銷(xiāo)售薪酬管理制度

1、文檔編碼 : CT2A1X10Y10E4 HO7C8N2P8C4 ZQ2T2Y8Z6J1銷(xiāo)售薪酬治理制度銷(xiāo)售薪酬治理制度第一章總就 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等治理工作,建立公司 與員工合理共享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目 標(biāo)；其次條：原就 公司堅(jiān)持以下原就制定薪酬制度；一、按勞支配為主的原就 二、效率優(yōu)先兼顧公平的原就 三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原就 四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原就 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平；第三條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬治理主管部門(mén),主要職 責(zé)有：; 一 、擬訂集團(tuán)公司薪酬治理制度

2、和薪酬預(yù)算 二 、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬治理制度 ; 三 、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬治理制度情形 ; 四 、事后審核子公司的工資發(fā)放表匯總表 附件二 ; 五 、檢查或?qū)徍藛T工異動(dòng)審批表級(jí)審批表 附件四 ; 六 、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資 ; 七 、受理員工薪酬投訴； 附件一 和工資發(fā)放 附件三 和員工轉(zhuǎn)正定二、子公司辦以室是子公司員工薪酬治理的主管部門(mén),主要職責(zé) 有： 一 、擬訂本公司薪酬治理制度實(shí)施細(xì)就和薪酬預(yù)算; 二 、督促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬治理制度 三 、核算并發(fā)放員工工資 ; 四 、填制、審核上報(bào)員工異動(dòng)審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉 升、降級(jí)匯總 月報(bào)表 見(jiàn)附

3、件五 ; 五 、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬治理工作；其次章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面,分類(lèi)與構(gòu) 成如下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月 薪制工資兩大種類(lèi),按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等如干部分；第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi)一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的如干個(gè)職等 中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資 和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的 基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi),按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)

4、發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資 人績(jī)效考核情形上下浮動(dòng)的績(jī)效工資 部分； 基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪 和依個(gè) 績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資 兩第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司 事業(yè)進(jìn)展部,人力資源部備案有效的工資提成運(yùn)算方法為部分 員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù) ; 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情形 上下浮動(dòng)的提成果效工資兩部分；第八條：津貼 本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等；第九條：獎(jiǎng)金 公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)；第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利

5、兩部分；第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期,把經(jīng)營(yíng)治理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 掛鉤的一種工資支配方式；第十二條：年薪制員工范疇本公司實(shí)行年薪制員工的范疇為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén) 負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日 加班工資和津帖,不參與提成工資支配；其中,基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ) 年薪和績(jī)效年薪兩部分；第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱(chēng)基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的確定比例折算出的、按月平 均支付的工資,是年薪的預(yù)支部分；第十五條：績(jī)效年薪的釋義本制度所稱(chēng)績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩

6、余部分；績(jī) 效年薪的實(shí)際支付金額,要依據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算,詳細(xì)計(jì)發(fā)方法,按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核方法規(guī)定；第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例,依年薪 制人員不同的經(jīng)營(yíng)治理責(zé)任,按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例；現(xiàn) 行構(gòu)成比例如下表：職位集團(tuán)公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪 %506070績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪 %504030第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工全部職位的標(biāo) 準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司

7、為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新 員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期；考察期是公司通過(guò)內(nèi)部聘請(qǐng)、選 聘,為職位晉升 含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng) 員工設(shè)置 的一至三個(gè)月的考察期,仍包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的 一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期；新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的 百分之八十,不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)；職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬愛(ài)惜晉升前職位 標(biāo)準(zhǔn)不變；經(jīng)考核合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的 基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪,計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利 潤(rùn)提成獎(jiǎng)；試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,必需在任職前商

8、定；第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察 期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容；為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效；公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)所確定的,并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；二、合格標(biāo)準(zhǔn)；按集團(tuán)公司績(jī)效治理制度和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中商定的考核方法實(shí)施考核,獲得 以下的為不合格；75 分 含 以上的為合格, 75 分其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人 含副職,以下同 在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法；按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核方法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施 細(xì)就規(guī)定,對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績(jī)效考核得分 90 分含 以上的為合格

