地產(chǎn)公司總工室專業(yè)專項設計管理流程

1、地產(chǎn)公司總工室專業(yè)專項設計管理流程流程大要流程目的流程范圍流程主導部門流程參加部門規(guī)范專業(yè)（專項）設計工作的操作程序，加強對專業(yè)（專項）設計各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保證設計質(zhì)量、進度，控制成本。專業(yè)（專項）設計各階段的工作管理?？偣な页杀究刂浦行?、工程管理中心部門流程中擔當職責1.負責在專業(yè)（專項）設計先期階段收集項目資料；2.負責專項設計單位的介紹；3.負責編制專業(yè)（專項）方案設計任務書并組織評審；4.負責組織專業(yè)（專項）方案/施工圖設計評審；5.負責向成本控制中心供應專業(yè)（專項）設計圖紙進行成本總工室概估計；6.負責收集專業(yè)（專項）設計資料；7.負責編制專業(yè)（專項）施工圖設計任務書并組織評審；8.負

2、責向工程管理中心供應資料定樣清單，并對定樣樣板進行確認。9.負責對項目設計及施工過程進行后評估。1.負責供應專業(yè)（專項）設計各階段的設計限額指標成本控制中心2.負責專業(yè)（專項）方案設計階段成本概算、施工圖階段工程估計1.設計分管領導負責審批專業(yè)（專項）方案設計任務書、專業(yè)（專項）施工圖設計任務書、方案設計成就、施公司領導工圖設計成就。負責審查/審批成本概算、施工圖估計流程圖專業(yè)（專項）設計管理流程設計單位段階制編書務任計設總工室成本控制中心工程管理中心分管領導收集項目資料，編進行專項方案設制專項方案設計計計成本估計劃提出專項方案設計成本限額要求編寫專項方案設計N任務書成本控制中心、工程管理中心

3、、分管領導組織設計任務書評審批審專項設計單位招標專項方案設計供應專項方案設計成就完滿深入設計專項方案設計過程管理組織評審、形成修改紀要成本控制中心、工程管理中心、分管領導段方案階計完成專項方案設設計案方項專專項施工圖設計專項施工圖設計段階計設完成施工圖設計圖工施項專參加交底完滿深入設計方案N組織設計成就評審、形成紀要并會設計概算審批簽方案設計定稿Y編制施工圖設計任N務書組織設計任務書評審批審Y專項施工圖設計過程管理組織施工圖評審、形成更正紀要施工圖更正建議N組織設計成就評審、形成紀要并會施工圖估計審批簽施工圖定稿Y工程招標組織設計交底并形組織圖成紀要紙會審工作程序?qū)I(yè)（專項）方案設計階段3.1

4、.專業(yè)（專項）設計資料的收集3.1.1.總工室至現(xiàn)場收集或由工程管理中心供應專業(yè)（專項）設計可利用的資料。3.1.2.總工室收集公司領導在專業(yè)（專項）方案設計方面的設計構想和建議；3.1.3.總工室整理成本控制中心供應的專業(yè)（專項）方案設計各階段設計限額指標。3.2.總工室發(fā)出資料供應要求后相關部門未能在1個工作日內(nèi)供應設計任務書輸入文件導致設計任務書時間延誤，配合部門負責人及經(jīng)辦人扣罰100元/次；總工室相關專業(yè)人員未跟催配合部門供應資料，扣罰50元/次。計劃管理中心核查。3.3.專業(yè)（專項）設計計劃3.3.1.總工室負責制定專業(yè)（專項）設計計劃。該計劃由工程管理中心總監(jiān)審查會簽，設計分管領

