安全觀念決定事故預(yù)防績(jī)效

1、 安全觀念決定事故預(yù)防績(jī)效2015.10.29工安專業(yè)(一般)人員的誤區(qū)1. 事故預(yù)防及檢討是工安人員的責(zé)任?2. 無(wú)法改善的重大風(fēng)險(xiǎn)不向上反映?3. 大事化小、小事化無(wú)?4. 外部稽核時(shí)千方百計(jì)隱藏缺失?5. 符合法律等于零(低)風(fēng)險(xiǎn)?6. 以前都沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故?7. 正常情況不會(huì)發(fā)生事故?31984.12.03 美國(guó)聯(lián)合碳化公司設(shè)在印度波帕鎮(zhèn)的農(nóng)藥廠, 將近25噸的劇毒性氣體(異氰酸甲酯)泄漏排放到大氣中, 造成附近居民2000多人死亡, 50000多人失明, 200000多人受傷。印度波帕毒氣外泄事故4 1996.10.14 華邦電半導(dǎo)體廠房大火, 災(zāi)損約NTD 87億。 1997.10

2、.03 聯(lián)瑞半導(dǎo)體廠房大火, 災(zāi)損約NTD 101億。臺(tái)灣新竹科技廠房火災(zāi)事故2014年4月20日，韓國(guó)三星SDS大樓頂端發(fā)生火災(zāi),火勢(shì)規(guī)模不小，最終集合了80輛消防車、287名消防員以及數(shù)個(gè)小時(shí)的滅火工作才將大火撲滅。據(jù)事發(fā)工廠估計(jì)，該次火災(zāi)造成了大約10億美元的設(shè)備損失。由于Galaxy S5計(jì)劃于2014年4月11日在全球上市，供應(yīng)商工廠突發(fā)火災(zāi)，供應(yīng)鏈中斷造成三星推遲Galaxy S5的發(fā)售時(shí)間。韓國(guó)三星廠房火災(zāi)事故6 工傷事故影響公司發(fā)展事件 某臺(tái)資廠(臺(tái)x電子)發(fā)展快速, 21世紀(jì)初期與富士康一起在臺(tái)灣股市是投資者選擇的最佳公司。在2002年其泰國(guó)廠生產(chǎn)車間內(nèi)部支撐空調(diào)的支撐體斷裂

3、, 導(dǎo)致20多人死亡, 從此公司的發(fā)展速度放緩, 多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)廠關(guān)閉。 職業(yè)病影響訂單事件 2003年?yáng)|莞安佳鞋廠(港資)原有職工三萬(wàn)人, 年產(chǎn)值達(dá)十多億美金, 但卻發(fā)生30余人職業(yè)性再生性貧血障礙癥, 醫(yī)療費(fèi)僅花了二十多萬(wàn)元, 被政府罰款十七萬(wàn)元, 但此鞋廠的生產(chǎn)鞋是出口的, 客戶知道后立即關(guān)閉訂單, 工人從三萬(wàn)人縮小到一千多人。你必須知道的事實(shí)7 危機(jī)處理速度影響公司發(fā)展 E公司在早期手機(jī)的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)Nokia, 但E與Nokia的芯片供貨商為墨西哥同一廠商, 某次芯片供貨商廠房發(fā)生火災(zāi), Nokia公司的危機(jī)處理小組立即尋求新的芯片生產(chǎn)商, 但E沒(méi)有在乎(因其芯片庫(kù)存還可以堅(jiān)持2

4、0天), 但這家芯片制造廠在一個(gè)月后才逐漸恢復(fù)生產(chǎn), 所以E的生產(chǎn)及售后服務(wù)跟不上, 結(jié)果就是市場(chǎng)占有率下降。產(chǎn)業(yè)災(zāi)害是制約企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵因素之一你必須知道的事實(shí)8世界正在改變世界在快速轉(zhuǎn)型, 撐過(guò)今天拼不過(guò)明天, 仍將被淘汰！ (臺(tái)積DNA:新創(chuàng)企業(yè)五年存活率只有20%)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)客戶要求通用法律 RoHSWEEEEICCFM codeSA8000ISO14001OHSAS18001SERSER(Social & environmental responsibility)：保證工作環(huán)境安全, 員工得到尊重和制造過(guò)程對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)9國(guó)際職業(yè)安全衛(wèi)生愿景目標(biāo)演進(jìn)安全衛(wèi)生身心健康 尊嚴(yán)勞