9、, 90 分以下的為不合格；第四章月薪制 其次十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效 掛鉤的一種工資支配方式；本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種；其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范疇子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范疇為：辦公室 行政治理和后勤 服務(wù)人員 、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工,集團(tuán)公司 總部非年薪制員工；其次十三條：提成月薪制人員范疇 子公司實(shí)行提成月薪制人員的范疇為：銷(xiāo)售部和售后服務(wù)部非年 薪制員工；其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼 等,不參與提成工資支配；基準(zhǔn)工資只是計(jì)

10、發(fā)基數(shù),構(gòu)成內(nèi)容有以 下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資 相對(duì)固定的部分,為基準(zhǔn)工資的 80%,也稱(chēng)：基 礎(chǔ)月薪 二、基礎(chǔ)績(jī)效工資 浮動(dòng)部分,為基準(zhǔn)工資的 20% 其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等；基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)；基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱(chēng)基礎(chǔ)月薪；二、基礎(chǔ)績(jī)效工資,為基準(zhǔn)工資的 20%；基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的 80%；二、提成果效工資,為基準(zhǔn)提成工資的 20%；其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司

11、制定的月薪制員工全部職位薪級(jí)的標(biāo) 準(zhǔn)工資體系；其次十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義 本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提 成果效工資之和；其次十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的運(yùn)算：本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù),是指按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦 法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)就規(guī)定實(shí)施考核后,依據(jù)員 工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的 基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)；其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對(duì)通過(guò)聘請(qǐng)程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依 勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪 級(jí)基準(zhǔn)工資的 80%計(jì)發(fā),試用期間

12、不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成 獎(jiǎng)；第三十條：學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付；第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議 規(guī)定支付；第五章獎(jiǎng)金第三十二條：獎(jiǎng)金的種類(lèi) 公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)；第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)范疇：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制 包括標(biāo)準(zhǔn)月 薪制和提成月薪制 員工；二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位,計(jì)提獎(jiǎng)金總額,計(jì)提方法如下：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司嘉獎(jiǎng)范疇內(nèi)員工十二月份的的 基準(zhǔn)月薪乘以嘉獎(jiǎng)范疇內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月 數(shù)除以 12 乘以倍數(shù) 1.5 ；依總裁辦公會(huì)議提

13、議,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以 調(diào)整倍數(shù)；公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司 績(jī)效KPI 考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)；公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：績(jī)效分?jǐn)?shù) 1051051001009595909085858080757570706060公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù) 三、獎(jiǎng)金支配1.21.11.0510.950.90.80.650.51、依據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情形,作第一次支配,把總額支配至 各部門(mén) 2、各部門(mén)依據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情形,作其次次支配,把本部 門(mén)獎(jiǎng)金支配給員工；第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng) 一、嘉獎(jiǎng)范疇：公司全體員工二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)商

14、定的比例計(jì)提；三、獎(jiǎng)金支配獎(jiǎng)金的支配比例為：公司總經(jīng)理 含主持工作的副總經(jīng)理 可把握在總額的 25%以內(nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人 年薪制人員 、主管的平均數(shù)應(yīng)分別把握在主管 不含 以下員工平均數(shù)的 15倍、10 倍、6 倍、3 倍以內(nèi)；公司在進(jìn)行第一次支配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情形做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p；詳細(xì)支配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核方法規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行；第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵的員工等；二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案,作出規(guī)定,也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出準(zhǔn)備；第六章福利第

