組織管理制度華為

1、廣州xxxx一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來(lái)的進(jìn)展，公司組 織系統(tǒng)形態(tài)承受集中統(tǒng)一和專(zhuān)業(yè)化治理相結(jié)合的“直線職能式”構(gòu)造，以兼 公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn) 二、公司各部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責(zé)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查、爭(zhēng)辯及銷(xiāo)售推測(cè)，準(zhǔn)時(shí)整理、分析、反響同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的 營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)；制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷(xiāo) 售政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策略；制訂公司年度銷(xiāo)售打算，擔(dān)當(dāng)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的 二次任務(wù)安排；制訂公司產(chǎn)品品牌開(kāi)發(fā)打算，包括產(chǎn)品品牌定位、定價(jià)、形象 規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、

2、檢查與總結(jié)；制訂公司各品牌年度廣告及促銷(xiāo)打算，并負(fù)責(zé)組織、籌劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn) 品銷(xiāo)量和品牌知名度；負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和治理，客戶資料的建檔與運(yùn)用， 代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；組織籌劃公司訂貨會(huì)及參與大型呈現(xiàn)招商會(huì)；依據(jù)市場(chǎng)反響，準(zhǔn)時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等專(zhuān) 題會(huì)議；每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)及各類(lèi)銷(xiāo)售道具和宣傳品；依據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異 常的處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)治理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案治理體系；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并協(xié)

3、作人事部實(shí)施考核。市場(chǎng)部工作職責(zé)制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查打算，以及日常市場(chǎng)治理；進(jìn)展品牌規(guī)劃與治理；制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打算與預(yù)算參謀；制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣打算與預(yù)算；制定并執(zhí)行廣告與專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜推廣打算與預(yù)算；制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)打算與預(yù)算；負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作；制定與執(zhí)行品牌產(chǎn)品上市打算，并做好產(chǎn)品打算；進(jìn)展店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；做好市場(chǎng)檔案資料治理。銷(xiāo)售部工作職責(zé)依據(jù)公司總體營(yíng)銷(xiāo)打算，制定銷(xiāo)售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷(xiāo)售打算與預(yù) 算，包括銷(xiāo)售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；依據(jù)銷(xiāo)售打算，制定銷(xiāo)售方針、政策，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展管 理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的

4、達(dá)成；依據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)打算，協(xié)作并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣打算；負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與鼓勵(lì)；通過(guò)效勞性銷(xiāo)售方法，與 經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和治理支持、效勞和監(jiān)控負(fù)責(zé)銷(xiāo)售貨款的準(zhǔn)時(shí)、安全回收；負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反響；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售報(bào)表的收集、整理、分析與反響；與市場(chǎng)部溝通和協(xié)作，做好銷(xiāo)售打算的制定，確保銷(xiāo)售打算的嚴(yán)峻性；售部人力資源規(guī)劃人力資源的構(gòu)造、儲(chǔ)藏等 評(píng)估與鼓勵(lì)。商品部工作職責(zé)制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存包括分庫(kù)建設(shè)與運(yùn)輸打算，確保對(duì)銷(xiāo) 售部門(mén)的產(chǎn)品供給；制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供給

5、、調(diào)度打算；制定完善的儲(chǔ)運(yùn)治理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸；建立健全貨品出入庫(kù)治理制度，嚴(yán)格貨品出入庫(kù)治理，保證帳、物相符。直屬辦事處的工作職責(zé)依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)打算，幫助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn) 行市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、顧客效勞工作及銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和治理；依據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)打算，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷(xiāo)售打算與政策。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品打算，制訂 公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算款式開(kāi)發(fā)打算、打板打算等，并按 打算完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)展銷(xiāo)售跟蹤，依據(jù)市場(chǎng)反響情報(bào)資料， 準(zhǔn)時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)展改進(jìn)，

6、調(diào)整不抱負(fù)因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng) 力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案治理制度； 整理、歸檔。品管部工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，籌劃、組織公司質(zhì)量治理體系的運(yùn) 行維護(hù)、績(jī)效改善；5S”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)治理工作進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記 錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)特別的仲裁處理，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)中心 對(duì)客戶投訴與退貨

7、進(jìn)展調(diào)查處理。生產(chǎn)部工作職責(zé)依據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售打算和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定 年度、月度生產(chǎn)打算，并依訂單狀況作誕生產(chǎn)打算和核定訂單交貨期，下達(dá) 生產(chǎn)命令，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo) 準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的治理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)展考核、獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)用料治理及特別事項(xiàng)的追蹤、改善；負(fù)責(zé)質(zhì)量治理及特別事項(xiàng)的預(yù)防、訂正、改善；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)治理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的打算、選購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、 保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，進(jìn)展“5S”

