金蝶云星空集團(tuán)阿米巴項(xiàng)目解決方案

1、版權(quán)全部1993- 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限企業(yè) 絕密信息 禁止泄露人人都是經(jīng)營(yíng)主角 -金蝶云 阿米巴經(jīng)營(yíng)首選金蝶云事業(yè)部第1頁(yè)金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案132Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目理解成功案例3第2頁(yè)金蝶云阿米巴全國(guó)公益行2.0“哲學(xué)+實(shí)學(xué)”頂級(jí)教授陣容，金蝶云攜手盛和塾與盛中和國(guó)打造國(guó)內(nèi)規(guī)格最高阿米巴公益行巡展。稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限企業(yè)（盛和塾中國(guó)總部）盛中和國(guó)管理顧問(wèn)（上海）有限企業(yè)正其道優(yōu)其術(shù)探其行升其器第3頁(yè)激活組織最正確管理模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴-以心為本管理哲學(xué)！阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將企業(yè)劃分成細(xì)小組織。經(jīng)過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)絡(luò)獨(dú)立核實(shí)制進(jìn)行運(yùn)行，培養(yǎng)含有

2、管理意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參加經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參加”經(jīng)營(yíng)方式。量化分權(quán)獨(dú)立核實(shí)全員參加領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)第4頁(yè)企業(yè)家與員工共同參與共存性一方面需要向下放權(quán)，其次也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家自身領(lǐng)導(dǎo)仍舊很重要盡可能“盡”是一種追求和約束“分”并非分得越細(xì)越好。如何劃分，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)以及哲學(xué)出發(fā)點(diǎn)巴長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力提升、客戶價(jià)值傳遞從實(shí)際情況出發(fā)。并在企業(yè)發(fā)展不一樣階段，進(jìn)行靈活、個(gè)性化調(diào)整。通俗易懂下能力提升看得懂、實(shí)用化、持續(xù)改進(jìn)提升公布各部門(mén)業(yè)績(jī)而非績(jī)效京瓷“玻璃般透明” 單位時(shí)間核算制度，盡可能地向員工公開(kāi)公司情況。數(shù)據(jù)必須及時(shí)，并目標(biāo)化并保證每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間關(guān)系部門(mén)業(yè)績(jī)

3、與績(jī)效是兩個(gè)概念，前者著眼于因果能力提升，后者著眼于酬勞等收入變化。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是只靠一部分領(lǐng)導(dǎo)，而是要以全體員工共同參加經(jīng)營(yíng)想法為基礎(chǔ)，盡可能把企業(yè)分割成各個(gè)細(xì)小組織，并通俗易懂地公布各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)來(lái)促進(jìn)全體員工參加經(jīng)營(yíng)。第5頁(yè)企業(yè)實(shí)施阿米巴步驟第6頁(yè)對(duì)于阿米巴，很多企業(yè)在路上產(chǎn)品線渠道類(lèi)型銷(xiāo)售大區(qū)工藝市場(chǎng)化銷(xiāo)售模式人員日薪資單店利潤(rùn)合作人體制倒三角模型設(shè)計(jì)師驅(qū)動(dòng)品牌核實(shí)體系事業(yè)部制事業(yè)部制產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線+門(mén)店+運(yùn)行商第7頁(yè)金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案132Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目理解成功案例3第8頁(yè)XX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分XX集團(tuán)職能部門(mén)XXX服務(wù)管理有限企業(yè)門(mén)店

4、業(yè)務(wù)其它業(yè)務(wù)研發(fā)組市場(chǎng)部加盟組房產(chǎn)組工程組財(cái)務(wù)部人事部總經(jīng)辦.新業(yè)務(wù)快速布局XXX供給鏈有限企業(yè)采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部物流部二大區(qū)一大區(qū)門(mén)店1門(mén)店A門(mén)店B門(mén)店A門(mén)店B門(mén)店A門(mén)店B類(lèi)子企業(yè)管理集團(tuán)職能阿米巴經(jīng)營(yíng)單元阿米巴經(jīng)營(yíng)單元子企業(yè)管理第9頁(yè)XX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總需求匯總阿米巴報(bào)表運(yùn)行匯總阿米巴報(bào)表職能部門(mén)阿米巴匯總其它獨(dú)立利潤(rùn)中心門(mén)店阿米巴報(bào)表部門(mén)阿米巴報(bào)表阿米巴報(bào)表單元第10頁(yè)當(dāng)前阿米巴管理存在問(wèn)題1、阿米巴報(bào)表和管理報(bào)表業(yè)務(wù)職能重合；2、手工填寫(xiě)不自動(dòng)取數(shù)，或者從業(yè)務(wù)端取數(shù)，造成阿米巴數(shù)據(jù)不完全對(duì)應(yīng)或者正確；存在部門(mén)管理報(bào)表和阿米巴報(bào)表巨大差異；（包含時(shí)間差異和錯(cuò)誤）3、財(cái)務(wù)端為了編制部門(mén)管理

