人力資源人事科

1、PAGE PAGE 45管 理 標(biāo) 準(zhǔn)（人事科）職責(zé)職能1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)制訂人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、建檔、跟蹤人員使用情況。3、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并平衡、協(xié)調(diào)、實(shí)施，同時(shí)組織和監(jiān)督各層次培訓(xùn)工作。4、負(fù)責(zé)薪酬方案的制訂、實(shí)施、調(diào)整、完善，工資的結(jié)算、發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂，勞動(dòng)關(guān)系管理工作，妥善處理各類勞務(wù)糾紛和工傷補(bǔ)償。6、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)及相關(guān)福利的申報(bào)、審核、繳納工作。7、負(fù)責(zé)外包單位用工情況的跟蹤、考核、管理工作。8、負(fù)責(zé)落實(shí)、開展、跟蹤、指導(dǎo)公司人性化管理工作。目 錄序號(hào)文件編號(hào)文件名稱頁碼1HBRA/A-人事-01人事管理

2、規(guī)定1-72HBRA/A-人事-02人員招聘程序8-113HBRA/A-人事-03員工考勤制度124HBRA/A-人事-04人事檔案管理制度13-145HBRA/A-人事-05請(qǐng)、銷假管理規(guī)定15-196HBRA/A-人事-06工資結(jié)算及發(fā)放辦法207HBRA/A-人事-07人員招聘標(biāo)準(zhǔn)218HBRA/A-人事-08員工培訓(xùn)規(guī)定22-289HBRA/A-人事-09員工行為規(guī)范2910HBRA/A-人事-10勞動(dòng)合同簽訂管理規(guī)定3011HBRA/A-人事-11員工交接班制度3112HBRA/A-人事-12獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定32-3313HBRA/A-人事-13工作牌管理規(guī)定34-3514HBRA/A-人事

3、-14加班管理制度36-3915HBRA/A-人事-15關(guān)于持證上崗的有關(guān)規(guī)定40-4116HBRA/A-人事-16業(yè)務(wù)內(nèi)、外包管理規(guī)定42-4317HBRA/A-人事-17解除勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)定44-4618HBRA/A-人事-18基層干部管理規(guī)定47-4819HBRA/A-人事-19人員召回錄用管理規(guī)定49-5120HBRA/A-人事-20內(nèi)訓(xùn)師管理規(guī)定52-53人事管理規(guī)定HBRA/A-人事-01一、總則（一）為規(guī)范人事管理工作，保證人力資源管理工作的高效、公正、公平和公開，特制訂本制度。（二）適用范圍：1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2、本制度所稱員

4、工，系指本公司全體從業(yè)人員。二、崗位設(shè)置及人員配置（一）核定崗位設(shè)置及人員配置各部門根據(jù)生產(chǎn)、管理情況及職責(zé)、職能確定本部門崗位設(shè)置及人員配置數(shù)量，經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人事科，人事科根據(jù)各部門、崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行匯總、平衡后統(tǒng)一上報(bào)人事條線領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。（二）核定崗位設(shè)置及人員配置內(nèi)的人員補(bǔ)充核定崗位內(nèi)出現(xiàn)缺員時(shí)（辭職、自動(dòng)離廠、辭退等），首先由部門或條線內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，無法調(diào)配的，部門以書面申請(qǐng)經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事科，人事科經(jīng)調(diào)查后，依據(jù)實(shí)際情況報(bào)人事條線審批組織相關(guān)調(diào)配或配置。（三）增加崗位設(shè)置或人員配置各部門因業(yè)務(wù)需要，需增加崗位時(shí)，應(yīng)以書面申請(qǐng)經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事科，經(jīng)人事科調(diào)查

5、了解、確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門及條線、總經(jīng)理審批。人事科根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。申請(qǐng)應(yīng)說明增加原因、人數(shù)、人員條件、職責(zé)、職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、八點(diǎn)一線等具體情況，并填寫部門人員需求表。（四）崗位設(shè)置及人員配置平衡與調(diào)配崗位設(shè)置及人員配置確定后，人事科不定期對(duì)各部門運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，如實(shí)際運(yùn)行情況中存在不合理現(xiàn)象時(shí)，由人事科進(jìn)行調(diào)查了解，并與相關(guān)部門、條線領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)后進(jìn)行統(tǒng)一梳理、平衡、調(diào)配，并由人事科以書面申請(qǐng)形式報(bào)相關(guān)部門及條線領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。三、試用及報(bào)到 （一）新員工進(jìn)廠一個(gè)月內(nèi)簽定勞動(dòng)合同，試用期根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行約定，試用期期滿前一周，由用人部門進(jìn)行員工試用期跟蹤考核，考核

6、合格后，方得正式錄用；成績優(yōu)秀或工作能力突出者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。（二）員工報(bào)到手續(xù)：1、填寫試用人員登記表。2、根據(jù)工種需要分別提供市、鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院體檢證明。3、最后服務(wù)單位離職證明（如無最后服務(wù)單位可不提供）。4、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、技術(shù)職務(wù)任職資格證書、身份證原件及復(fù)印件。5、一寸免冠照片三張。6、其他必要的證件。（三）員工錄用后應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。（四）試用期內(nèi)員工解除勞動(dòng)關(guān)系，公司及員工雙方都需提前3天書面通知對(duì)方。且須按公司有關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)和離職清退手續(xù)。未辦理完成有關(guān)離職手續(xù)而造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要求其賠償公司損失。四、轉(zhuǎn)正定崗1、新員工

7、入廠試用期為兩個(gè)月，但可根據(jù)具體的工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行適當(dāng)縮短或延長。2、員工試用期滿應(yīng)填寫新員工試用期考核鑒定表，由車間、部門根據(jù)其試用期工作表現(xiàn)對(duì)其工作能力進(jìn)行鑒定，鑒定表中應(yīng)寫明員工試用期具體表現(xiàn)、是否同意其轉(zhuǎn)正等鑒定結(jié)果。如部門、條線同意員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)同時(shí)填寫員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)更正表對(duì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)，原則上新員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)崗位按D級(jí)執(zhí)行，非技術(shù)崗位按C級(jí)執(zhí)行。新員工轉(zhuǎn)正后6月內(nèi)為見習(xí)期，管理、技術(shù)崗位見習(xí)期內(nèi)績效獎(jiǎng)金按定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行結(jié)算。見習(xí)期滿后填寫員工定崗考核鑒定表，由車間、部門對(duì)見習(xí)人員見習(xí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行鑒定，如鑒定結(jié)果為符合崗位要求，人事科根據(jù)具體鑒定日期對(duì)其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)結(jié)

8、算比例進(jìn)行調(diào)整。3、提前轉(zhuǎn)正定崗新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)突出、工作能力較強(qiáng)者部門可為其申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正定崗，由試用人員所在部門提出書面申請(qǐng)并同時(shí)填寫新員工試用期考核鑒定表，鑒定過程中應(yīng)遵循客觀、公正的原則，寫明具體突出工作能力事例，經(jīng)部門、條線審核后報(bào)人事科，由人事科組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、考核，技術(shù)類工種可進(jìn)行現(xiàn)場考核的方式確定試用人員的工作能力，并進(jìn)行合理鑒定。如確實(shí)符合相關(guān)要求可提前轉(zhuǎn)正的，鑒定結(jié)果由所在部門進(jìn)行公示。4、熟練工認(rèn)定技術(shù)類崗位有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)滿3年以上的、非技術(shù)類崗位有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)滿2年及以上的可認(rèn)定為熟練工，于入廠一周內(nèi)填寫熟練工考核鑒定表，經(jīng)部門、條線審核后，交人事科備案。

