下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的介入方式一、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的早期介入所謂早期介入,是指物業(yè)處在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,發(fā)展商聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)管理公司(整體物業(yè))或?qū)I(yè)的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)服務(wù)公司(售樓處)做顧問,參與規(guī)劃設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)在符合國家規(guī)定的前提下,盡可能地照顧到使用者的需要以及日后環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的需要。此外,物業(yè)管理公司或?qū)I(yè)的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)服務(wù)公司的專業(yè)眼光及經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行浹a(bǔ)設(shè)計(jì)人員的不足,使設(shè)計(jì)趨于合理完善。物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)早期介入,充當(dāng)顧問的作用具體表現(xiàn)在:1、審閱設(shè)計(jì)圖紙,提出有關(guān)樓宇結(jié)構(gòu)布局和功能的改良建設(shè)。2、提出設(shè)備配置或容量或建筑選用以及供應(yīng)商售后服務(wù)等方面的意見。3、指出設(shè)計(jì)中遺漏的工程項(xiàng)目。前期介
2、入一般不設(shè)固定人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng),工作方式可根據(jù)發(fā)展商的需要確定。如定期參加發(fā)展商的設(shè)計(jì)會(huì)議,或不時(shí)與發(fā)展商會(huì)晤等。發(fā)展商對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)少有一成不變的,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金狀況、消費(fèi)趨勢(shì)、國家政策等因素的影響,發(fā)展商會(huì)改變?cè)瓉淼脑O(shè)計(jì)思路,邊施工邊設(shè)計(jì)邊修改是物業(yè)開發(fā)中的普遍現(xiàn)象,對(duì)此,管理公司要對(duì)發(fā)展商的修改是否合理進(jìn)行評(píng)判?,F(xiàn)實(shí)中許多發(fā)展商都忽視了在設(shè)計(jì)階段請(qǐng)管理公司介入以至在施工時(shí)甚至完工后,管理公司進(jìn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理的地方,到時(shí),發(fā)展商雖然認(rèn)可管理公司的意見,但此時(shí)木已成舟,糾正不及,自然就給物業(yè)的使用和環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)帶來諸多不便。二、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的中期介入所謂中期介入,是指物業(yè)的土
3、建結(jié)構(gòu)已封頂,工程進(jìn)入到設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段,物業(yè)管理公司參與進(jìn)來,一方面熟悉線路、管道的鋪設(shè)走向;另一方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督(其作用類似監(jiān)理)。中期介入對(duì)物業(yè)管理公司在日后的設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)作用甚大,因參與人員以后也極有可能就是負(fù)責(zé)清潔養(yǎng)護(hù)的人員。三、物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的晚期介入所謂晚期介入,是指物業(yè)建設(shè)工程基本結(jié)束,工程開始竣工驗(yàn)收、移交接管驗(yàn)收,物業(yè)管理公司的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作全面展開,開始履行“管家”的職責(zé),由先前的顧問工作轉(zhuǎn)為實(shí)質(zhì)性的操作工作。為適應(yīng)晚期接管工作的需要,環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)的整套隊(duì)伍基本到位,許多準(zhǔn)備工作是同步展開的。而且由于時(shí)間緊迫,為了趕上交房或開業(yè)的日期,往往是一邊竣工驗(yàn)收,一邊準(zhǔn)備“開荒”,一邊籌備交房或開業(yè)慶典??v觀上述三個(gè)時(shí)期的介入,可以看出,環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)在早期介入最好,提出建議、意見最及時(shí),發(fā)展商有充分考慮采納的余地;中期介入雖然晚一點(diǎn),但是不少方面還可以挽救,可以減少物業(yè)接管后的返工,避免一些在后期管理體制中難以解決的問題;晚期介入雖然對(duì)物業(yè)設(shè)計(jì)的完善及工程質(zhì)量的控制為時(shí)已晚,無濟(jì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制冷機(jī)房管理規(guī)范
- 租賃電梯房合同(2篇)
- 自建房包工安全合同(2篇)
- 蘇教版高中課件
- 蘇教版下冊(cè)課件
- 2024-2025學(xué)年初中同步測(cè)控優(yōu)化設(shè)計(jì)物理八年級(jí)上冊(cè)配人教版第1章 機(jī)械運(yùn)動(dòng)含答案
- 2024-2025學(xué)年初中同步測(cè)控優(yōu)化設(shè)計(jì)物理九年級(jí)全一冊(cè)配人教版第19章 生活用電含答案
- 西京學(xué)院《影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 西京學(xué)院《書法》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 自由落體運(yùn)動(dòng)課件
- 《地球是怎樣形成的》課件
- 子路曾皙冉有公西華侍坐教案
- 建筑機(jī)電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術(shù)及工藝
- 六西格瑪之控制階段詳解
- 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀
- 護(hù)理質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析
- 工程流體力學(xué)課后習(xí)題答案-(杜廣生)
- AI智能客服應(yīng)用實(shí)踐
- 《止吐藥臨床應(yīng)用》課件
- 幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
- 早期人防工程調(diào)查評(píng)估服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論