5、報(bào)表，內(nèi)部交易使用了總賬憑證編制，不過(guò)和稅法不對(duì)應(yīng)，沒(méi)有內(nèi)部交易抵消分錄，無(wú)法同時(shí)形成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。舉例：1）員工調(diào)店內(nèi)部交易形成買(mǎi)賣(mài)人員費(fèi)用，不過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表不表達(dá)，阿米巴報(bào)表提現(xiàn)； 2）物資調(diào)撥，同法人組織下物資調(diào)撥，財(cái)務(wù)報(bào)表不表達(dá)成本，阿米巴報(bào)表需要提現(xiàn)成本；4、大量手工填寫(xiě)，不利于操作。第11頁(yè)阿米巴管理需求阿米巴報(bào)表取數(shù)自動(dòng)化且數(shù)據(jù)同源；內(nèi)部交易存在原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能追溯查詢，且不影響財(cái)務(wù)報(bào)表； 交易次數(shù)摘自收銀機(jī)，部門(mén)特殊項(xiàng)目使用手工填寫(xiě)。第二年能實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)去年同期比；日、周、月、季度、年去年同期比取數(shù)；異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警6、法人報(bào)表、阿米巴報(bào)表區(qū)分7、阿米巴數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，起源于業(yè)

6、務(wù)單據(jù)8、表達(dá)各級(jí)阿米巴內(nèi)部交易數(shù)據(jù)第12頁(yè)金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案132Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目理解成功案例3第13頁(yè)開(kāi)放云平臺(tái)，構(gòu)建互聯(lián)互通企業(yè)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)/供給鏈/制造/HR標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用金蝶企業(yè)應(yīng)用機(jī)械行業(yè)增值應(yīng)用設(shè)備管理項(xiàng)目管理CAD伙伴門(mén)戶搭檔信息項(xiàng)目管理第三方企業(yè)應(yīng)用電子行業(yè)增值應(yīng)用LED組裝設(shè)備安裝條碼集成食品行業(yè)餐飲行業(yè)電商云財(cái)務(wù)云金蝶微博移開(kāi)工作流移動(dòng)銷(xiāo)售移動(dòng)資金基礎(chǔ)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)關(guān)鍵算法服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作服務(wù)展現(xiàn)門(mén)戶服務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)單據(jù)平臺(tái)報(bào)表平臺(tái)流程平臺(tái)測(cè)試平臺(tái)其它行業(yè)應(yīng)用（商貿(mào)）個(gè)性應(yīng)用整合與公布碎片化公布碎片化公布APP STORE商城門(mén)戶在線版本

7、管理消息推送中心運(yùn)行平臺(tái) 搭檔管理服務(wù)管理 技術(shù)支持小區(qū)交流金蝶云：開(kāi)放、云平臺(tái)!制造云移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)供給鏈云醫(yī)藥行業(yè)第14頁(yè)柔性組織建模責(zé)任體系對(duì)于信息系統(tǒng)而言是個(gè)復(fù)雜乘數(shù)效應(yīng)。靈活設(shè)置法人核實(shí)體系和利潤(rùn)中心核實(shí)體系建立業(yè)務(wù)組織間委托關(guān)系，支撐內(nèi)部交易進(jìn)行。在核實(shí)體系間，設(shè)置好結(jié)算價(jià)格。支持多結(jié)算價(jià)格設(shè)定。設(shè)定好各業(yè)務(wù)組織下上下級(jí)關(guān)系。第15頁(yè)變更前檢驗(yàn)向?qū)酵瓿山M織變更組織柔性變更組織風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)實(shí)施最大風(fēng)險(xiǎn)。單據(jù)組織過(guò)濾第16頁(yè)組織間業(yè)務(wù)協(xié)同組織間結(jié)算管理，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部跨組織物料、資產(chǎn)、費(fèi)用、服務(wù)等業(yè)務(wù)，結(jié)合組織間結(jié)算關(guān)系、結(jié)算價(jià)格生成組織間對(duì)賬清單/應(yīng)收應(yīng)付清單過(guò)程?？蛻魞r(jià)值組織間調(diào)撥、跨組織