8、的持續(xù)推行活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生；編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案治理體系。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；做好本錢(qián)核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)本錢(qián)和利潤(rùn)打算的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用打算審核和對(duì)使用狀況實(shí)施監(jiān)視，管好用好資金；對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)催收款；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票單據(jù)； 作需要向部門(mén)供給專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。人力資源部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源治理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)，崗位職 責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；制

9、定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公治理規(guī)章制度；辦理員工聘請(qǐng)、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事 檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；制定人力資源部聘請(qǐng)、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)打算并組織實(shí)施；綜合處理公司各種文件資料， 和治理公司印信、文件；負(fù)責(zé)出入治理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和特別大事的報(bào)告、監(jiān)控；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；負(fù)責(zé)員工食堂治理。三、各部門(mén)編制核定營(yíng)銷(xiāo)中心暫定編 15 人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員辦事處人員依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況另增補(bǔ)編制。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 1 人，之下劃分成四局部：第一局部是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理 1 人兼、下轄廣告企劃經(jīng)

10、理 1 人兼、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主管1人兼；其次局部是銷(xiāo)售部，下設(shè)銷(xiāo)售部經(jīng)理及副經(jīng)理各 111111主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員假設(shè)干人；第三局部是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理 1 人，商品選購(gòu)及跟單員 112是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部定編 22 人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各 1 人，下設(shè)兩部門(mén)：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師271兼1137121QA1兼、QC1生產(chǎn)部暫定行管、關(guān)心人員編制 30 人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)打算另定。生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理 111 人、制衣車(chē)間主任1兼15PQC5總檢員OQC32212查布IQC2111 人。3111人力資源部定編 13 人

11、，人力資源部設(shè)經(jīng)理 1 人、辦公室主任 1 人、資料室11兼1兼1433四、各部門(mén)主管工作職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)1. 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)1. 11. 21.3務(wù)4 治理權(quán)限：由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營(yíng)銷(xiāo)中心工作，具體職權(quán)如下：行使?fàn)I銷(xiāo)中心的市場(chǎng)和銷(xiāo)售任務(wù)的打算安排權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán)；經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別以下人員的聘請(qǐng)權(quán)；經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心的各項(xiàng)費(fèi)用打算、開(kāi)支、監(jiān)視使用權(quán)；經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金安排、崗位福利及其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)；行使促銷(xiāo)方案、品牌廣告打算的審核權(quán)及執(zhí)行

12、權(quán)；行使售后、售前效勞的處理和建議處理權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心財(cái)產(chǎn)的治理、把握保護(hù)權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心按公司規(guī)定的所需貨源的打算調(diào)度權(quán)。1.5的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配置，銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營(yíng)銷(xiāo)打算和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn) 術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營(yíng)銷(xiāo)打算及利潤(rùn)目標(biāo)的完 成負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，向下屬各部門(mén)進(jìn)展任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)展進(jìn) 度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)打算的完成；準(zhǔn)時(shí)把握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)展市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)的分析 及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和推測(cè)，組織擬訂各種營(yíng)銷(xiāo)籌劃和策略方案，在 總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)

13、組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路和銷(xiāo)售渠道的暢通；負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)的分析，擬訂市場(chǎng)拓展打算和費(fèi)用預(yù)算打算，制訂各 品牌代理商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，保證銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的安康；組織做好客戶效勞工作、物流供給工作和銷(xiāo)售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下 屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得抱負(fù)的經(jīng) 濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)展表?yè)P(yáng)、批 評(píng)直至向行政部門(mén)提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)和任免的建議；負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對(duì)部門(mén)及員工的出差和各種費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)展審 核，確保資金使用的合理性；負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的打算包括工作打算和費(fèi)用打算工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成；負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，

14、由行政部負(fù)責(zé)全公司 總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào) 職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗力量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)治理者準(zhǔn)時(shí) 準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步 伐，從而使各部門(mén)的治理者和員工更好地理解和協(xié)作公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策 略和措施，提高戰(zhàn)斗力；負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書(shū)面總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中消滅非正常問(wèn)題，必需準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)， 做好向上向下縱向和部門(mén)間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門(mén)的工作。與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生

15、產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)親熱協(xié)作，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順當(dāng) 開(kāi)放；協(xié)作公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)的關(guān)系；催促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)展廣告投放，協(xié)作好客戶共同籌劃促銷(xiāo)活動(dòng)，并監(jiān)視形象廣告的執(zhí)行狀況；協(xié)作銷(xiāo)售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶選 擇、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單 位的關(guān)系；幫助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)視和治理好倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)、出、存，每月催促商 品部做好當(dāng)月的進(jìn)、出、存月分析報(bào)表，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追查處理；負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案治理體系。職務(wù)要求任職資格本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在2835 歲

