數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)并保留單據(jù)；F.倉(cāng)管將合格物料進(jìn)行歸位上架并做好標(biāo)識(shí)。12/20四、物料入庫(kù)管理2.生產(chǎn)物料入庫(kù)流程A.生產(chǎn)部文員將要入庫(kù)物料料號(hào)及數(shù)量等數(shù)據(jù)錄入ERP并打出入庫(kù)單據(jù)；B.生產(chǎn)部物料員將物料和入庫(kù)單拉到倉(cāng)庫(kù)交與倉(cāng)管并按倉(cāng)管指定位置放置；C.倉(cāng)管依據(jù)入庫(kù)單驗(yàn)收入庫(kù)物料，合格后簽收；D.簽后入庫(kù)單交與賬務(wù)文員查對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)；E.倉(cāng)管將物料放入相關(guān)倉(cāng)位。13/20五、物料出庫(kù)管理1.原料/輔料出庫(kù)流程A

3、.生產(chǎn)部文員將要領(lǐng)用物料料號(hào)及數(shù)量等數(shù)據(jù)錄入ERP并打出領(lǐng)料單據(jù)；B.生產(chǎn)部物料員率領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)找相對(duì)應(yīng)倉(cāng)管領(lǐng)取物料；C.倉(cāng)管依據(jù)領(lǐng)料單找出對(duì)應(yīng)物料，與物料員交接手續(xù)并簽署領(lǐng)料單 D.簽后領(lǐng)料單交與賬務(wù)文員進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)出庫(kù)；E.注1：部分輔料需以舊換新則按相關(guān)要求發(fā)放物料。 注2：倉(cāng)庫(kù)物料必須嚴(yán)格按照先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)出庫(kù)。 注3：出庫(kù)數(shù)量必須當(dāng)面交接清楚。14/20五、物料出庫(kù)管理2.半成品出庫(kù)流程A.生產(chǎn)部文員將要領(lǐng)用產(chǎn)品料號(hào)及數(shù)量等數(shù)據(jù)錄入ERP并打出領(lǐng)料單據(jù)；B.生產(chǎn)部物料員率領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)找相對(duì)應(yīng)倉(cāng)管領(lǐng)取產(chǎn)品；C.倉(cāng)管依據(jù)領(lǐng)料單找出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，與物料員交接手續(xù)并簽署領(lǐng)料單 D.簽后領(lǐng)料單交與賬

4、務(wù)文員進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)出庫(kù)；15/20五、物料出庫(kù)管理3.成品出庫(kù)流程A.業(yè)務(wù)部天天下午16點(diǎn)前將各客戶出貨計(jì)劃發(fā)給倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)組長(zhǎng)；B.賬務(wù)組長(zhǎng)整理好出貨計(jì)劃后分發(fā)給對(duì)應(yīng)倉(cāng)管；C.倉(cāng)管依據(jù)出貨計(jì)劃要求進(jìn)行備貨；D.倉(cāng)管依據(jù)出貨計(jì)劃及備貨情況打印相關(guān)送貨單 ，E.賬務(wù)員依據(jù)系統(tǒng)送貨單進(jìn)行數(shù)據(jù)出庫(kù)；F.賬務(wù)員做好送貨單回簽統(tǒng)計(jì)并保留好單據(jù)。16/20六、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)時(shí)間：每個(gè)月最終一周周日進(jìn)行當(dāng)月盤點(diǎn)2.盤點(diǎn)方式：周盤點(diǎn)：倉(cāng)管自行安排進(jìn)行盤點(diǎn)月盤點(diǎn)：由倉(cāng)庫(kù)主管主導(dǎo)安排，倉(cāng)管初盤，賬務(wù)員復(fù)盤，財(cái)務(wù)部抽盤年中/年底大盤點(diǎn)：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，倉(cāng)管初盤，賬務(wù)員復(fù)盤，財(cái)務(wù)部抽盤3.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)保留及調(diào)整每個(gè)月盤點(diǎn)

5、后，倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出差異數(shù)據(jù)，倉(cāng)管進(jìn)行核實(shí)并找出差異原因分析，上報(bào)副總同意后進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整17/207、產(chǎn)品防護(hù)管理1.儲(chǔ)存環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)各倉(cāng)必須做到防潮，防水，防火，防盜，防蟲害等防護(hù)作用，2.產(chǎn)品包裝：全部庫(kù)存物料/產(chǎn)品須進(jìn)行相關(guān)包裝，如紙箱裝，保鮮膜包好等等；3.物料/產(chǎn)品搬運(yùn)：倉(cāng)庫(kù)人員在搬運(yùn)物料時(shí)必須做到輕拿輕放，注意碰撞等防護(hù)。4.全部物料/產(chǎn)品必須做好保質(zhì)期統(tǒng)計(jì)，超期物料需按時(shí)提報(bào)進(jìn)行重檢。18/208、倉(cāng)庫(kù)8S管理1S-整理區(qū)分要用和不要用，不要用去除掉，把“空間”騰出來(lái)活用。2S-整理要用東西依要求定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，這么才不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S-清掃去除工作場(chǎng)所內(nèi)臟污，并預(yù)防污染發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干潔凈凈、明明亮亮。4S-清潔將上面3S實(shí)施做法制度化，規(guī)范化，并維持結(jié)果。19/208、倉(cāng)庫(kù)8S管理5S-素養(yǎng)人人依要求行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。6S-安全嚴(yán)格近按作業(yè)流程作業(yè)，消除不安全原因；消防通道通暢無(wú)阻.7S-節(jié)約降低企業(yè)人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)