戰(zhàn)略執(zhí)行與財(cái)務(wù)控制規(guī)范

1、EMBA總裁班班實(shí)訓(xùn)課堂戰(zhàn)略執(zhí)行與財(cái)務(wù)務(wù)管控（北京工商大學(xué)學(xué) 謝志華 教授）主要內(nèi)容：企業(yè)變遷：民企企發(fā)展六部曲曲制度選擇：企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)算管理：有效效管理整合機(jī)機(jī)制出資者財(cái)務(wù)：母母子公司管控控策略資本經(jīng)營(yíng)：高效效擴(kuò)張的手段段資本目標(biāo)：保值 增值企業(yè)目標(biāo)：資本目標(biāo)：保值 增值企業(yè)目標(biāo)：做大 做強(qiáng)第一部分 企企業(yè)變遷：民民企發(fā)展六部部曲企業(yè)發(fā)展變遷遵遵循著一定的的軌跡，而決決定軌跡的關(guān)關(guān)鍵是企業(yè)權(quán)權(quán)力的演進(jìn)方方式從行政分分權(quán)到產(chǎn)權(quán)分分權(quán)?？梢哉f(shuō)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展展的歷史時(shí)序序是企業(yè)權(quán)力力從最初的以以血緣關(guān)系為為基礎(chǔ)的親情情特征下的極極端均衡，逐逐漸演進(jìn)至企企業(yè)產(chǎn)權(quán)的高高度社會(huì)化的的綜合均衡。這這

2、樣的演進(jìn)過(guò)過(guò)程中，企業(yè)業(yè)經(jīng)歷了兄弟弟型、集權(quán)型型、分權(quán)型、協(xié)協(xié)調(diào)型、合伙伙型及股份型型等六種組織織形態(tài)，這六六種形態(tài)各具具有不同的特特征，適應(yīng)于于不同的發(fā)展展環(huán)境。從企企業(yè)制度和產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的角度分分析，整體上上，企業(yè)發(fā)展展會(huì)經(jīng)歷怎樣樣的變遷？這這種變遷將隱隱含著怎樣的的規(guī)律？圖一一展示了企業(yè)業(yè)六種組織形形態(tài)的變遷規(guī)規(guī)律。一、兄弟型企業(yè)業(yè)：極端均衡衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)我國(guó)企業(yè)的初創(chuàng)創(chuàng)大體有兩種種方式：一種種是由個(gè)人創(chuàng)創(chuàng)立的，另一一種是由幾個(gè)個(gè)好朋友共同同創(chuàng)立的，通通常由幾個(gè)人人湊錢(qián)出資或或者借錢(qián)出資資形成企業(yè)。由由個(gè)人出資創(chuàng)創(chuàng)立的企業(yè)，發(fā)發(fā)展到一定程程度，必然會(huì)會(huì)有許多能人人被請(qǐng)入企業(yè)業(yè)，這些能人人與出資

3、者不不僅成為兄弟弟般的關(guān)系，而而且，由于企企業(yè)凈資產(chǎn)的的積累越來(lái)越越依靠能人的的能力，能人人也確實(shí)期望望或事實(shí)上不不得不讓其成成為所有者之之一。由幾個(gè)個(gè)人湊錢(qián)出資資或者借錢(qián)出出資形成的企企業(yè)，或者在在賺錢(qián)以后，將將部分或全部部出資或借款款予以退還；或者由于企企業(yè)凈資產(chǎn)的的積累越來(lái)越越依靠能人的的能力，以致致企業(yè)的凈資資產(chǎn)到底如何何分配的問(wèn)題題成為一個(gè)難難題。正是以以這一共同難難題為起點(diǎn)，我我們研究企業(yè)業(yè)發(fā)展的歷程程。在這一起起點(diǎn)上，企業(yè)業(yè)內(nèi)的成員具具有兄弟般的的關(guān)系（特別別是主要成員員），企業(yè)的的凈資產(chǎn)歸屬屬關(guān)系非常模模糊。在兄弟型企業(yè)中中，企業(yè)內(nèi)部部的成員關(guān)系系彼此平等，他他們共同決策策、共

4、同管理理、共同經(jīng)營(yíng)營(yíng)、共同勞動(dòng)動(dòng)，形成有苦苦同吃、有難難同當(dāng)、有福福同享的關(guān)系系格局。兄弟弟型企業(yè)有的的就是家族型型企業(yè)，有的的類似于家族族型企業(yè)，無(wú)無(wú)論這種企業(yè)業(yè)是否建立在在血緣關(guān)系的的基礎(chǔ)上，但但實(shí)質(zhì)上，其其成員關(guān)系都都具有以血緣緣關(guān)系為基礎(chǔ)礎(chǔ)的親情特征征。在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部不存在行行政分權(quán)關(guān)系系，大家共享享權(quán)利。在企企業(yè)內(nèi)部也不不存在明確的的產(chǎn)權(quán)界定，大大家共創(chuàng)凈資資產(chǎn)，而不問(wèn)問(wèn)其產(chǎn)權(quán)歸屬屬。在兄弟型型企業(yè)的發(fā)展展階段，企業(yè)業(yè)規(guī)模較小，企企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)業(yè)階段，企業(yè)業(yè)白手起家，面面臨許多困難難，所以，各各企業(yè)成員都都注重合作，共共渡難關(guān)。二、集權(quán)型企業(yè)業(yè)：獨(dú)享的權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)隨著兄弟型企業(yè)業(yè)的發(fā)展，企

5、企業(yè)的規(guī)模有有了一定擴(kuò)大大，形成了自自身的經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)和外部關(guān)關(guān)系體系。在在這個(gè)過(guò)程中中，眾多的兄兄弟或企業(yè)成成員中，無(wú)形形中產(chǎn)生了權(quán)權(quán)威人物或領(lǐng)領(lǐng)袖人物，他他被經(jīng)驗(yàn)證明明具有比企業(yè)業(yè)其他成員更更強(qiáng)的能力。企企業(yè)之所以發(fā)發(fā)展至今，確確實(shí)與他的決決策能力、管管理能力和經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力密切切相關(guān)，他也也善于處理企企業(yè)內(nèi)外部的的各種關(guān)系，具具有很強(qiáng)的溝溝通能力。正正是由于他的的這種能力，使使企業(yè)多次擺擺脫厄運(yùn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)危為安；正正是由于他的的這種能力，使使企業(yè)不斷成成長(zhǎng)壯大。換換句話說(shuō)，沒(méi)沒(méi)有他，企業(yè)業(yè)就不可能有有今天。企業(yè)業(yè)內(nèi)部成員在在企業(yè)的發(fā)展展實(shí)踐中，親親身感受和體體驗(yàn)了他的能能力，并深知知他的個(gè)人能能力

6、與企業(yè)命命運(yùn)的休戚相相關(guān)性。因此此，企業(yè)內(nèi)部部成員眾星捧捧月，形成對(duì)對(duì)他個(gè)人的尊尊敬和崇拜；而另一方面面，他自身的的能力特征，也也使他在企業(yè)業(yè)成員中處于于優(yōu)勢(shì)地位，并并逐漸演化成成個(gè)人崇拜和和個(gè)人專權(quán)。由由于他個(gè)人的的能力特征，企企業(yè)內(nèi)部成員員都聽(tīng)命于他他，而他也習(xí)習(xí)慣于指揮大大家，結(jié)果造造成了權(quán)力的的相對(duì)集中。從從而，兄弟型型企業(yè)開(kāi)始向向集權(quán)型企業(yè)業(yè)過(guò)渡。集權(quán)型企業(yè)的特特點(diǎn)是：在企企業(yè)內(nèi)部形成成無(wú)形的組織織權(quán)力體系，權(quán)權(quán)力高度集于于無(wú)形形成的的企業(yè)“大哥”的手中。這這種權(quán)力架構(gòu)構(gòu)是自然形成成的。大家也也自然遵從這這種權(quán)力體系系，維護(hù)“大哥”的權(quán)威。隨隨著行政權(quán)力力的高度集中中，企業(yè)的決決策權(quán)