9、相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)不滿足熟練工認(rèn)定要求，但實(shí)際技術(shù)水平、工作能力突出者，可由所在車間部門提出書面申請(qǐng)并同時(shí)填寫熟練工考核鑒定表，經(jīng)部門、條線審核后報(bào)人事科，由人事科組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、考核，確實(shí)符合要求的認(rèn)定為熟練工。5、試用期延長新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)較差，工作能力不能勝任試用崗位的，試用期滿應(yīng)填寫新員工試用期考核鑒定表，由所在部門對(duì)其工作表現(xiàn)、工作能力進(jìn)行客觀鑒定，人事科進(jìn)行調(diào)查了解，確實(shí)不滿足要求的可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)延長試用期、部門內(nèi)調(diào)整崗位繼續(xù)試用鑒定，如部門內(nèi)無法調(diào)整的由人事科進(jìn)行調(diào)查、考核、平衡處理。五、崗位調(diào)整（一）跨部門之間調(diào)整（包括生產(chǎn)線、車間之間的崗位調(diào)整）1、公司領(lǐng)導(dǎo)班

10、子研究決定的，由人事科直接開調(diào)令。2、需從其他部門調(diào)入的，由調(diào)入部門提出書面申請(qǐng)，人事科進(jìn)行平衡，經(jīng)相關(guān)部門、條線領(lǐng)導(dǎo)審核及總經(jīng)理審批后，由人事科開調(diào)令。3、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，填寫“崗位調(diào)整申請(qǐng)表”，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門條線領(lǐng)導(dǎo)、人事科條線領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，由人事科開調(diào)令。（二）部門內(nèi)部調(diào)整因工作需要確需調(diào)整崗位的，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的特長內(nèi)部調(diào)整，需經(jīng)部門、條線、管理辦、人事科、管理?xiàng)l線審批后進(jìn)行調(diào)整。（三）崗位調(diào)整后，績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方式：1、崗位調(diào)整后獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或降級(jí)處理的，從調(diào)整之日起按新崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由用人部門根據(jù)同崗?fù)暝瓌t及調(diào)整人員實(shí)際工作能力確定獎(jiǎng)金等級(jí)報(bào)批后由人事科直接調(diào)整

11、。2、崗位調(diào)整后獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)的，需履行一個(gè)月的新崗位試用期，試用期期間獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期結(jié)束后進(jìn)行人員能力評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果由用人部門依據(jù)同崗?fù)暝瓌t辦理定崗及相應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)手續(xù)，報(bào)批后由人事科進(jìn)行調(diào)整。（五）結(jié)合公司“四高一低”的人力資源管理理念，對(duì)于不能適應(yīng)崗位的富余人員，按照以下程序執(zhí)行：1、對(duì)不能適應(yīng)本崗位的員工，可提出調(diào)整崗位的申請(qǐng)，由所在部門商量后在內(nèi)部崗位中進(jìn)行平衡、調(diào)整。2、如部門內(nèi)無合適崗位調(diào)整或調(diào)整后仍不能適應(yīng)的，則由所在部門上報(bào)條線，并在條線內(nèi)部進(jìn)行崗位平衡。3、經(jīng)條線內(nèi)平衡或調(diào)整后，如仍沒有合適崗位或不能適應(yīng)崗位要求的，則由所在部門將資料上報(bào)人事科，由

12、人事科根據(jù)實(shí)際情況在公司內(nèi)部進(jìn)行平衡、調(diào)整。4、通過公司平衡協(xié)調(diào)后，如仍無合適崗位的，由人事科通知所在部門辦理放假手續(xù)，作短期放假處理。5、在放假期間，當(dāng)公司有合適崗位時(shí)，放假人員應(yīng)按照通知要求，及時(shí)報(bào)到上班。6、在放假期間，放假人員的勞動(dòng)人事關(guān)系仍在原部門，原所在部門應(yīng)按公司要求做好放假人員的相關(guān)管理工作。7、在放假期間，公司根據(jù)河北省工資支付條例的相關(guān)規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)（保障工資的80%、社保等福利按原規(guī)定不變），費(fèi)用在原部門工資總額中支付。六、勞動(dòng)合同續(xù)簽（一）專業(yè)技術(shù)人員聘用協(xié)議到期續(xù)簽情況參考專業(yè)技術(shù)人員績效考評(píng)制度執(zhí)行。（二）員工勞動(dòng)合同到期的，用人部門需提前30天做續(xù)簽跟蹤，經(jīng)條線領(lǐng)

13、導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人事科執(zhí)行。（三）員工合同到期不愿意續(xù)簽的，需提前30天書面通知用人部門，審批后報(bào)人事科執(zhí)行。七、勞動(dòng)合同解除按解除勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)定執(zhí)行。八、退休返聘（一）公司員工退休年齡男性為60周歲，女性為50周歲。退休手續(xù)由人事科辦理，退休人員原則上不予返聘。（二）如有特殊情況，可按照以下程序辦理返聘手續(xù)：1、返聘人員須身體健康，有一定專長，而且能滿足公司崗位需求。2、由返聘人員提出申請(qǐng)并簽字后交用人部門，作為辦理返聘申請(qǐng)的原始依據(jù)。3、用人部門辦理返聘申請(qǐng)，寫清楚返聘人員的任職崗位及任職待遇，并按照公司的申請(qǐng)流程辦理簽批手續(xù)。4、如返聘人員任職中層以上干部崗位的，則應(yīng)由管理辦簽署意見。5、申

14、請(qǐng)報(bào)批后交人事科辦理返聘手續(xù)。6、返聘人員待遇：（1）聘用期間，返聘人員的退休費(fèi)（依法享受的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇）由社保局發(fā)放。（2）聘用期間的薪酬原則按照原級(jí)別下浮一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或按聘用協(xié)議辦理，超過退休費(fèi)的差額部分由公司發(fā)放。具體數(shù)額考核后確定。九、提前退崗為提高人力資源的利用率，經(jīng)公司高層團(tuán)隊(duì)研究決定，對(duì)在企業(yè)工齡較長，年齡偏大，體質(zhì)較差，無合適崗位的人員得到比較合理的照顧，特做如下規(guī)定：（一）同時(shí)滿足以下條件者，可提前退崗 1、男年滿55周歲，女年滿45周歲；2、本企工齡二十年以上；3、通過縣（市）級(jí)以上醫(yī)院證明，確實(shí)不能適應(yīng)本企業(yè)崗位工作，由相關(guān)職能部門調(diào)查核實(shí)確認(rèn)的。4、特殊情況，另行評(píng)定。

15、（二）辦理程序：1、凡符合上述條件的員工，由本人申請(qǐng)并提供相關(guān)資料，部門負(fù)責(zé)人及條線領(lǐng)導(dǎo)簽批后，資料交人事科審核。2、員工由高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、中層以上干部由高層團(tuán)隊(duì)報(bào)董事長批準(zhǔn)。（三）提前退崗期間待遇：1、達(dá)到上述條件的，退崗期間享受（最低工資標(biāo)準(zhǔn)+工齡工資）的60%（工資不包括學(xué)歷工資、職稱工資），作為退崗期間的報(bào)酬，本報(bào)酬不低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)；2、提前退崗員工，社會(huì)保險(xiǎn)按在崗員工標(biāo)準(zhǔn)辦理，其它福利參照公司退休員工待遇同等享受；3、提前退崗員工達(dá)到退休年齡后，由公司給予辦理正式退休手續(xù)。十、本規(guī)定2009年8月15日制定，2011年2月27日第二次修改。 編制人：趙明星

