人力資源部月工作總結

1、第 頁人力資源部月工作總結一、常規(guī)工作 我們照舊有條不紊的開例會，講安排。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學期我部安排共考核六期，分別對各部干事、副部、部進步行個人工作考核。同時，對各部門進行部門工作考核?？己藘热莅▊€人工作項目、工作看法、工作效率與主動性及部門工作項目、工作效率、各項活動成果。考核干事時由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起依據干事的工作看法、工作效率主動性與出勤狀況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。我部希望通過仔細剛好的考核，能有效促進各部剛好負責的完成工作。 二、特色活動： 本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”?！皩W生骨干培訓班”是請郝老師，社會各

2、界勝利人士做講師，以院學生會各部負責人，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素養(yǎng)與實力、開闊視野、加強管理實力為目的的培訓活動。該培訓安排分五期進行，培訓結束后，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。本學期我部各成員將主動出勤，仔細負責并剛好的完成以上兩項工作，剛好對工作進行反思總結。一心一意為同學服務，主動地并熱忱的投入新學期的工作。 三、學風工作 依據學生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；依據戰(zhàn)略發(fā)展須要，進行機構改制，負責組建新部門，核定各部門編制，協同各部門進行崗位設置和崗位職責描述工作；協作各部門做好資費統(tǒng)計臺帳、報表的填制

3、工作；制定學生會會員績效考核方案并組織實施；依據制定的聘請安排，發(fā)布聘請信息，組織進行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等打算工作；關注會員動態(tài)，促進內部溝通；制定學生會培訓安排，并組織教化培訓工作；建立學生會中高層后備力氣檔案，并提其職業(yè)生涯安排； 這是歡樂的十月，這是收獲的十月，以上是我們人力資源部十月份工作總結，下個月，我們照舊會共同努力，再創(chuàng)輝煌。 教化技術系學生會人力資源部 人力資源部月工作總結2 秋風送爽，丹桂飄香，在總經理的正確領導和各個部門全體員工的共同努力下，即將迎來豐碩收獲的九月?，F將八月份本部門工作詳細狀況和下月度的整改措施及工作安排明細如下： 一、 聘請

4、與配置 1、 本月共辦理入職員工兩名，分別是財務部會計鄭世娥、技術部預算員 郭麗麗；辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。 2、 前程無憂網站共收到簡歷狀況： （1）、空調售后修理工簡歷26份、符合崗位要求的5份 （2）、空調安裝項目經理31份 符合崗位要求的3份 （3）、技術部經理簡歷68份符合崗位要求的2份 （4）、銷售部經理127份符合崗位要求的5份 依據公司現缺崗位，對簡歷庫賽選對比分析，空調售后修理工三年以上閱歷中專以上學歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調安裝項目經理五年以上工作閱歷大專以上的期望薪資多1010015000之間；三年以上項目

5、經理工作閱歷，大專以上學歷的期望薪資大約在8000元左右，技術部經理待遇要求基本上與項目經理相像。 3、 本月共面試應聘人員8名，其中會計人員3名、售后修理人員共1 名、預算人員2名、項目經理2名。本月共錄用人員小計2名。 （1）、會計人員應聘比：300% 錄用比：33%聘請完成比：101% （2）、售后修理工應聘比：101%錄用比：0% 聘請完成比：0% （3）、預算人員應聘比：200% 錄用比：50% 聘請完成比：101% （4） 項目經理應聘比：200% 錄用比：0%聘請完成比：0% 二、薪酬與福利： 1、進行市場相同相近行業(yè)薪酬調查 分別到甘家口全國人才溝通中心建筑工程人才市場、雍和宮

6、人才市場、安定門北京人才市場、朝陽人才市場建筑工程類專場聘請會進行薪酬調查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個崗位進行薪酬了抽樣調查，明確了我公司薪酬方面以及市場競爭力的基本狀況。 2、進行薪酬分析，書寫薪酬報告，制定薪酬調整方案，從各個角度考慮薪酬調整的幅度以及所須要調整的薪酬崗位和結構范圍。 3、進行薪酬調整后部分崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導薪酬方案的正的確施。本次共與6名員工進行薪酬面談，并建檔留存剛好駕馭員工的期望值并對部分員工對薪酬方面的一些模糊相識賜予說明。 4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進鋒與工程部蔡春暉。 三、勞動關系與培訓方面： 1、辦理新

