2022年新年復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿范文

1、第16頁共16頁2022年新年復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿范文_年復(fù)工_會(huì)議時(shí)間：_年_月_日10：00會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目辦公室會(huì)議主持：耿志峰參會(huì)人員：張昕、廖祥利、吉夢(mèng)桐、_偉、申世付、劉西川、雷建明參會(huì)單位及人員(詳見簽到表)：1、亞太安消防公司2、亞洲通信弱電公司3、安能偉業(yè)公司4、_省安機(jī)電公司5、_藝幕墻公司6、中扶建設(shè)公司7、_美科設(shè)計(jì)工程公司11、泓毅博泰會(huì)議議題：年后施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收移交等工作安排事宜；會(huì)議內(nèi)容：一、項(xiàng)目部工作安排耿經(jīng)理：一、節(jié)前剩余工作量各家均有未完，距完工達(dá)到交付使用還有較大差距，各家必須抓緊人員進(jìn)場(chǎng)，保證人員數(shù)量，按項(xiàng)目要求的交付時(shí)間完成兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)安排，_年_

2、月_日完成_層_層交付工作，_年_月_日完成全部收尾工作，按照兩個(gè)節(jié)點(diǎn)各專業(yè)人員必須最低保障如下，否則就是空談，_藝幕墻施工人員不少于_人、中扶建設(shè)不少于_人(不含坡道施工人員、防火門維修人員)、機(jī)電(_層施工人員除外)不少于_人、消防_人(_層施工人員除外)、美科7_人；內(nèi)頁資料要求，要求技術(shù)員、資料員同步到位。二、文明施工各家垃圾集中堆放地下一層垃圾場(chǎng)，各家加強(qiáng)文明施工管理，今年文明施工管理較差的單位，項(xiàng)目將給予嚴(yán)懲；負(fù)一層、二層臨時(shí)搭設(shè)庫房做好拆除準(zhǔn)備，項(xiàng)目部近期安排地面面層施工。三、室外地面石材鋪裝，加強(qiáng)成品保護(hù)，項(xiàng)目部和相關(guān)管理人員、各專業(yè)單位施工人員全部從負(fù)一層出入，材料統(tǒng)一地下室

3、出入8、_建工市政公司9、中協(xié)成監(jiān)理10、克塞思照明運(yùn)輸；四、關(guān)于1_層交付工作，機(jī)電、消防、土建等各家抓緊_人員對(duì)自身工作面進(jìn)行梳理、完善收尾，必須保證_年_月_日的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)；五、剩余工作安排1、中扶：_層屋面堵洞、設(shè)備管井收口、坡道防水施工等；2、幕墻：屋面石材、觀光梯打膠、柱廊施工、西面加固鋼梁整改等；3、市政：東、南、西施工完成時(shí)間，會(huì)后制定坡道、北面施工計(jì)劃；4、消防機(jī)電：年前_層已_的管道、風(fēng)機(jī)按精裝圖紙做好拆改工作，5、電梯：電梯司機(jī)抓緊上人；電梯層顯、呼機(jī)等要求_天內(nèi)完成；觀光電梯快慢車調(diào)試_天內(nèi)完成；六、關(guān)于交叉作業(yè)問題1、現(xiàn)場(chǎng)觀光電梯電梯基坑防水施工和電梯快慢車調(diào)試存在

4、交叉作業(yè)；2、柱廊石材同地面石材鋪裝及屋頂石材施工存在交叉作業(yè)；以上兩點(diǎn)要求相關(guān)單位對(duì)此部位施工時(shí)提前向項(xiàng)目部報(bào)告，由項(xiàng)目提前協(xié)調(diào)解決，已保證施工安全；七、每周監(jiān)理會(huì)、生產(chǎn)會(huì)依然每周三下午2：00召開，望各單位自覺遵守準(zhǔn)時(shí)參加。申工：一、關(guān)于土建各家節(jié)前遺留的施工質(zhì)量問題的整改，此項(xiàng)工作節(jié)前項(xiàng)目同監(jiān)理方已同相關(guān)專業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排查，對(duì)存在的問題均已書面通知的形式下發(fā)到各單位，望各家節(jié)后抓緊_人力物力進(jìn)行整改落實(shí)；具體為：1、幕墻：根據(jù)_年_月_日項(xiàng)目下發(fā)的質(zhì)量問題匯總的共計(jì)約四十條進(jìn)行逐一消項(xiàng)落實(shí)；2、中扶：根據(jù)節(jié)前監(jiān)理下發(fā)的_號(hào)工作聯(lián)系單所提到的質(zhì)量問題進(jìn)行整改落實(shí)；3、美科：根據(jù)節(jié)前監(jiān)理下發(fā)

