2022年校長的競職崗位演講稿范文

1、第5頁共5頁2022年校長的競職崗位演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家評委、各位同仁：大家好非常榮幸有這樣機會與各位交流自己對教育的理解與主張，通過參與_，更好的實現(xiàn)自己的信念與夢想，為_教育事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。經(jīng)歷是一種歷練、經(jīng)歷是一種財富，經(jīng)歷也常常讓人看到風雨之后彩虹的壯麗。_年，我畢業(yè)于_，獲學士學位后，分配到_中任教，從普通教師到教學副校長，回想自己_多年教師生涯和_年多的學校管理實踐，實際上就是一條孜孜不倦的學習之路，在教育一線的所學、所思、所為、所獲，使自己愈加成熟。特別是從各位領(lǐng)導和老師們身上學到了很多寶貴的執(zhí)政新理念和從業(yè)新_。這一切，對于今天競聘校長的我賦予了更多的底

2、氣和信心。想必在座的各位和我都有同感，那就是，學校中幾乎所有的問題都是管理問題?！皩W校無小事，處處都育人”。學校中，三駕馬車共存：教、德、保，教學是學校的中心工作；德育是根本；行政、后勤管理是保障，三者相互依存，相互作用，辯證統(tǒng)一。要創(chuàng)建一流學校，就必須樹立以文化立校為理念，以教學為中心，以管理為突破，激發(fā)全體教職員工的執(zhí)業(yè)豪情，走科學發(fā)展之路。要實現(xiàn)上述目標，校長尤為重要。我以為，校長對學校的領(lǐng)導首先應是理念引領(lǐng)，其次才是行政管理。校長不應手拿一個鞭子，而是要高舉一面旗幟。因此，我將本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升”的辦學策略開展工作，努力構(gòu)建一個鼓舞人、發(fā)展人、幸福人的和諧校

3、園，使學校獲得可持續(xù)發(fā)展的動力、活力與_力。下面我從四個層面來闡述我的文化立校理念和施政方略。第一、發(fā)展班子，打造求真務(wù)實、以人為本的領(lǐng)導和管理文化。文化立校，理念引領(lǐng)，謀劃全局，關(guān)鍵在班子，班子建設(shè)關(guān)鍵在班長。校長要首當其沖，以身作則，率先垂范，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。在不斷完善自身的基礎(chǔ)上統(tǒng)班子、帶隊伍，按照班子成員各自特點，合理分工，使人盡其才，各盡所能。班子成員之間坦誠相待，相互支持，相互配合，形成合力。建立完善科學決策機制，嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則，堅持民主集中制，健全各項制度，嚴格校務(wù)公開，規(guī)范財務(wù)管理，落實安全責任，力求學校管理精品化、教育教學管理精致化、后勤行政管

4、理精細化，不斷提高學?？沙掷m(xù)發(fā)展的軟實力。第二、成功教師，營造敬業(yè)精業(yè)、協(xié)作高效教師與教學文化。“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”。一要打造一個團隊。發(fā)展學習型_，鼓勵教師多學習，及時更新教育理念，不斷提升專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過勝任型、骨干型和名師型三個不同的培養(yǎng)層次，形成合理教師梯隊，帶動教師隊伍整體水平的提高。二要搭建一個平臺。注重常規(guī)管理，創(chuàng)新激勵機制，挖掘教師的內(nèi)在潛力。開展“說課”、“賽課”、“評課”系列展示活動，努力提高課堂教學質(zhì)量，推行“點課制”，研究“家常課”，探索新課改背景下的“好課”標準。滿足教師自我實現(xiàn)的需要，促進教師可持續(xù)發(fā)展。三要創(chuàng)設(shè)一種氛圍。加大教科研力度

5、，邀約更多的專家到學校講學，通過一系列校本教研活動的開展，形成良好教研氛圍。同時，加強校際間交流，“走出去，請進來”。把持久的培訓作為教師最大的福利。真正變“教師苦教，學生苦學”為“教師善教，學生樂學”。第三、幸福學生，形成傳統(tǒng)美德與現(xiàn)代文明共生的學生與班級文化。樹立“低進高出，高進優(yōu)出”“讓普通的學生變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的學生成為精英”的培養(yǎng)理念。加強學生對中華傳統(tǒng)文化的認同感，構(gòu)建富有特色的德育管理體系。加強班主任管理，重視學生日常行為習慣的養(yǎng)成，將主題活動、社團活動、社會實踐活動等一系列德育活動具體到每個月、每一周、每一天，從日常學習和生活的實踐中來培養(yǎng)學生的高雅文化。舉辦一年一度的科技節(jié)、

