集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架1-人資戰(zhàn)略規(guī)劃2StrategyHRXX集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃1月15日集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第1頁(yè) 經(jīng)過(guò)HR領(lǐng)域重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為推進(jìn)集團(tuán)管控，提供HR角度科學(xué)思緒和可行方案明確HR管理工作主導(dǎo)方向01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架HR Strategic thinking01/49123目集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第2頁(yè)？01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架HR Strategic thinking02/49從HR部門角度看從業(yè)務(wù)部門角度看從CEO角度看思索視角怎樣整合總部及下屬企業(yè)兩級(jí)HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)水平？HR管理怎樣適應(yīng)

2、業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？怎樣發(fā)揮HR管理杠桿作用，保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)？集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第3頁(yè)01人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思索框架HR Strategic thinking03/49描述HR中期規(guī)劃(3年)確定HR重點(diǎn)問(wèn)題設(shè)定處理問(wèn)題模式規(guī)劃輸出集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第4頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic05/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第5頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic06/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)

3、略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第6頁(yè)2-1 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic07/49市場(chǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整合、國(guó)際市場(chǎng)拓展保持穩(wěn)步健康價(jià)值增加，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領(lǐng)先綜合包裝方案提供商集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第7頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic08/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第8頁(yè)0209/49S

4、優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)T威脅O機(jī)會(huì)因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大行業(yè)增加空間伴隨企業(yè)上市，外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改進(jìn)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)于一批人才形成事業(yè)吸引有優(yōu)異創(chuàng)業(yè)文化中高層管理團(tuán)體人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高 人員結(jié)構(gòu)不盡合理干部梯隊(duì)培養(yǎng)滯后，人員流動(dòng)性差員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)局限集團(tuán)人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)互動(dòng)性低受通漲和政策原因影響，人力成本壓力大社會(huì)問(wèn)題對(duì)員工激勵(lì)形成難度因?qū)俑邷?，躁聲，長(zhǎng)時(shí)作業(yè)，對(duì)一線員工招聘，管理等提出策略應(yīng)對(duì)要求2-2 HR戰(zhàn)略分析-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第9頁(yè)2-2 HR戰(zhàn)略分析（集團(tuán)層面對(duì)人力資源

5、需求）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic10/49進(jìn)行管理資源整合、經(jīng)過(guò)建設(shè)管理平臺(tái)，提升組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益1集團(tuán)管控模式將發(fā)生改變，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整2經(jīng)過(guò)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3集團(tuán)管理重點(diǎn)對(duì)HR需求經(jīng)過(guò)各類人力資源活動(dòng)為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套組織、人事服務(wù)和政策配套強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)體系集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第10頁(yè)2-2 HR戰(zhàn)略分析（業(yè)務(wù)層面對(duì)人力資源需求）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic11/49豐富產(chǎn)品，規(guī)模擴(kuò)張，靈活布點(diǎn)1精益化生產(chǎn)，追求效率，有效控制成本2探索大包裝、國(guó)際化經(jīng)

6、營(yíng)3業(yè)務(wù)發(fā)展走向?qū)R需求有充分穩(wěn)定人才供給渠道；有效應(yīng)對(duì)撤立、聯(lián)合、吞并帶來(lái)HR問(wèn)題確保較高勞動(dòng)生產(chǎn)率在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配置上有一定組織柔性集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第11頁(yè)2-2 HR戰(zhàn)略分析（員工層面對(duì)人力資源需求）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃HR Strategic12/49員工對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越理性，自主1企業(yè)快速發(fā)展環(huán)境下，員工工作壓力和心理壓力不停加大280后，90后，成為員工隊(duì)伍主體3員工隊(duì)伍對(duì)HR需求提供高效員工服務(wù)和人性化管理環(huán)境幫助員工在本身能力和心態(tài)上主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供能力培養(yǎng)和有效激勵(lì)集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第12頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Stra

