冰淇淋本部人力資源考核管理制度

1、冰淇淋本本部人力力資源考考核制度度編號(hào)：9.1172000901 目目的為了能夠夠更好的的運(yùn)行人人力資源源相關(guān)制制度，特特制定本本制度。2 適適用范圍圍本制度適適用于冰冰淇淋本本部全體體員工。3 文文件的換換版說(shuō)明明本制度對(duì)對(duì)員工離離職、檔檔案管理理、員工工調(diào)動(dòng)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行了修訂訂，自本制制度下發(fā)發(fā)之日起起，原冰淇淋淋本部人人力資源源責(zé)任狀狀作廢。內(nèi)容項(xiàng) 目目工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員工罷工工不發(fā)生員員工罷工工及重大大鬧事事事件。發(fā)生一起起罷工事事件及重重大鬧事事事件按按照冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分管副副總承擔(dān)擔(dān)30%的連帶帶責(zé)任。全年綜合合工時(shí)制制的執(zhí)行

2、行各事業(yè)部部要與當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)部門(mén)簽簽訂全全年綜合合工時(shí)方方案，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)工時(shí)的的規(guī)定，不得隨隨意延長(zhǎng)長(zhǎng)員工的的工作時(shí)時(shí)間。各事業(yè)部部未簽訂訂全年年綜合工工時(shí)方案案，又又違反勞勞動(dòng)法相相關(guān)規(guī)定定的；各部門(mén)門(mén)由于工工作時(shí)間間的安排排而超過(guò)過(guò)勞動(dòng)工工時(shí)投訴訴到公司司的；每有一一人次投投訴到媒媒體暴光光造成社社會(huì)不良良影響的的，按照照冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分管副副總承擔(dān)擔(dān)50%的連帶帶責(zé)任。保證全年年綜合工工時(shí)制人人員的工工作時(shí)間間控制在在20000小時(shí)時(shí)之內(nèi)。各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人要要保證部部門(mén)內(nèi)人人員工作作時(shí)間均均控制在在20000小時(shí)時(shí)內(nèi)，并并積極安安排

3、員工工輪休。如有超超出綜合合工時(shí)制制的，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人不予予安排輪輪休的，每有一一人次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元。員工的管管理各部門(mén)不不得出現(xiàn)現(xiàn)員工冒冒名頂替替上班的的情況。如出現(xiàn)員員工冒名名頂替現(xiàn)現(xiàn)象，每每有一人人次對(duì)直直接上級(jí)級(jí)給予免免職處理理，并按按照冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)；分管管副總承承擔(dān)500%的連帶責(zé)責(zé)任。人力資源源制度的的執(zhí)行各單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心下發(fā)相相關(guān)制度度，不得得對(duì)員工工有x行行為，必必須符合合勞動(dòng)法法的相關(guān)關(guān)規(guī)定。每有一次次員工反反饋x經(jīng)經(jīng)查實(shí)屬屬實(shí)的；因發(fā)生生對(duì)員工工的x行行為而被被投訴暴暴光的，

4、造成社社會(huì)不良良影響的的，按照照冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分管副副總承擔(dān)擔(dān)50%的連帶帶責(zé)任。人員的任任命1、基地地內(nèi)、外外主管級(jí)級(jí)以上的的任命均均由人力力資源部部統(tǒng)一下下發(fā)。如未由人人力資源源部下發(fā)發(fā)任命而而私自上上崗的，每有一一人次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，分管管領(lǐng)導(dǎo)承承擔(dān)500%的連連帶責(zé)任任，同時(shí)時(shí)在全本本部范圍圍內(nèi)進(jìn)行行通報(bào)批批評(píng)。2、基地地內(nèi)、外外的主管管級(jí)以下下人員的的任命由由各事業(yè)業(yè)部或部部門(mén)人力力機(jī)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)發(fā)，并于于任命書(shū)書(shū)下發(fā)后后的三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)向人人力資源源部備案案。如未由人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)下發(fā)任任命而私私自上崗崗的，每

5、每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元，如未在在三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)給人力力資源部部備案的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人給予予50元元/天的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)，同時(shí)時(shí)在全本本部范圍圍內(nèi)進(jìn)行行通報(bào)批批評(píng)。員工流失失率1、人員員流失：是指各各部門(mén)每每月辭職職、自動(dòng)動(dòng) 離職職、解聘聘、辭退退（開(kāi)除除）的人人數(shù)，此此人數(shù)不不包括流流程優(yōu)化化人員，如在流流程優(yōu)化化過(guò)程中中，各部部門(mén)有流流失人員員，但沒(méi)沒(méi)有對(duì)流流失人員員的崗位位再進(jìn)行行招聘，則此流流失人員員不計(jì)入入流失；部門(mén)每每年的人人員流失失率控制制在5%之內(nèi)。每高于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)0.1%對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元，分管副副總連帶帶50%；若流流失人員員為主管管級(jí)以上