7、、管理理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)相對(duì)集中在在“大哥”手中，“大哥”成了企業(yè)的的指揮中樞。企企業(yè)沒(méi)有“大哥”不行。也正正因?yàn)槿绱?，“大哥”變得專?quán)以致專制，聽(tīng)不得企業(yè)原本兄弟般關(guān)系的成員的意見(jiàn)，并對(duì)不同意見(jiàn)者采取排斥態(tài)度；對(duì)企業(yè)日益增多的積累，抑或凈資產(chǎn)，“大哥”越來(lái)越覺(jué)得是自己努力的結(jié)果，而企業(yè)成員發(fā)現(xiàn)或感覺(jué)自行政權(quán)力集中于“大哥”后，企業(yè)的凈資產(chǎn)好像旁落于“大哥”手中，他實(shí)質(zhì)上有處理、調(diào)用、轉(zhuǎn)移企業(yè)凈資產(chǎn)的權(quán)力。加之其行為的隱蔽性，企業(yè)成員普遍產(chǎn)生不滿和不安感。正如兄弟型企業(yè)的成員之間是一種自然和諧的親情關(guān)系一樣，集權(quán)型企業(yè)的權(quán)力集中也是一種自然集權(quán)而非按法定程序進(jìn)行的一種權(quán)力安排。這種集權(quán)主要不是理性

8、的結(jié)果，以致“大哥”對(duì)權(quán)力的使用，企業(yè)成員對(duì)權(quán)力的認(rèn)可都帶有一定的盲目性，權(quán)力體系的根基的確不穩(wěn)定。集權(quán)與反集權(quán)成為企業(yè)發(fā)展中的一種態(tài)勢(shì)。這是一種典型的人治型企業(yè)，“大哥”以個(gè)人的至高無(wú)上的權(quán)力治理他人，而治理他人的標(biāo)準(zhǔn)伴隨“大哥”個(gè)人的好惡以致個(gè)人情緒而不斷改變；企業(yè)其他成員也以個(gè)人的力量采取反治的行動(dòng)，這種行動(dòng)參雜著個(gè)人的私利、個(gè)人的情感。治與反治都與個(gè)人私利及個(gè)人情感有關(guān)，兩者較量的結(jié)果很可能造成兩者心理上的怨恨，而不僅僅只是在如何搞好企業(yè)上所存在的認(rèn)識(shí)差別。三、分權(quán)型企業(yè)業(yè)：授權(quán)與受受權(quán)集權(quán)與反集權(quán)的的必然結(jié)果是是：一方面，要要求在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部實(shí)行分權(quán)權(quán)，從而企業(yè)業(yè)成員特別是是主要成員都

9、都能在企業(yè)中中找到自己的的權(quán)力位置；另一方面，為為了維持權(quán)力力的協(xié)調(diào)以及及“大哥”的權(quán)力集中中，必須對(duì)分分權(quán)過(guò)程及其其體系采取某某些規(guī)范的措措施。這意味味著企業(yè)成員員在擁有各自自的權(quán)力后，為為了保證有序序運(yùn)行，必然然開(kāi)始尋找某某些大家認(rèn)可可的規(guī)則，作作為大家遵循循的依據(jù)。但但因這些規(guī)則則是零星的、不不規(guī)則的，其其缺陷必然要要靠“大哥”的權(quán)威來(lái)彌彌補(bǔ)，或者“大哥”的個(gè)人集權(quán)權(quán)和專斷還會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)沖擊、破破壞這個(gè)正在在初步形成，還還處于萌芽階階段的運(yùn)行規(guī)規(guī)則體系。企企業(yè)內(nèi)部分權(quán)權(quán)不僅取決于于集權(quán)與反集集權(quán)的勢(shì)力抗抗衡，而且，由由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大大，完全由“大哥”集權(quán)于一身身已經(jīng)難以勝勝任，客觀上

10、上也要求進(jìn)行行分權(quán)，兩種種因素的共同同結(jié)果，孕育育了分權(quán)型企企業(yè)。分權(quán)型企業(yè)的特特點(diǎn)是：（一一）它是一種種行政分權(quán)，這這種分權(quán)是伴伴隨企業(yè)內(nèi)部部設(shè)立分支機(jī)機(jī)構(gòu)而發(fā)生的的。分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)立經(jīng)歷歷了由設(shè)立若若干部門(mén)到設(shè)設(shè)立若干分公公司的轉(zhuǎn)換，分分公司比之于于部門(mén)的根本本差異是：部部門(mén)只是履行行某一特定管管理或經(jīng)營(yíng)職職能的分支機(jī)機(jī)構(gòu)；而分公公司則是在經(jīng)經(jīng)營(yíng)上具有相相對(duì)獨(dú)立性的的分支機(jī)構(gòu)。這這表明了企業(yè)業(yè)內(nèi)部分權(quán)權(quán)權(quán)力的不斷擴(kuò)擴(kuò)大的過(guò)程；（二）它是是一種權(quán)力界界定相對(duì)模糊糊的分權(quán)，企企業(yè)內(nèi)的初始始分權(quán)是伴隨隨“大哥”的不自愿和和不得不而進(jìn)進(jìn)行的，它表表現(xiàn)為一種“大哥”的施舍或放放棄、企業(yè)成成員的受恩或

11、或接收的過(guò)程程。這其中不不僅有“大哥”與企業(yè)成員員的能力較量量，也有心理理較量，這是是一個(gè)非常模模糊的過(guò)程，而而非事先的一一種理性規(guī)定定；（三）它它是一種以協(xié)協(xié)調(diào)人際關(guān)系系為主要目標(biāo)標(biāo)的分權(quán)。集集中型企業(yè)時(shí)時(shí)期，“大哥”很易于走向向獨(dú)斷專行，遭遭到了企業(yè)成成員的普遍不不滿，為了緩緩和這種情緒緒才開(kāi)始將部部分權(quán)力放棄棄給企業(yè)成員員。企業(yè)成員員的反抗越強(qiáng)強(qiáng)烈、群體能能力越強(qiáng)，這這種分權(quán)過(guò)程程越加速，分分權(quán)力度越大大。只是到了了后期，這種種分權(quán)才更多多地考慮經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的需要要，包括“大哥”的權(quán)力設(shè)定定也是如此；（四）它是是一種不觸及及企業(yè)成員產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)利或凈凈資產(chǎn)權(quán)利的的分權(quán)。但是是，在企業(yè)凈凈資產(chǎn)不