8、銷(xiāo)售、跨組織采購(gòu)業(yè)務(wù)、跨組織入庫(kù)、跨組織資產(chǎn)調(diào)撥、跨組織費(fèi)用分配等業(yè)務(wù)包括交易。這些交易將依據(jù)結(jié)算關(guān)系，產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算清單，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用介紹第17頁(yè)可擴(kuò)展多組織結(jié)算體系總部業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織采購(gòu)組織銷(xiāo)售組織內(nèi)部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)工流內(nèi)部應(yīng)付智能記賬平臺(tái)跨組織銷(xiāo)售跨組織采購(gòu)跨組織配送內(nèi)部應(yīng)收賬跨組織結(jié)算平臺(tái) 跨組織調(diào)撥. 自定義跨組織業(yè)務(wù).固定價(jià)/價(jià)目表銷(xiāo)售加減成采購(gòu)加減成價(jià)格成本價(jià)自定義價(jià)格結(jié)算關(guān)系自定義結(jié)算關(guān)系結(jié)算關(guān)系定義結(jié)算價(jià)格業(yè)務(wù)類(lèi)型內(nèi)部結(jié)算第18頁(yè)多組織間銷(xiāo)售業(yè)務(wù)協(xié)同模式藍(lán)海機(jī)械企業(yè)銷(xiāo)售企業(yè)總裝廠機(jī)加廠客戶集中銷(xiāo)售分散式分散式集中結(jié)算分散結(jié)算集中發(fā)貨集中銷(xiāo)售-分散發(fā)貨-集中結(jié)算集中

9、銷(xiāo)售-分散發(fā)貨-分散結(jié)算集中銷(xiāo)售-集中發(fā)貨-分散結(jié)算集中銷(xiāo)售-集中發(fā)貨-集中結(jié)算分散發(fā)貨分散發(fā)貨分散結(jié)算子企業(yè)間內(nèi)部結(jié)算第19頁(yè)金蝶云阿米巴產(chǎn)品銷(xiāo)售部一廠銷(xiāo)售部二廠銷(xiāo)售一組銷(xiāo)售二組車(chē)間1車(chē)間2銷(xiāo)售一組銷(xiāo)售二組工序1工序2事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)核實(shí)組織阿米巴利潤(rùn)中心組織1級(jí)巴2級(jí)巴3級(jí)巴阿米巴定價(jià)阿米巴賬簿阿米巴利潤(rùn)表阿米巴賬戶余額表費(fèi)用分?jǐn)偸罩Э刂瓢⒚装屠麧?rùn)表（匯總）阿米巴賬戶余額表（匯總）阿米巴利潤(rùn)表（匯總）阿米巴賬戶余額表（匯總）財(cái)務(wù)賬簿財(cái)務(wù)賬表財(cái)務(wù)管理精益化利潤(rùn)中心層層分解匯報(bào)賬簿RMB（會(huì)計(jì)政策：幣別RMB,中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）工廠法人組織架構(gòu)責(zé)任中心組織架構(gòu)產(chǎn)品線架構(gòu)集團(tuán)總部香港上市香港子企