6、上人員，在累積積罰款基基礎(chǔ)上再再增加110元/人。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、各部部門(mén)根據(jù)據(jù)冰淇淋淋本部整整體機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置以以及本部部門(mén)的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置情況明明確本單單位的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)。2、組織機(jī)機(jī)構(gòu)要體體現(xiàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)設(shè)置、相相互隸屬屬關(guān)系，定編情情況可以以在“四定”中體現(xiàn)現(xiàn)；同一一崗位的的崗位名名稱(chēng)在任任何文件件（包括括組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖、崗位職職責(zé)等）中的名名稱(chēng)應(yīng)相相同。33、組織織機(jī)構(gòu)及及部門(mén)職職責(zé)需該該部門(mén)的的分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字審批，保留書(shū)書(shū)面文件件（部門(mén)門(mén)職責(zé)可可由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人的責(zé)任任狀中的的崗位職職責(zé)代替替）。44、各部部門(mén)要有有明確的的部門(mén)職職責(zé)，各各崗位人人員有明明確的崗崗位職責(zé)責(zé)，崗

7、位位職責(zé)需需與其實(shí)實(shí)際負(fù)責(zé)責(zé)的工作作相符，所有人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)應(yīng)包含含部門(mén)的的所有職職責(zé)，不不得出現(xiàn)現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)現(xiàn)現(xiàn)象。55、機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整后后需在一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖及部部門(mén)職責(zé)責(zé)的更新新，并通通過(guò)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批。1、沒(méi)有有明確組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)或職責(zé)責(zé)，每缺缺少一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元；22、組織織機(jī)構(gòu)中中的崗位位設(shè)置和和隸屬關(guān)關(guān)系與實(shí)實(shí)際情況況不符，或同一一崗位在在不同文文件中的的名稱(chēng)不不符。每每出現(xiàn)一一項(xiàng)對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。33、組織織機(jī)構(gòu)圖圖、部門(mén)門(mén)職責(zé)沒(méi)沒(méi)有分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字審批批的書(shū)面面文件，對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元。44、沒(méi)有有建立各

8、各部門(mén)職職責(zé)，每每缺少一一個(gè)部門(mén)門(mén)負(fù)激勵(lì)勵(lì)100元元（10000元元封頂）；每缺缺少一個(gè)個(gè)崗位職職責(zé)負(fù)激激勵(lì)500元；職職責(zé)不全全面、不不清晰或或有重復(fù)復(fù)、沖突突等現(xiàn)象象，每有有一項(xiàng)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元。5、組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖及及單位/部位職職責(zé)沒(méi)有有及時(shí)更更新，每每有一項(xiàng)項(xiàng)與實(shí)際際工作不不符負(fù)激激勵(lì)500元。編制管理理各部門(mén)所所用人員員不得超超出年初初核定的的定編人人數(shù)，如如需增加加編制外外人員的的，按照照增補(bǔ)程程序進(jìn)行行增補(bǔ)。每有一人人超編的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)連帶帶50%；未按按增補(bǔ)程程序增編編的，每每有一人人對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連帶5

9、50%。檔案管理理1、員工工的基本本情況登登記表需需按要求求填寫(xiě)完完整，且且人員花花名冊(cè)的的信息要要與登記記表信息息一致。每有一人人次登記記表填寫(xiě)寫(xiě)不完整整的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元；每每有一人人次花名名冊(cè)信息息與登記記表信息息不一致致的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。2、對(duì)將將要過(guò)期期的健康康證，要要求在過(guò)過(guò)期前的的半個(gè)月月內(nèi)進(jìn)行行復(fù)檢。若未按要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人考考核500元/人人。3、員工工檔案里里的保存存證件真真實(shí)有效效，不得得弄虛作作假。每有一人人次的檔檔案里有有假證件件的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元。員工信息息傳遞程程序1、新錄錄用員工工要在

10、七七日內(nèi)建建立人員員檔案，并在試試用期滿滿后七天天內(nèi)將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表報(bào)送送人力資資源部審審批。未按時(shí)建建立人員員檔案的的或未按按時(shí)報(bào)送送轉(zhuǎn)正考考核表與與人力資資源部審審批的，每有一一人次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元。2、每月月月末將將本月新新增或減減少人員員，在人員花花名冊(cè)上進(jìn)行行增加和和刪減。修改后后的人人員花名名冊(cè)必必須與人員變變動(dòng)情況況表上上的人員員相符；每月按按時(shí)上報(bào)報(bào)人員花花名冊(cè)，花名冊(cè)冊(cè)中人員員信息需需準(zhǔn)確。未按時(shí)在在人員員花名冊(cè)冊(cè)上進(jìn)進(jìn)行人員員增加或或刪減的的，每出出現(xiàn)一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，每出出現(xiàn)一次次未在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)報(bào)送送人員員花名冊(cè)冊(cè)的對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)