15、三十六條：法定福利公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)；第三十七條：公司為員工設(shè)置供應(yīng)帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工 作餐、三節(jié) 春節(jié)、端午、中秋節(jié) 禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體 檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利,詳細(xì)實(shí) 施細(xì)就另行制訂；第七章薪資調(diào)整第三十八條：職位分類(lèi)及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類(lèi)七崗系：即職能類(lèi) 含經(jīng)營(yíng)崗系、管理崗系、專(zhuān)業(yè)崗系、事務(wù)崗系 和技術(shù)類(lèi) 含銷(xiāo)售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系 ；公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí),其 中又將技術(shù)類(lèi)職位分為五個(gè)職等,每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí) ; 將職能類(lèi) 職位又分為初任、嫻熟、資深三

16、個(gè)職等,其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪 級(jí),嫻熟、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)；職位分類(lèi)及其薪等設(shè)置見(jiàn)附 件六：職位分類(lèi)與薪等表；第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義一、本制度所稱(chēng)薪等是指集團(tuán)公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估,依據(jù)集團(tuán) 公司、子公司設(shè)置的職位,把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái) 列為一個(gè)等,按薪資水平由高到低,序號(hào)從一開(kāi)頭,由小到大設(shè)置 的等別；本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)；二、本制度所稱(chēng)職等,是指集團(tuán)公司為同一職位,按其工作深度、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技能要求不同設(shè)置的等別；本制度現(xiàn)行職等,按職位分 類(lèi)的不同,設(shè)置不同的職等；三、本制度所稱(chēng)薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的如干個(gè)薪 酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別；本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等

17、和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低,序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)；試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未 列薪級(jí)；職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn) 工資表,附件八： 4S店年薪制員工基準(zhǔn)工資表,附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn) 月薪制員工基準(zhǔn)工資表 南昌地區(qū)店適用 ,附件十： 4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪 制員工基準(zhǔn)工資表 地市店適用 ,附件十一： 4S店提成月薪制員工 基準(zhǔn)工資表 南昌地區(qū)店適用 ,附件十二： 4S店提成月薪制員工基 準(zhǔn)工資表 省內(nèi)地市店適用 ；第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情形,主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一

18、、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪 標(biāo) ；二、調(diào)整工資提成運(yùn)算方法；以下統(tǒng)稱(chēng)基準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例；四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法；五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí) 第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)級(jí) ；一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素,每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)；二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月 份擬訂,經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò),報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例 ;年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少 ;經(jīng)營(yíng)

19、條件的不同,包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品 牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工總數(shù)的多少、治理團(tuán)隊(duì)的配置等情形 ; 職位的不同；2、方法：基準(zhǔn)年薪 =職位工資 中位標(biāo)準(zhǔn)工資 職務(wù)系數(shù) 目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù) 經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)；詳細(xì)方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法中商定；四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例 ; 職位、職責(zé)和任職資格 ; 工作環(huán)境；2、方法：詳細(xì)方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法中商定；第四十二條：工資提成運(yùn)算方法的調(diào)整 集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化,在既有利于提高 公司經(jīng)營(yíng)效益,又有利于提高員工的工作積極性的前提下,適時(shí)制

20、 訂或調(diào)整工資提成運(yùn)算方法；工資提成運(yùn)算方法須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部批準(zhǔn)、人力資源 部備案；第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整 超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng) 責(zé)任書(shū)中商定；第四十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程,因工作 需要,公司員工必需在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工 作單位、職位的,應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批 手續(xù)； 一 主管職位 含 以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門(mén)填制員工異動(dòng)審批表申報(bào),經(jīng)異動(dòng)員工 工作部門(mén)、人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,簽字同意后,報(bào)公司負(fù)

21、責(zé)人簽字批準(zhǔn) ; 涉及變動(dòng)工作單位的,員工異動(dòng)審批表由異動(dòng)前 單位審核批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異 動(dòng)審批手續(xù),對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整； 二 主管職位 不含以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：1、按集團(tuán)公司內(nèi)部聘請(qǐng)選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定 的權(quán)限下發(fā)任職通知書(shū)；2、按本條 一 款相同流程辦理審核手續(xù) 公司負(fù)責(zé)人的 審批權(quán) 變更為審核權(quán) ,簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審 核、總裁批準(zhǔn)；其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng),由人力資 源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由人力資源部 及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)；因職位晉升又設(shè)置了考察期的 薪酬

