裝卸工薪酬管理制度

1、倉(cāng)管部裝卸工薪酬管理制度及觀察方法一、裝卸薪酬管理1、目的:完滿裝卸薪資分派,有效激勵(lì)裝卸職工的工作激情,充分表現(xiàn)多勞多得,公正公正進(jìn)行分派,保證企業(yè)產(chǎn)品的正常裝卸。、范圍:合用于成品庫(kù)裝卸班組全體成員的薪酬與績(jī)效管理。、職責(zé):3.1生產(chǎn)系統(tǒng)制定和完滿本方案，并報(bào)請(qǐng)企業(yè)贊成后組織推行。3。2倉(cāng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)參加并落實(shí)本方案的履行，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和傳神性負(fù)責(zé)。3庫(kù)房東任嚴(yán)格按要求統(tǒng)計(jì)并錄入裝卸數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的傳神和正確。4裝卸班長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)詳細(xì)舉措的履行，并負(fù)責(zé)任對(duì)裝卸人員進(jìn)行平時(shí)管理，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后上報(bào)庫(kù)房東任。4、細(xì)則:4。1崗位設(shè)定。41。崗位編制3人,每10人為一小組，設(shè)小組長(zhǎng)名,共分

2、3個(gè)小組；另依照當(dāng)月單量和板片紙器構(gòu)造,由倉(cāng)管部申請(qǐng),報(bào)系統(tǒng)贊成后交總經(jīng)辦招聘1名儲(chǔ)備人員;.1。裝卸班組設(shè)班長(zhǎng)1名,負(fù)責(zé)對(duì)各小組裝卸人員的管理和工作安排。1。3每周輪換1個(gè)小組裝紙器和個(gè)小組上夜班;特別情況由班長(zhǎng)或部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排4。1。4班長(zhǎng)固定上白班,并每日輪番在各組間參加計(jì)件,同時(shí)安排整個(gè)裝卸的有關(guān)工作。4。計(jì)件定額。.2。1企業(yè)額定工價(jià)4。2.1。標(biāo)準(zhǔn)工價(jià):裝板片:1。2元方;卸板片：1。6元/方；裝紙器:1。4元方；卸紙器1。元/方。4。2.1。2加班補(bǔ)貼；裝卸人員當(dāng)月累計(jì)出勤按2天作為基數(shù)，每高出1天,企業(yè)補(bǔ)貼元。4。2.1。3全勤獎(jiǎng)每人70元(由班組提取30元,共計(jì)00元），新

3、職工補(bǔ)貼按對(duì)應(yīng)管理制度執(zhí)行（倉(cāng)管部每個(gè)月署名上報(bào)）;.2。1。老職工因方量不足且當(dāng)日正常安排出勤,按標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)測(cè)算當(dāng)日計(jì)件薪資不足新員最低補(bǔ)貼的薪資時(shí),參照新職工補(bǔ)貼制度履行;4。21.出早車(chē)：夜班出早車(chē)3元/人.4.2。1。6下午5點(diǎn)后跟車(chē),按20元每車(chē)單列到個(gè)人(含伙食補(bǔ)貼);。7關(guān)于下午5點(diǎn)前出廠，9點(diǎn)后回廠，未享受跟車(chē)補(bǔ)貼的,賞賜0元伙食補(bǔ)貼；4。2.1。8中車(chē)在方以內(nèi)的送貨原則不獨(dú)自安排裝卸，由司機(jī)獨(dú)自協(xié)調(diào)下車(chē)，企業(yè)支付下車(chē)花銷(xiāo)；裝卸跟中車(chē)不足12方時(shí),按12方計(jì)算,不足部分由企業(yè)補(bǔ)貼;4。2。.9裝卸彩面均按5元/托盤(pán)計(jì)件;4。1。10每個(gè)月按計(jì)件薪資總數(shù)的%以現(xiàn)金的形式列支,用于班