11、人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，花名名冊(cè)中每每有一處處錯(cuò)誤的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)20元元。3、每月月人員員變動(dòng)情情況登記記表上上月末實(shí)實(shí)際人數(shù)數(shù)必須與與人員員花名冊(cè)冊(cè)中截截止月末末的實(shí)際際人數(shù)相相符。每月人人員變動(dòng)動(dòng)情況登登記表上月末末實(shí)際人人數(shù)必須須與員員工花名名冊(cè)中中截止月月末的實(shí)實(shí)際人數(shù)數(shù)不相符符的，每每出現(xiàn)一一次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。4、每月月人事事情況月月報(bào)表需按時(shí)時(shí)準(zhǔn)確報(bào)報(bào)送，不不得出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的的現(xiàn)象。如未按時(shí)時(shí)報(bào)送的的每晚一一天對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元，每每漏填一一項(xiàng)的對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)110元。5、銷(xiāo)售售部、和和林事業(yè)業(yè)部每月月社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)辦辦理變

12、更更表及及公積金金變更表表需于每每月3日日前準(zhǔn)確確報(bào)送；基地外外各事業(yè)業(yè)部需認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)人事月月報(bào)表中中保險(xiǎn)、公積金金信息，未入保保原因需需詳細(xì)填填寫(xiě)并附附具體名名單，如如有入保保人數(shù)與與未入保保人數(shù)之之和與總總?cè)藬?shù)不不等的情情況也需需另附說(shuō)說(shuō)明；未按時(shí)報(bào)報(bào)送的每每晚一天天負(fù)激勵(lì)勵(lì)第一負(fù)負(fù)責(zé)人1100元元；每出出現(xiàn)一處處錯(cuò)誤的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)第一負(fù)負(fù)責(zé)人550元；未按要要求填寫(xiě)寫(xiě)的負(fù)激激勵(lì)直接接責(zé)任人人30元元每次；員工調(diào)動(dòng)動(dòng)程序1、各部部門(mén)事事業(yè)部錄錄用內(nèi)部部競(jìng)聘員員工時(shí)，必須征征得原部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的同同意。未經(jīng)原部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，擅自自錄用內(nèi)內(nèi)部員工工的，每每出現(xiàn)一一次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激

13、勵(lì)1000元。2、各部部門(mén)事事業(yè)部人人員升遷遷至主管管級(jí)以上上職位的的，需將將人員檔檔案在入入職三日日內(nèi)報(bào)送送人力資資源部備備案。如有未按按時(shí)報(bào)送送檔案的的，每出出現(xiàn)一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元。3、各部部門(mén)事事業(yè)部的的人事專(zhuān)專(zhuān)員不得得隨便調(diào)調(diào)崗，如如有調(diào)崗崗，須經(jīng)經(jīng)人力資資源部批批準(zhǔn)后方方可調(diào)崗崗，并且且由調(diào)崗崗員工對(duì)對(duì)接任工工作人員員進(jìn)行必必要的培培訓(xùn)并使使接任者者能勝任任本崗位位工作。如未經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自上上崗的對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元；未有有培訓(xùn)及及工作移移交記錄錄的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。4、本部部員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)需先由由調(diào)出部部門(mén)簽字字

14、，再由由調(diào)入部部門(mén)簽字字，主管管級(jí)以上上人員調(diào)調(diào)動(dòng)由人人力資源源部審核核，行政政副總或或總經(jīng)理理審批；基地外外主管級(jí)級(jí)以下人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)由調(diào)入入、調(diào)出出部門(mén)的的人力機(jī)機(jī)構(gòu)審核核，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人審批，人力資資源部抽抽查。主管級(jí)以以上人員員調(diào)動(dòng)未未經(jīng)過(guò)人人力資源源部審核核的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元/人；人力資資源部抽抽查主管管級(jí)以下下人員調(diào)調(diào)動(dòng)，不不符合調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)的，每每有一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元。5、內(nèi)部部調(diào)動(dòng)人人員必須須在上崗崗當(dāng)日將將調(diào)動(dòng)表表交至人人力資源源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）人事事專(zhuān)員處處；本部部間調(diào)動(dòng)動(dòng)人員需需在上崗崗當(dāng)日持持調(diào)動(dòng)表表到人力力資源部部（人力力

15、機(jī)構(gòu)）簽字辦辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)。凡未在上上崗當(dāng)日日將調(diào)動(dòng)動(dòng)表報(bào)人人力資源源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)），而而私自上上崗的，每有一一人對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人次負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元。6、部門(mén)門(mén)內(nèi)部各各崗位、各處、各組的的調(diào)動(dòng)由由各部門(mén)門(mén)按內(nèi)定定的制度度執(zhí)行,但需在在3日內(nèi)內(nèi)向人力力資源部部（人力力機(jī)構(gòu)）備案。若未及時(shí)時(shí)向人力力資源部部審批及及備案的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元/次。員工離職職管理1、各部部門(mén)所有有辭職人人員，辭辭職當(dāng)日日需本人人填寫(xiě)辭辭職表及及解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系證明明。未由本人人親自填填寫(xiě)員員工辭職職表和和解除除勞動(dòng)合合同通證證明的的,而由他他人代填填寫(xiě)辭職職表的，每有一一人次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人