12、斷增增加情況下，凈凈資產(chǎn)的歸屬屬權(quán)問(wèn)題越來(lái)來(lái)越成為企業(yè)業(yè)成員關(guān)注的的焦點(diǎn)?？墒鞘牵谄髽I(yè)成成員的實(shí)際感感受中，由于于“大哥”的實(shí)際能力力和對(duì)權(quán)力的的集中，似乎乎凈資產(chǎn)已實(shí)實(shí)際旁落于“大哥”手中。在實(shí)實(shí)行分權(quán)體制制后，形式上上可以減輕企企業(yè)成員的這這種感受，而而實(shí)際上企業(yè)業(yè)成員仍不能能得到法定的的分享權(quán)。所所以，在企業(yè)業(yè)成員得到部部分行政分權(quán)權(quán)的同時(shí)，仍仍然對(duì)企業(yè)凈凈資產(chǎn)的歸屬屬權(quán)忐忑不安安，并開(kāi)始提提出對(duì)企業(yè)凈凈資產(chǎn)的要求求權(quán)。四、協(xié)調(diào)型企業(yè)業(yè)：權(quán)力的內(nèi)內(nèi)部配置不難看出，分權(quán)權(quán)型企業(yè)的分分權(quán)是非自愿愿的、非規(guī)范范的，其分權(quán)權(quán)界定自然也也不清晰。本本質(zhì)上，企業(yè)業(yè)“大哥”只是為緩和和與企業(yè)成員員的

13、矛盾才放放棄部分行政政權(quán)力，但是是，這對(duì)企業(yè)業(yè)成員仍然是是不夠的：其其一，企業(yè)成成員普遍認(rèn)為為按部門(mén)或分分公司形式獲獲得分權(quán)仍然然太小，比之之于“大哥”擁有的權(quán)力力，只是杯水水車(chē)薪。而且且，在使用權(quán)權(quán)力時(shí)，常常常會(huì)受到“大哥”的干預(yù)；其其二，企業(yè)成成員普遍感到到權(quán)力的不確確定性和不穩(wěn)穩(wěn)定性，不僅僅“大哥”隨時(shí)可以阻阻止企業(yè)成員員行使權(quán)力，而而且可以毫無(wú)無(wú)規(guī)則地收回回權(quán)力，或通通過(guò)任免權(quán)的的行使剝奪權(quán)權(quán)力。每個(gè)成成員都感到這這種權(quán)力沒(méi)有有法定保護(hù)的的可能；其三三，企業(yè)成員員普遍感到自自身對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)不能明明晰，而且，由由于“大哥”的特殊地位位和特殊能力力對(duì)企業(yè)的貢貢獻(xiàn)掩蓋了各各企業(yè)成員的的貢獻(xiàn)

14、。以致致在“大哥”眼中，企業(yè)業(yè)成員的作用用無(wú)關(guān)緊要，企企業(yè)離開(kāi)他“大哥”就不可能發(fā)發(fā)展至今；其其四，在放權(quán)權(quán)的過(guò)程中，只只強(qiáng)調(diào)行政權(quán)權(quán)力的下放，而而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)行政權(quán)力使使用的制約，企企業(yè)成員大多多有濫用權(quán)力力的現(xiàn)象，這這是“大哥”為了保證權(quán)權(quán)力使用的合合理有效性，開(kāi)開(kāi)始制訂一些些頭痛醫(yī)頭，腳腳痛醫(yī)腳的制制度，規(guī)范企企業(yè)成員的行行權(quán)的過(guò)程。在在這個(gè)過(guò)程中中，“大哥”越來(lái)越感覺(jué)覺(jué)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)成員之間權(quán)權(quán)力與責(zé)任的的協(xié)調(diào)以及每每個(gè)成員權(quán)力力與責(zé)任的協(xié)協(xié)調(diào)尤為重要要；其五，企企業(yè)成員也普普遍感到由于于自身地位的的不明確性，以以致對(duì)企業(yè)凈凈資產(chǎn)是否享享有權(quán)力也是是不明確的。結(jié)結(jié)果，企業(yè)成成員普遍要求求

15、擴(kuò)大權(quán)力、界界定權(quán)力、規(guī)規(guī)范權(quán)力，并并能明確各自自的貢獻(xiàn)。加加之，企業(yè)規(guī)規(guī)模擴(kuò)大，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)領(lǐng)域增加，分分權(quán)型企業(yè)必必然向協(xié)調(diào)型型企業(yè)過(guò)渡。協(xié)調(diào)型企業(yè)是以以子公司的形形成為基礎(chǔ)的的，其特征是是：（一）協(xié)調(diào)型企企業(yè)仍然是一一種以分權(quán)為為基礎(chǔ)形成的的體系。在這這個(gè)體系中，其其分權(quán)是通過(guò)過(guò)法定組織形形式予以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。母公司司以出資者的的身份管理所所有子公司；而子公司則則以經(jīng)營(yíng)者的的身份從事購(gòu)購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)和和銷售活動(dòng)。（二）協(xié)調(diào)型企企業(yè)的分權(quán)被被進(jìn)一步擴(kuò)大大。分權(quán)型企企業(yè)的分權(quán)只只限于行政權(quán)權(quán)力（含部分分管理權(quán)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)），而而協(xié)調(diào)型企業(yè)業(yè)的分權(quán)是以以角色界定和和分離為基礎(chǔ)礎(chǔ)的。即以前前的企業(yè)“大哥

16、”主要擔(dān)當(dāng)出出資者的角色色，而以前的的企業(yè)主要成成員（含發(fā)起起企業(yè)時(shí)的成成員和以后的的有功成員）主主要擔(dān)當(dāng)子公公司經(jīng)營(yíng)者的的角色（有的的企業(yè)成員也也可能在母公公司任職）。顯顯然，企業(yè)成成員已由握有有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)到獲得完完全的經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)。作為一個(gè)個(gè)子公司，在在法律上確實(shí)實(shí)具有獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈盈虧的特征，而而企業(yè)中的每每個(gè)成員成為為子公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者后，在在法律上就具具備了比較完完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)力。（三）協(xié)調(diào)型企企業(yè)的分權(quán)是是法定的，從從而也是規(guī)范范的。伴隨子子公司的產(chǎn)生生，不僅母公公司與子公司司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系系必須按照兩兩權(quán)分離的原原則和有關(guān)法法律的規(guī)定予予以建立，而而且，子公司司本身也必須須按照公司

17、法法等法規(guī)的要要求建立和運(yùn)運(yùn)行。這就使使得分權(quán)型企企業(yè)主要靠人人治來(lái)確定和和維系的分權(quán)權(quán)體系，轉(zhuǎn)化化為協(xié)調(diào)型企企業(yè)主要以法法治來(lái)確定和和維系整個(gè)以以兩權(quán)分離為為基礎(chǔ)的分權(quán)權(quán)體系。必須須說(shuō)明地是，這這里的兩權(quán)分分離是指母公公司擁有的所所有權(quán)與子公公司擁有的經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離離，這是法人人與法人之間間的關(guān)系，不不是自然人或或國(guó)家與法人人之間的關(guān)系系。（四）協(xié)調(diào)型企企業(yè)的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)是以協(xié)調(diào)調(diào)和控制為前前提的。由于于母子關(guān)系的的構(gòu)造，必然然產(chǎn)生各子公公司之間的利利益協(xié)調(diào)，以以及母公司與與子公司的利利益協(xié)調(diào)、母母公司對(duì)子公公司的控制問(wèn)問(wèn)題。從理論論上說(shuō)，分權(quán)權(quán)程度越高，協(xié)協(xié)調(diào)和控制越越必要。協(xié)調(diào)調(diào)主要存在于

