團隊基金管理辦法

1、No:0000001物等資源進行合理配制，各團隊方便進行有效的互動溝通，充分發(fā)揮企業(yè)團隊的協(xié)作戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)公司制定的第二個五年發(fā)展規(guī)劃目標。現(xiàn)特制定頒布施行團隊基金管理辦法。一、基金設置與適用單位:團隊二、基金核算與管理單位：財務三、基金使用監(jiān)督與受訴單位：總經理室四、基金組成和來源1、團隊基金主要由完成工作任務量與崗位工作流程時間的節(jié)約獎勵、執(zhí)行力與執(zhí)行效率獎與節(jié)耗增效的節(jié)約獎勵、公司先進團隊和員工的獎勵、團隊成員考勤以及各團隊的合法所得等幾部分組成。2、公司各崗位的工作任務量由主管部門根據(jù)公司任務總量下達，嚴格遵守崗位工作流程的具體要求進行操作，對超額、超量、定質、單項指標的效益等，超額部

2、分的比率按超定額工資的15000元/月，工作任務量30%按15000元/月的15%即2250元進行獎勵。本條以實際完成的生產、銷售量；利潤額；辦公室以計劃任務量（計劃每月工作量必須落實到以時計算，如果各部門、團隊的員工在半個工作日內無事可做，一均查實，員工淘汰，部門、團隊負責人免職，凡是聚眾或借事在辦公室聊天，不務正事的除本人淘汰外，部門、團隊負責人一撤到底，出現(xiàn)類似情況的部門、團隊同括不能按質、按量、損失）部分按單位總成本的30%承擔責任、對超時部分按單位工資成本的50%承擔責任；對節(jié)耗部分按單位原料成本的30%進行獎勵。4、團隊成員工資和獎金以團隊為單位進行核發(fā)，對請假（公休假除外）等未上

3、班部分的員工，原則上工作量不受影響，成員假期與考勤扣發(fā)的工資作為團隊基金積累。5、公司先進團隊及其他集體獎勵資金作為該團隊的基金使用。公司對有突出貢獻且優(yōu)秀的團隊進行獎勵，年度獎勵金額共10萬元，其中一3頁腳內容No:0000001等獎5萬元、二等獎3萬元、三等獎共4名，各5千元。其中受到過整改和處分的團隊(其中包括團隊成員受到處罰)不能參與獎勵。6、團隊對團隊成員的處罰，只能以軟性手段進行，罰款必須按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，罰金作為基金積累。7、各團隊的其他合法收入作為團隊基金使用。五、團隊基金的管理1、團隊基金的管理統(tǒng)一集中在財務，由公司財務及各獨立核算單位財務按規(guī)定監(jiān)督使用。2、團隊成員有基

4、金使用的知情權，團隊負責人每月底須向成員通報基金使用情況。對濫用基金的行為一律重處。3、財務對團隊基金的管理實行現(xiàn)金存款報帳制，并作好收支流水帳，對團隊負責。4、各團隊基金每年度向公司總部上繳團隊基金管理費為基金(當年年底12月31日結存數(shù))的10%。六、團隊基金的使用1、基金適用范圍（1）用于本團隊技術、技能及成員素質的提升；（3）用于團隊優(yōu)秀員工、先進工作者的獎勵，最高不超過一千元；（4）在工作方面開展團隊之間互相推動與溝通；（5）團隊學習與培訓資料的正常列支；（6）團隊圍繞工作開展的各種有益活動；（7）除個人受到公司的處罰外，團隊受到公司及各種處罰列支；（8）獨立核算、自負盈虧團隊，在生產、經營所需資金的列支。2、使用方式（1）基金的使用需由團隊負責人提出或團隊成員向團隊負責人提出使用要求80以上團隊成員同意方可使用，憑團隊成員簽字，由團隊負責人到財務部進行支取領用報賬；（2）杜絕個人使用或擅自使用團隊基金；（3）不得將基金變相當工資或獎金發(fā)放；3頁腳內容No:0000001（4）對使用基金進行獎勵的，基金的每次最大使用量為10萬元（含）以內的不得超過10%；20萬元（含）以內的不得超過8%；50萬元（含）以內的不得超過5%；50萬元以上的不得超過3%；七、本辦法的實施，立足于企業(yè)的發(fā)展，團隊的建設，做到各團隊