16、審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付人員招聘程序HBRA/A-人事-02一、目的為規(guī)范人員招聘管理，廣泛利用社會(huì)資源，招聘各類崗位技術(shù)骨干、專業(yè)人員和咨詢聘用人員，從而進(jìn)一步優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提高公司專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。二、申報(bào)程序（一）根據(jù)各部門缺員情況和公司發(fā)展所需的人員儲(chǔ)備情況，人事科編制招聘計(jì)劃，經(jīng)條線審批后組織實(shí)施。（二）對(duì)各部門編制內(nèi)的缺員招聘，由用人部門以工作聯(lián)系單的形式通知人事科，同時(shí)需附“人員需求表”，由人事科組織實(shí)施。（三）對(duì)編制外的人員招聘，由用人部門提出定崗定編申請(qǐng)，經(jīng)部門、條線、人事科、人事條線、總經(jīng)理審批后報(bào)總部審批，申請(qǐng)須明確組織職能、構(gòu)架、崗位職責(zé)、績效考核機(jī)制等

17、。待編制批準(zhǔn)后按程序（二）執(zhí)行。附：1、定崗定編申請(qǐng) 2、人員需求表三、招聘形式和渠道（一）用人部門推薦（二）獵頭公司（三）網(wǎng)絡(luò)（四）人才市場（五）大學(xué)院校（六）各類海報(bào)、報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體廣告（七）公司平臺(tái)內(nèi)所有人力資源和招聘資源共享共用、共同招聘。四、招聘程序（一）人事科按招聘計(jì)劃和要求通過各種形式、渠道收集應(yīng)聘人員資料，并進(jìn)行初步審核、分類匯總。（二）人事科組織用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。（三）經(jīng)面試合格的生產(chǎn)或管理崗位人員，由人事科匯總后遞交員工招聘申請(qǐng)呈批表報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。專業(yè)技術(shù)人員薪酬待遇在5萬元/年以下的由總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用，年薪酬待遇在5萬元/年以上的報(bào)總部董事長批準(zhǔn)后

18、錄用。（四）經(jīng)初步面試合格，應(yīng)聘人員接到通知后按要求到指定醫(yī)院體檢（或縣級(jí)以上醫(yī)院），合格者予以試用（錄用）。（五）員工進(jìn)廠后須提供各類相關(guān)證件的原件，人事科審核確認(rèn)后建立其個(gè)人檔案，并且在進(jìn)廠一周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)于證件審核有誤的或拒簽勞動(dòng)合同的給予淘汰。（六）新招聘的員工進(jìn)廠后須接受崗前培訓(xùn)，如企業(yè)文化、安全知識(shí)等，對(duì)每次招聘人數(shù)超過20人的需組織軍訓(xùn)。員工崗前培訓(xùn)考核合格安排崗位，考核不合格者給予淘汰。（七）生產(chǎn)或管理崗位人員試用期原則上為2個(gè)月，合同期為3年；應(yīng)屆大學(xué)生面試合格后簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議，原則上7月份集中報(bào)到上班。專業(yè)人員原則上試用期為36個(gè)月，合同期為57年，試用期結(jié)束一周

19、由人事科匯同用人部門對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，考核合格后正式錄用。五、被錄用人員須提供以下資料（一）身份證、畢業(yè)證書、技術(shù)等級(jí)證書及職稱證書等證書原件。（二）戶口所在地村級(jí)以上婚育證明。（三）其他相關(guān)資料。六、本規(guī)定自2009年9月15日制訂，2010年10月8日第一次修改。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付申 請(qǐng)事由：關(guān)于部組織構(gòu)架及定崗定編事宜 內(nèi)容： 1、明確構(gòu)架調(diào)整的目的 2、明確崗位設(shè)置 3、明確崗位核定人數(shù) 附：1.部門構(gòu)架圖 2.崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 3.崗位設(shè)置及崗位人數(shù)核定依據(jù)妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 部門： 年 月 日分管條線意見：職能部門意見：高層管理團(tuán)隊(duì)意見：董事長審批：部門人員

20、需求表HBRA/D-人事-38部 門部門核定人數(shù)實(shí)際人數(shù)需招聘崗位名稱需招聘人數(shù)招聘原因應(yīng)聘者所需基本條件所招崗位職責(zé)描述建議薪酬部門負(fù)責(zé)人簽字條線領(lǐng)導(dǎo)簽批員工考勤制度HBRA/A-人事-03一、行政辦公人員須7:20準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名進(jìn)入崗位，履行實(shí)名簽到手續(xù)，在部門簽到簿上簽上本人的名字及到達(dá)崗位時(shí)間，嚴(yán)禁代簽。代簽現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員各扣考核分5分/次，重復(fù)發(fā)現(xiàn)待崗一個(gè)月，屢禁不止，部門負(fù)責(zé)人扣除當(dāng)月考核分5分。二、三班制人員須提前15分鐘到達(dá)車間會(huì)議室或休息室，班長負(fù)責(zé)對(duì)本組人員進(jìn)行點(diǎn)名，核查到崗情況，并及時(shí)記錄在點(diǎn)名簿上。三、車間要對(duì)班組人員在崗情況進(jìn)行不定期抽點(diǎn)，每周抽檢情況及時(shí)形成記錄，

21、對(duì)離崗、脫崗、串崗人員及時(shí)作出相應(yīng)處理意見附到點(diǎn)名簿后面?zhèn)洳椤Ｋ?、車間須加強(qiáng)對(duì)員工上崗情況的檢查，加強(qiáng)中途管控力度，對(duì)輪換就餐人員進(jìn)行核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)人員未能及時(shí)返回崗位的要嚴(yán)格登記，查清原因并作出相應(yīng)處理。五、各部門須建立嚴(yán)格的點(diǎn)名登記臺(tái)賬，管理辦、人事科將對(duì)各部門點(diǎn)名登記臺(tái)賬不定期抽查，發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬建立不全、臺(tái)賬登記與員工考勤不一致的，扣部門負(fù)責(zé)人考核分5分/次，并勒令整改；人事科對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)二次檢查不規(guī)范的，扣部門負(fù)責(zé)人10分/次，三次檢查不合格，部門負(fù)責(zé)人待職一個(gè)月六、各部門統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每日考勤并做好記錄，月底與考勤電子版記錄及部門簽到簿核對(duì)無誤后，由部門負(fù)責(zé)人、條線領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交

22、人事科審核。七、人事科負(fù)責(zé)員工考勤的審核，審核結(jié)果與部門、車間負(fù)責(zé)人考核直接掛鉤。八、本規(guī)定自2009年8月25日制訂，2010年10月8日第一次修改、2010年12月18日第二次修改，2010年12月22日起開始實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付人事檔案管理制度HBRA/A-人事-04一、職責(zé)人事科負(fù)責(zé)人事檔案的收集、整理、保管、檢索等歸口管理工作。二、檔案建立（一）應(yīng)聘人員經(jīng)報(bào)名、面試、體檢、崗前培訓(xùn)合格，確定聘用后提交身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、一寸免冠照片三張、技術(shù)等級(jí)證書及職稱證書復(fù)印件；戶口所在地村級(jí)以上婚育證明；戶口所在地派出所政審證明。（二）根據(jù)資料提交的情