10、業(yè)澳門(mén)子企業(yè)廣州子企業(yè)東莞工廠廣州工廠核實(shí)體系1核實(shí)體系2核實(shí)體系3東莞工廠廣州工廠江蘇工廠TU1TU1TU2匯報(bào)賬簿(會(huì)計(jì)政策：幣別港幣，香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)東莞子企業(yè)江蘇子企業(yè)TU2第20頁(yè)阿米巴報(bào)表產(chǎn)品架構(gòu)阿米巴利潤(rùn)考評(píng)體系阿米巴報(bào)表管理利潤(rùn)中心體系利潤(rùn)中心結(jié)算價(jià)目表自定義取數(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表項(xiàng)目項(xiàng)目取數(shù)類(lèi)型樣式模板方案項(xiàng)目勾稽關(guān)系取數(shù)起源管理項(xiàng)目取數(shù)定義利潤(rùn)中心報(bào)表模板利潤(rùn)中心報(bào)表報(bào)表自動(dòng)生成取數(shù)參數(shù)管理利潤(rùn)中心報(bào)表數(shù)據(jù)分析與查詢服務(wù)平臺(tái)設(shè)置服務(wù)信息設(shè)置基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式關(guān)鍵理念，支持阿米巴利潤(rùn)考評(píng)體系構(gòu)建以及阿米巴利潤(rùn)報(bào)表出具；支持從粗粒度核實(shí)組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門(mén)（成本中心）級(jí)阿米

11、巴利潤(rùn)表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化應(yīng)用實(shí)際；自定義取數(shù)平臺(tái)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表需求；支持任意單據(jù)取數(shù)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表取數(shù)。第21頁(yè)利潤(rùn)中心考評(píng)體系價(jià)值企業(yè)可依據(jù)考評(píng)體系管理需求，設(shè)置阿米巴單元與部門(mén)映射關(guān)系，方便從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中取數(shù)。 一個(gè)考評(píng)體系可包含多個(gè)核實(shí)組織，每個(gè)組織可下掛多層阿米巴單元，每個(gè)阿米巴單元與部門(mén)一對(duì)一或一對(duì)多，由此形成層級(jí)樹(shù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠方便關(guān)注任何一層級(jí)考評(píng)數(shù)據(jù)。 阿米巴單元是考評(píng)體系中最小單元第22頁(yè)利潤(rùn)中心價(jià)目表價(jià)值阿米巴單元數(shù)量從業(yè)務(wù)單據(jù)中取數(shù)，價(jià)格則從價(jià)目表中取數(shù)價(jià)目表增加了服務(wù)類(lèi)價(jià)目標(biāo)定義，方便服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)取數(shù)價(jià)目表增加了輔助屬性，可從組織間價(jià)目表

12、引入數(shù)據(jù)。支持多套價(jià)目表，以方便不一樣價(jià)目表數(shù)據(jù)對(duì)比第23頁(yè)支持服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目參加考評(píng)價(jià)值服務(wù)部門(mén)歸納提煉自己服務(wù)種類(lèi)，并進(jìn)行定價(jià)業(yè)務(wù)部門(mén)按使用服務(wù)次數(shù)計(jì)算使用成本，如會(huì)議成本、交通成本等使得業(yè)務(wù)部門(mén)成本組成更為清楚，對(duì)降低成本含有指導(dǎo)意義。招聘人次招聘單價(jià)人力部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量辦公用具單價(jià)行政部門(mén)門(mén)店孫中信區(qū)張明明區(qū)XXX區(qū)門(mén)店A門(mén)店B利潤(rùn)中心體系門(mén)店A門(mén)店B第24頁(yè)利潤(rùn)中心內(nèi)部結(jié)算單價(jià)值適合用于阿米巴單元之間服務(wù)或物料相互借用這類(lèi)情況不需要財(cái)務(wù)上賬務(wù)處理如A單元人員幫B單元出工一小時(shí)，單價(jià)為10元/人時(shí)，數(shù)量在結(jié)算單中維護(hù)，10元/人時(shí)在價(jià)目表中維護(hù)第25頁(yè)利潤(rùn)中心服務(wù)費(fèi)用移轉(zhuǎn)單價(jià)值適合用于某一阿米