16、左右；至少 31 年以上從事同類(lèi)服裝品牌相關(guān)治理職位閱歷；具備肯定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)力量，生疏電腦操作；有豐富的品牌推廣閱歷和廣泛的服裝客戶根底；擅長(zhǎng)組織治理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服裝品牌治理閱歷者或 MBA 優(yōu)先考慮。市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：市場(chǎng)部經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)：廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任治理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)托付、主持市場(chǎng)部工作治理責(zé)任：履行公司制定的市場(chǎng)部工作職責(zé)并負(fù)全部責(zé)任具體工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)內(nèi)部各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 工作打算；制定年度市場(chǎng)推廣打算和預(yù)算，監(jiān)視投放過(guò)程并準(zhǔn)時(shí)評(píng)估和調(diào)整；管轄本部門(mén)內(nèi)部及與其它部門(mén)之間的合作關(guān)

17、系；與商品部、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)狀況作出合理的品牌推廣打算；與開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)狀況作出合理和前瞻共性品牌產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)打算；與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作進(jìn)展分銷(xiāo)渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善；幫助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)施整體市場(chǎng)推開(kāi)工作，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展監(jiān)社會(huì)與評(píng) 估；籌劃與推廣顧客效勞打算會(huì)員制打算和促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)工作過(guò)程及結(jié) 果進(jìn)展監(jiān)控與評(píng)估；評(píng)定本部門(mén)工作，及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；招募、培訓(xùn)、培育市場(chǎng)推廣人員，為公司進(jìn)展儲(chǔ)藏人才。7職務(wù)要求任職資格：本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在28 歲左右；至少 3 年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)治理工作閱歷，其中至少有 1 年以上從

18、事同類(lèi)服裝市場(chǎng)治理職位閱歷；具備肯定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)力量，生疏電腦操作；很強(qiáng)的打算、組織、協(xié)調(diào)溝通力量和理解、分析、推斷、表達(dá)、適應(yīng)能 力；擅長(zhǎng)組織治理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；有大型服裝市場(chǎng)治理閱歷者或 MBA 優(yōu)先考慮。銷(xiāo)售部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)：零售主任、客戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、副經(jīng)理治理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)托付，行使對(duì)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)的打算、指揮、協(xié)調(diào)報(bào)告權(quán) 力和對(duì)銷(xiāo)售部員工的行政治理權(quán)力治理職責(zé)；全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部各項(xiàng)工作，對(duì)銷(xiāo)售打算的完成負(fù)首要責(zé)任具體工作職責(zé)： 費(fèi)用預(yù)算打算及費(fèi)用使用治理； 作； 售策略及政策，領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售人員順當(dāng)開(kāi)拓市場(chǎng)，并進(jìn)展客戶治理；管

19、轄本部門(mén)內(nèi)與其它部門(mén)之間的合作關(guān)系；選擇、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、考核和鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷(xiāo)售目標(biāo)，并為公司進(jìn)展儲(chǔ)藏人才；評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開(kāi)發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；幫助拓展經(jīng)理主任開(kāi)拓市場(chǎng)，選擇好客戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理主任對(duì)符合建點(diǎn)條件的單位按程序準(zhǔn)時(shí)設(shè)置專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店；往來(lái)帳務(wù)治理，并制定實(shí)施防止呆帳對(duì)策，確保帳款的回收；促銷(xiāo)打算執(zhí)行與治理； 工程爭(zhēng)辯會(huì)議。職務(wù)要求任職資格 2835 歲左右；至少有 32 年以上從事銷(xiāo)售治理工作閱歷，并有廣泛的服裝品牌客戶根底；具備肯定的英文讀寫(xiě)力量，生疏電腦操作；有肯定的組織治理閱歷，

20、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備良好的文字表達(dá)力量和溝通力量；能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；有大型服裝從業(yè)閱歷者優(yōu)先。副經(jīng)理幫助經(jīng)理工作，對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。商品部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：商品部經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)：成品倉(cāng)主任、統(tǒng)計(jì)員、跟單主任治理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)托付，具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的打算權(quán)、物流的指揮權(quán)及對(duì)本 部門(mén)員工的治理權(quán)。 況負(fù)主要責(zé)任具體工作職責(zé) ；幫助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)展年度、月度、季度及地區(qū)性銷(xiāo)售含庫(kù)存、回款、費(fèi) 用打算的制定；督、檢查，對(duì)產(chǎn)品貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供給、調(diào)度打算；負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包括價(jià)格、渠道企劃；售、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商，制定合理