23、況，為聘用人員建立人事檔案，并在封面標(biāo)明相關(guān)材料名稱及件數(shù)。（三）各種資料核對(duì)入檔后，分類、有序裝入檔案柜保存，以便查閱。三、檔案檢索（一）人事科根據(jù)公司人員狀況，包括離職、在職、集團(tuán)公司調(diào)用等形式建立檔案編號(hào)，便于以后檢索。（二）所有檔案編號(hào)必須與現(xiàn)有人員狀態(tài)相一致，避免重復(fù)及查找混亂。四、檔案借閱與保管（一）人事檔案屬公司機(jī)密級(jí)文件，必須遵守公司保密級(jí)文件的管理規(guī)定，并長期、妥善進(jìn)行保管。（二）員工在公司的人事調(diào)令、崗位調(diào)整批件和普升、降級(jí)、處分等重大獎(jiǎng)懲文件，由人事科負(fù)責(zé)歸入個(gè)人檔案。（三）由于工作需要須使用人事檔案的，須經(jīng)本科室領(lǐng)導(dǎo)同意，職能科室及管理?xiàng)l線領(lǐng)導(dǎo)同意后，并由管理?xiàng)l線領(lǐng)導(dǎo)簽

24、字后方可借閱。（四）政府部門因工須要查閱、調(diào)用人事檔案的，須總經(jīng)理審批后方可查閱、調(diào)用。五、檔案的作廢（一）因不可抗拒原因作廢。（二）因公司實(shí)際不需留存的，經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理審批后人事科實(shí)施作廢。六、本規(guī)定自2009年8月25日制訂，2009年9月1日起實(shí)施。編制人：王佳付審核人：陳志平 批準(zhǔn)人：陸平請(qǐng)、銷假管理規(guī)定HBRA/A-人事-05一、法定假（一）法定節(jié)假日及放假時(shí)間參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）在法定節(jié)假日期間，因生產(chǎn)、工作需要加班的，按加班管理制度執(zhí)行。二、事假（一）員工請(qǐng)假車間負(fù)責(zé)人有三天批準(zhǔn)權(quán)；條線領(lǐng)導(dǎo)有四天以上批準(zhǔn)權(quán)。十天以上須經(jīng)總經(jīng)理審批。事假超過七天需到人事科登記備案。

25、（二）請(qǐng)事假后，部門可根據(jù)實(shí)際情況安排調(diào)班，若無法安排調(diào)班，工資獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：月報(bào)酬=（工資+津貼+獎(jiǎng)金）/應(yīng)出勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)（三）員工申請(qǐng)事假至少需提前半天提交請(qǐng)假單（員工因急病、交通事故等突發(fā)事件，作為特例可于事后補(bǔ)假）。連續(xù)請(qǐng)事假不能超過30天；全年累計(jì)不超過60天。（四）預(yù)后備以上干部請(qǐng)事假一天以上（含一天）須總經(jīng)理審批。 三、工傷假（一）工傷假確認(rèn)：發(fā)生工傷，部門遞交事故報(bào)告，經(jīng)安全環(huán)?？拼_認(rèn)后，可休假。休假時(shí)間，根據(jù)縣級(jí)（或以上）醫(yī)院出具的休息證明確定。 （二）工傷假期間，工資待遇按工傷保險(xiǎn)條例相關(guān)規(guī)定支付。 （三）醫(yī)療期后，無故不來上班者，做曠工處理。 四、婚假（一）婚假

26、由安保行政科簽批后實(shí)施?；榧贂r(shí)間：法定年齡結(jié)婚為七天，晚婚為十天。婚假期間享受基本工資，不享受獎(jiǎng)金。（二）總部及其他駐外公司派駐人員婚假可以與臨近一次探親假合并，費(fèi)用報(bào)支參照財(cái)務(wù)審計(jì)科制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、喪假（一）干部員工直系親屬死亡，可以請(qǐng)三天喪假。喪假期間享受基本工資，不享受獎(jiǎng)金。（二）總部及其他駐外公司派駐人員喪假可以與臨近一次探親假合并，費(fèi)用報(bào)支參照財(cái)務(wù)審計(jì)科制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、產(chǎn)假產(chǎn)假時(shí)間及待遇參照公司制定的計(jì)劃生育管理規(guī)定執(zhí)行，女職工哺乳時(shí)間：嬰兒一周歲以內(nèi)每日二次，每次半小時(shí)；也可每日一次，一次性一小時(shí)。七、探親假（一）大專以上（含大專學(xué)歷）外籍大學(xué)生、外籍專業(yè)技術(shù)人員、

27、總部及其他駐外公司派駐人員可享受探親假。（二）探親假時(shí)間1、在公司工作未滿一年、單身或配偶不在本市的，當(dāng)年可享受一次探親假，時(shí)間為10天；第二年以后（包括第二年），每年可享受一次探親假，時(shí)間為15天。2、配偶在本市、父母在外地的，每三年可享受一次探（父母）親假，時(shí)間為20天。3、探親假均包括旅程時(shí)間、公休假日、法定節(jié)假日。4、總部及其他在外公司派駐至遷安公司預(yù)后備以上干部探親須經(jīng)總經(jīng)理簽批同意方可探親，未經(jīng)總經(jīng)理簽批探親的按曠工處理。5、非預(yù)后備以上干部探親回家的，須經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可探親，未辦理規(guī)范手續(xù)私自離崗的，按曠工處理。6、所有人員探親得到批準(zhǔn)后，須提前到人事科登記、復(fù)核。探親結(jié)束后

28、上班第一天到人事科進(jìn)行登記銷假，未進(jìn)行銷假登記人員，探親費(fèi)用不予報(bào)銷。7、所有探親人員探親前須將自身開展工作內(nèi)容與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好交接。未進(jìn)行工作交接的，待崗（待職）一個(gè)月。（三）探親假期間待遇1、凡符合探親條件的，往返車費(fèi)按財(cái)務(wù)審計(jì)科規(guī)定報(bào)支。2、探親假期間享受基本工資，不享受獎(jiǎng)金，公司另有規(guī)定的除外。（四）費(fèi)用報(bào)支：總部或其他駐外公司派駐人員探親次數(shù)及費(fèi)用報(bào)支按財(cái)務(wù)審計(jì)科相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、病假（一）病假必須實(shí)事求是，按規(guī)定提供就診證明。對(duì)無法提供或提供不實(shí)的、弄虛作假的、采用不正當(dāng)手段取得的病假診斷書或涂改過的病假診斷書，一律無效，其休息時(shí)間按曠工處理。（二）病假7天以內(nèi)(含7天)的人員,須提

29、供鎮(zhèn)級(jí)(或以上)醫(yī)院的就診病歷、病休證明，病休時(shí)間以就診時(shí)間開始計(jì)算。（三）病假7天以上的人員，須提供以下材料：縣級(jí)(或以上)醫(yī)院就診病歷、處方、藥費(fèi)收據(jù)、休息證明。備齊上述材料后到部門辦理請(qǐng)假手續(xù)。（四）病假條于每月結(jié)算工資前由各部門統(tǒng)計(jì)員上報(bào)人事科。（五）病假醫(yī)療期：1、實(shí)際工作年限十年以下的，在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。2、實(shí)際工作年限十年以上的，在本公司工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。（六）病假醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月的

30、按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。（七）員工在病假期間不得與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)由人事科、原所在部門調(diào)查核實(shí)后給予解除勞動(dòng)合同。（八）有長病假員工的部門要與該員工建立定期家訪制度，一季度至少家訪一次并形成家訪記錄，及時(shí)了解長病假員工的病情變化，及時(shí)通知已恢復(fù)勞動(dòng)能力的員工按時(shí)復(fù)工；根據(jù)勞動(dòng)能力恢復(fù)情況，安排一定的試工期或調(diào)換適當(dāng)工作。（九）病假員工在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的，公司將根據(jù)國家相