5、導審批后執(zhí)行。3.3.2.經(jīng)審批通過后的“專業(yè)（專項）方案設計計劃”需要提交工程管理中心，編入項目進度整體計劃一致執(zhí)行3.4.專業(yè)（專項）方案設計任務書編制3.4.1.總工室負責依照收集的資料編寫專業(yè)（專項）方案設計任務書，其中方案設計階段主要包括：設計總要求、總原則設計進度要求設計成就要求設計限額3.4.2.總工室組織專業(yè)（專項）方案設計任務書內(nèi)部評審，參加評審的部門：總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領導。3.4.3.未在計劃時間內(nèi)編制委托書任務書由計劃管理中心核查。3.4.4.未在計劃時間內(nèi)組織設計任務書評審會由計劃管理中心核查。3.4.5.總工室負責整理評審紀要，并填報設計任務書

6、會簽表，由總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領導會簽，設計分管領導審批后定稿?？偣な抑魅呜撠煂⒃u審建議落實到最后版的設計任務書中。3.5.專業(yè)（專項）方案設計管理階段3.5.1.總工室按招標管理流程組織景觀方案設計單位招標。3.5.2.總工室將贊同的專業(yè)（專項）方案設計任務書提交設計單位進行專業(yè)（專項）方案設計。3.5.3.委托書、任務書，經(jīng)審批后未在2個工作日內(nèi)發(fā)向設計單位，對總工室主任及相關專業(yè)人員工程師處以100元/次200元/次的扣罰款。計劃管理中心核查。3.5.4.總工室組織安排設計單位人員現(xiàn)場勘探，由工程管理中心陪同描述現(xiàn)場大要。3.5.5.總工室安排設計中期溝通，及時溝通解

7、決設計過程的問題。重要溝通事項保留記錄，保證設計單位按計劃、設計要求完成設計任務。3.5.6.設計單位依照專業(yè)（專項）方案設計任務書及相關資料完成專業(yè)（專項）方案設計提交成就，總工室負責初審并簽收。3.5.7.由于項目操作人員的個人原因，造成設計圖紙未在計劃時間內(nèi)出圖，由計劃管理中心按計劃核查。3.6.專業(yè)（專項）設計成就評審3.6.1.成本控制中心負責對總工室提交的專業(yè)（專項）方案設計進行工程成本概算以及成本建議。超估計則反響總工室更正設計或提請增加估計。3.6.2.總工室組織專業(yè)（專項）方案設計內(nèi)部評審會，安排方案設計成就報告和方案評審，總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領導參加評審

8、并形成決議。3.6.3.由于設計專業(yè)人員個人原因，各階段設計評審要點中列明需要防備的錯誤在審查過的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點扣罰50元，視情況嚴重程度可追扣罰50元-500元。計劃管理中心核查。3.6.4.由總工室整理總結評審紀要，并填報設計評審表，相關部門會簽。3.6.5.總工室負責將評審建議提交設計單位，溝通跟進設計單位依照評審建議對方案進行調(diào)整和完滿?？偣な抑魅呜撠煴ＷC評審建議落實到設計方案中。3.6.6.設計方案調(diào)整，高出10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權對責任設計人員作100元/天的處扣罰。計劃管理中心核查。3.6.7.評審會談論確定的問題/建議，未在調(diào)整后的設計方案中落實，

9、總工室未提出異議且獲取總經(jīng)理贊同，未落實一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權對責任設計人員作100元每條的處扣罰。計劃管理中心核查。3.6.8.總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領導參加審查并在設計評審表上會簽，由設計分管領導審批后定稿。3.7.由總工室負責專業(yè)（專項）方案設計程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。施工圖設計階段3.8.專業(yè)（專項）施工圖設計任務書編制3.8.1.總工室依照專業(yè)（專項）方案設計成就編寫專業(yè)（專項）施工圖設計任務書，明確：設計整體要求資料要求設備選型要求成本控制要求設計進度要求設計深度要求設計提交成就要求增加一致技術措施3.8.2.總工室組織設計任務書評審，參加評審的部