7、tegic13/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第13頁(yè)2-3 HR戰(zhàn)略選擇02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic14/49XX HRM目標(biāo)集團(tuán)層面1業(yè)務(wù)層面職能層面23形成業(yè)績(jī)導(dǎo)向組織機(jī)構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提升組織效率準(zhǔn)確及時(shí)地配置人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及對(duì)應(yīng)組織調(diào)整經(jīng)過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一HR管理平臺(tái)，為XX培養(yǎng)優(yōu)異管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第14頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic15/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析

8、HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第15頁(yè)2-5 HR關(guān)鍵策略02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic16/49集團(tuán)層面1業(yè)務(wù)層面職能層面23強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提升組織效率經(jīng)過(guò)HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展經(jīng)過(guò)資源整合，形成統(tǒng)一HR管理平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵策略以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)。建立管理平臺(tái)以人才培養(yǎng)與貯備體系為基礎(chǔ)，形成連續(xù)穩(wěn)定人才供給渠道以績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)員工及組織能力提升集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第16頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic17/49集

9、團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第17頁(yè)2-6 HR管控模式（管理平臺(tái)組成 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic18/49HR管理平臺(tái)主要內(nèi)容理念層決議層協(xié)調(diào)層操作層物理層制度層企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務(wù)部門變革管理面向全體員工HR日常事務(wù)實(shí)施HR職能部門管理工具集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第18頁(yè)2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)組織角色 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic19/49業(yè)務(wù)部門HR部門高層管理推進(jìn)者落實(shí)者

10、支持者督促管理者重視人才培養(yǎng) 將HR管理視為其主要職責(zé) 親自執(zhí)行HR管理程序 確保部門員工取得必要培訓(xùn)發(fā)展和提升 為業(yè)務(wù)決議提供HR提議 提供HR公共服務(wù)集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第19頁(yè)2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)組織角色 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic20/49集團(tuán)總部各分企業(yè) 主要表達(dá)為設(shè)定規(guī)范和與高層溝通協(xié)調(diào) 詳細(xì)負(fù)責(zé)大區(qū)、分子企業(yè)副總級(jí)及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)責(zé)任人hr管理 ，關(guān)注區(qū)域人事責(zé)任人及廠長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人力資源管理 及時(shí)處理各企業(yè)共性問(wèn)題 主要表達(dá)為針對(duì)目標(biāo)和規(guī)范性要求計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外人員人力資源管理

11、 在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分自主權(quán)集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第20頁(yè)2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)管控伎倆）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic21/49管控伎倆1戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指導(dǎo)人事管理（高層人員選拔聘用）預(yù)算管理（成本、編制）信息共享培訓(xùn)資源支持HR管理團(tuán)體建設(shè)23456主要功效確定方向和標(biāo)準(zhǔn)確保適當(dāng)人執(zhí)行戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)計(jì)劃確定詳細(xì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋滿足發(fā)展需求提升團(tuán)體效率123456集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第21頁(yè)2-6 HR管控模式（HR管理平臺(tái)管控標(biāo)準(zhǔn)）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic22/49模塊特點(diǎn)集團(tuán)本部大區(qū)、分子企業(yè)組織發(fā)展集中管理

12、為主組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和變革管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合所在機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散平衡建立人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展通道跨部門輪崗戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)實(shí)施本單位基層干部和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)非高管人員晉升、調(diào)動(dòng)和淘汰決議薪酬福利集中管理與適當(dāng)分權(quán)制訂薪酬理念和薪酬政策制訂職等架構(gòu)體系制訂福利政策制訂薪酬福利預(yù)算監(jiān)督薪酬福利政策執(zhí)行監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯瓣P(guān)鍵人才付薪情況提出優(yōu)化薪酬方案提議在總部政策框架下，進(jìn)行獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪?jīng)Q議，從而確保薪酬和績(jī)效掛鉤，關(guān)鍵人才得到公正待遇，各種人力資源管理決議符合預(yù)算要求績(jī)效管理集中與分散平衡制訂績(jī)效管理方法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高管人員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)合所在機(jī)構(gòu)特點(diǎn)細(xì)