22、,必需辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)；第一次是以職位調(diào)整為目 的,員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng),其次次 是以薪資調(diào)整為目的,員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇 薪酬異動(dòng),是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間；二、職等、薪級(jí)的晉升與下降 一 、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范疇1、集團(tuán)公司員工 ;2、子公司月薪制員工； 二 、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的,或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的 ;2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的；調(diào)薪是指調(diào)級(jí),包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資,按本制度規(guī)定上調(diào)薪 級(jí)的,調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的,但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的； 三 職等晉升的基本條件因符合前款基

23、本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí),員工的才能、任職 資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求；員工任職資格的認(rèn)定方法 由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行；職位任職資格見(jiàn)附件十三至附件十九； 四 職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定；1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的,從考核年度次年的四月一 日起晉升一級(jí)薪級(jí),但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的,從距 上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)；2、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的,從該考核年度的次年 四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí),但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月 的,從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)其次十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)； 五 職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)

24、象和時(shí)間的確定按集團(tuán)公司任職認(rèn)定方法規(guī)定獲得資格的,按前款規(guī)定晉升職等 薪級(jí),未獲得資格的不予辦理調(diào)薪,特別情形需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司 總裁辦公會(huì)準(zhǔn)備； 六 職等薪級(jí)的下降個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的,從考核年度的次年的四月一日起 下降一級(jí)薪級(jí),或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同；下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí),以后薪級(jí)晉升遇升職等,仍需按職等晉 升規(guī)定辦理； 七 職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由子公司填制員工異動(dòng)審批表,經(jīng)工作部門(mén)、辦公室負(fù)責(zé)人 審核晉級(jí)、降級(jí)條件,同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由集團(tuán)

25、公司人力資源部填制員工異動(dòng)審批表,經(jīng)工作部門(mén),人力資源部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件,同意簽字后報(bào)總 裁批準(zhǔn)；三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：?jiǎn)T工異動(dòng)審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審 核審批內(nèi)容權(quán)限如下： 一 異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年 度人力資源 預(yù)算 方案,或暫時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減方案,職位編 號(hào)等范疇內(nèi)； 二 異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書(shū)中設(shè)定的任職資格、條件； 三 職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件,薪資應(yīng)符合集 團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)；四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范 一 填制員工異動(dòng)審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚,選擇異

26、動(dòng)類(lèi)別 精確,與異動(dòng)有關(guān)信息填寫(xiě)不漏項(xiàng),要真實(shí),無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填 報(bào)個(gè)人績(jī)效情形； 二 審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定； 三 子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí) 匯總 月報(bào)表,于每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部；第八章薪酬預(yù)算治理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)員和部門(mén)負(fù)責(zé)人；子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算,集團(tuán)公司人力資源部負(fù) 責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算,編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算；第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源方案和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,主要包 括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算方案；第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪

27、酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的KPI 指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制,員工素養(yǎng)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等；第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法 確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,分項(xiàng)編制匯總,詳細(xì)方法參見(jiàn)集團(tuán)公司預(yù)算治理方法；第四十九條：薪酬預(yù)算的把握薪酬預(yù)算把握可以運(yùn)用產(chǎn)值 營(yíng)業(yè)額 工資費(fèi)用率變量把握方法,對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量把握方法,依據(jù)公司的詳細(xì) 情形,可以同時(shí)選擇兩種方法,分塊把握；詳細(xì)方法在制定經(jīng)營(yíng) 責(zé)任書(shū)的 KPI 指標(biāo)時(shí)確定；薪酬預(yù)算把握應(yīng)與公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核 治理緊密結(jié)合；第九章薪酬支付 第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付,由