31、關(guān)法律法規(guī)及公司制度與其辦理提前退崗或解除勞動(dòng)合同。（十）病假期間待遇按國家法律法規(guī)執(zhí)行。如病假工資低于遷安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十，則病假工資按遷安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十計(jì)算，同時(shí)公司承擔(dān)應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人繳納的住房公積金。九、銷假1、病事假七天以上（含七天）及婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假必須履行登記、銷假手續(xù)。2、請(qǐng)假人休假前持假條到人事科進(jìn)行登記備案，休假結(jié)束上班第一天持假條到人事科履行銷假手續(xù)；如沒有在第一天進(jìn)行銷假，則從假期結(jié)束之日到銷假期間按事假處理，不享受基本工資與獎(jiǎng)金；超過三天不銷假，來往車費(fèi)和補(bǔ)助不予報(bào)銷。3、如超假需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、條線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并補(bǔ)辦假條，按事假處理，如沒有補(bǔ)辦

32、手續(xù)則超假天數(shù)按曠工處理。4、因特殊原因本人不能到人事科正常履行登記、銷假手續(xù)，則必須電話通知人事科或通知所在部門由部門與人事科溝通，否則按無正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)處理。5、中層干部（預(yù)后備以上）除按上述要求執(zhí)行外，請(qǐng)假一天及一天以上（包括事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假），在辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)所在條線領(lǐng)導(dǎo)審批后，還應(yīng)到管理辦公室登記備案，三天以上需履行請(qǐng)銷假制度。十、各部門須及時(shí)、規(guī)范登記記錄考勤，經(jīng)人事科檢查發(fā)現(xiàn)，考勤記錄不全，無相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的，扣部門當(dāng)月考核分2分，部門負(fù)責(zé)人考核分3分/次。十一、本規(guī)定自2009年8月25日制訂，2010年10月8日第一次修改、2010年12月18日第二次修改，20

33、10年12月22日起開始實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付工資結(jié)算及發(fā)放辦法 HBRA/A-人事-06一、人事科負(fù)責(zé)員工報(bào)酬結(jié)算及發(fā)放工作。二、工資、績效獎(jiǎng)金結(jié)算（一）工資結(jié)算及審批流程1、每月5日前，各科室統(tǒng)計(jì)員將考勤表經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、條線領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，交人事科審核。2、人事科根據(jù)上報(bào)的考勤等情況于每月10日前結(jié)算出上月工資。12日前工資表打印結(jié)束下發(fā)至各部門審批，13日前將各部門審批好的工資表回收、匯總報(bào)人事科科長、管理?xiàng)l線、財(cái)務(wù)審計(jì)科、總經(jīng)理審批。3、每月15日將審批好的工資表送財(cái)務(wù)組織資金進(jìn)行發(fā)放。（二）績效獎(jiǎng)金結(jié)算及審批流程1、每月五日前各部門將員工月度考核情況、績

34、效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)更正表、加班申請(qǐng)單、各類補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)等交至人事科，人事科于隔月20前結(jié)算出績效獎(jiǎng)金，22日前將打印好的獎(jiǎng)金單下發(fā)各部門審批。2、23日前將獎(jiǎng)金匯總表交人事科科長、管理?xiàng)l線、財(cái)務(wù)審計(jì)科、總經(jīng)理審批。3、每月25日前將審批好的獎(jiǎng)金表送財(cái)務(wù)組織資金進(jìn)行發(fā)放。三、工資、績效獎(jiǎng)金發(fā)放次日將工資、績效獎(jiǎng)金結(jié)算單下發(fā)至各部門組織員工簽字確認(rèn)，各部門于一周內(nèi)簽字確認(rèn)完畢，并留第五聯(lián)公示7天，接受員工監(jiān)督，其余四聯(lián)原件交人事科存檔。四、本規(guī)定自2009年10月15日制訂，2010年6月8日第一次修訂，2010年8月18日第二次修訂， 2011年3月30日第三次修訂，2011年4月1日起開始執(zhí)行。編制人

35、：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付人員招聘標(biāo)準(zhǔn)HBRA/A-人事-07一、普通操作工（一）男性，年齡40周歲以下，女性，年齡35周歲以下，五官端正、身體健康；初中以上學(xué)歷，根據(jù)身體狀況及具體工種，相關(guān)條件可適當(dāng)放寬。（二）招收人員身心健康、無不良嗜好、無犯罪歷史、道德高尚；積極向上，遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)同華爾潤企業(yè)文化。二、生產(chǎn)技術(shù)工（一）男性，年齡40周歲以下，女性，年齡20-35周歲，五官端正、身體健康、高中及以上學(xué)歷。（二）接受國家正規(guī)普通中等教育，能夠長期供職，身心健康、積極向上，能夠接受華爾潤文化理念。三、應(yīng)屆大學(xué)生（一）玻璃相關(guān)專業(yè)，愿投身于建材行業(yè)，能夠長期供職，在校期間成

36、績優(yōu)秀，擔(dān)任班、校干部者優(yōu)先，有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有特長愛好者優(yōu)先。（二）身體健康，無不良嗜好。四、社會(huì)人才（一）從事浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作，吃苦耐勞，能夠長期供職，認(rèn)同華爾潤企業(yè)文化。五、業(yè)務(wù)承包單位招工要求（一）男性，年齡2545周歲，女性，年齡22-38周歲，身體健康。根據(jù)身體狀況及具體工種，相關(guān)條件可適當(dāng)放寬。（二）招收人員身心健康、無不良嗜好、無犯罪歷史；積極向上，遵守國家法律法規(guī)。六、本規(guī)定自2009年10月25日制訂，2011年2月27日第一次修訂，2011年3月1日起實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付員工培訓(xùn)規(guī)定HBRA/A-人事-08一、新員工崗前培訓(xùn)（

37、一）理論知識(shí)、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)1、企業(yè)管理、企業(yè)文化、安全知識(shí)教育3天。2、軍訓(xùn)710天。3、玻璃生產(chǎn)工藝?yán)碚摶蛳嚓P(guān)知識(shí)培訓(xùn)320天。（二）技能培訓(xùn)1、新員工的操作技能培訓(xùn)，根據(jù)人事科的計(jì)劃安排時(shí)間組織實(shí)施。2、操作技能培訓(xùn)由車間指定一名師傅負(fù)責(zé)指導(dǎo)。3、人事科和所在部門對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)行雙重管理，培訓(xùn)員工違反廠紀(jì)廠規(guī)的，與所在部門考核分掛鉤。人事科負(fù)責(zé)不定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)議。4、人事科負(fù)責(zé)召開每批次員工崗前培訓(xùn)專題會(huì)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。5、培訓(xùn)結(jié)束后，由人事科統(tǒng)一安排培訓(xùn)人員崗位。二、在崗培訓(xùn)（一）人事科負(fù)責(zé)組織編制在崗員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，在上報(bào)人事條線審批后組織實(shí)施。（二）在崗員工培訓(xùn)由人事

38、科和所在部門共同實(shí)施。1、年度培訓(xùn)計(jì)劃中以人事科為主開展培訓(xùn)的，具體要求如下： （1）人事科根據(jù)計(jì)劃安排的時(shí)間、內(nèi)容組織實(shí)施。（2）人事科具備自行培訓(xùn)能力的，則組織內(nèi)部師資編寫教材，上報(bào)條線領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施培訓(xùn)。（3）人事科不具備自行培訓(xùn)能力的，則外請(qǐng)師資實(shí)施培訓(xùn)。（4）人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的管理、考核及考勤工作。（5）培訓(xùn)和考核結(jié)果與培訓(xùn)人員績效掛鉤。2、年度培訓(xùn)計(jì)劃中以部門自己為主開展培訓(xùn)的，具體要求如下：（1）部門應(yīng)積極主動(dòng)按計(jì)劃開展培訓(xùn)，人事科負(fù)責(zé)督促培訓(xùn)的執(zhí)行、評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，并對(duì)敷衍了事的部門進(jìn)行考核。（2）部門應(yīng)及時(shí)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材，交人事科審核后實(shí)施。（3）部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的