18、于各子公司之之間以及母子子公司之間，而而控制主要存存在于縱向的的母子分層分分權(quán)體系之中中。從協(xié)調(diào)的的內(nèi)容看，各各子公司之間間主要是它們們各自的責(zé)、權(quán)權(quán)、利之間的的對(duì)稱性，和和各子公司之之間利益的平平衡性；母子子公司之間主主要是母子分分權(quán)體系的清清晰性和合理理性，必須實(shí)實(shí)現(xiàn)分權(quán)與集集權(quán)的有效結(jié)結(jié)合。從控制制的內(nèi)容看，就就是母公司必必須保證子公公司能維護(hù)資資本安全，提提高資產(chǎn)增值值效率。在母母子公司體系系下，協(xié)調(diào)和和控制的功能能主要由母公公司擔(dān)當(dāng)。也也就是說(shuō)，以以前的“大哥”主要充當(dāng)出出資者的角色色，擔(dān)負(fù)協(xié)調(diào)調(diào)和控制功能能。而充當(dāng)各各子公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的企業(yè)成成員享有對(duì)一一個(gè)獨(dú)立法人人的經(jīng)營(yíng)管理理權(quán)。

19、它們獨(dú)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、自負(fù)盈虧虧。（五）協(xié)調(diào)型企企業(yè)的分權(quán)不不僅表現(xiàn)為行行政分權(quán)，而而且由于母子子公司的產(chǎn)生生，也出現(xiàn)了了公司內(nèi)部的的產(chǎn)權(quán)分權(quán)。盡盡管如此，這這種分權(quán)使得得母公司對(duì)子子公司的產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系能夠清清晰化，但母母公司本身的的出資者的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系仍然然不明確，表表現(xiàn)為誰(shuí)是出出資人不明確確，各自占股股權(quán)的比例是是多少更不明明確。協(xié)調(diào)型企業(yè)按照照法律要求進(jìn)進(jìn)行分權(quán)，并并以獨(dú)立法人人的形式進(jìn)行行分權(quán)，它使使企業(yè)成員的的權(quán)力擴(kuò)大到到可以經(jīng)營(yíng)管管理一個(gè)獨(dú)立立的法人企業(yè)業(yè)的程度，它它不像分權(quán)型型企業(yè)只是在在同一個(gè)法人人企業(yè)內(nèi)，從從“大哥”手中分得部部分權(quán)力。要要求分權(quán)的企企業(yè)成員此時(shí)時(shí)此刻感到了了一種

20、權(quán)力的的完整性，他他們也成為了了各子公司的的“大哥”；協(xié)調(diào)型企企業(yè)以母子體體系為特征，各各企業(yè)成員負(fù)負(fù)責(zé)某一子公公司的經(jīng)營(yíng)管管理，他們的的經(jīng)營(yíng)成果不不僅能被清晰晰地確認(rèn)為他他們自身的成成果，而且，他他們的利益也也與這一成果果掛上了鉤。它它不像分權(quán)型型企業(yè)，各企企業(yè)成員的成成果被淹沒(méi)在在“大哥”的成果之中中，利益的分分享與他們創(chuàng)創(chuàng)造的成果之之間也沒(méi)有任任何直接的關(guān)關(guān)系。正由于于此，協(xié)調(diào)型型企業(yè)的企業(yè)業(yè)成員往往把把子公司的凈凈資產(chǎn)看成是是自己的或自自己創(chuàng)造的凈凈資產(chǎn)，這使使他們?cè)谛睦砝砩夏撤N程度度地獲得了凈凈資產(chǎn)的歸屬屬權(quán)的安慰。但是，企業(yè)成員員深知在法律律上，各子公公司的凈資產(chǎn)產(chǎn)都是歸屬母母公司

21、的，“大哥”是母公司的的法定代表人人，以致，各各企業(yè)成員感感到整個(gè)子公公司的凈資產(chǎn)產(chǎn)好像仍然歸歸屬“大哥”，他們?nèi)匀蝗徊荒艿玫阶宰约簯?yīng)得份額額。特別是各各子公司新增增的凈資產(chǎn)，本本是各企業(yè)成成員領(lǐng)導(dǎo)各子子公司創(chuàng)造的的，現(xiàn)在卻要要?dú)w屬母公司司，他們心里里別扭：如果果說(shuō)以前同“大哥”一起經(jīng)營(yíng)管管理，分不清清是誰(shuí)創(chuàng)造和和創(chuàng)造了多少少企業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)，那么，現(xiàn)現(xiàn)在，明明是是我們創(chuàng)造的的新增凈資產(chǎn)產(chǎn)，為何也歸歸為“大哥”了？新仇舊舊恨，一方面面使他們盡可可能把新增凈凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為為自身的收入入，結(jié)果必然然導(dǎo)致“大哥”或母公司的的強(qiáng)有力的“控子”?！翱刈印迸c“反控子”成為“大哥”與企業(yè)成員員之間的一種種新型矛盾

22、。母母公司控制越越嚴(yán)，企業(yè)成成員的現(xiàn)實(shí)收收入越少，企企業(yè)的凈資產(chǎn)產(chǎn)越多，各子子公司的企業(yè)業(yè)成員對(duì)凈資資產(chǎn)的享有權(quán)權(quán)的失望、失失落感越強(qiáng)，當(dāng)當(dāng)然為爭(zhēng)取凈凈資產(chǎn)享有權(quán)權(quán)的抗?fàn)幰苍皆綇?qiáng)烈。另一一方面他們也也發(fā)現(xiàn)只有爭(zhēng)爭(zhēng)取了以前的的凈資產(chǎn)所有有權(quán)，才能進(jìn)進(jìn)一步享有新新增凈資產(chǎn)的的所有權(quán)，因因此，他們強(qiáng)強(qiáng)烈要求對(duì)企企業(yè)的全部?jī)魞糍Y產(chǎn)的所有有權(quán)進(jìn)行劃定定?！按蟾纭彼坪跤兴拿婷娉璧母杏X(jué)覺(jué)，或者至少少感到一種壓壓力，當(dāng)他在在心里上、感感情上支撐不不住時(shí)，他不不得不考慮動(dòng)動(dòng)搖一下他那那神圣不可侵侵犯的基石企業(yè)凈資資產(chǎn)，如果不不攻破這一堡堡壘，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)難以為繼繼。更為現(xiàn)實(shí)的是，與與“大哥”一起創(chuàng)業(yè)的的企業(yè)成員

23、（包包括后來(lái)參與與新子公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的成員），在在從事子公司司的經(jīng)營(yíng)管理理中，他們或或者一開(kāi)始就就把企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)虧損，或者者沒(méi)有足夠的的能力保持企企業(yè)可持續(xù)發(fā)發(fā)展。結(jié)果，不不僅不能帶來(lái)來(lái)整個(gè)集團(tuán)的的凈資產(chǎn)的增增加，反而使使集團(tuán)凈資產(chǎn)產(chǎn)逐漸減少。痛痛定思痛，企企業(yè)全體成員員包括“大哥”都認(rèn)為必須須要解決上述述兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)凈凈資產(chǎn)的終極極歸屬權(quán)，二二是企業(yè)成員員并不能充當(dāng)當(dāng)子公司甚至至母公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理者，而而這兩個(gè)問(wèn)題題的解決最終終取決于第一一個(gè)問(wèn)題的解解決。只要企企業(yè)設(shè)立時(shí)的的發(fā)起成員以以及后來(lái)對(duì)企企業(yè)發(fā)展有著著特殊貢獻(xiàn)的的人能夠成為為企業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)的享有者，他他們的基本權(quán)權(quán)利和終極權(quán)權(quán)利就得到

