5S推行手則(講座)

1、 5S推行手則1目錄第一部分：理解5S的含義第二部分：推行方法第三部分：公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與員工責(zé)任總結(jié)語2值得反思的幾個(gè)誤區(qū)1有些人認(rèn)為，5S是老話題，已經(jīng)過時(shí)了；2我們?cè)?0年代就已經(jīng)做完5S了，大家都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣；3我們做5S很長時(shí)間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。3什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ 企業(yè)員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，而5S現(xiàn)場(chǎng)管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 制造產(chǎn)品時(shí)的理想

2、狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場(chǎng)、流程、成本等完全沒有浪費(fèi)，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志著管理水平的高低。理解5S含義4生產(chǎn)浪費(fèi)在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了過多的半成品；在沒有訂單的時(shí)候生產(chǎn)了過多的成品；沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一；庫存浪費(fèi) 提前購買了生產(chǎn)上暫時(shí)不用的原材料； 由于管理不到位造成的原材料過期失效； 沒有及時(shí)地處理掉不可能再用的物品；時(shí)間浪費(fèi) 尋找物品時(shí)造成的時(shí)間浪費(fèi)； 過多無效的會(huì)議浪費(fèi)了大量時(shí)間； 多余的傳叫和廢話造成的時(shí)間浪費(fèi)； 時(shí)間安排不合理造成的浪費(fèi)。我們要提高管理水平，就要在消除浪費(fèi)上入手。 我們存在哪些浪費(fèi)？5空間浪費(fèi) 倉庫里放置用過的包

3、裝物沒有及時(shí)地清理； 工作臺(tái)的非工作用品占據(jù)了大量空間； 車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標(biāo)識(shí)； 辦公區(qū)的過期文件資料；等待浪費(fèi) 去倉庫領(lǐng)料不及時(shí)會(huì)造成等待浪費(fèi)； 配件不能及時(shí)供應(yīng)會(huì)造成生產(chǎn)等待； 工具不能及時(shí)找到會(huì)造成工作等待； 生產(chǎn)不均衡會(huì)造成下道工序等待。士氣浪費(fèi) 工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)； 臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣； 混亂的工場(chǎng)會(huì)破壞員工的情緒； 沒有秩序的工場(chǎng)不利于員工人際關(guān)系。6以上種種浪費(fèi)消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費(fèi)！5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管

4、理水平。流程浪費(fèi) 不必要的工作環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生工作的浪費(fèi)； 不必要的走動(dòng)距離會(huì)增加搬運(yùn)的浪費(fèi)； 流程設(shè)計(jì)不合理會(huì)產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)； 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)）。停機(jī)浪費(fèi) 設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)； 停機(jī)造成的生產(chǎn)停頓的損失； 停機(jī)員工不能工作造成沒有經(jīng)濟(jì)收入； 停機(jī)會(huì)延遲交期造成企業(yè)信譽(yù)浪費(fèi)。7整理的含義 1S整理的含義1S（SEIRI）： 將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品， 將無用的東西清理掉。 只留下：需要的物品、需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)， 既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些

5、已無法使用的工夾具、機(jī)器設(shè)備， 如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。整理的作用：可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；減少 碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫存，節(jié)約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的推進(jìn)要領(lǐng)8整理的推進(jìn)要領(lǐng) 整理時(shí)，按第一審查和第二審查兩手準(zhǔn)備進(jìn)行：第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；第二審查：因?yàn)槠渌块T可能要用，讓上

6、司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來看一下，是否能 用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。整理的推進(jìn)步驟1、所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的：整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標(biāo)明有用還是無用的物品；是否明確標(biāo)明無用物品的處理方法；角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺(tái)車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上；工作場(chǎng)地、操作臺(tái)、機(jī)器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西；辦公區(qū)域：抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品；桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件； 材料架：有沒有不用的材料；有沒有報(bào)廢的材料；其它非材料

7、性物品。墻上：有沒有過期的標(biāo)語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網(wǎng)。室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；92、制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。需要：用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；.工作臺(tái)、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報(bào)；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等。不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；.過時(shí)的報(bào)表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；老舊的標(biāo)語；不再使用的