39、管理、考核及考勤，并在培訓(xùn)結(jié)束后將成績匯總表和試卷交人事科審核、備案。3、培訓(xùn)方式（1）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)采用課堂講解。（2）操作技能培訓(xùn)采用現(xiàn)場指導(dǎo)。三、特殊工種培訓(xùn)（一）特殊工種范圍：行（吊）車工、機(jī)駕員、電焊工、電工、鍋爐工、壓力容器和煤氣加壓站操作工等。（二）培訓(xùn)要求1、安全環(huán)保科根據(jù)特殊工種換證年限制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考核跟蹤。2、人事科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果備案。四、基層、中層干部培訓(xùn)（一）人事科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和階段性工作要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施基層、中層干部培訓(xùn)工作。 （二）（三）涉外教師由人事科負(fù)責(zé)聯(lián)系，報(bào)條線領(lǐng)導(dǎo)審核。（四）人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的管理、考核及考勤工作。五、外出培

40、訓(xùn)（一）外培分類1、總部及廠部安排培訓(xùn)的。2、部門根據(jù)需要申請(qǐng)培訓(xùn)的。（二）培訓(xùn)審批程序1、總部及廠部安排培訓(xùn)的，到人事科填寫“外培（登記）申請(qǐng)表”。2、部門根據(jù)需要申請(qǐng)培訓(xùn)的。（1）（2）員工外出培訓(xùn)，填寫“外培（登記）申請(qǐng)表”，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、條線領(lǐng)導(dǎo)、人事科科長、人事條線簽批。（3）外出培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)情況應(yīng)及時(shí)反饋到人事科。培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)人事科登記后方可報(bào)銷。（三）外送培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（四）外培考核1、外送培訓(xùn)人員考試合格后，憑合格證書報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)于成績優(yōu)異者公司予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，如取得學(xué)歷或資格證書者，在職務(wù)晉升及職稱評(píng)定時(shí)可優(yōu)先考慮。2、參與培訓(xùn)考試不合格者

41、，培訓(xùn)費(fèi)用自理，扣除當(dāng)月考核分1020分，并作降級(jí)或降職處理。六、安全培訓(xùn)（一）安全教育培訓(xùn)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織實(shí)施，人事科配合。（二）員工進(jìn)廠，由安全環(huán)保科進(jìn)行廠級(jí)安全教育，介紹廠內(nèi)危險(xiǎn)區(qū)域、事故案例、國家勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)以及危險(xiǎn)工種等知識(shí)；各部門對(duì)新員工進(jìn)行車間及班組安全教育，三級(jí)安全教育卡由各部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一交安全環(huán)保科備案。（三）人事科向安全環(huán)保科提供新員工分配明細(xì)，安全環(huán)保科負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)安全教育卡進(jìn)行跟蹤、考核。（四）職工復(fù)工、調(diào)動(dòng)工種，由所在部門到安全環(huán)?？祁I(lǐng)取三級(jí)安全教育卡，然后實(shí)施安全教育同時(shí)做好記錄，并將三級(jí)安全教育卡交安全環(huán)?？苽浒?。（五）安全環(huán)?？撇欢ㄆ诮M織員工觀看安全教

42、育錄像。七、梳理人員培訓(xùn)（一）培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)文化、安全教育等1-2天原料、成型、氣保等玻璃工藝2-3天軍訓(xùn)7-10天 特殊情況，培訓(xùn)時(shí)間可適當(dāng)調(diào)整。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1、理論培訓(xùn)主要內(nèi)容為企業(yè)文化、安全知識(shí)、四大體系、玻璃工藝流程等。（1）人事科負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的企業(yè)文化知識(shí)等相關(guān)條例的培訓(xùn)。（2）管理辦體系負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的三大體系、不規(guī)范事例等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。（3）安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。（4）計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的玻璃工藝知識(shí)培訓(xùn)。（確定授課老師，根據(jù)已形成的教材進(jìn)行授課，以后根據(jù)實(shí)際情況由計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)一步調(diào)整完善，授課老師授課前要做好備課資料。（5）授課結(jié)束后要進(jìn)行書

43、面考試，要進(jìn)行效果驗(yàn)證，并進(jìn)行小結(jié)，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行講評(píng)、獎(jiǎng)懲公布處理。2、軍訓(xùn) 按照半軍事化管理模式進(jìn)行集合軍訓(xùn)。（三）培訓(xùn)期間待遇1、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)為：新的保障工資+450元/月（獎(jiǎng)金）*培訓(xùn)考核分。如原收入低于上述標(biāo)準(zhǔn)收入，則享受原工資獎(jiǎng)金待遇。2、對(duì)于第一次崗位安排后不適應(yīng)崗位的人員，并入下一批轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，培訓(xùn)期間取消培訓(xùn)獎(jiǎng)金，只給予發(fā)放基本工資。（四）培訓(xùn)考核機(jī)制轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考核分由人事科按照培訓(xùn)期間廠紀(jì)廠規(guī)遵守情況、理論知識(shí)培訓(xùn)成績、培訓(xùn)期間出勤情況、軍訓(xùn)期間表現(xiàn)、各小組組長打分五個(gè)方面確定。既轉(zhuǎn)崗人員個(gè)人考核分=廠紀(jì)廠規(guī)（占20%）+理論知識(shí)培訓(xùn)成績（占25%）+出勤情況

44、（占20%）+軍訓(xùn)期間表現(xiàn)（占25%）+小組打分（占10%）。1、以公司規(guī)章制度及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平時(shí)的跟蹤考核。2、理論知識(shí)培訓(xùn)后，以轉(zhuǎn)崗人員文化程度為參照，初中以下為一個(gè)檔位，初中以上（含初中）為一個(gè)檔位，分別出試卷進(jìn)行考試。3、培訓(xùn)期間出勤情況：事假一天扣5分、二天扣10分，三天及三天以上扣20分/天，病、喪假參照以上標(biāo)準(zhǔn)折半計(jì)算。4、軍訓(xùn)教官根據(jù)軍訓(xùn)期間的表現(xiàn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行打分。5、每個(gè)小組組長根據(jù)培訓(xùn)期間整體表現(xiàn)對(duì)組內(nèi)人員進(jìn)行打分評(píng)比。轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)結(jié)束后，依照上述計(jì)算方法，計(jì)算出每個(gè)人轉(zhuǎn)崗期間的個(gè)人考核分，與培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)于再培訓(xùn)人員，考核分與其收入掛鉤。并將個(gè)

45、人考核分排序，作為轉(zhuǎn)崗人員分流時(shí)安排工作崗位的依據(jù)。 （五）轉(zhuǎn)崗人員分流辦法1、分流原則轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)崗位缺員情況，以主線生產(chǎn)崗位為主，結(jié)合培訓(xùn)人員的素質(zhì)、層次、技能、培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及考核情況，合理安排培訓(xùn)人員重新上崗。培訓(xùn)人員必須服從安排。不服從安排者按照相關(guān)法律法規(guī)解除勞動(dòng)合同。如第一次安排工作一段時(shí)間后不能適應(yīng)崗位要求，人事科進(jìn)行第二次安排，如仍不能適應(yīng)工作崗位的，根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同2、具體分流措施（1）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員情況進(jìn)行了解，符合條件的老弱人員，辦理提前退休手續(xù)，并入退休人員管理，對(duì)于超出治療期的長病假人員按照勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定處理，對(duì)于不能正常上崗的殘疾人員安排合適