28、公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工 資帳戶、卡,在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡；二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?；第五十一條：工資核算 一、日基礎(chǔ)工資 =月基礎(chǔ)工資25.17二、小時(shí)基礎(chǔ)工資 =日基礎(chǔ)工資 8三、加班工資公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,在公休日 周休息日以下同 加班,應(yīng)第一支配其補(bǔ)休,不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司考勤和假期治理制度規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn),加班工資 =小時(shí)基礎(chǔ)工資加班小時(shí)數(shù) ;2、公休日的加班工資 =日基礎(chǔ)工資 加班天數(shù)2;3、法定節(jié)假日的加班工資 =日基礎(chǔ)工資 加班天數(shù)3；四、考勤

29、扣款 一 、缺勤扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期治理制度規(guī)定需扣款的缺勤,扣款額 =日基礎(chǔ)工資 缺勤天數(shù)； 二 、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期治理制度規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款；五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表；六、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說(shuō)明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng) =基礎(chǔ)月薪 +基礎(chǔ)提成工資 +應(yīng)發(fā)績(jī)效工資 +福利 現(xiàn)金支付部分 + 崗位津貼 +加班費(fèi) +路救補(bǔ)帖 +其他應(yīng)對(duì)款 ;2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng) - 未足月扣款 - 考勤扣款 - 社保費(fèi) ;3、個(gè)人所得稅,按計(jì)稅額和相關(guān)稅率運(yùn)算；4、應(yīng)扣款項(xiàng) =未足月扣款 +考勤扣款 +社保費(fèi) +個(gè)人所得稅 +住宿費(fèi)+其他扣款 ;5

30、、實(shí)發(fā)金額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng) 合計(jì)應(yīng)發(fā) - 應(yīng)扣合計(jì)；第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動(dòng)合同期滿,公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有勞動(dòng)合同法第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的,離職員工在離職前按集團(tuán)公司離職治理制度辦理 了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付： 一 月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資 包括基礎(chǔ)提成工資 按日運(yùn)算,績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分運(yùn)算,離職日后的缺勤按事假 處理；基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清；2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的,按公司當(dāng) 年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā) ; 年中離職的不計(jì)發(fā)； 二 年薪制員工：1、離職月工作

31、日的基礎(chǔ)工資,按日運(yùn)算; 在職期間的績(jī)效年薪,公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的 月平均數(shù)或離職月 按累計(jì)績(jī)效方法 運(yùn)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部 實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分運(yùn)算,其他年薪制人員,按其在職期間的個(gè) 人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)運(yùn)算；基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一 次性付清；2、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法 計(jì)發(fā); 在年中離職的不計(jì)發(fā)；二、勞動(dòng)合同期內(nèi),員工因自己的緣由要求離職,提前三十天向 公司遞交了書(shū)面通知,或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿三十日 可以離職的,離職員工按集團(tuán)公司離職治理制度辦理了離職手 續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

32、 一 月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日運(yùn)算,績(jī)效工資仍按正常月度 工作績(jī)效考核分運(yùn)算,離職日后的缺勤按事假處理；基礎(chǔ)工資和績(jī) 效工資在公司員工薪酬支付日付清；2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā),年中離職的不計(jì)發(fā)； 二 年薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資,按日計(jì)發(fā),在公司員工薪酬支付 日付清；2、在職期間的績(jī)效年薪,仍按公司個(gè)人績(jī)效考核方法運(yùn)算,公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月 平均數(shù)或離職月 按累計(jì)績(jī)效方法 運(yùn)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí) 施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提,其他年薪制人員,按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)

33、計(jì)提；3、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng),在年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法 計(jì)提,在年中離職的不計(jì)提；4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付 比例限定在 80%以內(nèi),支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后；因特別情形,經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn),支付時(shí)間可以提前；如在商定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)覺(jué)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失,離職 員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?只支付在扣除賠償金后的余額；三、勞動(dòng)合同期內(nèi),公司要求無(wú)過(guò)失員工離職,公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知,員工應(yīng)按集團(tuán)公司離職治理制度辦理離職手續(xù),按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬；四、員工離職不按集

