2022年等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文

1、第14頁(yè)共14頁(yè)2022年等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文開拓進(jìn)取精誠(chéng)團(tuán)結(jié)爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院尊敬的_院長(zhǎng)、各位同事們：大家晚上好。今天，我們?cè)谶@里隆重召開_縣婦幼保健院創(chuàng)建“二級(jí)甲等”醫(yī)院迎評(píng)動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作正式進(jìn)入迎評(píng)沖刺階段，會(huì)議的目的是要?jiǎng)訂T大家堅(jiān)定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，進(jìn)一步落實(shí)今年的迎評(píng)任務(wù)和工作目標(biāo)，部署創(chuàng)建計(jì)劃、簽訂各科室目標(biāo)責(zé)任狀，確保我院創(chuàng)建“二級(jí)甲等醫(yī)院”順利通過。近年來(lái)，我院在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各黨委政府的支持關(guān)心下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力各方面都取得了

2、實(shí)質(zhì)性的改變。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們要深刻思考醫(yī)院的發(fā)展之路，創(chuàng)建二級(jí)甲等婦幼保健院，更是這個(gè)發(fā)展之路上的必然選擇。自_年起，我院就確立了創(chuàng)建“二甲”的發(fā)展目標(biāo)，并在各級(jí)會(huì)議上進(jìn)行了多次傳達(dá)、動(dòng)員。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實(shí)可行的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案，對(duì)此項(xiàng)工作也做了周密的部署，明確了迎評(píng)工作_機(jī)構(gòu)、目標(biāo)1任務(wù)、實(shí)施步驟和要求。按照省廳的批復(fù)，我院將于_年下半年進(jìn)行“二級(jí)甲等”婦幼保健院的驗(yàn)收，我們還剩半年的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，這就要求我們?nèi)荷舷乱凑蔗t(yī)院的統(tǒng)一部署，以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信心、扎實(shí)的作風(fēng)、臨戰(zhàn)的狀態(tài)，立即行動(dòng)起來(lái)，全身心投入到等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中。下面，我就創(chuàng)建迎評(píng)工作講幾

3、點(diǎn)意見：一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。今天，我們進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，不僅僅是為了通過評(píng)審拿塊牌子，更重要的是通過等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，引導(dǎo)醫(yī)院樹立_，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┌踩?、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，更好地造福全縣人民，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這次創(chuàng)建工作，對(duì)我們是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，我們要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建二級(jí)甲等婦幼保健醫(yī)院的重要意義。創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選2擇。目前，我

4、們面對(duì)的是醫(yī)療體制改革和激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要站穩(wěn)腳跟，又好又快的發(fā)展，就必須樹立“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”和“質(zhì)量意識(shí)”，而創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”正是應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的重要手段。因?yàn)獒t(yī)院的等級(jí)是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到認(rèn)可的標(biāo)志，決定了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來(lái)的發(fā)展前途。因此全院干部職工必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到創(chuàng)建“二甲”工作中來(lái)，要充分重視創(chuàng)建工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性、必要性和緊迫性。所以，希望全院各個(gè)崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到

5、創(chuàng)建工作之中。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、切實(shí)保障醫(yī)療安全是創(chuàng)建二級(jí)甲等婦幼保健醫(yī)院的中心工作。創(chuàng)建工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是因?yàn)樗婕搬t(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)、科研教學(xué)、統(tǒng)計(jì)及行政后勤管理等各個(gè)部門。這就要求我們要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化措施、科學(xué)創(chuàng)建，通過加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵建3設(shè)，從而使醫(yī)院的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并能夠進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行約束機(jī)制；使醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)；使技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，從而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，我們提供給專家的是日常診療技術(shù)的落實(shí)，

6、是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院相適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做起，從我們?nèi)粘９ぷ饕稽c(diǎn)一滴做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全。三、充分發(fā)揮每一個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，抓住自身優(yōu)勢(shì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。創(chuàng)建工作，任重而道遠(yuǎn)，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，幾個(gè)職工就能輕易完成；也不是一天二天就能完成的，這是一個(gè)艱巨而龐大的任務(wù)，過程的艱辛，不言而喻。因此，我們要把迎評(píng)創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，量化，分解到科室，落實(shí)到個(gè)人，做到人人肩上有任務(wù)，人人身上有壓力。迎評(píng)創(chuàng)建工作要扎扎實(shí)實(shí)，又要突出重點(diǎn)，更要整體推進(jìn)，科室協(xié)作，注重實(shí)效。全院上下要廣泛行動(dòng)，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密