7、入職員工勞動合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔， 2、本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經營理念，薪酬管理、績效考核、日常請銷假審批，考勤管理操作規(guī)范、日常所用的表格填寫，日報、周安排提交規(guī)范等主要內容。另參與外訓廣聯達培訓一次，了解技術部預算軟件的操作與運用，為以后的績效管理打下基礎。 3、本月制定出員工培訓管理方案，主要明確了企業(yè)內部關于各個層面的培訓安排，企業(yè)外訓的操作流程和權責義務。可以作為長期企業(yè)發(fā)展的人才儲備機制。 四、績效管理方面： 1、本月績效考評期為31周至34周，每周進行績效表格的整理匯總，計算分值，交與考評小組其他成

8、員進行綜合評審。 2、將評比出的月度優(yōu)秀員工進行建檔記錄，作為季度、半年以及調薪晉職的依據。 3、對部分考評成果低下的員工進行綜合方面分析，剛好找出影響工作效率的詳細緣由，并給于反饋指導。 五、事務性工作 1、員工的請銷假、加班、調休審批； 2、公司考勤、日報的查看和異樣狀況確認與核實； 3、對平安、保潔日常工作進行檢查督導； 4、每日簡歷庫應聘人員的賽選與聯系； 5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂； 6、小區(qū)糾紛的幫助處理。 六、本月工作的不足： 1、由于個人事務多心情較為煩躁，不能全身心投入工作； 2、對處理業(yè)主糾紛方面閱歷不足，物業(yè)法規(guī)學問方面淡薄，事故處理不當簡單給公司帶來隱患；

9、 3、人員聘請方面由于各種緣由，所缺崗位未能剛好聘請到位。 七、整改措施及下月工作安排： 1、平衡心態(tài)，用飽滿的熱忱和主動的看法去做好每件工作； 2、多加學習，從各個方面提升自身素養(yǎng)，以便應付工作中出現的各種問題，圓滿處理好各項工作。 3、對于以后聘請的人員實行新的薪酬待遇標準，調整工資結構，提高工資水平，降低福利和年終獎金，確保人工成本不超預算標準，提高聘請完成率。 4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關的協助工作和人員聘請，利用合作單位所贈送的專場聘請會和公司所購買的前程無憂聘請網站服務，力爭盡快補充所缺崗位，滿意公司日益發(fā)展的須要。 5、關于員工年度健康體檢方面聯系報價審批，秋冬裝工

10、服的選購安排與實施，另外做好雙節(jié)員工福利方面的預算和支配。 黨進鋒 20 xx年8月25日 人力資源部月工作總結3 進入二月份，兗礦輕合金有限公司項目建設進入關鍵時期， 10噸熔鑄生產線設備的單體調試和和整個生產線聯合試運行，為確保試生產的順當進行。人力資源部根據公司要求，詳細工作開展如下： 一、夯實基礎，建立健全規(guī)章制度及管理方法 為進一步加強人力資源管理工作，結合公司實際狀況，制定出勞動合同管理制度、輕合金公司上崗證管理方法、輕合金公司特種作業(yè)操作證管理方法、兗礦輕合金培訓規(guī)定、兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時管理制度等五項制度及管理方法。這五項 全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調動了員工

11、工作的主動性，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理。 二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理 隨著籌備工作的進展，20 xx年新入廠員工將不斷增加。依據電鋁公司人資部要求，嚴格根據人事管理的有關規(guī)定，對公司員工信息進行了仔細采集，將專業(yè)、特長等基礎數據剛好錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎資料登記表、員工體檢結果表、員工學歷復印件、身份證復印件、員工調配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓等基礎檔案資料等，將全部打印裝訂成冊，檔案逐一分類、逐個標識，便于查找、備份；加強政工部、工會等有關部門聯系，剛好將有關政審、黨團、嘉獎等材料收集歸檔；同時還建立健全收集材料登