13、化考評(píng)方案非高管人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定決議員工關(guān)系分散管理為主制訂協(xié)議管理等勞動(dòng)關(guān)系管理政策依據(jù)總部政策和當(dāng)?shù)卣呒八趩挝粚?shí)際情況制訂方案并自主執(zhí)行集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第22頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic23/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第23頁(yè)2-7 HR政策取向02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic24/49培訓(xùn)發(fā)展考查評(píng)價(jià)人員激勵(lì)任用留置招聘選拔組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置HR戰(zhàn)略業(yè)務(wù)變革企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)確定總體政策取向，各企業(yè)可依據(jù)詳細(xì)情況細(xì)化或適

14、當(dāng)變通HR政策主要包括五個(gè)關(guān)鍵步驟集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第24頁(yè)2-7 HR政策取向（用人標(biāo)準(zhǔn)）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic25/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列含有全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行商業(yè)規(guī)則，含有跨文化、 跨國(guó)界適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力具備專業(yè)知識(shí)和能力，能夠利用專業(yè)方法和工具完成任務(wù)認(rèn)同XX企業(yè)文化和關(guān)鍵價(jià)值觀，認(rèn)同XX遠(yuǎn)大理想和追求，含有XX員工經(jīng)典精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式國(guó)際化專業(yè)化XX化集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第25頁(yè)2-7 HR政策取向（招聘政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Stra

15、tegic26/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領(lǐng)域外，完全本身培養(yǎng)，極少對(duì)外招聘集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第26頁(yè)2-7 HR政策取向（招聘政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic27/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列中層人員行業(yè)性強(qiáng)崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領(lǐng)域行業(yè)性崗位對(duì)外引時(shí)，職能領(lǐng)域優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部選拔對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、可快速取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上）管理人員文化程度底線：集團(tuán)：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第2

16、7頁(yè)2-7 HR政策取向（招聘政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic28/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會(huì)招聘（本科以上）為輔工人：建立固定招聘培養(yǎng)渠道，降低社會(huì)零碎招聘集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第28頁(yè)2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic29/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員面向國(guó)際化采取實(shí)地考查、領(lǐng)導(dǎo)研修等各種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者全球視野，熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際商業(yè)規(guī)則跨文化、 跨國(guó)界適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力集團(tuán)人力資源工作三

17、年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第29頁(yè)2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic30/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員面向?qū)I(yè)化培養(yǎng)中層人員在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)專業(yè)方法，提升其專業(yè)攻關(guān)能力，形成本身關(guān)鍵專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第30頁(yè)2-7 HR政策取向（培訓(xùn)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic31/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX企業(yè)文化和關(guān)鍵價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有精神

18、風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第31頁(yè)2-7 HR政策取向（評(píng)價(jià)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic32/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中、高層人員評(píng)價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行以中長(zhǎng)久業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎€包含以國(guó)際化和專業(yè)化為導(dǎo)向能力評(píng)價(jià)及忠誠(chéng)度集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第32頁(yè)2-7 HR政策取向（評(píng)價(jià)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic33/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員對(duì)基層人員而言，評(píng)價(jià)以短期業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎碴P(guān)注態(tài)度集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第33頁(yè)2-7

19、 HR政策取向（激勵(lì)政策概述）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic34/49干部因不一樣職系，影響其薪酬變動(dòng)主要原因不一而同激勵(lì)政策關(guān)鍵是薪酬政策總體而言，XX實(shí)施在市場(chǎng)跟隨型薪酬政策管理系列側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)技術(shù)系列側(cè)重技術(shù)貢獻(xiàn)度市場(chǎng)系列側(cè)重銷售利潤(rùn)事務(wù)系列側(cè)重市場(chǎng)工資水平集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第34頁(yè)2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic35/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員高層激勵(lì)政策關(guān)鍵是使其分享企業(yè)結(jié)果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合高福利、商業(yè)保險(xiǎn)等多元組合。集團(tuán)人力資源工作三年