13、巴單元分?jǐn)傎M(fèi)用給其它阿米巴單元這類(lèi)情況不需要財(cái)務(wù)上賬務(wù)處理比如：月底財(cái)務(wù)上將會(huì)議室折舊費(fèi)用統(tǒng)計(jì)在行政部，行政部會(huì)按各單元本月開(kāi)會(huì)小時(shí)數(shù)分?jǐn)傔@類(lèi)會(huì)議成本。第26頁(yè)阿米巴匯總表價(jià)值按考評(píng)體系結(jié)構(gòu)+報(bào)表項(xiàng)目+部分分析方法展示顯示各層級(jí)阿米巴小計(jì)及匯總數(shù)據(jù)考評(píng)體系結(jié)構(gòu)報(bào)表項(xiàng)目羅列各類(lèi)分析數(shù)據(jù)門(mén)店一大區(qū)二大區(qū)XXX區(qū)門(mén)店A門(mén)店B利潤(rùn)中心體系門(mén)店阿米巴報(bào)表區(qū)域阿米巴報(bào)表區(qū)域阿米巴匯總表事業(yè)部阿米巴匯總表第27頁(yè)阿米巴報(bào)表分析維護(hù) 取數(shù)參數(shù)定義 自定義函數(shù)設(shè)置 項(xiàng)目取數(shù)公式自定義取數(shù)平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)出庫(kù)單入庫(kù)單應(yīng)收單應(yīng)付單收款單付款單費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單銷(xiāo)售部門(mén)利潤(rùn)表管理部門(mén)利潤(rùn)表門(mén)店利潤(rùn)表結(jié)算價(jià)阿米巴報(bào)表 第28頁(yè)多核

14、實(shí)體系-阿米巴匯報(bào)第29頁(yè)阿米巴匯總報(bào)表第30頁(yè)阿米巴匯總報(bào)表固定費(fèi)用第31頁(yè)阿米巴匯總報(bào)表第32頁(yè)阿米巴管理產(chǎn)品總體處理方案云之家法人組織事業(yè)部級(jí)利潤(rùn)中心阿米巴利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)結(jié)算內(nèi)部交易定價(jià)多維度、多業(yè)務(wù)類(lèi)型、多版本內(nèi)部交易價(jià)目表購(gòu)價(jià)加成法成本加成法銷(xiāo)價(jià)減成法組織間交易自動(dòng)識(shí)別結(jié)算入賬多核實(shí)體系阿米巴結(jié)算函數(shù)阿米巴單位利潤(rùn)表賬簿單位利潤(rùn)表經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透視即時(shí)成本利潤(rùn)表研發(fā)/PLM工廠A工廠B工廠C營(yíng)銷(xiāo)中心電商事業(yè)部研發(fā)A研發(fā)B研發(fā)C事業(yè)部A制造中心阿米巴采購(gòu)中心事業(yè)部B阿米巴阿米巴物流事業(yè)部隸屬關(guān)系核實(shí)體系合并關(guān)系組織工作中心多維定價(jià)利潤(rùn)表移動(dòng)端即時(shí)報(bào)表全成本報(bào)表預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算資金計(jì)劃銷(xiāo)

15、售預(yù)算庫(kù)存預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃多端應(yīng)用Web+PC客戶端+移動(dòng)App+輕應(yīng)用BOS平臺(tái)、移動(dòng)BOS平臺(tái)集成平臺(tái)報(bào)表/BI對(duì)比分析表企業(yè)IT平臺(tái)第33頁(yè)金蝶與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理金蝶云阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案132Contents金蝶對(duì)項(xiàng)目理解成功案例3第34頁(yè)理想電子營(yíng)銷(xiāo)中心管理需求-利潤(rùn)考評(píng)東電工廠TV事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心客戶客戶客戶客戶從電工廠哪些營(yíng)銷(xiāo)中心盈利、虧損？企業(yè)高層全國(guó)各地50多家營(yíng)銷(xiāo)中心虧損是銷(xiāo)售成本增加、銷(xiāo)售收入少？理想集團(tuán)銷(xiāo)售模式管理者不能及時(shí)獲取及時(shí)、準(zhǔn)確營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)第35頁(yè)理想電子：營(yíng)銷(xiāo)中心利潤(rùn)表手工統(tǒng)計(jì)手工統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)人員從原系統(tǒng)引出各營(yíng)銷(xiāo)中心收款、退款、抵扣