24、了了保證。當(dāng)他他們有足夠的的能力行使經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，他他們?cè)讷@得所所有權(quán)的同時(shí)時(shí)，也可以獲獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)；當(dāng)他們沒(méi)有有足夠的能力力承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任時(shí)，他們們?nèi)匀粨碛兴袡?quán)，而獲獲得相應(yīng)的權(quán)權(quán)利。這時(shí)，兩兩權(quán)分離發(fā)生生，母公司可可以為子公司司聘任除原企企業(yè)成員以外外的優(yōu)秀人才才，作為其經(jīng)經(jīng)營(yíng)者，及至至母公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者也可以以由全體所有有者聘任企業(yè)業(yè)之外的優(yōu)秀秀人才，或者者企業(yè)內(nèi)部的的其他優(yōu)秀人人才。這樣，企企業(yè)發(fā)展就必必然過(guò)渡到合合伙型企業(yè)。五、合伙型企業(yè)業(yè)：產(chǎn)權(quán)的清清晰與流動(dòng)這里合伙是指最最早的企業(yè)發(fā)發(fā)起人和后來(lái)來(lái)的企業(yè)有功功人員成為企企業(yè)的所有者者，而企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者按市市場(chǎng)原則在經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)中招招聘，

25、或在企企業(yè)內(nèi)部招聘聘。這樣，企企業(yè)的所有者者就具有了合合伙人的特征征。合伙型企企業(yè)的基本特特征是：（一）它是以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分權(quán)為基基礎(chǔ)而形成的的分權(quán)體系。在在合伙型企業(yè)業(yè)以前的任何何發(fā)展階段，都都是以行政分分權(quán)為基礎(chǔ)而而形成的分權(quán)權(quán)體系。即使使協(xié)調(diào)型企業(yè)業(yè)，母公司與與子公司之間間具有產(chǎn)權(quán)分分權(quán)的特征，但但由于作為企企業(yè)的所有者者并未明確其其產(chǎn)權(quán)主體的的地位，也并并非由于能力力而充當(dāng)子公公司或母公司司經(jīng)營(yíng)者的角角色，實(shí)質(zhì)上上沒(méi)有發(fā)生終終極所有權(quán)與與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分分離。在這里里，我們所說(shuō)說(shuō)的產(chǎn)權(quán)分權(quán)權(quán)根本上是指指終極所有權(quán)權(quán)（只可能是是國(guó)家和自然然人所有）與與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分分離。企業(yè)分分權(quán)由行政分分權(quán)向產(chǎn)權(quán)分分

26、權(quán)過(guò)渡是一一個(gè)質(zhì)的飛躍躍，它意味著著企業(yè)由產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系不明確確向產(chǎn)權(quán)關(guān)系系明確轉(zhuǎn)移，由由僅僅依靠企企業(yè)內(nèi)部的原原主要發(fā)起人人或有特殊貢貢獻(xiàn)的人經(jīng)營(yíng)營(yíng)向依靠從經(jīng)經(jīng)理市場(chǎng)或人人才市場(chǎng)招聘聘專家經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。它比之之于行政分權(quán)權(quán)，是一場(chǎng)更更深刻的企業(yè)業(yè)制度變革。（二）它強(qiáng)調(diào)專專家經(jīng)營(yíng)的作作用。在企業(yè)業(yè)發(fā)展的歷程程中，始終存存在這樣的兩兩難問(wèn)題：自自己經(jīng)營(yíng)不會(huì)會(huì)遇到控制的的困難，卻會(huì)會(huì)遇到能力的的制約；聘任任專家經(jīng)營(yíng)不不會(huì)遇到能力力的制約，卻卻會(huì)遇到控制制的困難。前前者是兩權(quán)不不分離的企業(yè)業(yè)，我們通常常所說(shuō)的獨(dú)資資企業(yè)、合伙伙企業(yè)就是這這種類型，其其典型的形式式是家族式企企業(yè)。這種企企業(yè)或者小規(guī)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，

27、或或者任其不斷斷擴(kuò)張，以致致發(fā)展到難以以為繼、難以以控制的狀態(tài)態(tài)，出路或是是破產(chǎn)倒閉，或或是轉(zhuǎn)制到兩兩權(quán)分離的企企業(yè)，這就是是后一種情況況，我們通常常所說(shuō)的公司司制企業(yè)就是是這種類型，其其典型形式是是股份制企業(yè)業(yè)。兩權(quán)分離離的企業(yè)意味味著所有者可可以不是經(jīng)營(yíng)營(yíng)者，所有者者可以不改變變，所有權(quán)必必須保護(hù)，但但經(jīng)營(yíng)者可以以改變，經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)可以不斷斷轉(zhuǎn)移。但在在兩權(quán)不分離離的企業(yè)中，改改變經(jīng)營(yíng)權(quán)是是以改變所有有權(quán)為前提的的。兩權(quán)分離離企業(yè)的這種種經(jīng)營(yíng)者的可可改變性，為為企業(yè)尋找最最優(yōu)秀的人才才經(jīng)營(yíng)提供了了前提條件。也也意味著這樣樣的企業(yè)強(qiáng)調(diào)調(diào)專家經(jīng)營(yíng)所所帶來(lái)的好處處和利益，而而對(duì)兩權(quán)分離離以后的控制制

28、機(jī)制也有足足夠的準(zhǔn)備。整整體上，專家家經(jīng)營(yíng)的利益益大大高于因因控制帶來(lái)的的成本，或因因控制不周不不當(dāng)帶來(lái)的損損失。（三）它的所有有權(quán)主體，或或更一般地說(shuō)說(shuō)，產(chǎn)權(quán)主體體是封閉的。這這里之所以用用合伙，不是是指由幾個(gè)人人合伙出資而而形成承擔(dān)無(wú)無(wú)限責(zé)任的企企業(yè)。而是指指企業(yè)原發(fā)起起人和以后的的有功人成為為了企業(yè)的出出資者，他們們合伙出資形形成了企業(yè)。這這里具有共同同出資的含義義。同時(shí)，由由于合伙出資資，一般不再再允許他人再再參加出資，否否則，必須征征得全體合伙伙人的同意。特特別當(dāng)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)趨好時(shí)，其其他資本的加加入更不被允允許。從這個(gè)個(gè)意義出發(fā)，合合伙型企業(yè)的的所有權(quán)主體體或產(chǎn)權(quán)主體體不具流動(dòng)性性和

29、擴(kuò)充性，它它不是放開(kāi)的的，而是封閉閉的。（四）它不得不不強(qiáng)調(diào)控制的的重要性。伴伴隨兩權(quán)分離離的發(fā)生，終終極所有者不不再充當(dāng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者，由此產(chǎn)產(chǎn)生了兩個(gè)層層面的控制問(wèn)問(wèn)題：一是企企業(yè)的所有者者對(duì)聘用的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的控制制，這種控制制最先是由所所有者直接控控制的，或者者由“大哥”代表全體所所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者進(jìn)行控制制。當(dāng)然，這這種控制力與與所有者個(gè)人人的能力密切切相關(guān)，并最最終由其決定定。當(dāng)所有者者不能控制時(shí)時(shí)，或者放棄棄兩權(quán)分離，仍仍由自己經(jīng)營(yíng)營(yíng)，這無(wú)疑是是企業(yè)制度的的一次倒退；或者尋找專專家控制，盡盡管要花費(fèi)更更多的控制成成本，但也會(huì)會(huì)帶來(lái)更多的的經(jīng)營(yíng)收益，或或減少因控制制不周而發(fā)生生的損失。只只要后