12、記簿、轉出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進出都有記錄，確保萬無一失，避開了無人事基礎資料可查的現象出現。 三、仔細做好勞動合同鑒定工作 嚴格根據勞動合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作。20 xx年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠調入四人。對新調入四人均剛好簽訂勞動合同。截止20 xx年2月底，簽訂勞動合同人數202人其中全民195人，集體7人 。 四、嚴格考核，仔細落實各項安排政策 為應對經濟危機，搞好20 xx年的內部工資安排，依據集團公司和電鋁公司工資安排方面的主要政策，在調查探討的基礎上，結合輕合金公司實際，制定了兗礦輕合金有限公司20 xx年工資安排及考核方法，該方法主要原則是

13、“目標確定工資”、“保職工工資”“工資安排與考核指標掛鉤”。充分調動一切主動因素，強化考核管理，確保項目建設和生產經營目標實現。 分類指導，嚴格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標，即主要指標、其他指標及工作目標根據百分比和百分值數，于月度效益工資提取的考核范圍干脆掛鉤。一月份效益工資提取已經嚴格根據該方法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核一月份流程管理指標考核完成狀況表。 五、仔細制定、簽訂工作目標責任書 依據20 xx年工資安排方案和建設項目責任書，根據責、權、利相一樣的原則，依據各部室車間實際狀況，對15個部室全部制定了工作目標書。目標書包括了指標、責任目標、月度考核及工資支付

14、、附則等內容。進一步明確了建設項目的責任。 在“20 xx年兗礦輕合金有限公司工作會”，組織15個部室車間負責人，逐一、層層進行簽訂，工作目標責任書的簽定，調動了工作的主動性及創(chuàng)建性，提高了工作質量和效率，為進一步項目的建設目標實現打下了堅實的基礎。 人力資源部月工作總結4 一、主要業(yè)績指標與工作完成狀況分析報告 1，聘請與培訓 9月份聘請工作基本未能完成本月度聘請任務，聘請達成率為53%。結合過往企業(yè)員工改變規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。 培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬安排在10月份對中基層管理進

15、行執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行平安生產培訓（培訓課件已編寫完善）。 2，績效管理 9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實狀況進行了檢查。假如實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。 3， 薪酬管理 依據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公允、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大） 4，企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障

16、 9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣揚力度、工作場所雖有所變更但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。 本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教化將有肯定幫助。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關調查，就避開員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設 在本部門建設中，從月初起先，人力資源部從人員配備上應當是齊全的，現除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。 二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總人力為701人，截

17、止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子

18、24-4+5=25人。 本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。（上月安排聘請60人） 本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。 員工流失率為10.4%。 本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員734工時。，出勤率為96.6%。 三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃 1、業(yè)績目標 1）聘請 需求分析： 隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保剛好填補，重點做好一線員工儲備。 目標規(guī)劃：充分利用各聘請渠道接著加大員工聘請和儲備力度，特殊是沖壓一線員

19、工儲備。10月安排新招員工60人。 2）培訓 現狀分析：結合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進行執(zhí)行力和平安生產培訓。 目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內容進行一次測試，以了解大家學習狀況。針對平安生產和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有安排進行平安生產相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于平安生產的正確理解及平安生產輔導過程的有效性。 3）薪酬績效管理 現狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，假如實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。 目標規(guī)劃：接著完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效管理

20、質量。 4）企業(yè)文化 現狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。 目標規(guī)劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣揚方式更新，以平安生產為宣揚重點，提升板報和投稿質量。 2、人資建設目標 部門建設：結合本部門工作特殊，從聘請，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓：結合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時

21、，抓好服務看法的培育，提升服務質量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。 績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。 3、個人工作體會 人力資源管理部門，須要正直而充溢激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結合所在公司特點的基礎上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。 四、10月工作安排 日常工作要點 1， 各部門培訓學習，要求參與率在95%以上， 各部門主管必需參

22、與，培訓簽到培訓記錄 。 2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。 3 ，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。 4，保安值班，網管值班記錄監(jiān)督。 5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。 6，消防器材檢查，組織消防演習。 7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。 8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。 9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。 10，工資，水電的核算。 11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導。 12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區(qū)域。 13，接著深化開展5S運動。 附一：薛紅9月份個人工作總結 一， 制訂，更新，完善