34、團(tuán)公司離職治理制度辦理離職手續(xù)的,不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬,待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放；五、因員工過(guò)失,公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同,給公 司造成的經(jīng)濟(jì)缺失,應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,不足扣除的,必需追加賠償；第五十三條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資；第五十四條：薪資異動(dòng)核算 公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn) 生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng),必需憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的員工轉(zhuǎn)正審批表 見(jiàn)附件四 和員工異動(dòng)審批表；第五十五條：月工資發(fā)放審批流程一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程 一 實(shí)行提成月薪制的部門(mén)按本公司制訂的提成工資運(yùn)算方法規(guī)定編制本部門(mén)員工

35、的基準(zhǔn)提成工資,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后,送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額,經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后,送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字,再送本公司辦公室核算； 二 辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)個(gè)人月度績(jī)效匯總表、員工 的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資 ; 依據(jù)員工考勤匯總表核算員工的考勤扣款; 依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng),編制出工資發(fā)放表和工資匯總表,送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 三 由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的工資發(fā)放表數(shù)額,將工 資匯入員工個(gè)人的工資帳戶； 四 辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的工資發(fā)放 表、工資發(fā)放匯總表復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人

36、力資源部備案審核；如有差錯(cuò)改正之處,由集團(tuán)公司人力資源部和子公司 辦公室溝通后,發(fā)出文字整改通知,子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整；二、新子公司在籌建和試營(yíng)業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的 員工基準(zhǔn)工資和員工考勤匯總表及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng) 發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng),編制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表經(jīng) 籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放；三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程 一 由集團(tuán)公司人力資源專(zhuān)員依據(jù)考勤匯總表、個(gè)人月度 績(jī)效匯總表編制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表,經(jīng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)

37、審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,由財(cái) 務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶；第五十六條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料治理規(guī)范一、工資核算必需使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式；二、工資核算的依據(jù)資料必需分月整理成冊(cè),由人力資源主管部 門(mén)建檔儲(chǔ)存；三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),應(yīng)接受工資條的形式 告知員工本人；四、工資核發(fā)顯現(xiàn)差錯(cuò),員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正；第五十七條：薪酬支付日公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日,薪酬支付日為次月的十五 日；如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日,就提前至放假的前一天；第一章總就第一條為了能使公司運(yùn)作有秩序地進(jìn)行,愛(ài)惜公司及員工的切身 利益,特制定本治理制度；其次條本制

38、度涵蓋業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)就、日常工作規(guī)范條例、賬款治理制度、客戶關(guān)系治理方法等；第三條凡公司業(yè)務(wù)員適用本制度；其次章業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)就第一條業(yè)務(wù)員應(yīng)思想端正,品德高尚,懇切守信,對(duì)公司擁護(hù)忠 誠(chéng),寵愛(ài)本職工作,有貢獻(xiàn)精神,嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配；其次條業(yè)務(wù)員之間應(yīng)相敬相愛(ài),團(tuán)結(jié)互助,要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),有 沖突糾紛要妥當(dāng)解決,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解,不得私下用武力等不良方式,一經(jīng)發(fā)覺(jué),扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng)金,情節(jié)特別嚴(yán)肅的,公司有權(quán)解除合同,予以解聘；此條之所以嚴(yán)格,是由于在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域,沖突特多,比如搶單等現(xiàn)象 第三條業(yè)務(wù)員是對(duì)外代表公司形象的重要“ 代言人” ,每個(gè)