7、切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。我們要克服現(xiàn)有的不足，抓住自身優(yōu)勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)、4精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、人人參與，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的能力和特點(diǎn)，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅(jiān)決打好等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建迎評(píng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確?！岸住痹u(píng)審順利達(dá)標(biāo)。能否保證我院的“二甲”評(píng)審按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和_責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放到創(chuàng)建迎評(píng)工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實(shí)。凡科室工作推進(jìn)緩慢、措施不力的，必須嚴(yán)肅處理。督導(dǎo)小組要

8、嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實(shí)情況，對(duì)敷衍了事、工作不力的，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并要嚴(yán)格按照我院創(chuàng)建二級(jí)甲等婦幼保健院獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。同志們，這次創(chuàng)建“二級(jí)甲等”婦幼保健醫(yī)院，是我院發(fā)展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新跨越的開始。創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一次真正的考驗(yàn)。也是歷史賦5予我們的神圣使命。號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定，我們將踏上書寫醫(yī)院新篇章的豪邁征程。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)醫(yī)院精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過醫(yī)院等級(jí)評(píng)審。讓我們一起勇敢迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，不辱使命，共同開創(chuàng)我院更

9、加美好的未來(lái)。謝謝。2022年等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文（二）同志們：今天我們?cè)谶@里召開全院干部職工大會(huì)，主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建二甲醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動(dòng)員和緊急部署。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，前階段，縣醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建二甲醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，通過創(chuàng)建，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，科技裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，凝結(jié)著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛(wèi)生行政主管部門的有力指導(dǎo)和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢(shì)，我想我們一定會(huì)得到很好的回報(bào)。

10、但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認(rèn)為主要是三個(gè)不到位：一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。針對(duì)這些問題，我們來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸，一定要高度重視，嚴(yán)陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進(jìn)而影響整個(gè)工作大局。剛才，_院長(zhǎng)做了具體的工作安排部署，縣衛(wèi)生局_局長(zhǎng)做了很好的講話，他們的講話，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就做好創(chuàng)建迎評(píng)工作再補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。醫(yī)院等級(jí)的評(píng)定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐

11、富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點(diǎn)對(duì)癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。這次創(chuàng)建二甲醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時(shí)期、新形勢(shì)下瞄準(zhǔn)的又一個(gè)新起點(diǎn)、新高度。在新的起點(diǎn)前進(jìn)，我認(rèn)為，這是準(zhǔn)確把握機(jī)遇、主動(dòng)謀求發(fā)展踐行_的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾看病難、提升廣大醫(yī)護(hù)人員形象的具體行動(dòng)。大家要正確地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)公式化、概念化地開展活動(dòng)，更重要地是通過整個(gè)創(chuàng)建過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院工作全方位的檢查、評(píng)估與促進(jìn)，目的是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評(píng)審工作是促進(jìn)我們醫(yī)院各項(xiàng)工作向前推進(jìn)的動(dòng)力。以評(píng)

12、促改，以評(píng)促優(yōu)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院管理、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問題。創(chuàng)建過程是一個(gè)不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來(lái)，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護(hù)人員實(shí)現(xiàn)鍛煉提高的革新機(jī)遇，把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實(shí)踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實(shí)把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前重中之重的工作做實(shí)、做細(xì)、做好。一要突出重點(diǎn)。要對(duì)照二級(jí)

13、甲等綜合性醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真疏理、查找存在的不足，特別是存在的硬傷，以問題為導(dǎo)引，以問題為著力點(diǎn)，采取得力改進(jìn)措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會(huì)因小失大，影響整個(gè)創(chuàng)建工作成效。要積極學(xué)習(xí)借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建二甲的成功經(jīng)驗(yàn)做法，多多請(qǐng)教先進(jìn)等次醫(yī)院和專家學(xué)者，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為創(chuàng)建工作尋求幫助與支持?？h衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。二要統(tǒng)籌兼顧。創(chuàng)建工作是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來(lái)。要在準(zhǔn)確理解和把握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺

14、，遇到困難不回避，不退讓。在自評(píng)過程中，要逐項(xiàng)核對(duì)，認(rèn)真開展回頭看，使各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項(xiàng)目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項(xiàng)目也符合評(píng)審要求，讓考核專家學(xué)者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。三要狠抓落實(shí)。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實(shí)實(shí)在在的事，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，采取時(shí)間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，保證各項(xiàng)工作有序、有效、快速推進(jìn)。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求，形成強(qiáng)大工作合力，按時(shí)按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。四要加強(qiáng)領(lǐng)

15、導(dǎo)。縣衛(wèi)生局要加大對(duì)創(chuàng)建二甲工作的_領(lǐng)導(dǎo)，加大與上級(jí)主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一，切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。對(duì)涉及到多個(gè)科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)，科室之間的要及時(shí)交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題;要吃透評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，把這次創(chuàng)建工作與對(duì)干部職工的年度考核掛鉤，對(duì)在