5、的_號(hào)工作聯(lián)系單所提到的質(zhì)量問題進(jìn)行整改落實(shí)；主要對(duì)打膠、墻、地磚進(jìn)行整改驗(yàn)收；4、市政：按項(xiàng)目_年_月_日下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知落實(shí)；主要為井蓋更換、復(fù)合硅酸鹽水泥處理措施、石材鋪裝質(zhì)量整改、控制；二、關(guān)于年后驗(yàn)收計(jì)劃1、要求美科、中扶、幕墻等相關(guān)土建單位于_年_月_日前報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃；2、驗(yàn)收流程按_年_月_日項(xiàng)目發(fā)_函件要求為準(zhǔn)；吉工：1、今天為_年第一個(gè)會(huì)議，望各家施工單位按要求做好復(fù)工手續(xù)的辦理；2、今年各家加強(qiáng)安全管理工作，從進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、人員教育、臨邊防護(hù)等加強(qiáng)管理，各家管理人員必須到場(chǎng)；陳工：1、各家單位按項(xiàng)目要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓緊落實(shí)，抓緊安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證材料供應(yīng)；2、1_層與_年_

6、月_日移交，樓內(nèi)放置的材料雜物等抓緊清理；廖工：一、年前項(xiàng)目發(fā)的關(guān)于驗(yàn)收流程_函件，要求不具備驗(yàn)收條件的單位需向甲方書面說明延期驗(yàn)收時(shí)間及原因，未有說明的要求_年_月_日前報(bào)項(xiàng)目部；二、關(guān)于資料準(zhǔn)備及驗(yàn)收時(shí)間安排：1、_年_月_日在項(xiàng)目辦公室開資料專題會(huì)；2、_年_月_日前完成檔案館驗(yàn)收；3、_年_月_日前完成四方驗(yàn)收；4、_年_月_日前完成1_層驗(yàn)收；三、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)1_層的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作；四、各家資料員抓緊進(jìn)場(chǎng)，幕墻、美科等單位竣工圖抓緊出圖；劉工：一、通知_年_月_日上午_點(diǎn)機(jī)電、消防各相關(guān)專業(yè)及監(jiān)理王工、沈工等到項(xiàng)目辦公室開機(jī)電專題會(huì)；二、_年希望各家單位服從項(xiàng)目工作安排，保質(zhì)保量

7、的完成工程交付工作；二、各施工單位工作安排：1、中扶公司：目前現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行防水施工完善共計(jì)三人，計(jì)劃_年_月_日上人，確保1_層_年_月_日交付；2、克塞斯照明：人員_年_月_日到場(chǎng)(后天)，同幕墻、市政等相關(guān)單位配合盡快完成剩余工作；3、亞洲通信：目前現(xiàn)場(chǎng)以后2_人，盡快完成樓控編程工作，同市政等相關(guān)單位配合好管線預(yù)留；4、電梯公司：_年_月_日工人進(jìn)場(chǎng)(下周一)，室內(nèi)層顯、呼機(jī)等同時(shí)進(jìn)行施工；5、幕墻公司：_年_月_日工人已到場(chǎng)_人，目前正在做1_層內(nèi)封修施工，計(jì)劃近兩天人員陸續(xù)到場(chǎng)，保證1_層按時(shí)交付；6、消防公司：人員1_天到場(chǎng)，先保1_層交付，后完善4_層收尾工作；7、機(jī)電公司：_年

8、_月_日工人進(jìn)場(chǎng)(下周一)，先完善1_層交付工作，保證按時(shí)交付；8、_建工：_年_月_日工人已進(jìn)場(chǎng)施工，計(jì)劃柱廊南地面石材1_天鋪完，東西場(chǎng)地同項(xiàng)目協(xié)調(diào)待定，盡量保證_月底前完成綠化外所有工作；三、監(jiān)理單位：1、要求各專業(yè)盡快投入施工狀態(tài)，嚴(yán)格按照業(yè)主方要求做好抓安全、保質(zhì)量、包交付工作；2、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工加強(qiáng)要求，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火要對(duì)周圍環(huán)境，以及防火措施加強(qiáng)管理，各單位新任管理人員資質(zhì)，需經(jīng)項(xiàng)目及監(jiān)理方認(rèn)可，各家進(jìn)場(chǎng)材料要求按照年前的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)；四、張總：一、工作要求：1、根據(jù)節(jié)前要求的_年_月_日復(fù)工會(huì)議通知來看，今日會(huì)議到場(chǎng)情況尚可，質(zhì)量不高，部分單位負(fù)責(zé)人未有到場(chǎng)，希望各單位參會(huì)代