30、者的綜綜合收益大于于控制成本，所所有者或者更更準(zhǔn)確地說(shuō)終終極所有者就就會(huì)委托專家家控制。二是是企業(yè)的所有有者群體對(duì)代代行控制權(quán)的的所有者或?qū)＜业目刂?。如如果是“大哥”充?dāng)代行控控制權(quán)的主體體，其他的所所有者為維護(hù)護(hù)自身利益而而要監(jiān)視“大哥”的行為是否否符合全體所所有者的利益益；如果是“專家”充當(dāng)代行控控制權(quán)的主體體，整個(gè)所有有者群體必須須監(jiān)視“專家”的行為是否否符合全體所所有者的利益益。六、股份型企業(yè)業(yè)：產(chǎn)權(quán)的社社會(huì)化合伙型企業(yè)雖然然明晰了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體體和產(chǎn)權(quán)權(quán)利利，但是，由由于其產(chǎn)權(quán)主主體是封閉的的，很難有更更多的所有者者進(jìn)入；由于于產(chǎn)權(quán)主體的的封閉性，導(dǎo)導(dǎo)致資本進(jìn)入入和流出企業(yè)業(yè)困難

31、；也由由于產(chǎn)權(quán)主體體的封閉性，所所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者進(jìn)行控制制的專家化程程度較低。另另一方面，在在企業(yè)的發(fā)展展過(guò)程中，伴伴隨企業(yè)規(guī)模模的擴(kuò)大，企企業(yè)需要更多多的資金。而而隨著企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)大，為為避免、減少少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必必須進(jìn)行多元元化經(jīng)營(yíng)，這這也要以一定定的資金規(guī)模模作為基礎(chǔ)。正正是這種現(xiàn)實(shí)實(shí)的資金需要要，必須改變變封閉的產(chǎn)權(quán)權(quán)主體為開(kāi)放放的產(chǎn)權(quán)主體體，改變相對(duì)對(duì)固定的資本本規(guī)模為可以以不斷增加的的資本規(guī)模。結(jié)結(jié)果要求企業(yè)業(yè)向社會(huì)募集集資本，股份份公司尤其是是上市公司開(kāi)開(kāi)始形成。在在兩權(quán)分離的的過(guò)程中，分分離程度越高高，控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越大。加之之伴隨市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇而導(dǎo)導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的的所有者

32、越來(lái)來(lái)越需要采取取行之有效的的手段規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，最為可可行的方式之之一就是使資資本可以自由由流入流出企企業(yè)，通過(guò)資資本的流動(dòng)既既可以使資本本投向回報(bào)最最高的企業(yè)，也也可以使資本本撤離存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。結(jié)結(jié)果要求企業(yè)業(yè)的資本具有有可流動(dòng)性和和高流動(dòng)性，資資本開(kāi)始股份份化特別是股股票化，并進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)流通通。在兩權(quán)分分離的過(guò)程中中，分離越徹徹底，控制越越重要，控制制越需要專家家化。加之所所有者通過(guò)資資本的流動(dòng)向向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者施加壓力。結(jié)結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的控制制開(kāi)始由直接接控制走向間間接控制。這這種間接控制制是以所有者者不直接干預(yù)預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為為前提的。這這只有在股份份制企業(yè)下才才能真正做到到。所有這些

33、些決定了合伙伙型企業(yè)向股股份型企業(yè)過(guò)過(guò)度的必然性性。股份型企業(yè)包括括以下幾方面面的特點(diǎn)：（一）企業(yè)的所所有權(quán)主體由由單一化、群群體化（或稱稱個(gè)體化，即即由多個(gè)單一一所有者組成成的出資集團(tuán)團(tuán)）向社會(huì)化化轉(zhuǎn)變。縱觀觀企業(yè)所有權(quán)權(quán)主體的變遷遷歷史，經(jīng)歷歷了單一所有有者所有、多多個(gè)所有者所所有和社會(huì)所所有三步曲。即即便終極所有有者包括個(gè)人人和國(guó)家，但但從一個(gè)微觀觀企業(yè)而言，國(guó)國(guó)家如同任何何個(gè)人所有者者一樣，也只只是作為一個(gè)個(gè)單一的所有有者對(duì)企業(yè)擁?yè)碛兴袡?quán)。所所以，在這里里，單一所有有者是不分所所有者的個(gè)人人和國(guó)家性質(zhì)質(zhì)，而是涉及及擁有企業(yè)所所有權(quán)的所有有者的數(shù)量。個(gè)個(gè)人擁有的企企業(yè)經(jīng)過(guò)了獨(dú)獨(dú)資、合伙

34、、公公司及至成為為上市公司，其其所有權(quán)主體體數(shù)量不斷增增加；而國(guó)家家擁有的企業(yè)業(yè)也可以經(jīng)過(guò)過(guò)獨(dú)資、股份份制及至成為為上市公司，其其所有權(quán)主體體數(shù)量不斷增增加。這是企企業(yè)所有權(quán)主主體的數(shù)量變變化規(guī)律。企企業(yè)所有者單單一化和群體體化時(shí)，其共共同特點(diǎn)是產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體是封封閉的，或者者說(shuō)所有者相相對(duì)穩(wěn)定。但但是，企業(yè)所所有者社會(huì)化化時(shí)，有兩個(gè)個(gè)明顯的特征征：一是企業(yè)業(yè)的所有者可可以不斷增加加，其極限是是整個(gè)社會(huì)的的全體投資大大眾；二是企企業(yè)的所有者者是不固定的的，企業(yè)的所所有者處在不不斷的流動(dòng)之之中，所有者者不斷移位。由由于任何投資資都想把自己己的資本投到到資本回報(bào)最最高的地方，他他們從來(lái)就不不曾把自己的

35、的投資鎖定在在某一企業(yè)，他他們不是某一一企業(yè)的固定定投資者，而而是以整個(gè)社社會(huì)的所有企企業(yè)為對(duì)象。結(jié)結(jié)論是，企業(yè)業(yè)的所有者是是社會(huì)化的，進(jìn)進(jìn)而形成現(xiàn)實(shí)實(shí)的所有者和和潛在的所有有者兩個(gè)基本本概念；所有有者的投資也也是社會(huì)化的的，進(jìn)而形成成投資轉(zhuǎn)移或或資本流動(dòng)的的概念。（二）所有者對(duì)對(duì)企業(yè)的所有有權(quán)由物化形形式向證券化化形式（或虛虛擬化）轉(zhuǎn)變變。在股份型型企業(yè)以前，所所有者對(duì)企業(yè)業(yè)的所有權(quán)體體現(xiàn)在企業(yè)的的物態(tài)資產(chǎn)上上，甚至直接接投入的就是是實(shí)物資產(chǎn)或或無(wú)形資產(chǎn)。但但是，伴隨股股份型企業(yè)的的出現(xiàn)，最初初，所有者關(guān)關(guān)心的是在企企業(yè)中所占股股份的多少，而而不僅僅是向向企業(yè)投入資資本的多少。占占股比例比之