6、英語節(jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)；_好演講會、聯(lián)歡會、音樂會、辯論會；注重學生多元智能開發(fā)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，為不同特長的學生提供展示才華的舞臺。評選各種形式的“校園之星”，讓每一個學生在愉快、自信中幸福成長。第四、聯(lián)通家長，構(gòu)建心手同牽、家校共育的家校融生文化。構(gòu)建學校、家庭、社區(qū)三結(jié)合德育網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬家校合作渠道，組建“家長教師聯(lián)合會”，實施“家長_人”制，做大做強“家長學?！?，設(shè)立學校開放日，邀請家長、社區(qū)、社會懂教育、愛學校的有識之士參與學校管理，共謀發(fā)展大業(yè)。各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁，教育的發(fā)展需要我們付出更多的_、熱情，需要我們以理想、信念去支撐，需要我們以扎實、果敢的行動付諸實踐。202

7、2年校長的競職崗位演講稿范文（二）我是_號，_鎮(zhèn)初中常務(wù)副校長。_年_月參加工作，_年_月獲得大學本科文憑，同年_月?lián)蝊鎮(zhèn)初中教導主任，_年擔任_鎮(zhèn)初中校長，_年_月調(diào)入_鎮(zhèn)初中，_年被評為中學高級教師。今天，我演講的題目是：求真務(wù)實結(jié)碩果，科學管理譜華章憶往昔，十多年的校長生涯和多年教學工作的實踐，令我倍感欣慰和自豪，因為我做好了以下幾個方面：1、注重了領(lǐng)導的示范帶頭作用。作為校長，我既是教育教學的會手，也是學校管理的能手，更是廉潔自律、率先垂范的推手。2、和諧了人際關(guān)系。無論是_鎮(zhèn)初中、還是_鎮(zhèn)初中，我都把校內(nèi)校外，各種關(guān)系處理得妥妥當當，從沒出現(xiàn)過因?qū)W校處理不當而讓領(lǐng)導煩惱的事情。3、

8、美化了校容校貌。_兩所學校、兩種規(guī)模、兩類建設(shè)，我盡自己的最大努力，改變了學校面貌，校容校貌煥然一新。4、提高了辦學質(zhì)量。多年來，我所管的學校。班子團結(jié)、職工氣順、學生聽話、教育教學質(zhì)量好、家長和社會滿意、取得了較好的辦學效益。管理是一門學問、更是一種藝術(shù)。我當過教導主任、當過學校副校長、當過學校校長，成功地管理過_鎮(zhèn)初中和_鎮(zhèn)初中。學校工作的酸甜苦辣，我品嘗過太多太多。這次，如果_相信，我將從以下幾個方面來做好自己的工作：1、講政治、講原則，起好楷模的教育作用。作為校長，一方面要起好表率作用，另一方面，還要有高度的_性。政治是校長工作的生命。與上級領(lǐng)導保持思想和行動上的一致，是校長最大的依靠

9、，是各項工作順利開展的保障。2、科學規(guī)劃，合理布局，改善辦學條件、優(yōu)化育人環(huán)境。校長要科學規(guī)劃校點布局、合理設(shè)計各校硬件建設(shè)，用素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育的思想、用_的理論來指導學校建設(shè)。做到既量入為出，自行投資搞好學校建設(shè)，又要積極爭取上級支持，努力改變學校面貌。3、抓好人事工作，促進干_伍和教職工隊伍良性發(fā)展。加強干_伍和教職工隊伍的思想建設(shè)，隨時把握領(lǐng)導隊伍和教師隊伍的異動情況，及時進行教育疏導。讓每個學校都形成風正心齊、高效廉潔的領(lǐng)導班子。大校長要通過各種監(jiān)督和制度約束、通過各種培訓，讓轄區(qū)內(nèi)每個領(lǐng)導都做到：其身正、業(yè)務(wù)精、懂規(guī)律、有追求。建立敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新教師隊伍。作為大校長，要通過各種激勵措施，充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)每個領(lǐng)導成員的工作優(yōu)勢，抓好各?！叭L”建設(shè)，指導各校制定切實可行的規(guī)章制度，用制度來教育和管理教職工，狠抓教師培訓、狠抓“六認真工作”，使全鎮(zhèn)教育教學走出一片嶄新的天地。4、充分利用教育科研，狠抓素質(zhì)教育，科研興校、科研興教。教學科研是教育改革和發(fā)展的必然趨勢和要求，是實現(xiàn)教育方針的必要措施。我要充分利用各級教研機構(gòu)，_、督促、指導各校開展教學科研，抓好教學這個中心環(huán)節(jié)，提升教師素質(zhì)