9、表把會(huì)議要求傳達(dá)到位，望各單位抓緊進(jìn)入施工狀態(tài)，抓緊完善各項(xiàng)收尾工作，確保工程保質(zhì)保量如期交付；2、各單位所承包的工程，距竣工驗(yàn)收達(dá)到交付還有一大截距離，現(xiàn)場(chǎng)未完工、未驗(yàn)收的接下來望各專業(yè)抓緊梳理完善、落實(shí)，各單位管理人員必須配備到位，并按正常的施工狀態(tài)加強(qiáng)管理要求；二、工作節(jié)點(diǎn)：1、_年_月_日1_層交付，_月_日前完成所有交接工作；2、_年_月_日前完成所有竣工資料驗(yàn)收工作；3、_年_月_日前各單位完成所有收尾工作；4、_年_月_日前完成竣工驗(yàn)收；(市政除綠化以外工作全部完成)三、工作指標(biāo)1、本項(xiàng)目為我方自用項(xiàng)目，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目今年將要求更高，希望各單位重視、配合項(xiàng)目部的工作要求

10、；2、年前下發(fā)的書面通知各家認(rèn)真落實(shí)，后續(xù)驗(yàn)收工作基本流程要求各家必須達(dá)到完工完善、自查自檢、報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、初驗(yàn)、整改、復(fù)驗(yàn)等步驟執(zhí)行，對(duì)未整改、未驗(yàn)收、資料不完整的單位必將影響工程款的結(jié)算支付；即今日會(huì)議起，項(xiàng)目正式復(fù)工，望各家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料剩余工作等抓緊排查，希望各家單位配合好項(xiàng)目工作，同項(xiàng)目一并把剩余工作做好。2022年新年復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿范文（二）_年_月_日1春節(jié)長(zhǎng)假已經(jīng)結(jié)束，新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會(huì)上，我曾經(jīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計(jì)劃向大家做一個(gè)簡(jiǎn)略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地

11、工作，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1、主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的制作。2、嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項(xiàng)目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，確保年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個(gè)體系“的管理方法落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)；4、及時(shí)搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新規(guī)范，充分利用空閑時(shí)間_管理人員及各專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實(shí)施。5、做好圖紙會(huì)審工作，_技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。6、嚴(yán)格審核項(xiàng)目部

12、編制的各項(xiàng)專項(xiàng)方案，確保各項(xiàng)專項(xiàng)方案編寫的內(nèi)容全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)，并且督促其確實(shí)落實(shí)到位。7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預(yù)防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付使用后的維修工作量。8、幫助和督促項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各工序的三檢制度，做到各分部分項(xiàng)自檢不合格，決不報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽(yù)。9、不定期地_公司技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。10、施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進(jìn)度同步，杜絕資料后2補(bǔ)現(xiàn)象；資料員及時(shí)收集各種合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等。11、與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，虛心聽取他們對(duì)我公司的工作評(píng)價(jià)，并積極做好已完工程項(xiàng)

13、目的回訪工作，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高我公司在建筑市場(chǎng)的聲譽(yù)。12、實(shí)行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項(xiàng)制度不斷予以完善，做到獎(jiǎng)罰分明。以上所述就是我今年的主要工作任務(wù)和計(jì)劃。接下來，_擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請(qǐng)大家予以補(bǔ)充完善。一、安全管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。(一)安全教育制度1、利用各種宣傳工具如板報(bào)、標(biāo)語、及標(biāo)志牌、開會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)等多種形式。隨時(shí)隨地的對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識(shí)教育。2、安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括(1)施工_設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；(2)分部、分項(xiàng)工程中的安全技術(shù)交

14、底；(3)施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)。交底對(duì)象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項(xiàng)目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點(diǎn)工程、大型工程的施工_設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對(duì)性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)對(duì)電工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)等特殊工種要按照勞動(dòng)部門規(guī)定要3求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動(dòng)部門發(fā)證，持操作證上崗。4、新工人三級(jí)安全教育。要履行三級(jí)安全教育簽證，考試合格后方可上崗。5、各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進(jìn)行，日常教育主要有項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)共

15、同負(fù)責(zé)。要作到有計(jì)劃、有_、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。(二)安全檢查制度1、安全檢查分類及抽查時(shí)間(1)大檢查。公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。(2)日常檢查。工長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)、安全員每日檢查。(3)機(jī)動(dòng)檢查。節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時(shí)設(shè)施安全檢查。2、安全檢查內(nèi)容(1)一般檢查。規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)隱患，違章及事故報(bào)告處理，培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。(2)專業(yè)檢查。主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。3、整改反饋(1)檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實(shí)(措施、時(shí)間、執(zhí)行)，并下達(dá)檢查