16、負(fù)負(fù)激勵(lì)2200元元。2、凡被被解聘的的人員先先寄送解聘通通知書(shū)，如無(wú)無(wú)法送達(dá)達(dá)本人的的，由人人力資源源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）進(jìn)行行公示，以公示示的形式式通知被被解聘人人員辦理理離職手手續(xù)。未及時(shí)寄寄送解解聘通知知書(shū)的的，每有有一次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元/人；未未及時(shí)進(jìn)進(jìn)行公示示的，每每有一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)2000元。員工試用用期的執(zhí)執(zhí)行新錄用、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)的的員工必必須執(zhí)行行試用期期，如需需提前或或推遲轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的，需經(jīng)人人力資源源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）審批批。如未執(zhí)行行試用期期的，每每有一人人次負(fù)激激勵(lì)500元；提提前轉(zhuǎn)正正的未經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審批的，每有一一人次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人

17、負(fù)負(fù)激勵(lì)550元。合同的簽簽訂及管管理公司所有有員工都都必須在在人事負(fù)負(fù)責(zé)人的的親自監(jiān)監(jiān)督下簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同或或勞務(wù)合合同（退退休返聘聘人員），要求求每位員員工的合合同都在在有效期期內(nèi)（基基地外事事業(yè)部根根據(jù)屬地地原則參參照總部部合同簽簽訂的方方法）。未簽訂合合同的或或合同不不在有效效期內(nèi)的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)10000元/人；如如因未與與員工簽簽訂合同同而引起起勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議的，每有一一次給予予部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人不不低于110000元的負(fù)負(fù)激勵(lì)；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代簽合合同的，每有一一次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)5000元。勞動(dòng)合同同一式三三份，員員工應(yīng)按按要求認(rèn)認(rèn)真、規(guī)規(guī)范填寫(xiě)寫(xiě)，內(nèi)容容應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)齊全，不得

18、涂涂改；不不得出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤項(xiàng)項(xiàng)。內(nèi)容填寫(xiě)寫(xiě)不齊全全的，每每有一處處對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元；每有有一處填填寫(xiě)錯(cuò)誤誤的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。新員工入入職后三三日內(nèi)辦辦理完勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂工作，和林事事業(yè)部、銷(xiāo)售部部將簽訂訂完整的的勞動(dòng)合合同或勞勞務(wù)合同同蓋章后后備案至至人力資資源部，同時(shí)將將簽訂合合同員工工花名冊(cè)冊(cè)電子版版及紙版版報(bào)送人人力資源源部備案案。如一一次招聘聘員工較較多，可可酌情延延長(zhǎng)至一一周內(nèi)報(bào)報(bào)送，銷(xiāo)銷(xiāo)售部可可在200天內(nèi)報(bào)報(bào)送至人人力資源源部。未按時(shí)與與員工簽簽訂完勞勞動(dòng)合同同每有一一人對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)2000元；未按時(shí)時(shí)將蓋章章后的勞勞動(dòng)合同同報(bào)送

19、至至人力資資源部對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元/天。人員增編編申請(qǐng)及及職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)1、在編編制外招招聘新員員工的應(yīng)應(yīng)按照人員編編制管理理制度程序進(jìn)進(jìn)行，先先申報(bào)人員增增補(bǔ)申請(qǐng)請(qǐng)單和和職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并注明明增補(bǔ)原原因及是是否追加加工資等等項(xiàng)，由由第一負(fù)負(fù)責(zé)人及及部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。報(bào)報(bào)送人力力資源部部審核并并經(jīng)人力力中心審審批同意意后方可可報(bào)送招招聘定單單進(jìn)行招招聘。未按人人員編制制管理制制度程程序進(jìn)行行增編設(shè)設(shè)崗的，每有一一人次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元，沒(méi)有有人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)單就打招招聘定單單的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元，人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)單內(nèi)容不不全面的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人

20、負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元。2、如各各系統(tǒng)、部門(mén)需需新增崗崗位，請(qǐng)請(qǐng)各系統(tǒng)統(tǒng)、部門(mén)門(mén)按照公公司統(tǒng)一一格式以以及各系系統(tǒng)、部部門(mén)相應(yīng)應(yīng)的職位位編號(hào)進(jìn)進(jìn)行編制制職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)并并附人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)表一一同報(bào)送送人力資資源部審審核，人人力資源源中心進(jìn)進(jìn)行審批批。各系系統(tǒng)、部部門(mén)根據(jù)據(jù)審批后后的新增增崗位的的職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)在在3日內(nèi)內(nèi)增補(bǔ)進(jìn)進(jìn)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)匯編內(nèi)。由由于特殊殊原因不不更換崗崗位而需需修改職職位說(shuō)明明書(shū)內(nèi)容容的，必必須在22日內(nèi)報(bào)報(bào)送人力力資源部部備案，各系統(tǒng)統(tǒng)、部門(mén)門(mén)必須保保持職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)的完整整性和時(shí)時(shí)效性，人力資資源部將將隨時(shí)抽抽查。每有一次次新增崗崗位沒(méi)有有職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000