36、之于資本額的的多少已經(jīng)具具有了虛擬化化的成份。接接踵而來(lái)的是是上市公司的的出現(xiàn)，所有有者不僅從出出資數(shù)量上已已從關(guān)心出資資額轉(zhuǎn)到關(guān)心心出資比例，而而且從出資的的價(jià)值存在形形式上也從關(guān)關(guān)心實(shí)物轉(zhuǎn)到到關(guān)心手持的的股票上。股股票的出現(xiàn)使使得所有者對(duì)對(duì)企業(yè)擁有的的財(cái)產(chǎn)以兩種種形式存在：一種是物化化形式的價(jià)值值，另一種是是證券化的價(jià)價(jià)值。由于物物化形式流動(dòng)動(dòng)性差，不易易轉(zhuǎn)移，以致致不能適用企企業(yè)所有者社社會(huì)化的要求求；與此不同同，證券流動(dòng)動(dòng)性強(qiáng)，易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，從而能能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)所有者社會(huì)會(huì)化的要求和和投資社會(huì)化化的要求?？煽梢哉f(shuō)，沒(méi)有有所有者對(duì)企企業(yè)所有權(quán)的的證券化，企企業(yè)所有權(quán)主主體的社會(huì)化化是不可想象

37、象的。（三）所有者對(duì)對(duì)企業(yè)的所有有權(quán)與對(duì)投入入企業(yè)的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的所有權(quán)，已已從難以分離離轉(zhuǎn)到容易分分離。企業(yè)所所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)產(chǎn)所有權(quán)是兩兩個(gè)完全不同同的概念。從從法律的角度度看，財(cái)產(chǎn)所所有權(quán)是不可可改變的。除除非所有者同同意無(wú)償贈(zèng)送送，否則，所所有者對(duì)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)擁有永久權(quán)權(quán)力。企業(yè)所所有權(quán)是以所所有者投入自自身財(cái)產(chǎn)為前前提的，只有有投入財(cái)產(chǎn)，所所有者才能對(duì)對(duì)企業(yè)擁有所所有權(quán)。盡管管如此，我們們不能認(rèn)為由由于所有者對(duì)對(duì)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)權(quán)的永久擁有有性，而對(duì)企企業(yè)所有權(quán)也也具永久擁有有性。恰恰相相反，從經(jīng)濟(jì)濟(jì)的角度看，所所有者對(duì)企業(yè)業(yè)的所有權(quán)必必然可以改變變。因?yàn)?，所所有者必須尋尋求其投資的的最大回報(bào)，為為此，哪

38、個(gè)企企業(yè)的效益最最好就應(yīng)把其其資本投到這這個(gè)企業(yè)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到這個(gè)企企業(yè)。伴隨資資本的轉(zhuǎn)移，所所有者對(duì)原企企業(yè)的所有權(quán)權(quán)必然不復(fù)存存在，而轉(zhuǎn)移移至另一個(gè)企企業(yè)。事實(shí)上上，伴隨資本本轉(zhuǎn)移而發(fā)生生的所有者對(duì)對(duì)企業(yè)所有權(quán)權(quán)的變更，是是有效配置資資本資源的重重要機(jī)制。也也就是說(shuō)企業(yè)業(yè)所有權(quán)必須須不斷的變更更，而財(cái)產(chǎn)所所有權(quán)是不可可變更的。協(xié)協(xié)調(diào)這一矛盾盾必須采取有有效的形式，在在企業(yè)形態(tài)的的演變歷史中中，在股份型型以前的企業(yè)業(yè)，所有者投投入企業(yè)的財(cái)財(cái)產(chǎn)采取物化化形式唯一存存在，以致財(cái)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)被被凝固在實(shí)物物資產(chǎn)之中。由由于它難以流流動(dòng)或轉(zhuǎn)移，造造成了企業(yè)所所有權(quán)難以流流動(dòng)或轉(zhuǎn)移。所所有者要改變變企業(yè)所有

39、權(quán)權(quán)就必須先出出賣(mài)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)，造成了企企業(yè)所有權(quán)與與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)權(quán)事實(shí)上的難難以分離狀態(tài)態(tài)。伴隨股份份型企業(yè)的出出現(xiàn)特別是上上市公司的出出現(xiàn)，所有者者對(duì)財(cái)產(chǎn)的持持有形式由實(shí)實(shí)物狀態(tài)轉(zhuǎn)移移到證券形式式，證券具有有極高的流動(dòng)動(dòng)性和變現(xiàn)性性，這就使得得所有者無(wú)論論從概念上還還是從事實(shí)上上都能把財(cái)產(chǎn)產(chǎn)所有權(quán)與企企業(yè)所有權(quán)分分離開(kāi)來(lái)。所所有者賣(mài)掉企企業(yè)的股票，是是為了改變或或中止對(duì)該企企業(yè)的所有權(quán)權(quán)，而其財(cái)產(chǎn)產(chǎn)則由股票變變成了現(xiàn)金；所有者買(mǎi)入入企業(yè)的股票票是為了獲得得對(duì)該企業(yè)的的所有權(quán)，而而其財(cái)產(chǎn)則由由現(xiàn)金變成了了股票。他的的企業(yè)所有權(quán)權(quán)不斷變化，他他的財(cái)產(chǎn)所有有權(quán)則沒(méi)有變變化，變化的的只是財(cái)產(chǎn)的的存在形

40、態(tài)。可可見(jiàn)，資本證證券化，使得得財(cái)產(chǎn)所有權(quán)權(quán)的存在形態(tài)態(tài)具有靈活性性、可變性、流流動(dòng)性，從而而滿足了所有有者需要不斷斷變換企業(yè)所所有權(quán)的要求求；也由于財(cái)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不不是唯一物化化在企業(yè)實(shí)物物資產(chǎn)中，而而是可以使股股票與實(shí)物資資產(chǎn)分離，從從而在所有權(quán)權(quán)的存在形式式上可以使財(cái)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與與企業(yè)所有權(quán)權(quán)分離。（四）所有者行行為的專家化化已由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)擴(kuò)展延伸至出出資領(lǐng)域。在在股份型企業(yè)業(yè)出現(xiàn)以前，兩兩權(quán)分離主要要是所有權(quán)與與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分分離，這種分分離意味著所所有者不再?gòu)膹氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，而是是交由專家經(jīng)經(jīng)營(yíng)。隨著股股份型企業(yè)的的出現(xiàn)，兩權(quán)權(quán)分離不僅在在所有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次發(fā)發(fā)生，而且，所所

41、有權(quán)內(nèi)部也也發(fā)生了分離離行為。這種種分離行為就就是所有者不不再實(shí)際地從從事出資行為為，而是把其其資本交給專專家運(yùn)作，讓讓專家代行出出資行為。所所謂出資行為為至少包括投投出資本的行行為以及監(jiān)管管資本運(yùn)用的的行為。投出出資本的行為為越來(lái)越為投投資公司等專專家投資機(jī)構(gòu)構(gòu)所代行；監(jiān)監(jiān)管行為則越越來(lái)越為會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所等等專家審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)所代行。所所以，在股份份型企業(yè)中，兩兩權(quán)分離已擴(kuò)擴(kuò)展到所有者者的出資行為為中，所有者者的出資行為為逐漸專家化化了。關(guān)于企業(yè)發(fā)展六六部曲是以我我國(guó)不規(guī)范發(fā)發(fā)展的民營(yíng)企企業(yè)為背景的的，大多數(shù)民民營(yíng)企業(yè)都經(jīng)經(jīng)歷了這樣的的發(fā)展歷程，或或者基本按這這樣的規(guī)律逐逐步發(fā)展但在在某一階段就