20、戰(zhàn)略規(guī)劃教材第35頁(yè)2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic36/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員中層激勵(lì)政策關(guān)鍵是業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)結(jié)果為輔。可考慮工資項(xiàng)目/年底獎(jiǎng)金中額福利多元組合集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第36頁(yè)2-7 HR政策取向（激勵(lì)政策 ）02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic37/49管理系列技術(shù)系列市場(chǎng)系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員基層干部激勵(lì)政策關(guān)鍵是含有市場(chǎng)化薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第37頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strat

21、egic38/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第38頁(yè)2-7 HR流程管理02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic39/49企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管理人員經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提升團(tuán)體協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織和個(gè)人主動(dòng)性經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員知識(shí)；經(jīng)過(guò)外部教授咨詢確保HR建設(shè)先進(jìn)性；經(jīng)過(guò)審批程序確保HR決議科學(xué)性經(jīng)過(guò)管理流程建設(shè)，管理審批程序和借助管理評(píng)審等伎倆，強(qiáng)

22、化HR管理規(guī)范，推進(jìn)各企業(yè)HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程藝術(shù)化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化HR事務(wù)操作HR職能管理選育用留HR戰(zhàn)略與變革管理集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第39頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic40/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第40頁(yè)2-8 HR隊(duì)伍建設(shè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic41/49掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績(jī)效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等主要原因。含有較強(qiáng)規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通

23、影響及團(tuán)體協(xié)作、親和能力，確保HR工作計(jì)劃實(shí)施。熟悉企業(yè)情況HR執(zhí)行能力HR專業(yè)知識(shí)和技能各大區(qū)、分子企業(yè)負(fù)責(zé)HR職能人員培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長(zhǎng)級(jí)以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第41頁(yè)022-8 HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理本身能力建設(shè)目標(biāo)）-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic42/49Administrative expert行政教授Strategic partner戰(zhàn)略搭檔變革推進(jìn)者Change agent員工諫言者Employee champion1、人力資源策略2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價(jià)值觀管理4、（集團(tuán)管）干部評(píng)定與繼任計(jì)劃1、了解集團(tuán)及

24、業(yè)務(wù)對(duì)人力資源需求2、提供全套人力資源處理方案3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員工溝通橋梁1、員工招聘意愿搜集2、員工培訓(xùn)需求整理3、優(yōu)化考評(píng)機(jī)制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放2、員工服務(wù)3、勞動(dòng)協(xié)議4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)6、后勤管理20406080100現(xiàn)有職能理想職能集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第42頁(yè)0260%基礎(chǔ)事務(wù)30%基礎(chǔ)事務(wù)30%體系優(yōu)化與監(jiān)控50%體系優(yōu)化與監(jiān)控提升人力資本投資回報(bào)提升人力資源管控提升人力資源行政事務(wù)效率20%戰(zhàn)略功效10%戰(zhàn)略功效人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮問(wèn)題，包含戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、人才策略制訂，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略搭檔依據(jù)

25、集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)體特點(diǎn)，進(jìn)行有差異化和針對(duì)性合理方案優(yōu)化與監(jiān)控經(jīng)過(guò)規(guī)范和全方面管理體系建設(shè)，將基礎(chǔ)工作制度化及信息化管理，降低低附加值高消耗事務(wù)工作當(dāng)前集團(tuán)人力資源工作分配高效集團(tuán)人力資源工作分配模式2-8 HR隊(duì)伍建設(shè)（人力資源管理本身能力建設(shè)目標(biāo)）-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic43/49集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第43頁(yè)022-8 HR隊(duì)伍建設(shè)-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic44/49員工服務(wù)組 薪酬組考評(píng)組招聘組干部管理組員工培訓(xùn)組2人2人2人2人1人2人總部員工協(xié)議期管理，員工公共服務(wù)集團(tuán)員工人事信息搜集統(tǒng)計(jì)，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目方法，