21、元，沒(méi)沒(méi)有按照照統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制作作職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，對(duì)本本部門(mén)職職位說(shuō)明明書(shū)未及及時(shí)增補(bǔ)補(bǔ)的對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。如如發(fā)現(xiàn)一一次未備備案而已已修改職職位說(shuō)明明書(shū)的，對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元，每每月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有2個(gè)個(gè)崗位未未匯入職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)匯匯編的的，并且且內(nèi)容不不完整的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)1000元，連續(xù)出出現(xiàn)三個(gè)個(gè)新增崗崗位或需需修改的的職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)未未匯入職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)匯匯編的的對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元，全全年累計(jì)計(jì)六個(gè)新新增崗位位的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)未匯入入職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)匯編的負(fù)激激勵(lì)1000元。全年未未出現(xiàn)任任何錯(cuò)誤誤的，對(duì)對(duì)

22、部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人正正激勵(lì)1100元元。工資造發(fā)發(fā)、審批批程序和和相關(guān)制制度的規(guī)規(guī)定1、工資資造發(fā)應(yīng)應(yīng)符合勞勞動(dòng)法以以及相關(guān)關(guān)法律規(guī)規(guī)定，同同時(shí)還應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格格按照蒙牛集集團(tuán)工資資管理制制度、冰淇淇淋本部部工資管管理制度度執(zhí)行行，不得得弄虛做做假或出出現(xiàn)工資資標(biāo)準(zhǔn)低低于國(guó)家家規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情情況。1、凡違違反勞動(dòng)動(dòng)法或相相關(guān)法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定造發(fā)發(fā)工資的的，對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)2000元/次；22、因工工資發(fā)放放引起員員工投訴訴或罷工工的，對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)2200元元/次；3、違違反公司司制度規(guī)規(guī)定條款款發(fā)放工工資的，對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，直接接領(lǐng)導(dǎo)1100%連帶。2、財(cái)務(wù)務(wù)部、人

23、人力資源源部均未未審核出出工資表表中的問(wèn)問(wèn)題，而而由銀行行或總部部反饋回回來(lái)，相相關(guān)責(zé)任任部門(mén)、財(cái)務(wù)部部與人力力資源部部視責(zé)任任范圍承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。每發(fā)生一一次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)2000元。3、每月月按時(shí)將將工資表表（審批批表）交交到人力力資源部部審核，報(bào)送的的工資報(bào)報(bào)表必須須由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字（或蓋章章），同同時(shí)工資資表的格格式要按按照統(tǒng)一一模版報(bào)報(bào)送，不不得擅自自改動(dòng)工工資表項(xiàng)項(xiàng)目。1、工資資表（審審批表）報(bào)送節(jié)節(jié)假日不不順延，每遲交交一天對(duì)對(duì)工資制制表人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元；2、由由財(cái)務(wù)部部審核出出工資表表數(shù)據(jù)錯(cuò)錯(cuò)誤或由由人力資資源部審審核出的的工資錯(cuò)錯(cuò)誤，每每有一處處對(duì)工資資制表

24、人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)30元元；3、工資表表錯(cuò)誤未未按要求求時(shí)間及及時(shí)修改改,每遲遲交一小小時(shí)對(duì)工工資制表表人負(fù)激激勵(lì)500元；44、工資資表沒(méi)簽簽字蓋章章的對(duì)工工資制表表人人負(fù)負(fù)激勵(lì)220元；5、工工資表格格式不規(guī)規(guī)范的每每發(fā)生一一次對(duì)工工資制表表人負(fù)激激勵(lì)200元；66、擅自自更改工工資表項(xiàng)項(xiàng)目的每每有一次次對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元。4、工資資表上人人員應(yīng)與與員工花花名冊(cè)及及人員變變動(dòng)情況況相符，不得多多造、少少造、不不造、漏漏造。1、每有有一次工工資表與與員工花花名冊(cè)及及人員變變動(dòng)情況況不符對(duì)對(duì)工資制制表人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元，直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000%連連帶；22、每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次多造造、少造造、