10、門：總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領導。3.8.3.未在計劃時間內(nèi)編制委托書任務書由計劃管理中心核查。3.8.4.未在計劃時間內(nèi)組織設計任務書評審會由計劃管理中心核查。3.8.5.總工室負責整理評審紀要，并填報設計任務書會簽表，總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領導參加評審會簽，設計分管領導審批后定稿?？偣な抑魅呜撠煂⒃u審建議落實到最后版的設計任務書中。3.8.6.總工室2個工作日內(nèi)未完成更正，扣罰總工室主任50元，總工室主任可依照部門內(nèi)任務分配情況追究專業(yè)設計人員責任，扣罰100元計劃管理中心核查。3.8.7.對各部門建議，總工室無反對原因且未落實到位，扣罰總工室主任50元，

11、總工室主任可依照部門內(nèi)任務分配情況追究專業(yè)設計人員責任，扣罰100元。計劃管理中心核查。3.9.專業(yè)（專項）施工圖設計管理3.9.1.若是施工圖設計單位需另行選擇，則由總工室按招標管理流程組織專業(yè)（專項）施工圖設計單位招標?？偣な覍徟蟮膶I(yè)（專項）施工圖設計任務書，及已完成的“建筑施工圖”提交設計單位進行專業(yè)（專項）施工圖設計。3.9.2.委托書、任務書，經(jīng)審批后未在2個工作日內(nèi)發(fā)向設計單位，對總工室主任及相關專業(yè)人員工程師處以100元/次的扣罰款。計劃管理中心核查。3.9.3.總工室負責與設計單位的管理溝通，及時溝通解決設計過程的問題。重要溝通事項保留記錄，保證設計單位按計劃、設計要求完

12、成設計任務。3.9.4.設計單位按專業(yè)（專項）施工圖設計任務書要求完成設計成就，并提交總工室，總工室負責初審和簽收。3.9.5.由于項目操作人員的個人原因，造成設計圖紙未在計劃時間內(nèi)出圖，由計劃管理中心按計劃核查。3.10.專業(yè)（專項）施工圖設計成就確定3.10.1.總工室組織公司相關部門進行施工圖評審?？偣な?、成本控制中心、工程管理中心、分管領導參加評審并形成決議。3.10.2.由于設計專業(yè)人員個人原因，各階段設計評審要點中列明需要防備的錯誤在審查過的圖紙上出現(xiàn)，遺漏一點扣罰50元，視情況嚴重程度可追扣罰50元-500元。計劃管理中心核查。3.10.3.由總工室整理總結評審紀要，并填報設計評

13、審表，相關部門會簽。3.10.4.總工室負責將評審建議填寫施工圖審查建議表一、二，提交設計單位進行更正和補充。溝通跟進設計單位依照評審建議對施工圖進行調(diào)整和完滿?？偣な抑魅呜撠煴ＷC評審建議落實到施工圖設計中。3.10.5.設計方案調(diào)整，高出10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權對責任設計人員作100元/天的處扣罰。計劃管理中心核查。3.10.6.評審會談論確定的問題/建議，未在調(diào)整后的設計方案中落實，總工室未提出異議且獲取總經(jīng)理贊同，未落實一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權對責任設計人員作100元每條的處扣罰。計劃管理中心核查。3.10.7.總工室對設計單位提交的調(diào)整后的施工圖

14、組織審查。成本控制中心負責對專業(yè)（專項）施工圖設計成就進行工程估計。3.10.8.總工室、成本控制中心、工程管理中心、分管領導參加施工圖審查并在設計評審表上會簽，由設計分管領導審批后定稿。3.11.設計交底和圖紙會審3.11.1.總工室組織設計單位將專業(yè)（專項）施工圖設計向工程管理中心進行技術交底，解答相關設計問題。3.11.2.對施工圖紙設計出來后，2天內(nèi)未能向工程管理中心及時交底的，對總工室主任及相關專業(yè)設計師處以100元/次的扣罰款。計劃管理中心核查。3.11.3.總工室協(xié)助工程管理中心組織施工單位、監(jiān)理公司進行施工圖會審，并協(xié)助工程管理中心填寫施工圖會審建議表。3.11.4.總工室依照設計單位合作