5、動(dòng) 職業(yè)安全職業(yè)衛(wèi)生健康促進(jìn)友善職場(chǎng)傳統(tǒng)安全衛(wèi)生健康工時(shí)人因環(huán)境保健指南營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)心理咨商兩性平權(quán)人性管理適才適所休閑設(shè)施員工協(xié)作方案重視工安工藝10安全不是一蹴可幾的Safety is Not Magic and is Not Easy 安全是有系統(tǒng)的 , 持續(xù)性的管理作為Safety is a Systematic, Continuous Management Method向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)-杜邦11杜邦安全文化發(fā)展趨勢(shì)1815年, 杜邦公司首次發(fā)生傷亡事故, 這是一次意外的爆炸, 導(dǎo)致9人喪生。1818年, 更大的意外不幸發(fā)生, 40人在爆炸中失去生命。幾乎破產(chǎn)的杜邦體會(huì)到, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)僅僅

6、在設(shè)備和廠房上的注意是不夠的, 必須有制度的設(shè)計(jì)和意識(shí)上的強(qiáng)化。1912年, 杜邦建立安全資料統(tǒng)計(jì)制度, 安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。1940年, 杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。 從2004年的統(tǒng)計(jì)來(lái)看, 杜邦公司全球370多個(gè)工廠中, 80%的工廠在該年度沒(méi)有出現(xiàn)減損工時(shí)的事件, 30%的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)有傷害記錄。隨著時(shí)代的發(fā)展，在杜邦安全管理甚至成為了一個(gè)賺錢的業(yè)務(wù)，安全部門在2004年的收入達(dá)到47億美元。 向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)-杜邦121.所有安全事故是可以防止的2.安全是各級(jí)管理人員的責(zé)任 3.所有安全操作隱患是可以控制的 4.安全是受雇的一個(gè)條件 5.員工必須接受嚴(yán)

7、格的安全培訓(xùn) 6.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 7.發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正 8.工作外的安全和工作中的安全同樣重要9.良好的安全就是一門好的生意10.員工的直接參與是安全管理的關(guān)鍵 杜邦公司安全管理理念美國(guó)杜邦公司以其良好的安全管理績(jī)效擠身于全球500強(qiáng)企業(yè)并穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)達(dá)200多年之久(創(chuàng)建于1802年)。 13反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)互助Natural Instincts SupervisionSelf-managementTeams work事故率安全文化發(fā)展趨勢(shì)-杜邦自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團(tuán)隊(duì)互助發(fā)展趨勢(shì)互助期.完全依賴本能.服從是目標(biāo).安全管理人員 的責(zé)任.缺乏管理階層 參與.管理層承諾.雇用的條件.紀(jì)律約束.規(guī)定/程序.監(jiān)督及目標(biāo) 訂立.個(gè)人知識(shí), 承 諾標(biāo)準(zhǔn).內(nèi)化成行為.個(gè)人價(jià)值.關(guān)心自己.習(xí)慣應(yīng)用.個(gè)人肯定.互相激勵(lì).相互督促.照顧他人.企業(yè)榮耀14安全成本 醫(yī)療費(fèi) 缺勤薪資 補(bǔ)償金 設(shè)備損毀產(chǎn)品 品質(zhì)受損重做 制程中斷 加班費(fèi) 企業(yè)形象受損 顧客流失 錯(cuò)失運(yùn)送時(shí)程 員工流失 管理/督導(dǎo)時(shí)間直接成本間接成本事故的間接經(jīng)濟(jì)損失是直接損失的510倍 安全是有代價(jià)的15安全與防火工作只占平時(shí)工作的1/100卻是決定其他99/100是否成功之關(guān)鍵！1與991 與 99零事故=零災(zāi)害+零污染+零