8、吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標(biāo)牌、指示牌。10 3、清除不需要的物品。原則是區(qū)分“使用價(jià)值”和“購買價(jià)值”。114、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5、每日自我檢查。盡量不制造不要的物品。不要品都是浪費(fèi)，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。12每一個(gè)必要的物品都有一個(gè)放置的地方，每一個(gè)物品都放在它應(yīng)該放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。整頓原則之一：三易三易：易取、易放、易管理整頓的結(jié)果要成為任何

9、人都能立即取出所需要東西的狀態(tài).整頓原則之二：三定三 定：定位、定數(shù)量、定容器定 位所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定數(shù)量規(guī)定合適的數(shù)量。定容器同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化目視化：什么、哪里、多少，一看便知整頓原則之四：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)：減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)；減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)；保持舒適的姿勢(shì)，舒適的動(dòng)作；雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作；運(yùn)用自然重力而非肌肉；避免“Z”型運(yùn)動(dòng)；移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的；整頓的含義 2S13整頓的作用：提高工作效率；尋找時(shí)間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。缺乏整頓的浪費(fèi)：尋找時(shí)間

10、的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而造成的浪費(fèi)。整頓的推行要領(lǐng)：徹底地進(jìn)行整理；確定放置場(chǎng)所，注意不要妨礙其他物品，并且規(guī)定放置順序以便容易拿出來；規(guī)定放置方法；進(jìn)行標(biāo)識(shí)。14整頓的推進(jìn)步驟1落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也管理會(huì)造成浪費(fèi)（如庫存管理和盤點(diǎn)都會(huì)比較麻煩）。2.規(guī)定放置方法以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。放置物品必須先入先出。危險(xiǎn)場(chǎng)所要隔離。放置方法原則上為平行，直角方法。不超過規(guī)定的范圍。在放置方法上多下功夫。清掃用具以掛式方法放置3.

11、劃線定位 制定劃線的標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)識(shí)場(chǎng)所的物品放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)在標(biāo)識(shí)方法上要多下功夫：容易變更的標(biāo)識(shí)和顏色的標(biāo)識(shí)要活用。 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上15整頓的檢查要點(diǎn)是否規(guī)定并表示放置場(chǎng)地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險(xiǎn)；放置場(chǎng)地是否按每個(gè)種類進(jìn)行區(qū)分放置；工具是否標(biāo)準(zhǔn)化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。是否是最小限度的需要量；是否規(guī)定了半成品的放置場(chǎng)所；是否明確表示半成品的名稱和數(shù)量；半成品放置規(guī)律，先入先出；合理的搬運(yùn)，方便作業(yè)者；半成品移動(dòng)過程中謹(jǐn)防損傷。不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放入

12、指定場(chǎng)所。架子上有無分類標(biāo)識(shí)；架子上有無物料標(biāo)識(shí)定最高庫存和最低庫存；先進(jìn)先出；包裝箱上是否標(biāo)識(shí)物料、數(shù)量。通道是否有標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)物、揭示物是否容易看到地面上是否有突起物；有無容易打滑的場(chǎng)地電腦里文件是否分類、簡(jiǎn)潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位放置場(chǎng)所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。16目的：清除臟污，保持工作場(chǎng)所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：使工作場(chǎng)所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用；出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是

13、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。我們要把問題當(dāng)作財(cái)富，我們要從問題中找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候我們都認(rèn)為我們做的一切都很正常，便不再想著改進(jìn)，其實(shí)，只要我們肯動(dòng)腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進(jìn)，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。 5S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進(jìn)步、想改進(jìn)的時(shí)候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。5S是通過改造物來改造人的積極活動(dòng)，5S工作做好了，不僅創(chuàng)造了

14、一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊(duì)伍。清掃的含義 3S17清掃的推行要領(lǐng)：最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與；責(zé)任到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清掃的原則:三原則1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等。清掃的步驟：1、確定清掃對(duì)象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、準(zhǔn)備工具5、清掃18確定清掃方法1、選擇清掃工具2、每天5分鐘清掃活動(dòng)3、制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率4、清掃檢查清掃的檢查要點(diǎn)是否有水、油流淌、堆積；是否被紙屑、油或灰塵污染；各部位是否被鐵屑或

