B2C電商客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)需求整理_第1頁
B2C電商客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)需求整理_第2頁
B2C電商客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)需求整理_第3頁
B2C電商客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)需求整理_第4頁
B2C電商客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)需求整理_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1、目的我的理解是:不管希望通過CRM實(shí)現(xiàn)什么,最核心的、最本質(zhì)目的還是期望通過CRM獲取、保持和增加可獲利客戶(消費(fèi)者 )。2、具體作用往宏觀上說, CRM似乎什么都要涉及,作用非常之多。如跟供應(yīng)鏈、物流、財務(wù)、統(tǒng)計分析、訂單等等都有關(guān)系,但我想這里討論的是最核心的作用,非核心的交給SCM、 WMS、財務(wù)管理軟件、WA等等去處理吧。對于 B2C企業(yè),通過CRM系統(tǒng),主要能起到以下作用:分析和了解用戶需求,不斷對商品、網(wǎng)站、服務(wù)、營銷、管理進(jìn)行改進(jìn)和提高對客戶生命周期 (CLV) 進(jìn)行管理,尋找優(yōu)質(zhì)客戶,預(yù)測和防范客戶流失。通過分析用戶需求實(shí)現(xiàn)對用戶的整合營銷4) 評價市場營銷活動的投入與產(chǎn)出

2、( 從多個緯度對活動前后的數(shù)據(jù)對比)計算每個機(jī)會的成本對服務(wù)人員績效考核提供參考預(yù)測下一步的銷售目標(biāo)其它3、功能需求簡單描述網(wǎng)絡(luò)上很多CRM文章屬于裝13 型或純屬技術(shù)人員寫的,專業(yè)術(shù)語太多,這里寫得通俗些:與 B2C其它系統(tǒng)間的集成和數(shù)據(jù)交換CRM不應(yīng)該是獨(dú)立的,應(yīng)該和B2C其它系統(tǒng)銜接在一起,并且能實(shí)時進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的。比如訂單數(shù)據(jù)、商品銷售數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析和預(yù)測發(fā)掘什么 ?分析和預(yù)測什么?劃分用戶的生命周期為若干個階段, 尋找優(yōu)質(zhì)客戶和分析即將流失客戶型衡量,對用戶進(jìn)行內(nèi)部等級劃分) ,分析客戶滿意度(CSI) 等等。( 如利用RFM模手動或條件觸發(fā)營銷和服務(wù)根據(jù)分析模型, 針對特定

3、的用戶群手動或自動觸發(fā)營銷事件, 如針對一個月內(nèi)有過購買行為的用戶發(fā)送 EDM,或給過生日的用戶發(fā)賀卡等等。4、自身情況分析強(qiáng)大的 CRM不一定適合自己, 只選擇合適的, 我想實(shí)施CRM前后都需要考慮這么些問題自己是自有品牌 B2C還是渠道 B2C?(自有單品牌的 b2C就沒有必要去統(tǒng)計分析不同品牌不同商品對用戶的影響了 )商品是否適合多次重復(fù)購買? ( 如不適合你就沒法利用 RFM模型統(tǒng)計的數(shù)據(jù)做交叉銷售并時不時的去騷擾用戶了 )5、 CRM實(shí)施步驟在時間、人力、物力有限的情況下,我認(rèn)為任何事都不宜一蹴而就,追求完美。應(yīng)先把最緊急最主要的做了再說,后期再不斷完善( 那些死腦筋自以為完美主義者

4、不適合搞快速變化的互聯(lián)網(wǎng) )出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營

5、中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所?!澳?”,是以眾議舉寵為督:親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也; 親小人, 遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,不效,則治

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論