16、活動(dòng)進(jìn)行中開展不順、措施不力、落實(shí)不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門，對(duì)相關(guān)責(zé)任人取消年終評(píng)優(yōu)、當(dāng)年晉級(jí)，乃至調(diào)整工作崗位。同志們，創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作任重道遠(yuǎn)，意義重大，是對(duì)我們醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對(duì)我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌、工作能力的一次大檢驗(yàn)。我們一定要有飽滿的_，攻堅(jiān)的準(zhǔn)備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅(jiān)信，通過縣醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，一定能把縣醫(yī)院建設(shè)成為二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿范文篇二各位主任、科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)以及奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個(gè)崗位上的同仁們

17、：今年_月_日_省衛(wèi)生廳召開了第三周期醫(yī)院評(píng)審工作會(huì)議，全面啟動(dòng)了我省第三周期醫(yī)院評(píng)審工作并進(jìn)行了動(dòng)員部署，_年_月將正式步入醫(yī)院評(píng)審階段。時(shí)光飛逝，上一周期醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建時(shí)期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場(chǎng)景仿佛還就在眼前，新一輪的評(píng)審工作卻已然啟動(dòng)。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng)評(píng)之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達(dá)地區(qū)仍存有差距。如今，為了響應(yīng)_部、省衛(wèi)生_公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)

18、院評(píng)審工作的重大決策。今天的動(dòng)員大會(huì)，就是吹響我們?cè)俅螉^進(jìn)的號(hào)角，正式開啟我院參與新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)評(píng)迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見，簡(jiǎn)言之為堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合、強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)基本要求。一、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合1.要將醫(yī)院評(píng)審工作與醫(yī)院當(dāng)前的學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。此次醫(yī)院評(píng)審工作重點(diǎn)評(píng)審的是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護(hù)理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時(shí)，評(píng)價(jià)三好一滿意、抗菌藥物專項(xiàng)整治、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、對(duì)口支援、預(yù)約診療等醫(yī)改相關(guān)專項(xiàng)工作落實(shí)情況，全面加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評(píng)審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補(bǔ)促進(jìn)的，參加醫(yī)院評(píng)審即是對(duì)我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好

19、檢閱，也是實(shí)現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。2.要將醫(yī)院評(píng)審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合起來(lái)。此次醫(yī)院評(píng)審工作強(qiáng)調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動(dòng)與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評(píng)審實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對(duì)全院的二、三級(jí)醫(yī)院實(shí)行全員競(jìng)聘，而這次的競(jìng)聘我們將不再采用傳統(tǒng)的即興演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術(shù)水平的日常工作來(lái)作為考核的指標(biāo)，醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的_、參與會(huì)診的情況以及外語(yǔ)水平等都將成為最終的考核指標(biāo)，拿工作來(lái)?yè)Q取你的崗位。3.要將醫(yī)院評(píng)

20、審工作與當(dāng)前開展的各項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。目前開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、集中整治活動(dòng)以及_部三好一滿意三大活動(dòng)都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評(píng)審工作與這些活動(dòng)有機(jī)地銜接起來(lái)，事實(shí)上我們的醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建工作就是要通過創(chuàng)評(píng)體現(xiàn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平、打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就是要提高工作的效能、突出工作實(shí)績(jī)、營(yíng)造效率為先、講求實(shí)績(jī)、作風(fēng)踏實(shí)的工作氛圍，就是要塑造服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實(shí)感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。二、四項(xiàng)基本要求1.認(rèn)清形勢(shì)，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)新一輪的評(píng)審工作將圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評(píng)審的重點(diǎn)，將醫(yī)改任務(wù)完成情況

21、作為重要指標(biāo)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來(lái)。故此次評(píng)審將由以往強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)向以病人為中心的醫(yī)院系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，即技術(shù)評(píng)價(jià);由強(qiáng)調(diào)醫(yī)院人財(cái)物等硬件條件達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評(píng)價(jià)。在評(píng)審方法上按照_部的要求首次引入了追蹤方法學(xué)、pdca管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(drgs)等創(chuàng)新的評(píng)價(jià)工具，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)患者對(duì)醫(yī)療過程的切身體驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，此次評(píng)審檢查方法的改變大于評(píng)審內(nèi)容的改動(dòng)，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔_、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)通過以病人為中心的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個(gè)流程，了解與評(píng)價(jià)醫(yī)

22、院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過追蹤個(gè)案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評(píng)價(jià)醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評(píng)價(jià)的客觀性、公平性、公正度和評(píng)價(jià)效率，同時(shí)能夠更加真實(shí)地反映出醫(yī)院的實(shí)際管理和服務(wù)水平。這與我們近來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)中基礎(chǔ)部分流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將醫(yī)院評(píng)審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過創(chuàng)評(píng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，全員參與，形成合力醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒有一個(gè)科室可以置身事外