25、不造造、漏造造工資的的對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，直接接領(lǐng)導(dǎo)1100%連帶。5、人力力資源部部將不定定期抽查查工資造造發(fā)情況況。1、每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或罰罰款沒(méi)有有依據(jù)的的對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，直接接領(lǐng)導(dǎo)1100%連帶；2、每每有一人人工資表表工資與與實(shí)際應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資不符的的對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元，直接接領(lǐng)導(dǎo)1100%連帶；3、每每有一人人工資條條發(fā)放不不及時(shí)的的對(duì)工資資制表人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)20元元；4、延期發(fā)發(fā)放工資資或存在在克扣、貪污工工資將按按工資資發(fā)放的的監(jiān)督管管理制度度進(jìn)行行考核。6、薪酬酬專(zhuān)員應(yīng)應(yīng)對(duì)其造造發(fā)的工工資BaaoMii，不得得泄露工工資秘密密

26、；離開(kāi)開(kāi)辦公室室前應(yīng)將將工資表表或與工工資相關(guān)關(guān)資料放放好。如有泄露露工資的的將按蒙牛集集團(tuán)薪酬酬BaooMi規(guī)規(guī)定及及相關(guān)制制度對(duì)相相應(yīng)責(zé)任任人進(jìn)行行考核。7、各部部門(mén)須在在工資中中及時(shí)兌兌現(xiàn)考核核部門(mén)出出具的考考核信息息。未按考核核部門(mén)出出具的考考核結(jié)果果兌現(xiàn)到到責(zé)任人人工資中中的對(duì)工工資制表表人負(fù)激激勵(lì)500元（特特殊情況況不能兌兌現(xiàn)的可可由考核核部門(mén)出出具延期期兌現(xiàn)意意見(jiàn)）。員工的假假期待遇遇休假符合合蒙牛牛集團(tuán)員員工休假假制度的條件件，填寫(xiě)寫(xiě)統(tǒng)一的的申請(qǐng)表表，由人人力資源源部門(mén)審審批后即即可休假假，員工工休假期期間的待待遇要根根據(jù)蒙蒙牛集團(tuán)團(tuán)工資管管理制度度中相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。1、休

27、假假未辦理理審批手手續(xù)的每每發(fā)現(xiàn)一一人次對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元； 2、違反反制度規(guī)規(guī)定休假假的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)500元。事故報(bào)送送及處理理結(jié)果發(fā)生安全全事故后后應(yīng)在112小時(shí)時(shí)內(nèi)以電電話的形形式通知知人力資資源部，并在224小時(shí)時(shí)內(nèi)報(bào)送送事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告表，如如遇休息息日?qǐng)?bào)表表報(bào)送可可順延至至第一個(gè)個(gè)工作日日開(kāi)始。（基地地內(nèi)應(yīng)直直接上交交紙板報(bào)報(bào)表，銷(xiāo)銷(xiāo)售部及及各駐外外事業(yè)部部可以電電子版的的形式發(fā)發(fā)送簽字字確認(rèn)后后的掃描描件）；基地外外各部門(mén)門(mén)必須保保留事故故調(diào)查報(bào)報(bào)告原件件以做備備案；自自事故發(fā)發(fā)生之日日起的66個(gè)月內(nèi)內(nèi)向人力力資源部部出具事事故處理理結(jié)果

28、報(bào)報(bào)告，如如有特殊殊情況可可另行申申請(qǐng)推遲遲報(bào)送；對(duì)于重重傷事故故，各部部門(mén)應(yīng)每每月向我我處出具具事故故跟蹤處處理報(bào)告告說(shuō)明明員工的的身體狀狀況及事事故的處處理進(jìn)度度；如發(fā)生事事故而未未向人力力資源部部備案或或者因未未規(guī)定時(shí)時(shí)間報(bào)送送而引發(fā)發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議的將將按冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)，分管管副總承承擔(dān)500%的連連帶責(zé)任任；如發(fā)發(fā)生重大大事故而而晚于224小時(shí)時(shí)書(shū)面報(bào)報(bào)送的，給予部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人2000元/起的負(fù)負(fù)激勵(lì)，分管副副總承擔(dān)擔(dān)1000%連帶帶責(zé)任；發(fā)生輕輕傷事故故的而晚晚于244小時(shí)書(shū)書(shū)面報(bào)送送的，每每晚報(bào)一一天負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人1000元的

29、負(fù)負(fù)激勵(lì)；未按要要求填寫(xiě)寫(xiě)事故報(bào)報(bào)表的每每有一處處，負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人1000元；未未保存事事故報(bào)告告原件的的每有一一次的負(fù)負(fù)激勵(lì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人1000元；未按規(guī)規(guī)定報(bào)送送事故故跟蹤處處理報(bào)告告及事故處處理結(jié)果果報(bào)告的負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人1000元/次次；保險(xiǎn)、公公積金的的辦理員工的社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)及公積積金嚴(yán)格格按照公公司的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，具體辦辦理按照照五險(xiǎn)一一金管理理制度的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行（基基地外事事業(yè)部根根據(jù)屬地地原則參參照?qǐng)?zhí)行行）未按規(guī)定定為員工工辦理保保險(xiǎn)的，對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000元/人人；如因因未給員員工辦理理保險(xiǎn)而而引起勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議致使公公司遭受受經(jīng)濟(jì)損損失的將將按