46、工作，不占有所在部門定員，對(duì)于長事假人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行清理；（2）按照精簡高效的原則，根據(jù)崗位缺員情況，制定崗位需求表。（3）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員在培訓(xùn)期間違規(guī)違紀(jì)的按制度嚴(yán)肅處理，自動(dòng)離職的及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)；（4）對(duì)培訓(xùn)結(jié)束人員根據(jù)培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、考試成績，組織授課老師、培訓(xùn)組長及相關(guān)職能人員進(jìn)行考核排序；（5）依據(jù)人員需求表，結(jié)合培訓(xùn)人員申請(qǐng)，相關(guān)職能部門會(huì)同使用部門根據(jù)申請(qǐng)人員的排序情況和其個(gè)人情況確定上崗人員名單；（6）對(duì)于其他沒有上崗人員公司根據(jù)崗位需求和其個(gè)人情況給予統(tǒng)一安排；（7）對(duì)于不服從第一次崗位安排的人員，根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同；對(duì)于不適應(yīng)第一次崗位安排的人員并入下一批轉(zhuǎn)崗

47、人員培訓(xùn)。八、培訓(xùn)紀(jì)律及考核細(xì)則（一）遵守上課時(shí)間，不遲到、早退。違反規(guī)定扣5分次。（二）遵守課堂紀(jì)律，上課時(shí)不喧嘩，不聊天，不吵鬧，不打瞌睡，不看與培訓(xùn)無關(guān)的書籍，嚴(yán)禁打開手機(jī)。違反規(guī)定扣5分次。（三）課間休息不嬉戲打鬧，不參與任何娛樂活動(dòng)。違反規(guī)定扣5分次（四）愛護(hù)公物，不損壞公共設(shè)施。違反規(guī)定扣5分次（五）培訓(xùn)期間不無故曠課，如果有特殊情況，須辦理規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)。違反規(guī)定扣5分次。（六）不攜帶零食、飲料進(jìn)入教室。違反規(guī)定扣5分次。（七）培訓(xùn)期間不隨地吐痰、亂扔雜物。違反規(guī)定扣5分次。（八）培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)相互尊重、相互團(tuán)結(jié)，不吵架、打架。違反規(guī)定扣5分次。（九）培訓(xùn)期間，不允許喝酒。違反規(guī)

48、定作淘汰處理。（十）培訓(xùn)期間，嚴(yán)禁吸煙。違反規(guī)定作淘汰處理。（十一）軍訓(xùn)期間遵守紀(jì)律，嚴(yán)格服從教官指令，違反規(guī)定扣10分/次，二次淘汰。（十二）軍訓(xùn)期間按規(guī)定穿戴軍裝、軍帽，運(yùn)動(dòng)鞋。違反規(guī)定扣5分/次。（十三）軍訓(xùn)中嚴(yán)禁打手機(jī)，小靈通。休息期間必須根據(jù)教官指定范圍活動(dòng)，不得到處亂走。違反規(guī)定扣5分/次。（十四）（十五）軍訓(xùn)期間如有特殊情況需請(qǐng)假的，必須辦理規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假人員將填寫好的請(qǐng)假單交給教官，由教官交至人事科。如無規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)者扣5分/次，并作曠工處理。（十六）軍訓(xùn)會(huì)操不合格者淘汰。（十七）培訓(xùn)考試不合格者扣10分次，嚴(yán)重者從重處理。九、本規(guī)定2009年9月15日制訂。2010年10

49、月8日第二次修改。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付員工行為規(guī)范HBRA/A-人事-09一、愛廠愛崗，禮貌用語，熱情待客，樹立華爾潤員工良好形象。二、自行車、摩托車進(jìn)入廠區(qū)（公車進(jìn)出門衛(wèi)）按指定地點(diǎn)停放。三、規(guī)范著裝，佩證上崗，提前進(jìn)入崗位，辦好交接班手續(xù)。四、不得無故遲到、早退、曠工。如遇病或有事請(qǐng)假，需提前一天向車間或科室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到允許并安排好換崗人員后方可離崗五、按崗位定置標(biāo)準(zhǔn)各就各位，行、站、坐有序。六、不帶瓜果零食上崗，不在廠區(qū)內(nèi)吸煙，不酒后上班。七、公共場所不大聲喧嘩，遵守公共秩序，不妨礙他人。八、愛護(hù)花草樹木，不亂丟雜物，不隨地吐痰。九、不接待與工作無關(guān)人員，不準(zhǔn)

50、非崗位人員操作。十、按定置管理擺放各類物品，不擅自移位。十一、服從上級(jí)臨時(shí)分配，分工協(xié)作，處理問題及時(shí)、準(zhǔn)確。十二、相互制止違章違紀(jì)行為。十三、維護(hù)公司利益，不說有損公司的話，不做有損公司的事。十四、必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，并遵守公司有關(guān)規(guī)章制度。 十五、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，禮貌接待客戶，不允許與客戶發(fā)十六、對(duì)任何危害公司利益的行為都有制止、舉報(bào)、抗命的權(quán)利和義務(wù)。十七、本規(guī)定自2009年10月25日制訂，2009年10月30日起實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：陳志平 批準(zhǔn)人：陸平勞動(dòng)合同簽訂管理規(guī)定HBRA/A-人事-10一、職責(zé)人事科負(fù)責(zé)合同簽訂管理。二、簽訂規(guī)定（一）社會(huì)聘用相關(guān)工種

51、技術(shù)人員需簽訂聘用協(xié)議和保密協(xié)議，條款可根據(jù)情況一人一議。（二）招聘的正式員工在體檢合格、崗前培訓(xùn)結(jié)束后簽勞動(dòng)保障部門規(guī)范的勞動(dòng)合同。（三）人事科根據(jù)人員狀態(tài)于一周內(nèi)通知符合簽訂規(guī)定的員工所在車間、部門，到人事科簽訂勞動(dòng)合同，合同一式兩份，規(guī)范用筆、字跡工整。（四）員工對(duì)于勞動(dòng)合同內(nèi)容有異議，經(jīng)人事科解釋仍不能簽訂勞動(dòng)合同的，人事科經(jīng)與員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，做勸退處理。三、合同保管（一）人事科負(fù)責(zé)合同簽訂、鑒定及保存。（二）員工自動(dòng)辭職，應(yīng)將自己保存的勞動(dòng)合同與辭工申請(qǐng)交回人事科，由人事科負(fù)責(zé)建立員工辭職檔案保存。四、本規(guī)定自2009年10月25日制訂，2009年10月30日起實(shí)施。編制人：趙

52、明星 審核人：陳志平 批準(zhǔn)人：陸 平員工交接班制度HBRA/A-人事-11一、接班人須提前15分鐘到崗。二、交班要清、接班要嚴(yán)。各工種的班（組）長應(yīng)對(duì)口交接，各崗位員工同樣須與下一班人員實(shí)施交接。三、交班人須如實(shí)匯報(bào)本班情況，并如實(shí)填寫交接班記錄；接班人提前接班后，召開班前會(huì)議，傳達(dá)上一班情況，并對(duì)當(dāng)班員工提出工作任務(wù)、工作要求和安全生產(chǎn)要求。四、交接班時(shí)須嚴(yán)格檢查生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場衛(wèi)生等，逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，并做好各項(xiàng)記錄，檢查情況以雙方簽字為準(zhǔn)；如發(fā)現(xiàn)遺留問題接班人須與交班人共同解決，達(dá)不到要求交班人不可下班。五、交接班必須建立整潔、清晰的交接班記錄登記臺(tái)賬，各部門根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)