15、油污染；上面、下面、里面臟不臟；標(biāo)簽臟不臟；通過清掃是否會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷；架子或工作臺(tái)上是否積存垃圾；照明器具上是否積存灰塵；機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動(dòng)；工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長；作業(yè)臺(tái)或抽屜中有沒有食物或食物渣。19將前3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會(huì)認(rèn)為“公司做何事都會(huì)半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過長時(shí)間的烙印，需要花

16、一定時(shí)間來改正。清潔的推進(jìn)要領(lǐng)落實(shí)前3S的工作制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)制定點(diǎn)檢方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視清潔的含義 4S20清潔的作用維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去；改善，將其效果持續(xù)改善，達(dá)到更高的境界。清潔的原則：三不原則1、不恢復(fù)臟亂2、不制造臟亂3、不擴(kuò)散臟亂清潔的持續(xù)：1、確定3S責(zé)任人2、將3S溶入每日工作中3、檢查維護(hù)成效4、工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5、辦公室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)21人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識(shí)下也能遵守。目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，工作認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)的含義從日語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得美麗的意

17、思。這正是素養(yǎng)的基點(diǎn)，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對(duì)方留下不良感覺。一般在社會(huì)上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會(huì)公德。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀(jì)律，如果不確立企業(yè)紀(jì)律，如果不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。素養(yǎng)的定義：素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) 素養(yǎng)的對(duì)象：人員 素養(yǎng)厲行“三守”原則：守紀(jì)律、守時(shí)間（按時(shí)上班，珍惜每分每秒）、守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的工作場(chǎng)所素養(yǎng)的含義 5S22素養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。素養(yǎng)的推行思路：基

18、本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；管理者的熱情幫助與被管理者的努力自律是非常重要的； 人性化管理時(shí)代的到來，需要員工有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。23形式化行事化習(xí)慣化在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細(xì)瑣簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移?；?，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。24公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

19、與員工責(zé)任任何事情的成功都是有一定的規(guī)律的，只要按規(guī)律做，就一定能成功，5S也不例外25為什么有的企業(yè)引入了5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。5S改變的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難改變的，所以如果沒有領(lǐng)導(dǎo)決心支持，5S就失去了推動(dòng)的動(dòng)力。定位不對(duì)。 把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)作重要的經(jīng)營戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)然有空時(shí)做，忙時(shí)就不做了。方法不對(duì)。國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。 其實(shí)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。沒有認(rèn)識(shí)到做好5S對(duì)企業(yè)帶來的好處和做不好5S

20、會(huì)給企業(yè)帶來不利后果。沒有具體的可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無所適從。沒有明確的職責(zé)分工。沒有相應(yīng)的考核措施與激勵(lì)、懲罰制度。沒有持續(xù)的動(dòng)力源。26給所有物品確定位置計(jì)算固定位置率，用%表示（定置率固定的物料數(shù)/現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù)）作成現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)劃位置圖作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細(xì)表作成定置管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作表示用檢查表上記入的數(shù)計(jì)算定置率一周核查一次，計(jì)算定置率，并張貼27標(biāo)識(shí)企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖標(biāo)示通道、停車區(qū)；標(biāo)識(shí)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)；標(biāo)識(shí)材料、部件倉庫的位置（No. ABC）；標(biāo)識(shí)材料、部件架的物料名稱；材料、部件裝箱時(shí)的擺放方法；標(biāo)識(shí)最高、最低庫存量；28予以公布機(jī)器設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)卡；

21、在計(jì)量表上標(biāo)識(shí)上限和下限；把所有的5S進(jìn)展情況及時(shí)公告；公布本部門5S方針、工作計(jì)劃、 5S進(jìn)度；公布本部門5S改進(jìn)前后的變化；公布創(chuàng)新小組名稱、項(xiàng)目、成功事項(xiàng)；公布問題根源分析方法；公布各部之間的流程關(guān)系，要具體、容易操作，任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會(huì)有同樣的結(jié)果；制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，予以公布。29明確員工在5S活動(dòng)中責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 滅火器、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 30明確管理人員在5S活動(dòng)中責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5