公務(wù)員綜合績(jī)效考核系統(tǒng)課件

1、公務(wù)員綜合績(jī)效考核2019年5月提綱績(jī)效管理業(yè)務(wù)績(jī)效管理典型應(yīng)用績(jī)效管理產(chǎn)品介紹北京市公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理業(yè)務(wù)編辦批復(fù)的三定職責(zé)自上而下，理清職責(zé)體系的脈絡(luò)；自下而上，實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)的溯源驗(yàn)證職責(zé)體系的合理性，進(jìn)而持續(xù)完善優(yōu)化干部年度工作任務(wù)(主辦、協(xié)辦)對(duì)三定職責(zé)的細(xì)化對(duì)部門職責(zé)的細(xì)化四級(jí)職責(zé)體系考核基準(zhǔn)績(jī)效管理業(yè)務(wù)基于崗位職責(zé)定量考核定性考核工作日志、服務(wù)對(duì)象滿意度考核組考察360度測(cè)評(píng)工作總結(jié)、述職報(bào)告日常考勤、加值班考勤考核信訪督辦、紀(jì)檢監(jiān)察、工作檢查、專項(xiàng)任務(wù)任務(wù)考核年度內(nèi)部認(rèn)可度360度測(cè)評(píng)年度外部滿意度社會(huì)評(píng)價(jià)滿意度調(diào)查日常考核年度考核黨政機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系考核體系獎(jiǎng)勵(lì)、工

2、作難度.特殊加分績(jī)效管理業(yè)務(wù)考核流程提綱績(jī)效管理業(yè)務(wù)績(jī)效管理典型應(yīng)用績(jī)效管理產(chǎn)品介紹北京市公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)多終端應(yīng)用績(jī)效管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念考核方法360度考核法目標(biāo)管理法平衡記分卡要素評(píng)定法KPI考核法業(yè)務(wù)基礎(chǔ)重點(diǎn)工作督查崗位職責(zé)考核指標(biāo)體系電子績(jī)效檔案多維度圖表分析跨年度對(duì)比分析反饋分析報(bào)告績(jī)效管理績(jī)效考核分析、應(yīng)用、優(yōu)化平時(shí)考核年度考核多信息庫(kù)集成結(jié)果查詢考核評(píng)分提取回寫年度計(jì)劃工作述職崗位職責(zé).滿意度調(diào)查綜合評(píng)價(jià).結(jié)果應(yīng)用選拔任用培訓(xùn)學(xué)習(xí).審核備案績(jī)效獎(jiǎng)懲干部庫(kù)指標(biāo)庫(kù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)置全面指標(biāo)體系共性職責(zé)與個(gè)性業(yè)務(wù)，實(shí)績(jī)目標(biāo)與總體目標(biāo)，干部業(yè)績(jī)與班子業(yè)績(jī)相結(jié)合定性考核與定量考

3、核，靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核，日常考核與年度考核相結(jié)合社會(huì)公眾、服務(wù)對(duì)象、兩代表一委員等評(píng)價(jià)主體全面引入建立領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型及長(zhǎng)期績(jī)效電子檔案應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和信息化工具，提高干部考核評(píng)價(jià)效率強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，提高考核評(píng)價(jià)效果績(jī)效管理產(chǎn)品能帶給您什么？績(jī)效管理產(chǎn)品功能模塊網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)卡評(píng)價(jià)移動(dòng)設(shè)備評(píng)價(jià)手工錄入評(píng)價(jià)體系設(shè)置崗位職責(zé)體系綜合分析考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)信息設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置圖形分析表格分析分析報(bào)告崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度填報(bào)主體類別設(shè)置評(píng)價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置績(jī)效管理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)內(nèi)置多套符合中央要求的，突出地方特點(diǎn)的考核指標(biāo)體系解決內(nèi)部不同系統(tǒng)工作差異化帶來(lái)的

4、考核難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果量化、可比突出班子運(yùn)行情況及工作實(shí)績(jī)考核，兼顧內(nèi)部認(rèn)可度和群眾滿意度評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、群眾及服務(wù)對(duì)象參與的360度全方位考核獨(dú)特量化客觀全面突破傳統(tǒng)觀念，更加突出工作效率和多層次認(rèn)可的移動(dòng)設(shè)備辦公、圖文分析新穎績(jī)效管理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)信息設(shè)置主體類別設(shè)置評(píng)價(jià)模型設(shè)置結(jié)果等次設(shè)置雙八條設(shè)置“雙八條”等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫(kù)個(gè)性指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)研究成果內(nèi)置多套經(jīng)典評(píng)價(jià)體系；支持體系自定義擴(kuò)展；體系變更保留，方便歷史追溯強(qiáng)大的指標(biāo)屬性設(shè)置，滿足各種考核需求；評(píng)價(jià)體系設(shè)置考核體系設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置考核表設(shè)置績(jī)效管理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)崗位職責(zé)體系崗位職責(zé)分解崗位職責(zé)審核任務(wù)進(jìn)度