53、訂立交接班記錄表格，交接內(nèi)容記錄不全、不清的，扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分3分/次。六、人事科負(fù)責(zé)對(duì)各部門、車間交接班情況做不定期跟蹤、抽查、核對(duì)。七、本規(guī)定自2010年3月19日制訂，2010年12月18日第一次修改，自2010年12月22日起實(shí)施。編制人：趙明星審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定HBRA/A-人事-12一、員工有下列情形之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)（一）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資金，做出顯著成績者。（二）在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績者。（三）在經(jīng)營、金融等

54、活動(dòng)中，有重大突破并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益者。（四）在降低成本、節(jié)約能源方面有顯著成績者。（五）提出合理化建議被采納有顯著效果者。（六）介紹各類專業(yè)人才進(jìn)入公司并在崗位上發(fā)揮重要作用人員的推薦者。（七）敢于檢舉和抵制壞人壞事者。（八）同壞人、壞事作斗爭，對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會(huì)治安，有顯著功績者。（九）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或取得重大社會(huì)榮譽(yù)者。（十）以上獎(jiǎng)項(xiàng)分一、二、三等獎(jiǎng)，金額分別為3000元、1000元、300元。（十一）被評(píng)為年度先進(jìn)職工，頒發(fā)榮譽(yù)證書及價(jià)值100元左右的物品。（十二）先進(jìn)職工中被評(píng)為標(biāo)兵者，頒發(fā)榮譽(yù)證書并由公司組織旅游。（十三）如有其他特殊貢獻(xiàn)，公司視情況予

55、以獎(jiǎng)勵(lì)。二、考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）參與評(píng)比的部門或員工，可到人事科領(lǐng)取“申請(qǐng)表”。（二）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集與匯總。（三）管理辦負(fù)責(zé)合理化建議的收集與匯總。（四）人事科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員組成評(píng)審小組評(píng)審。（五）評(píng)審小組應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)審。（六）19獎(jiǎng)項(xiàng)每半年評(píng)審一次，11、12獎(jiǎng)項(xiàng)每年度評(píng)比一次，經(jīng)條線領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽批后實(shí)施。三、本規(guī)定自2010年3月19日制訂，2010年3月25日起實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：黃友新工作牌管理規(guī)定 HBRA/A-人事-13一、工作牌制作及佩戴要求（一）工作牌的外部用塑料夾，里用紙卡，紙卡印有華爾潤廠徽，規(guī)格按長1

56、03，寬70的標(biāo)準(zhǔn)式樣由安保行政科統(tǒng)一制作，應(yīng)印有姓名、部門、崗位和工號(hào)。（二）公司所有員工在工作期間都要佩戴工作牌，位置位于左胸上方，佩戴率100%。（三）員工佩戴的工作牌要保持整潔和完整。二、工作牌的發(fā)放（一）人事科負(fù)責(zé)公司員工的工作牌發(fā)放。（二）部門統(tǒng)計(jì)員根據(jù)部門在崗人數(shù)，到人事科統(tǒng)一領(lǐng)取工作牌，做好發(fā)放記錄。（三）新員工到崗一周內(nèi)，由部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)好人數(shù)、崗位后到人事科統(tǒng)一辦理工作牌。（四）員工調(diào)崗一周內(nèi)，由調(diào)崗后所在科室統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)好人數(shù)、崗位到人事科統(tǒng)一換取新的工作牌。（五）以下情況之一者，將依據(jù)情節(jié)輕重及后果嚴(yán)重程度給予一定的處分：1、利用工作牌在外從事與工作無關(guān)的事或非法事情的；

57、2、故意損壞或恣意涂改的；3、無正當(dāng)理由的未佩戴工作牌者；4、將工作牌轉(zhuǎn)借他人使用由此而影響公司形象。三、工作牌的更換（一）普通崗位員工工作牌每年12月由人事科統(tǒng)一更換一次。（二）特殊工種人員的工作牌容易損壞，每年6月、12月統(tǒng)一更換，特殊工種人員包括：熔化工、成型工、理刀工、機(jī)修工。（三）更換工作牌時(shí)，統(tǒng)一由部門統(tǒng)計(jì)員到人事科辦理。（四）員工的工作牌在未到統(tǒng)一更換時(shí)間時(shí)遺失或損壞，統(tǒng)一由部門統(tǒng)計(jì)員到財(cái)務(wù)審計(jì)科繳補(bǔ)辦費(fèi)2元/張后憑收據(jù)到人事科進(jìn)行補(bǔ)辦，。（五）工作牌是員工身份的象征，為加強(qiáng)管理，員工離職（崗）、換崗后時(shí)工作牌交回人事科，待一定數(shù)量后交由安保行政科統(tǒng)一銷毀。四、本規(guī)定自2010年

58、3月19日制訂，2011年4月1日第一次修訂，2011年4月5日起實(shí)施。編制人：趙明星 審核人：王佳付 批準(zhǔn)人：徐宗付加班管理規(guī)定HBRA/A-人事-14為規(guī)范公司加班管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，明確加班后調(diào)休或費(fèi)用結(jié)算方式，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司加班制度作如下規(guī)定：一、加班原則（一）公司已按照工作量對(duì)崗位進(jìn)行了定崗定編，并已經(jīng)過評(píng)審，正常情況下不允許加班。（二）管理人員原則上不允許加班。（三）正常上班時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)完成指定工作任務(wù)的，未按工作程序或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致返工的不能視為加班。（四）現(xiàn)在崗人數(shù)少于核定人數(shù)的部門原則上允許加班。（五）正常工作時(shí)間外（晚

59、上或節(jié)假日）有突擊性工作、突發(fā)事件或者必須及時(shí)搶修、作應(yīng)急處理的，可以安排加班，被安排加班人員不得無故拒絕。二、加班范圍及規(guī)定：（一）員工在國家法定節(jié)假日及每周第六天工作的視為加班。（二）員工在公司規(guī)定的周休息日期間工作的，并通過審核確認(rèn)的視為加班。（三）因生產(chǎn)、經(jīng)營需要員工必須在規(guī)定工作時(shí)間外超時(shí)工作，并通過加班審批后視為加班。三、加班申請(qǐng)單的申請(qǐng)、審核、記錄（一）加班申請(qǐng)：1、生產(chǎn)部門員工在正常工作時(shí)間外超時(shí)加班和周休息日加班的，直接由部門負(fù)責(zé)人通知統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記，記錄計(jì)入考勤表，月底在部門內(nèi)部進(jìn)行公示；法定節(jié)假日根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，必須要有員工加班時(shí)，原則上按部門內(nèi)部休息日排序制度進(jìn)行，被

60、安排到法定節(jié)假日上班的員工，不需填寫加班申請(qǐng)單，加班的記錄直接記入考勤表。2、除生產(chǎn)部門外，其他部門員工工作日超時(shí)加班和周休息日加班必須填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)核實(shí)、審批后由統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行登記。法定節(jié)假日根據(jù)公司通知安排人員加班（值班），值班表由公司統(tǒng)一排版后公示，不需要填寫加班申請(qǐng)單，加班記錄直接記入考勤表。（二）加班申請(qǐng)審批流程：1、因工作需要必須要工作日超時(shí)加班或周休息日加班時(shí)，由需加班的部門負(fù)責(zé)人填寫加班申請(qǐng)單，并于加班前1個(gè)工作日提交條線、總經(jīng)理審核。2、加班實(shí)施后1個(gè)工作日之內(nèi)部門確認(rèn)實(shí)際加班時(shí)間，條線領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、總經(jīng)理簽批后報(bào)人事科審核。3、不能在規(guī)定時(shí)間提交規(guī)范化加班申請(qǐng)單，且無正當(dāng)理由，