人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總

1、人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總一級1、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有哪些？(1）促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展；2）加強企業(yè)的核心價值觀；3)支持企業(yè)戰(zhàn)略的推行;(4）有利于培育和加強企業(yè)的核心能力；（5）有利于創(chuàng)立響應改革和推行改革的文化。2、對企業(yè)的薪酬制度進行議論的目的有哪些？1）不斷完滿企業(yè)職工的薪酬激勵方案;2)提出更加適合企業(yè)自己特點的薪酬激勵方案;3)充發(fā)散揮薪資福利制度的保障和激勵職能。3、企業(yè)經營者年薪制有哪些特點？1)其核心和要旨是把企業(yè)經營者和企業(yè)職

2、工的利益相分別，以保證財富所有者的利益；2）能夠從薪資制度上突出經營者的重要地位，加強經營者的責任感，加強責任、生產經營成就和應得利益的一致性；3)能夠較好的表現經營者的工作特點;4）使經營者的收入公開化、規(guī)范化.4、企業(yè)福利有哪些主要作用？1）能夠滿足職工的某些需要，解決職工的后顧之憂,為職工創(chuàng)立一個安全、酣暢和牢固的工作和生活環(huán)境；2)能夠增加職工對企業(yè)的認同感、忠誠度，激勵職工發(fā)揮潛能，作出貢獻；3）能夠塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高企業(yè)的有名度。其他：1、薪酬戰(zhàn)略的構成：（1）內部一致性(2）外面競爭力(3）職工的貢獻率戰(zhàn)略（4)薪酬系統(tǒng)管理2、薪資方案的議論內容:1）對薪資方案的管理狀況的

3、議論；2）對薪資方案的明確性的議論；3)對薪資方案的能力性的議論；(4）對薪資方案的激勵性的議論;（5）對薪資方案的安全性的議論。二級1、簡述薪酬檢查的作用。1)為企業(yè)調整職工的薪酬水平供應依照。2）為企業(yè)調整職工的薪酬制度確定基礎.(3）有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢.(4）有利于控制勞動力成本,加強企業(yè)競爭力。2、簡述工作崗位橫向分類的原則。工作崗位橫向分類的原則以下：1）崗位分類的層次宜少不宜多。2）直接生產人員崗位的分類應依照企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應以它們詳盡的職能來劃分。3）大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以合

4、用為第一原則。3、簡述管理性崗位縱向分級的方法。管理性崗位縱向分級的方法以下大多數企業(yè)單位設置的管理崗位沒有經過科學的設計,崗位設置錯雜凌亂，因人設崗的現象比較嚴重，給管理人員崗位歸級帶來極大困難。在總結國內外崗位解析和分類的先進經驗的基礎上,提出以下分級思路和建議：（1)精簡企業(yè)組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進.（2）對管理崗位進行科學的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中應充分表現分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術類、事務類等多此中,類此后，再細分為若干小類，并在每一職系建立相應的崗位議論指標系統(tǒng)和議論標準。3)為了有效地完成

5、管理崗位劃崗歸級的任務，議論要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位的崗級數目(一般為1.42.6倍）。(4）在對管理崗位劃崗歸級后,對付管理崗位崗級進行一致列等，從而建立管理類、技術類以及事務類等管理崗級之間對應的關系。4、請簡述企業(yè)薪資制度的主要種類.企業(yè)薪資制度的主要種類包括：1）崗位薪資制，包括：崗位等級薪資制,如一崗一薪制、一崗多薪制；崗位薪點薪資制。2）技術薪資制，包括：技術薪資、能力薪資。3）績效薪資制，包括:計件薪資、傭金制。(4）特別集體薪資三級1、薪資獎金調整方案測算的詳盡步驟有哪些?1）依照職工定級、入級規(guī)定,依照崗位議論結果或能力議論結果或績效核查結果給職工入級

6、;2）依照新的薪資獎金方案確定每個職工的崗位薪資、能力薪資、獎金；3）若是出現某職工薪酬等級降低,原來的薪資水平高于調整后的薪資方案,依照過渡方法中的有關規(guī)定,一般是本著保持薪資水平不下降的原則,保持原有的薪資水平，但薪酬等級按調整后的確定；（4）若是出現職工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應解析原因,以便重新調整方案；（5）齊集測算中出現的問題，供上級參照,以便對調整方案進行完滿。2、影響職工薪酬水平的主要要素有哪些？影響職工個人薪酬水平的要素:1）勞動績效2）職務（或崗位）綜合素質與技術工作條件(5）年齡與工齡影響企業(yè)整體薪酬水平的要素:（1）生活花銷與物價水平(2）企業(yè)

7、薪資支付能力3）地區(qū)和行業(yè)薪資水平4）勞動力市場供討狀況5）產品的需求彈性6）工會的力量7）企業(yè)的薪酬策略四級1、簡述企業(yè)薪酬管理的基本程序。企業(yè)薪酬管理的基本程序以下:(1）明確企業(yè)薪酬政策及目標；2）工作崗位解析與議論；3)不同樣地區(qū)、行業(yè)和不同樣種類企業(yè)的薪酬檢查;4）企業(yè)薪酬制度結構的確定;5）設定薪酬等級與薪酬標準;6)薪酬制度的貫徹推行.2、如何認識企業(yè)薪酬管理的基本目標。企業(yè)薪酬管理的目標以下：（1）保證薪酬在勞動力市場上擁有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才;（2)對職工的貢獻恩賜相應的回報，激勵保留職工;（3）經過薪酬體系，將短中長遠經濟利益結合，促進企業(yè)與職工結成利益共同體（4）合理控制人工成本，保證企業(yè)產品競爭力。;內容總結（1）人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總一級1、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有哪些（2）3)能夠較好的表現經營者的工作特點（3）1）