5、填報(bào)機(jī)構(gòu)三定職責(zé)部門三定職責(zé)崗位職責(zé)分配年度工作任務(wù)（主辦、協(xié)辦）績(jī)效管理產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)卡評(píng)價(jià)移動(dòng)設(shè)備評(píng)價(jià)手工錄入考核評(píng)價(jià)移動(dòng)設(shè)備評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)卡評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)手工錄入績(jī)效管理產(chǎn)品特點(diǎn)綜合分析圖形分析表格分析分析報(bào)告提綱績(jī)效管理業(yè)務(wù)績(jī)效管理典型應(yīng)用績(jī)效管理產(chǎn)品介紹北京市公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)重慶武漢西安北京沈陽(yáng)績(jī)效管理典型應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子（民主測(cè)評(píng)）干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子（全面體系化考核）綜合績(jī)效考核系統(tǒng)公務(wù)員（全員、全面、全程考核）公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)2019 - 2019產(chǎn)品系列北京市委組織部連續(xù)9年 北京市委及十八區(qū)縣委支持局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作十八區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)

6、班子、領(lǐng)導(dǎo)干部換屆中的民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、副職后備民主推薦工作個(gè)性化特色深化應(yīng)用海淀區(qū)委組織部 2019 - 2019 “二維三線四級(jí)五評(píng)”考核體系朝陽(yáng)區(qū)委組織部 2009 - 2019 “千分制三級(jí)”考核體系海淀區(qū)委組織部“二維三線四級(jí)五評(píng)”朝陽(yáng)區(qū)委組織部“千分制三級(jí)”二維 績(jī)效模型：將領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作得分和工作完成率設(shè)定為坐標(biāo)模型的兩軸三線 分析法：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、干部群眾評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)三方面得分三條曲線對(duì)比印證四級(jí) 評(píng)價(jià)主體：上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和民意代表五種 評(píng)價(jià)方法：工作實(shí)績(jī)考評(píng)、勝任能力測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查和自我評(píng)價(jià) 借助系統(tǒng)后： 2名工作人員，10天時(shí)間完成 全區(qū)2786名干部 對(duì) 6

7、6個(gè) 處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和 477名 處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 的考核工作未借助系統(tǒng)前：借調(diào)10名工作人員，連續(xù)工作二月考核方式方面：民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、考核組檢查、上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)方面：建立千分制三級(jí)考核指標(biāo)細(xì)化了實(shí)績(jī)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)班子綜合得分=指標(biāo)考核得分95%+上級(jí)評(píng)價(jià)得分5%領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)得分民主測(cè)評(píng)得分50%+實(shí)績(jī)分析得分50%重慶武漢西安北京沈陽(yáng)績(jī)效管理典型應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子（民主測(cè)評(píng)）干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子（全面體系化考核）綜合績(jī)效考核系統(tǒng)公務(wù)員（全員、全面、全程考核）公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)2019 - 2019產(chǎn)品系列北京市工商局實(shí)現(xiàn) 基層干部隊(duì)伍工作 常量管理建立 科

8、學(xué)、可行 的 績(jī)效管理 體系個(gè)性化特色深化應(yīng)用十八區(qū)縣工商分局重慶武漢西安北京沈陽(yáng)績(jī)效管理典型應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子（民主測(cè)評(píng)）干部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子（全面體系化考核）綜合績(jī)效考核系統(tǒng)公務(wù)員（全員、全面、全程考核）公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)2019 - 2019產(chǎn)品系列中組部測(cè)評(píng)中心北京市委組織部及十八區(qū)縣委組織部北京市工商局北京市質(zhì)監(jiān)局遼寧省工商局北京市規(guī)劃委北京市測(cè)繪院北京市公積金中心北京信息辦安徽省委組織部?jī)?nèi)蒙四子王旗組織部杭州蕭山機(jī)場(chǎng)華北電網(wǎng)總公司中石油撫順石化公司提綱績(jī)效管理業(yè)務(wù)績(jī)效管理典型應(yīng)用績(jī)效管理產(chǎn)品介紹應(yīng)用模擬應(yīng)用模擬單位個(gè)性考核指標(biāo)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫(kù)個(gè)性指標(biāo)庫(kù)XXX單位年度公務(wù)員考核要求規(guī)定日?？?/p>