23、，各科室一定要在醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護(hù)人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門，都要明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院_領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé)、各職能科室切實(shí)履行職責(zé)、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責(zé)任科室，再到每個(gè)職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)創(chuàng)建指標(biāo)。讓每個(gè)人都明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，突出全員參與和_協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組與評(píng)審辦要定期調(diào)度，及時(shí)向班子匯報(bào)工作進(jìn)展，評(píng)審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審工作的任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門，列出工作推進(jìn)表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會(huì)

24、、協(xié)調(diào)會(huì)、匯報(bào)會(huì)，定期向醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。從現(xiàn)在開始，各項(xiàng)工作都要圍繞醫(yī)院評(píng)審這個(gè)中心，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。3.吃透標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)新一輪的醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)評(píng)迎評(píng)工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵的方針，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效，以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療服務(wù)安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護(hù)理管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力。院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和

25、督查，對(duì)所分管的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù);各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自評(píng)、持續(xù)整改、全面迎評(píng)四個(gè)步驟，精心_、狠抓落實(shí)，認(rèn)真_全科人員學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條分析、查找存在問題，制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核、有追蹤、有改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作。4.加大宣傳，營(yíng)造氛圍，集思廣益，開門納諫在醫(yī)院內(nèi)部要大力宣傳學(xué)習(xí)評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，要求每位職工都能知曉并掌握評(píng)審要求，知道自己在做什么、要承擔(dān)什么責(zé)任;對(duì)外我們要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我

26、院的創(chuàng)建迎評(píng)工作，同時(shí)誠(chéng)邀患者、社會(huì)各界人士對(duì)我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵(lì)我們的醫(yī)護(hù)、后勤等各部門同志積極建言獻(xiàn)策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來(lái)完善與改進(jìn)我們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評(píng)迎評(píng)工作營(yíng)造濃厚的人文氛圍。醫(yī)院評(píng)審辦要定期編寫評(píng)審戰(zhàn)報(bào)或動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)進(jìn)度、弘揚(yáng)先進(jìn)、部署工作。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審事關(guān)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對(duì)醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。同志們，實(shí)現(xiàn)第三周期醫(yī)院評(píng)審的創(chuàng)建目標(biāo)，是等不

27、來(lái)、想不來(lái)的，要靠大家一步一個(gè)腳印干出來(lái)。此次創(chuàng)建工作時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次真正意義上的考驗(yàn)。號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工一定會(huì)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評(píng)審工作上來(lái)，以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院功能定位，全面落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我完善與自我提升的同時(shí)，帶動(dòng)我省精神疾病醫(yī)療服務(wù)水平和運(yùn)行績(jī)效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級(jí)醫(yī)院評(píng)審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘t(yī)院管理再上新臺(tái)階，推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)躍升新境界，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿范文篇

28、三今天我們?cè)谶@里召開全院干部職工大會(huì)，主要是就如何;開展活動(dòng)，更重要地是通過整個(gè)創(chuàng)建過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院;剛才一一一一下面，我就做好創(chuàng)建迎評(píng)工作再補(bǔ)充幾點(diǎn);二要統(tǒng)籌兼顧;醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來(lái);三要狠抓落實(shí);四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);作;同志們，創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作任重道遠(yuǎn)，意義重大。今天我們?cè)谶@里召開全院干部職工大會(huì)，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動(dòng)員和緊急部署。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，前階段，醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，通過創(chuàng)建，醫(yī)院管理資料規(guī)章制度不斷完善，管理有所加強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。

29、這些成績(jī)的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開醫(yī)院管委會(huì)有力指導(dǎo)和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢(shì)，就一定會(huì)得到很好的回報(bào)。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認(rèn)為主要是四個(gè)不到位：一是少數(shù)同志認(rèn)識(shí)不到位，一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。針對(duì)這些問題，我們來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸，一定要高度重視，嚴(yán)陣以待，決不能因此造成大的失誤和問題，進(jìn)而影響整個(gè)工作大局。醫(yī)院等級(jí)的評(píng)定有著十分嚴(yán)格

30、和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點(diǎn)對(duì)癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。大家要正確地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)公式化、概念化地開展活動(dòng)，更重要地是通過整個(gè)創(chuàng)建過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院工作全方位的檢查、評(píng)估與促進(jìn)，目的是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評(píng)審工作是促進(jìn)我們醫(yī)院各項(xiàng)工作向前推進(jìn)的動(dòng)力。以評(píng)促改，以評(píng)促優(yōu)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院管理、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問題。創(chuàng)建過程是一個(gè)不斷超越自我、發(fā)展自我的過程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來(lái)，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護(hù)人員實(shí)現(xiàn)鍛煉提高的革新機(jī)遇，把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實(shí)踐歷練，全院上下要做到心往一處想