安全生產(chǎn)目標管理體系

1、安全生產(chǎn)目標l 總則步控制風險，并堅持持續(xù)改進。2 職責公司總經(jīng)理審批安全生產(chǎn)目標（目標。系統(tǒng)管理負責人領(lǐng)導實施安全生產(chǎn)目標。 c）各單位第一責任人實施完成本單位的分目標。 d）全生產(chǎn)目標實施情況組織檢查，并予以考核和報告。 e）（包括相關(guān)職能和層次上的分目標3a）安全生產(chǎn)目標的制定11批準。d）評審與回顧。C）目標制定、評審的要求：制定及修訂目標應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各目標時，應(yīng)考慮： 法規(guī)和其他要求； 危險源辨識和評價的結(jié)果； 可選擇的安全技術(shù)方案； 財務(wù)、運行和生產(chǎn)要求； 上級部門等相關(guān)方的意見。確定的職業(yè)健康安全目標應(yīng)能夠 降低A，B 級風險的級別或更好地控制風險； 突出對

2、事故的預防； 盡可能量化和可監(jiān)測。e）目標的實施安全生產(chǎn)目標通過系統(tǒng)管理方案予以實施。安全生產(chǎn)方針目標與指標監(jiān)測制度管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。況的評價工作，評價工作每年進行一次。正、公開的原則進行評價。各級管理干部對崗位安全生產(chǎn)責任制實情況，是評價安全生產(chǎn)工作的標準。安全生產(chǎn)評價工作主要根據(jù)各級管理干部的日常安全管理工作，勞故及處理情況等，進行安全生產(chǎn)方針目標與指標完成情況的評價。結(jié)合的方法進行。安全生產(chǎn)目標績效考核制度為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目

3、標，特制定本辦法：1 考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：、董事長對經(jīng)營層的考核。、總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。、分管經(jīng)理對部門單位的考核。、部門單位對班組長的考核。、班組長對班員的考核2A 控制指標：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、千人負傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。B 工作目標：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。考核辦法A 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進

4、行:日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。B 考核分值計算根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分按 100 分計算，其中4060法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。C 考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?60 6079，8089 90績效考核的指標A3（3）重大事故，或全年累計死3套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。B11010和當月獎金。c 310%?？冃Э己擞嘘P(guān)規(guī)定101 3如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰?？冃Э己私Y(jié)果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。各級考核者要按時把各自的考核情況上交考核小組（次月10日前10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。組織機構(gòu)核領(lǐng)導小組：組長：周副組長：劉寶成員：曹文博、李振文、張虎、曹永海責任目標管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標管理工作的執(zhí)行機構(gòu)在總集團公司目標管理與績效考核小組的領(lǐng)導和指導下負責協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