16、整改通知書；(2)專業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收合格證，_和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。(3)各項(xiàng)整改情況要及時(shí)_復(fù)查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評(píng)分的依據(jù)，并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分。4附：安全員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并_實(shí)施。4.負(fù)責(zé)_項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃_危險(xiǎn)場(chǎng)所

17、、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。6.負(fù)責(zé)對(duì)施工_設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。8.負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。9.負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即_搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。(一)工程質(zhì)量檢查制度1、公司月檢制度。公司對(duì)在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，每月_一次質(zhì)量大檢查。

18、52、項(xiàng)目部自檢制度。項(xiàng)目部對(duì)所負(fù)責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進(jìn)入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(二)工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的整改措施交施工作業(yè)隊(duì)_實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人_對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。(三)隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及附

19、件，隱蔽前_小時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。(四)質(zhì)量教育制度項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。(五)質(zhì)量分析會(huì)制度項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì)議，由總工程師_，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

20、6(六)質(zhì)量跟蹤制度實(shí)行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。(七)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、月檢獎(jiǎng)罰制度。公司月檢將按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)排名第一和最后一名的項(xiàng)目部分別予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2、項(xiàng)目部自檢獎(jiǎng)罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對(duì)因此造成的材料浪費(fèi)、工期延誤等損失予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰辦法由各項(xiàng)目部自行制定。附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全

21、工程施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。7、對(duì)各工程施工中重要部位測(cè)量放線及構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控、對(duì)工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進(jìn)行檢查和監(jiān)控。78、對(duì)工程重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、對(duì)提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問

22、題現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。10、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。11、建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。12、對(duì)每周各項(xiàng)目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次獲得安全防護(hù)，文明施工好評(píng)的棟號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)_元，對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為安全防護(hù)，文明施工最差棟號(hào)的罰款_元。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、質(zhì)量管理辦法為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)勞務(wù)分包方的質(zhì)量意識(shí)，明確勞務(wù)分包方在質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，制定本辦法。(一)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程必須確保達(dá)每個(gè)檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)工程中主控項(xiàng)目一次性驗(yàn)收(按國家標(biāo)準(zhǔn))合格率達(dá)到_%、一

23、般項(xiàng)目一次性驗(yàn)收(按國家標(biāo)準(zhǔn))合格率達(dá)到_%以上。若有一項(xiàng)不能滿足以上標(biāo)準(zhǔn)，每次驗(yàn)收期間每項(xiàng)罰款_元。(二)施工準(zhǔn)備1、勞務(wù)分包方管理人員必須每個(gè)檢驗(yàn)批及每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收前，熟悉施工圖和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)范管理制度。2、勞務(wù)分包方必須對(duì)該工程所涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底、質(zhì)檢文件_認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就自身的施工方法和技術(shù)水平提出疑問和建議，如不按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件_施工，視情節(jié)處以100-_元/次的罰款。83、勞務(wù)分包方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)和素質(zhì)教育。(三)過程質(zhì)量控制1、過程中嚴(yán)格嚴(yán)格要求施工班組進(jìn)行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工后，勞務(wù)分包方應(yīng)及時(shí)按施工圖、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目部技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)

24、范對(duì)本工序進(jìn)行自檢，自檢完后，填寫自檢表報(bào)送監(jiān)理及工程部人員對(duì)工序進(jìn)行驗(yàn)收，并隨機(jī)再抽取勞務(wù)分包方的自檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，自檢點(diǎn)經(jīng)復(fù)檢結(jié)果不符，處以_元/處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復(fù)檢被確認(rèn)不合格，罰款_元/次。并立即無條件整改達(dá)到要求。2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后，以樣板作實(shí)物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(不能以實(shí)物作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，以樣板的照片和數(shù)據(jù))進(jìn)行驗(yàn)收。3、勞務(wù)分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任。如因工程部管理人員強(qiáng)行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由工程部全部承擔(dān)。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。(四)質(zhì)量評(píng)定、評(píng)比工程部實(shí)行周例會(huì)制度，對(duì)每周各棟號(hào)工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)_元，對(duì)連續(xù)兩次評(píng)為質(zhì)量最差的罰款_元。(五)質(zhì)量處罰1、勞務(wù)分包方對(duì)監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時(shí)，每次罰款_元。2、每個(gè)