21、的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫(kù)存打算，確保 對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供給；幫助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的選購(gòu)和跟單工作；核查并有效把握倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸本錢(qián)的支出；有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，按月報(bào)送綜合分析報(bào)告；組織產(chǎn)品改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求； 合資源去幫助解決問(wèn)題和困難；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。選擇、招募、培訓(xùn)本部門(mén)人員，并制定本部門(mén)相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制 度。職務(wù)要求(任職資格)本科或大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；至少有 3 年以上服裝行業(yè)工作閱歷，其中至少有 2 年以上從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、調(diào)度或市場(chǎng)爭(zhēng)辯治理工作閱歷；POS 系統(tǒng)及各種數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用；

22、有肯定的組織治理閱歷，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；具備良好的文字表達(dá)力量和溝通力量；有大型服裝企業(yè)同類(lèi)從業(yè)閱歷者優(yōu)先考慮。直屬辦事處主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：直屬辦事處主任直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)直接下級(jí)：辦事處主任助理工作職責(zé)： 部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的職能性領(lǐng)導(dǎo)； 人員治理，以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)；客效勞工作，幫助加盟商或經(jīng)銷(xiāo)商以及自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售目標(biāo)； 為月別、部門(mén)別、產(chǎn)品別打算，指導(dǎo)、幫助、監(jiān)視其執(zhí)行；依據(jù)公司規(guī)章制度，制訂辦事處治理細(xì)則； 職能部門(mén)的支持； 批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)控； 關(guān)系及合作協(xié)議，嚴(yán)格按合同操作，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控加盟商的銷(xiāo)售行為； 盟商協(xié)調(diào)好公司自營(yíng)店及專(zhuān)柜開(kāi)發(fā)的數(shù)量與地點(diǎn)； 柜的選擇與治理

23、；負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、聞機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民以及零 售商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的關(guān)系；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)品牌、經(jīng)銷(xiāo)商的情報(bào)收集制度的建立、 實(shí)施；負(fù)責(zé)實(shí)施與把握銷(xiāo)售預(yù)算費(fèi)用的使用。職務(wù)要求任職資格大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷(xiāo)或經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在 2835 歲左右；至少有 31 年以上從事駐外銷(xiāo)售治理工作閱歷，并有廣泛的服裝品牌客戶根底；有肯定的組織治理閱歷，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；具備良好的文字表達(dá)力量和溝通力量；能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；有大型服裝品牌類(lèi)似從業(yè)閱歷者優(yōu)先。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、

24、副經(jīng)理治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本 部門(mén)員工的治理權(quán)治理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成狀況負(fù)主要責(zé)任具體工作職責(zé)： 對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任；每年在第一季前應(yīng)制定其次年的產(chǎn)品風(fēng)格及構(gòu)造，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審 核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)展投入設(shè)計(jì)及試制；每季產(chǎn)品樣板必需提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核；負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作協(xié)作；負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；負(fù)責(zé)組織力氣解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

25、量； 量把握，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用； 技術(shù)水平； 查、考核。職務(wù)要求任職資格大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝專(zhuān)業(yè)；豐富的實(shí)際工作閱歷，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)治理職務(wù)五年以上。副經(jīng)理幫助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：品管部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：QA 主任、QC 主任 把握、監(jiān)視的權(quán)力；ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；具體工作職責(zé)：質(zhì)量治理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)治理工作， 對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)； 培育一支高素養(yǎng)的品控、品檢隊(duì)伍；負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制

26、訂與執(zhí)行，監(jiān)視指導(dǎo) IQC、PQC、OQC負(fù)責(zé)公司品質(zhì)特別的仲裁及處理，幫助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào) 查、緣由分析及改善措施擬定；不合格預(yù)防和訂正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；檢驗(yàn)器具的校正與把握；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量把握和客供品的管制；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)本錢(qián)的分析、把握；負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量稽核；對(duì)原材料供給商的評(píng)估。7大專(zhuān)以上學(xué)歷,服裝、紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)或相當(dāng)水平；生疏 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書(shū)；五年以上服裝行業(yè)工作閱歷，三年以上品管閱歷。生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：供給經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理治理權(quán)限：受總經(jīng)理

27、托付，全權(quán)治理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員治理治理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；具體工作職責(zé)：滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)； 經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和打算排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)打算，設(shè)備檢修打算，物資選購(gòu)儲(chǔ)藏打算，費(fèi)用打算， 用人打算，質(zhì)量打算，人員教育培訓(xùn)打算并在審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施； 負(fù)直接責(zé)任； 進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；ISO9000化，保證治理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的治理、教育、培訓(xùn)工作；組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案治理體系。職務(wù)要求任職資格大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)；五年以上服裝生產(chǎn)治理閱歷；ISO9000財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員治理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理權(quán)治理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作具體工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)展