23、公司管理制度 二， 擬訂公司基礎建設規(guī)劃 三， 起草5S，TPS培訓資料，實施方案 四， 主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議 五， 協作蘇總主導5S工作的開展 六， 5S的監(jiān)督與維護 七， 企業(yè)內部調查，員工滿足度調查，薪酬調查 八， 中，基層管理的崗位職責制訂 九， 公司平安培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫 十， 我司現階段存在問題的分析，員工流失限制措施的建議 十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作支配，管理與監(jiān)督。各部門勞動紀律的監(jiān)督，勞動糾紛的處理。 人力資源部月工作總結5 人力資源部在公司領導的關切指導下，恪守本部門的職能職責，以主動的工作看法，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各

24、分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結： 一、20 xx年度工作總結： (一)集團公司xx部人力資源配置現況 (1)機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據定崗定員甚至一人多崗而配置。 (2)集團公司xx部員工人數：現有員工xx人(集團職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工)。 (3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工xx人。 (二)員工關系管理 健全勞動人事制度以及相關資料：(1

25、)凡新入職員工在試用期內簽訂勞動合同xx份，勞動合同簽訂率101%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)剛好處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧;(3)遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經批準后方可休假。 (三)聘請、入職、考核及離職管理 (1)聘請管理： 1、為了對公司員工進行剛好的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。 2、建立公司

26、全方位聘請渠道：開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。運用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業(yè)性網站。以上網站均在實惠期間運用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)約了一筆聘請費用。、隆昌人才市場現場聘請。、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。、周邊地區(qū)現場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進行聘請等。 3、先將近期全部應聘本崗位人員根據嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試,最終由集團公司探討確定是否錄用。 4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名xx分公司員工)。 (2)入職

27、、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，依據試用人員工作狀況組織考核與轉正。 離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后剛好辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率101%。離職人員xx人(xx分公司xx人)。 (3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是駕馭人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案;對辭離職人員剛好辦好相關手續(xù)并

28、剛好歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后須要時查選。 (四)、培訓組織與管理 員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力干脆關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。 (1)、新進員工的崗前培訓：人力部根據新員工入職培訓大綱內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的相識公司、了解公司歷史、現狀及將來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清晰各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。 (2)、員工在崗培訓：1、依據年

29、初培訓安排工作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參與消防學問規(guī)范、汽車后市場經理人特訓、長安汽車新三包法規(guī)等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。 (五)績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作主動性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理運用。 (六)員工薪酬管理 無論是對企業(yè)，還是對勞動者

30、來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最干脆的工作目的，在人力資源管理效率中起確定性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝合力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資須要變動、調整、晉升的整理后提交總經理探討定級以及員工工資表審核，20 xx年支付員工工資共計xx多萬元。未出現多發(fā)或少發(fā)覺象。 (七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公

31、司發(fā)展戰(zhàn)略須要。 為協作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的發(fā)展戰(zhàn)略供應強大的人力資源保障。 (八)依據上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關切支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20 xx年累計有xx名(其中6人要到20 xx年3月底見習才結束)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費xx元。 (九)社會保險管理。 社會保險費繳納、增減人員申報、

32、紙質報表申報，做到了剛好，精確、規(guī)范并于20 xx年6月實現了從原來的金保系統(tǒng)申報到網上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數)：嚴格根據相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數為xx人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數為xx人，工傷保險參保人數為xx人(含xx項目部17人)，失業(yè)保險參保人數為xx人。實繳各項社會保險費合計xx元。 在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了肯定的額外費用。 (十)為促進4050人員、失地農夫、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員

33、就業(yè)而接著享受社保補貼政策。20 xx年度享受社保補貼資金近xx萬元。 (十一)今年上半年已辦理5個公司20 xx年度企業(yè)應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。 (十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。 二、 20 xx年工作中的不足： (一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還須要改進思路，依據公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案、聘請策略及聘請策略。 (二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20 xx年員工辭離職人數33人。 (三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績

34、效時隨意性較大，沒有嚴格根據公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 (四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。 (五)相關工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。 (六)開拓創(chuàng)新實力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。 三、20 xx年工作安排： (一)基于公司將來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20 xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。 (二)主動推動公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這須要公