26、集團(tuán)社保信息統(tǒng)計(jì)及合規(guī)性管理，監(jiān)督總部員工工資計(jì)算與發(fā)放，集團(tuán)各單位薪酬信息搜集，統(tǒng)計(jì)。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測(cè)算集團(tuán)總部人員招聘及集團(tuán)管干部后備干部及干部任期管理員工培訓(xùn)體系建立與執(zhí)行人力資源高級(jí)經(jīng)理日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通組織發(fā)展高級(jí)經(jīng)理幫助人事總監(jiān)開展策略性項(xiàng)目研究與方案起草集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第44頁(yè)02-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic45/49集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR關(guān)鍵策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)HR實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第45頁(yè)022-9 HR實(shí)施計(jì)劃：三年重點(diǎn)工作-人力

27、資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic46/4901伴隨基礎(chǔ)管理規(guī)范與完善，員工服務(wù)型工作流程化和信息化處理02以培訓(xùn)資源輸出、新興領(lǐng)域高層次專業(yè)人才社會(huì)招募及管理梯隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)為主要內(nèi)容人才發(fā)展成為重點(diǎn)工作03連續(xù)探索、完善以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和能力發(fā)展為關(guān)鍵“三位一體”激勵(lì)體系集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第46頁(yè)022-9 HR實(shí)施計(jì)劃-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic47/49崗位體系有前景薪酬體系有激勵(lì)績(jī)效體系有目標(biāo)“三位一體”動(dòng)力機(jī)制建立薪酬與績(jī)效之間關(guān)聯(lián)，讓員工“受激勵(lì)”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做到自上而下科學(xué)分解，讓員工“有目標(biāo)”經(jīng)過(guò)明確崗位職責(zé)和發(fā)展通道，讓員工“有前景”集團(tuán)人力資源工作三年

28、戰(zhàn)略規(guī)劃教材第47頁(yè)022-9 HR實(shí)施計(jì)劃-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic48/49集團(tuán)管控1制訂集團(tuán)干部管理方法1實(shí)施干部管理方法，規(guī)范干部聘用、考評(píng)、外派及任期管理全方面啟感人力資源管理信息系統(tǒng)2升版人力資源管理信息月報(bào)系統(tǒng)，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和重點(diǎn)問(wèn)題分析功效2向決議支持功效方向連續(xù)完善3頒布新企業(yè)人力資源管理操作指導(dǎo)手冊(cè)3制訂XX人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè)人才發(fā)展1規(guī)范新員工入職培訓(xùn)體系（課程、教材）1完善金子計(jì)劃培養(yǎng)方案深化實(shí)施2開啟內(nèi)部講師認(rèn)證，完成新員工培訓(xùn)課程師資認(rèn)證2建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，開發(fā)后備干部和中層管理培訓(xùn)課程體系3設(shè)計(jì)并實(shí)施XX高管大講堂項(xiàng)目方案 3組織開展后備干部盤

29、點(diǎn)、推薦4完成XX優(yōu)異文化案例故事征集評(píng)選4開發(fā)班組管理課程體系5開發(fā)銷售人員培訓(xùn)課程體系激勵(lì)機(jī)制1。升版集團(tuán)，大區(qū)、分子企業(yè)薪酬制度（初步在薪酬體系引入能力評(píng)價(jià)）1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則深化實(shí)施2探索建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立基于工廠運(yùn)行效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系績(jī)效管理集團(tuán)人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃教材第48頁(yè)022-9 HR實(shí)施計(jì)劃重點(diǎn)工作-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃HR Strategic49/49制訂集團(tuán)干部管理制度，以規(guī)范中高層干部聘用，考評(píng)，外派，任期管理等工作完善人力資源管理月報(bào)系統(tǒng)，供分子企業(yè)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解人力資源動(dòng)態(tài)信息，為管理決議提供參考組織建立新員工培訓(xùn)和制造系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，開發(fā)課程體系、企業(yè)文化宣講課件及講師團(tuán)體開展“XX高管大講堂”，打造XX出色領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體組織開展后備干部盤點(diǎn)，推薦工作開展第三期金子招聘，完善培養(yǎng)方案并組織實(shí)施修訂升版集團(tuán)總部及大區(qū)分子企業(yè)管理薪酬制度適度開發(fā)新福利項(xiàng)目，以利于人才