30、冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)，分管管副總承承擔(dān)500%的連連帶責(zé)任任。如出出現(xiàn)漏繳繳或重繳繳保險(xiǎn)及及公積金金的情況況并遭到到員工反反饋的，負(fù)激勵(lì)勵(lì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人1100元元/人次次，并由由員工所所屬部門(mén)門(mén)承擔(dān)相相應(yīng)損失失?；貎?nèi)保保險(xiǎn)的報(bào)報(bào)銷(xiāo)及管管理1、銷(xiāo)售售部、市市場(chǎng)部和和和林事事業(yè)部需需根據(jù)員員工個(gè)人人醫(yī)療賬賬戶的金金額填好好報(bào)銷(xiāo)單單并于每每月100日前遞遞至人力力資源部部；銷(xiāo)售售部、市市場(chǎng)部和和和林事事業(yè)部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審審核保險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)材材料，如如資料不不齊全需需在收到到票據(jù)33日內(nèi)告告知員工工；基地地內(nèi)其他他職工可可直接于于每月110日前前將報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)資料送送至

31、人力力資源部部；所有有保險(xiǎn)相相關(guān)費(fèi)用用的報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)必須在在一個(gè)月月內(nèi)完成成；如因未及及時(shí)告知知員工資資料不全全而未及及時(shí)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)導(dǎo)致員員工反饋饋的對(duì)負(fù)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)險(xiǎn)工作的的人事負(fù)負(fù)激勵(lì)330元/人次，部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人連連帶1000%；報(bào)銷(xiāo)資料料未準(zhǔn)備備齊全而而送至我我處的人人力資源源部將不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)，并對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)保保險(xiǎn)工作作的人事事負(fù)激勵(lì)勵(lì)30元元/人次次；如未按時(shí)時(shí)報(bào)送報(bào)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)據(jù)的將推推后至下下個(gè)月進(jìn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)，如因因此遭員員工反饋饋的，每每有一人人次負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人50元元/人次次。2、基地地內(nèi)各部部門(mén)養(yǎng)老老及醫(yī)療療保險(xiǎn)本本由人力力資源部部統(tǒng)一保保管，銷(xiāo)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部部醫(yī)療保保險(xiǎn)本由由銷(xiāo)售部部管理

32、，和林事事業(yè)部養(yǎng)養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)本由和和林事業(yè)業(yè)部統(tǒng)一一管理，各部門(mén)門(mén)應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫(xiě)員員工保險(xiǎn)險(xiǎn)本及底底卡，不不得發(fā)生生丟失、填錯(cuò)現(xiàn)現(xiàn)象。保險(xiǎn)本不不得有填填錯(cuò)或丟丟失現(xiàn)象象，每有有一人次次丟失對(duì)對(duì)所保管管部門(mén)責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)激勵(lì)330元/本，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人連帶帶1000%；并并由相關(guān)關(guān)人員承承擔(dān)補(bǔ)辦辦手續(xù)的的一切費(fèi)費(fèi)用?；貎?nèi)事事故報(bào)送送及處理理結(jié)果1、各部部門(mén)發(fā)生生事故應(yīng)應(yīng)在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)通知人人力資源源部，員員工工傷傷、工亡亡給予的的待遇應(yīng)應(yīng)符合國(guó)國(guó)家的相相關(guān)制度度規(guī)定。未按規(guī)定定時(shí)間報(bào)報(bào)送的每每有一次次對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)2000元，如如因晚報(bào)報(bào)、不報(bào)報(bào)或未按按規(guī)定發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)待遇而而引

33、起勞勞動(dòng)糾紛紛的將按按冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對(duì)對(duì)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵(lì)，分管副副總承擔(dān)擔(dān)50%的連帶帶責(zé)任2、基地地內(nèi)對(duì)員員工因工工發(fā)生各各類(lèi)事故故以及進(jìn)進(jìn)行工傷傷認(rèn)定申申請(qǐng)、傷傷殘等級(jí)級(jí)鑒定等等事項(xiàng)，由各部部門(mén)將相相關(guān)資料料報(bào)送至至人力資資源部，由人力力資源部部與人力力中心協(xié)協(xié)調(diào)解決決。如各部門(mén)門(mén)未按規(guī)規(guī)定時(shí)間間提供材材料報(bào)送送人力資資源部的的，每發(fā)發(fā)生一次次將對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵(lì)2000元，如在人人力資源源部二次次通知仍仍未報(bào)送送材料的的，后續(xù)續(xù)一系列列事項(xiàng)將將由發(fā)生生工傷部部門(mén)自行行辦理。3、基地地內(nèi)如有有發(fā)生意意外事故故的需在在24小小時(shí)內(nèi)書(shū)書(shū)面或口口頭通知知人力資

