安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)l 總則步控制風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。2 職責(zé)公司總經(jīng)理審批安全生產(chǎn)目標(biāo)（目標(biāo)。系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)。 c）各單位第一責(zé)任人實(shí)施完成本單位的分目標(biāo)。 d）全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況組織檢查，并予以考核和報(bào)告。 e）（包括相關(guān)職能和層次上的分目標(biāo)3a）安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定11批準(zhǔn)。d）評(píng)審與回顧。C）目標(biāo)制定、評(píng)審的要求：制定及修訂目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮： 法規(guī)和其他要求； 危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果； 可選擇的安全技術(shù)方案； 財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求； 上級(jí)部門等相關(guān)方的意見(jiàn)。確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)能夠 降低A，B 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別或更好地控制風(fēng)險(xiǎn)； 突出對(duì)

2、事故的預(yù)防； 盡可能量化和可監(jiān)測(cè)。e）目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)管理方案予以實(shí)施。安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)測(cè)制度管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。況的評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次。正、公開(kāi)的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。各級(jí)管理干部對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)情況，是評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作主要根據(jù)各級(jí)管理干部的日常安全管理工作，勞故及處理情況等，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。結(jié)合的方法進(jìn)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核制度為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目

3、標(biāo)，特制定本辦法：1 考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個(gè)層次：、董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核。、總經(jīng)理對(duì)分管經(jīng)理的考核。、分管經(jīng)理對(duì)部門單位的考核。、部門單位對(duì)班組長(zhǎng)的考核。、班組長(zhǎng)對(duì)班員的考核2A 控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。B 工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等?？己宿k法A 考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)

4、行:日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。B 考核分值計(jì)算根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分按 100 分計(jì)算，其中4060法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。C 考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個(gè)檔次。總分 60 6079，8089 90績(jī)效考核的指標(biāo)A3（3）重大事故，或全年累計(jì)死3套的風(fēng)險(xiǎn)保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險(xiǎn)保證金及獎(jiǎng)金。B11010和當(dāng)月獎(jiǎng)金。c 310%?？?jī)效考核有關(guān)規(guī)定101 3如下級(jí)工作未完成，直接上級(jí)未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級(jí)承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級(jí)當(dāng)月績(jī)效工資，反之則免于處罰。績(jī)效考核結(jié)果作為員工年度獎(jiǎng)懲評(píng)先依據(jù)。各級(jí)考核者要按時(shí)把各自的考核情況上交考核小組（次月10日前10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資。組織機(jī)構(gòu)核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：周副組長(zhǎng)：劉寶成員：曹文博、李振文、張虎、曹永海責(zé)任目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績(jī)效考核有關(guān)事宜考核本部門各級(jí)管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