4、組長(zhǎng)管理津貼和職工激勵(lì)。4.2裝卸薪資分派細(xì)則第1頁(yè)共3頁(yè)42。2。1裝卸薪資總數(shù)按4。2.條,每個(gè)月尾由財(cái)務(wù)將最后薪資數(shù)據(jù)交儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)行分派，倉(cāng)管部按下述各條分派細(xì)則及要求分派到個(gè)人；。2。2當(dāng)月個(gè)人板片紙器裝卸總方量大于800方時(shí),對(duì)高出180方的部分每方賞賜05元的超產(chǎn)獎(jiǎng)賞；.2.3以小組為單位進(jìn)行裝卸工作,共同計(jì)件,平時(shí)工作由班長(zhǎng)及組內(nèi)職工互相配合,互相監(jiān)察。4。.4小組按出勤人數(shù)平均分派本組當(dāng)日裝卸的總方量,其中小組長(zhǎng)在月尾依照其當(dāng)月的出勤天數(shù)計(jì)算所得小組人均薪資。4.2。5班長(zhǎng)和組長(zhǎng)在平時(shí)計(jì)件時(shí)均同其他裝卸人員系數(shù)相同,班長(zhǎng)在月尾依照其當(dāng)月的出勤天數(shù)計(jì)算所得薪資;班組長(zhǎng)津貼從每個(gè)月?lián)芨?/p>

5、的%中支付,每人保底津貼為2元,當(dāng)月人均小組出勤的平均方量大于5方后，每增加一方,上漲10元,現(xiàn)金造表發(fā)放;4.。2.6月尾小組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和庫(kù)房東任對(duì)每個(gè)小組裝卸人員的當(dāng)月工作情況進(jìn)行系數(shù)評(píng)定并張貼宣布,小組成員當(dāng)月在班組的表現(xiàn)不相同,有必然的正負(fù)系數(shù)偏差，正式職工偏差不得大于.3:裝卸數(shù)量正確核查.3。每個(gè)月在裝卸當(dāng)月薪資中提取4元，企業(yè)獨(dú)自新增60元,用于對(duì)裝卸人員裝車(chē)時(shí)品種和數(shù)量正確性的核查,每季度進(jìn)行核查。4。3.2按裝卸人員所裝車(chē)輛送到客戶處發(fā)生的差錯(cuò)金額大小設(shè)置核查標(biāo)準(zhǔn):發(fā)貨產(chǎn)品小于1在1元在400元到在00元到大于1500元錯(cuò)誤金額元400元之間00元之間00元之間每次扣罰0207

6、0100。3。3推行詳見(jiàn)裝卸貨數(shù)量正確性核查推行細(xì)則。4。3。季度內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)所列錯(cuò)誤,按300元/人現(xiàn)金發(fā)放,若有則按對(duì)應(yīng)條款扣出,不扣負(fù)數(shù);中途辭職,若無(wú)遺留事項(xiàng)，則對(duì)所扣金額全部退還;4。4出勤管理4.4.1加班補(bǔ)貼;裝卸人員當(dāng)月累計(jì)出勤按26天作為基數(shù),每高出1天,企業(yè)補(bǔ)貼50元。4。4。2裝卸人員出滿勤（指凡接裝離職務(wù)均準(zhǔn)時(shí)參加并計(jì)算考勤,無(wú)請(qǐng)假)，并每個(gè)月給100元的全勤獎(jiǎng)賞，其中班組自提3元，企業(yè)單列70元。.43每人每個(gè)月準(zhǔn)事假1天，不倒扣薪資,若總出勤沒(méi)有達(dá)到27天，無(wú)全勤獎(jiǎng);當(dāng)月職工自己出勤大于等于7節(jié)氣,若有請(qǐng)假，則全勤獎(jiǎng)按%發(fā)放。4。4。病假必定有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院的蓋印證明，請(qǐng)病假時(shí)不倒扣薪資。4。4。5請(qǐng)假人員一律填寫(xiě)書(shū)面假條，對(duì)因事電話臨時(shí)請(qǐng)假的需在上班后12小時(shí)內(nèi)補(bǔ)上假條,否則每次加扣10元