34、資源部，由人力力資源部部向保險(xiǎn)險(xiǎn)公司報(bào)報(bào)案。如未及時(shí)時(shí)通知人人力資源源部的，每發(fā)生生一次負(fù)負(fù)激勵(lì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人1000元，如因晚晚報(bào)而造造成員工工或公司司損失的的，由事事故發(fā)生生部門(mén)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的損失失。特殊工種種勞保用用品發(fā)放放的管理理1、從事事特種作作業(yè)人員員需依據(jù)據(jù)相關(guān)法法規(guī)要求求發(fā)放勞勞保防護(hù)護(hù)用品。 未按要求求購(gòu)買(mǎi)發(fā)發(fā)放的每每有一人人次負(fù)激激勵(lì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人1000元。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理1、參訓(xùn)訓(xùn)人員按按通知要要求規(guī)定定時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)場(chǎng)；2、嚴(yán)禁禁在培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)閑閑聊等與與培訓(xùn)無(wú)無(wú)關(guān)的事事情；3、培訓(xùn)訓(xùn)課間休休息后需需及時(shí)返返回課堂堂；4、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后按要求求進(jìn)行相相關(guān)的考考核或考考試；

35、5、如有有特殊情情況需請(qǐng)請(qǐng)假的，需在培培訓(xùn)前向向人力資資源部提提交由部部門(mén)第一一負(fù)責(zé)人人簽字的的假條；6、所有有受訓(xùn)人人員均要要求按要要求在培培訓(xùn)前進(jìn)進(jìn)行簽到到，培訓(xùn)訓(xùn)后填寫(xiě)寫(xiě)培訓(xùn)效效果評(píng)估估表；1、未按按規(guī)定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)入場(chǎng)，按遲到到處理，對(duì)責(zé)任任人負(fù)激激勵(lì)100元/次次；2、否則則對(duì)責(zé)任任人負(fù)激激勵(lì)100元/次次；3、在規(guī)規(guī)定內(nèi)返返回培訓(xùn)訓(xùn)課堂，按遲到到處理，對(duì)責(zé)任任人負(fù)激激勵(lì)5元元/次；4、對(duì)考考試沒(méi)有有作答、抄襲、弄虛作作假、未未在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)上交試試卷（問(wèn)問(wèn)卷）的的均按不不及格處處理，對(duì)對(duì)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元/次；5、未經(jīng)經(jīng)人力資資源部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)的的請(qǐng)假均均視為無(wú)無(wú)效，按按曠課處

36、處理，對(duì)對(duì)責(zé)任人人負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元元/次；6、所有有受訓(xùn)人人員均要要求履行行簽到手手續(xù)，不不允許代代簽、不不簽，否否則按曠曠課處理理，對(duì)責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)激勵(lì)550元/次；年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃1、事業(yè)業(yè)部需按按要求上上報(bào)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；2、基地地各部門(mén)門(mén)需認(rèn)真真填寫(xiě)人人力資源源部下發(fā)發(fā)的培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研表；1、各事事業(yè)部在在每年112月11日前調(diào)調(diào)研完畢畢，并將將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃報(bào)送送人力資資源部，逾期未未報(bào)對(duì)部部門(mén)第一一負(fù)責(zé)負(fù)負(fù)激勵(lì)1100元元/次；2、基地地各部門(mén)門(mén)需在培培訓(xùn)調(diào)研研表下發(fā)發(fā)7日內(nèi)內(nèi)填好匯匯總發(fā)力力資源部部，逾期期對(duì)部門(mén)門(mén)第一負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)激激勵(lì)1000元/次。計(jì)劃外培培訓(xùn)1、各部部門(mén)在人人力資源源

37、部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃外外的內(nèi)部部培訓(xùn)，相關(guān)部部門(mén)需提提前100天向人人力資源源部申請(qǐng)請(qǐng)，注明明培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、參參加人員員、所需需費(fèi)用等等，人力力資源部部審批同同意后，方可組組織培訓(xùn)訓(xùn)。2、各部部門(mén)在人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃外外的外部部培訓(xùn)，相關(guān)部部門(mén)需提提前200天向人人力資源源部申請(qǐng)請(qǐng)，人力力資源部部同意實(shí)實(shí)施后，相關(guān)部部門(mén)需提提供培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)協(xié)議先由由人力資資源部審審核，再再由法務(wù)務(wù)處審核核，最后后由提出出部門(mén)填填寫(xiě)合同同審批表表后上報(bào)報(bào)。如需需人力資資源部協(xié)協(xié)助外培培的，需需提前330天通通知人力力資源部部，以便便于提前前尋找合合適的培培訓(xùn)師。1、未經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核擅自自進(jìn)行培培訓(xùn)的，所產(chǎn)生生的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用由由部門(mén)第第一負(fù)責(zé)責(zé)承擔(dān)，公司不不予報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)；2、為按按時(shí)間要要求提出出培訓(xùn)需需求的，人力資資源部不不做培訓(xùn)訓(xùn)安排。培訓(xùn)檔案案的建立立1、基地地各部