16、貨款等從原系統(tǒng)導(dǎo)出銷(xiāo)售明細(xì)從原系統(tǒng)導(dǎo)出各種費(fèi)用單據(jù)按預(yù)先設(shè)定格式錄入各營(yíng)銷(xiāo)中心收款、退款、抵扣貨款列利用EXCEL匯總各營(yíng)銷(xiāo)中心收入與按內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算成本利用EXCEL分類(lèi)匯總各營(yíng)銷(xiāo)中心費(fèi)用項(xiàng)目金額經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)透視表得到各營(yíng)銷(xiāo)中心數(shù)據(jù)（利潤(rùn)表）財(cái)務(wù)人員通?；?-3天統(tǒng)計(jì)各營(yíng)銷(xiāo)中心利潤(rùn)表，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，易犯錯(cuò)第36頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心利潤(rùn)考評(píng)-CLOUD阿米巴報(bào)表按部門(mén)方式對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行核實(shí)；經(jīng)過(guò)事先設(shè)置獲取收款、收入（應(yīng)收單金額）函數(shù)以及銷(xiāo)售成本模板樣式方案，每個(gè)月快速實(shí)現(xiàn)各營(yíng)銷(xiāo)中心利潤(rùn)表編制金蝶云處理方案價(jià)值滿足理想集團(tuán)對(duì)50多家營(yíng)銷(xiāo)中心按利潤(rùn)中心進(jìn)行考評(píng)需求報(bào)表編制報(bào)表模板制作阿米巴報(bào)表模板樣式利潤(rùn)中心報(bào)表

17、模板基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置利潤(rùn)考評(píng)體系利潤(rùn)中心間結(jié)算價(jià)目表利潤(rùn)中心報(bào)表項(xiàng)目取數(shù)公式自定義函數(shù)取數(shù)參數(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)類(lèi)型報(bào)表項(xiàng)目匯報(bào)維度第37頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心阿米巴利潤(rùn)報(bào)表第38頁(yè)彭氏綠馨顏營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)線下實(shí)體店電商平臺(tái)支付平臺(tái)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)微商城淘寶自建網(wǎng)商微信商城支付寶天貓京東一號(hào)店微支付.全網(wǎng)中心接口平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)配送網(wǎng)絡(luò)商品中心會(huì)員中心運(yùn)行中心訂單下載訂單審核訂單配貨訂單打印訂單中心退款不退貨退款退貨不退貨補(bǔ)發(fā)退貨換貨售后中心生產(chǎn)/采購(gòu)中心套裝BOM定制BOM采購(gòu)計(jì)劃ATO計(jì)劃物流/庫(kù)存中心揀貨處理發(fā)貨處理自提處理O2O配送揀配中心全渠道庫(kù)存庫(kù)存預(yù)留庫(kù)存計(jì)劃要補(bǔ)貨管理庫(kù)存中心經(jīng)營(yíng)分析銷(xiāo)售分析售后分析結(jié)算/財(cái)務(wù)中心費(fèi)用

18、分?jǐn)傆唵魏虽N(xiāo)訂單應(yīng)收費(fèi)用賬單供給商結(jié)算代付款結(jié)算組織間結(jié)算物流商結(jié)算訂單收款運(yùn)行績(jī)效費(fèi)用分析表利潤(rùn)分析表盈利分析物流分析連鎖店商超專柜物流平臺(tái)第39頁(yè)彭氏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)流程示意3.訂單處理客服4.揀配處理倉(cāng)管員消費(fèi)者0.下單電商財(cái)務(wù)8.結(jié)算對(duì)賬2.訂單接入7.發(fā)貨快遞員9.售后處理3.1智能補(bǔ)貨6.訂單稱重倉(cāng)管員運(yùn)行主管1.網(wǎng)店運(yùn)行5.訂單驗(yàn)貨倉(cāng)管員特點(diǎn)：1、經(jīng)過(guò)金蝶云電商中心訂單接入，與淘寶、天貓、京東、1號(hào)店、拍拍、亞馬遜等13個(gè)網(wǎng)店連接，統(tǒng)一下載訂單。2、從訂單處理、揀配處理、驗(yàn)貨、稱重、發(fā)貨出庫(kù)、到訂單結(jié)算和財(cái)務(wù)憑證，業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，如行云流水。3、全局庫(kù)存管控，訂單自動(dòng)匹配庫(kù)存，能夠清楚了解到實(shí)物庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存、在途庫(kù)存、可用庫(kù)存、缺貨量。4、智能要補(bǔ)貨，電商企業(yè)經(jīng)過(guò)智能要貨平臺(tái)向工廠要貨，精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)控制庫(kù)存。第40頁(yè)彭氏綠馨顏：你沒(méi)看到是第41頁(yè)綠馨