39、業(yè)務(wù) 員在客戶面前,不得作出有損公司形象的行為或舉動(dòng),不得作出有 損公司信譽(yù)的事情,如經(jīng)發(fā)覺(jué),或有客戶投訴涉及公司形象的,經(jīng) 公司調(diào)查屬實(shí),扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng)金；第四條公司本著充分保證每個(gè)業(yè)務(wù)員利益的原就,嚴(yán)禁業(yè)務(wù)員之 間顯現(xiàn)搶單或劃單的行為；搶單,是指甲業(yè)務(wù)員在洽談的業(yè)務(wù),乙 業(yè)務(wù)員利用關(guān)系或以讓出自己提成點(diǎn)數(shù)等別的手段搶走此業(yè)務(wù) ; 劃單 是指,甲業(yè)務(wù)員將自己的單劃到乙業(yè)務(wù)員的名下；公司一經(jīng)發(fā)覺(jué)有 搶單或劃單的行為,扣除雙方當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金,并在全公司通 報(bào)一次；如其次次再犯,公司有權(quán)解除合同,予以辭退；第五條業(yè)務(wù)員應(yīng)善待公司的任何財(cái)物；如有惡意破壞者,除要求 賠償外,公司予以扭送公安機(jī)

40、關(guān)依法處理；不當(dāng)心損壞者,比如燈 具,公司按成本價(jià)從其工資中扣除；第六條業(yè)務(wù)員在外不得以公司名義、打著公司的旗號(hào)從事與業(yè)務(wù) 無(wú)關(guān)的活動(dòng)；如經(jīng)發(fā)覺(jué),扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng)金,馬上予以解聘,并送公安機(jī)關(guān)依法處理；第七條業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守,遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定,不得 將公司的商業(yè)隱秘告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；如經(jīng)發(fā)覺(jué),扣除當(dāng)月全部工資獎(jiǎng) 金,馬上予以解聘,并依據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)保密協(xié)議向法院起訴；第三章業(yè)務(wù)員日常工作規(guī)范條例第一條業(yè)務(wù)員嚴(yán)格遵守考勤治理規(guī)定,詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定詳見(jiàn)業(yè)務(wù) 員薪酬治理制度；第三條業(yè)務(wù)員在上班期間,要求著裝潔凈,形象健康,禁止奇裝 異服或過(guò)于暴露的服裝,不得有披頭散發(fā)、敞衣露背、穿拖鞋等有

41、礙觀瞻的舉止；第四條業(yè)務(wù)員在上班期間,不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),公司的 電話不得用來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的閑聊；第五條業(yè)務(wù)員的請(qǐng)假規(guī)定；業(yè)務(wù)員每個(gè)月請(qǐng)事假不得超過(guò)三天；事假超過(guò)三天的,一律按曠工處理；曠工一天扣30 元,當(dāng)月曠工超過(guò) 15 天的,公司有權(quán)解除合同；如事假有特別情形的,應(yīng)寫(xiě)出情形 說(shuō)明報(bào)上級(jí)主管審批；請(qǐng)病假應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的病歷；第七條公司對(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)者會(huì)給以特別優(yōu)待假期,詳細(xì)假期時(shí)間視 公司而定；第八條業(yè)務(wù)員如需出差洽談客戶的,業(yè)務(wù)員必需提前向上級(jí)主管 申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn),方可外出；出差期間應(yīng)有詳細(xì)方案,并報(bào)以上級(jí)主 管備案；出差旅費(fèi)的詳細(xì)報(bào)銷(xiāo)方法見(jiàn)下章賬款治理制度；第四章賬款貨物治理制度第一條業(yè)務(wù)員每天從財(cái)務(wù)處領(lǐng)取“ 收款賬單” ,當(dāng)天下班前必需 將收回的賬款 現(xiàn)金或支票 交給出納,與財(cái)務(wù)核對(duì)剩余的“ 收款賬 單” 是否對(duì)數(shù)；業(yè)務(wù)員收回賬款后,才能憑賬款開(kāi)取發(fā)票；因業(yè)務(wù) 的靈敏性,假如業(yè)務(wù)員當(dāng)天不能在下班前趕回公司,可以于次日與 財(cái)務(wù)交接“ 收款賬單” ,再重新領(lǐng)取新一天的單子；其次條如有客戶因某些緣由,收到貨后卻不能準(zhǔn)時(shí)交款,業(yè)務(wù)員 必需收取客戶的“ 簽收單” 或借條憑據(jù),上面須有