42、就夭折。但也也有少數(shù)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)是按規(guī)規(guī)范的方式發(fā)發(fā)展的，這有有兩種情形：一是民營(yíng)企企業(yè)是由個(gè)人人出資組建起起來(lái)的，一開(kāi)開(kāi)始企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是清清晰的；二是是民營(yíng)企業(yè)是是由若干朋友友共同出資組組建的，各自自的出資比例例也是清晰明明了。不難看看出，這種規(guī)規(guī)范的民營(yíng)企企業(yè)在設(shè)立之之初的產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系是明確的的。它不像上上述企業(yè)發(fā)展展六部曲所說(shuō)說(shuō)，企業(yè)設(shè)立立之初的產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系是不明明晰的。但是是，實(shí)際情形形并不那么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。伴隨企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)進(jìn)行，個(gè)人出出資的企業(yè)有有許多能人加加入其中，一一開(kāi)始他們只只能分得較少少的工資報(bào)酬酬，但他們卻卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的的成功與他們們的能力和努努力是不能分分開(kāi)的。為此此，最初他們們

43、提出增加工工資的請(qǐng)求，而而當(dāng)這也不能能滿足其要求求時(shí)，他們便便提出對(duì)企業(yè)業(yè)凈資產(chǎn)的分分享權(quán)。否則則，他們將離離開(kāi)企業(yè)，以以致企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)難以為繼。由由若干朋友共共同出資的企企業(yè)，盡管企企業(yè)設(shè)立之初初的產(chǎn)權(quán)關(guān)系系是清晰的，但但是，伴隨企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)進(jìn)行，不同出出資者在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的能能力和努力不不同，對(duì)企業(yè)業(yè)凈資產(chǎn)的貢貢獻(xiàn)與他們的的出資比例不不相稱。也就就是出資比例例高的并非對(duì)對(duì)凈資產(chǎn)的貢貢獻(xiàn)大，出資資比例低的反反而對(duì)凈資產(chǎn)產(chǎn)的貢獻(xiàn)大。隨隨著凈資產(chǎn)的的增加，這種種不公平性就就轉(zhuǎn)變?yōu)橐笄笾匦陆缍óa(chǎn)產(chǎn)權(quán)。不僅如如此，在企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中，也有不不少能力很強(qiáng)強(qiáng)的人加入其其中，當(dāng)他們們發(fā)現(xiàn)自身貢貢獻(xiàn)與

44、所得不不相稱時(shí)，也也會(huì)提出增加加工資的請(qǐng)求求，及至企業(yè)業(yè)的發(fā)展與其其能力密切相相關(guān)時(shí)，必然然對(duì)凈資產(chǎn)提提出要求。不不難看出，設(shè)設(shè)立比較規(guī)范范的民營(yíng)企業(yè)業(yè)，在其發(fā)展展到一定階段段后，也存在在重新明晰企企業(yè)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)問(wèn)題。唯一的的差別只是其其初始產(chǎn)權(quán)是是清晰的?？偨Y(jié)企業(yè)發(fā)展六六部曲，我們們可以得到兩兩個(gè)可以遵循循的規(guī)律：一是，企業(yè)發(fā)展展到一定程度度，其經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模擴(kuò)大，必必然要求在內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行政政分權(quán)（或稱稱經(jīng)營(yíng)管理分分權(quán)）。這種種分權(quán)既解決決了由于企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大而帶來(lái)的的難以集中決決策和經(jīng)營(yíng)的的問(wèn)題，也協(xié)協(xié)調(diào)或緩和了了內(nèi)部矛盾集權(quán)與分分權(quán)的矛盾之之爭(zhēng)。二是，企業(yè)發(fā)展展到一定程度度，其凈資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)

45、模擴(kuò)大，必必然要求在內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)權(quán)分權(quán)或財(cái)產(chǎn)產(chǎn)分配。這種種分權(quán)既解決決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和出資行為為的專業(yè)化問(wèn)問(wèn)題，也協(xié)調(diào)調(diào)或根本解決決了內(nèi)部矛盾盾企業(yè)利益益的再分配問(wèn)問(wèn)題。總之，企業(yè)發(fā)展展經(jīng)歷了行政政分權(quán)和產(chǎn)權(quán)權(quán)分權(quán)的變遷遷過(guò)程，一個(gè)個(gè)發(fā)展順利的的企業(yè)，必須須根據(jù)企業(yè)的的客觀環(huán)境，順順應(yīng)這一過(guò)程程。否則企業(yè)業(yè)或者不能長(zhǎng)長(zhǎng)足發(fā)展，或或者在迅猛發(fā)發(fā)展中夭折。第二部分 制制度選擇：企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基基礎(chǔ)決定企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵鍵因素是什么么？傳統(tǒng)上有有以下不同認(rèn)認(rèn)識(shí)：一是人人才是關(guān)鍵因因素，二是自自然資源，三三是核心技術(shù)術(shù)。從一定范范圍、較短時(shí)時(shí)期和結(jié)果的的角度來(lái)看，三三種因素確實(shí)實(shí)對(duì)企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)力

46、有有著重要的決決定作用。但但是，從較大大范圍、長(zhǎng)期期和前提的角角度來(lái)看，可可能有著不同同的結(jié)論。就就人才而言，確確實(shí)一個(gè)企業(yè)業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的的人才就很難難取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)說(shuō)沒(méi)有優(yōu)秀的的人就沒(méi)有優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)。不不過(guò)優(yōu)秀的人人既作為企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的前提，又是是作為企業(yè)取取得經(jīng)營(yíng)要素素的結(jié)果。人人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的主體要素素，企業(yè)如何何獲得優(yōu)秀的的人才，如何何使優(yōu)秀的人人才發(fā)揮其作作用，如何淘淘汰不優(yōu)秀的的人才，如何何激勵(lì)優(yōu)秀的的人才變得更更優(yōu)秀，所有有這些又成為為了企業(yè)的人人才能否成為為優(yōu)秀人才的的前提。就核核心技術(shù)而言言，它是由人人創(chuàng)造和發(fā)明明的，離開(kāi)了了優(yōu)秀的人就就不可能有企企業(yè)的核心技技術(shù)，

47、這里優(yōu)優(yōu)秀的人是核核心技術(shù)形成成的前提，而而優(yōu)秀的人產(chǎn)產(chǎn)生的前提又又取決于上述述各個(gè)方面，也也就是核心技技術(shù)是作為結(jié)結(jié)果的結(jié)果而而產(chǎn)生的。就就自然資源而而言，它對(duì)企企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的決定受受兩個(gè)因素的的影響：一是是擁有自然資資源的多少，二二是企業(yè)利用用資源的能力力。后者顯然然是由企業(yè)的的人才和核心心技術(shù)決定，他他們可以歸并并在人和技術(shù)術(shù)的要素之中中。所以自然然資源作為核核心競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵因素主主要是從自然然資源的數(shù)量量和質(zhì)量而言言的，如果從從一個(gè)較小的的市場(chǎng)范圍而而言，相對(duì)于于某一企業(yè)特特定范圍的自自然資源而言言都是有限的的，如果將市市場(chǎng)范圍不斷斷的擴(kuò)大以至至全球市場(chǎng)，這這對(duì)于任何一一個(gè)企業(yè)而

48、言言擁有自然資資源的數(shù)量和和質(zhì)量是相等等的，也就是是獲取自然資資源的機(jī)會(huì)是是平等的。這這里唯一的差差別是不同的的企業(yè)獲取自自然資源的能能力不同，而而獲取自然資資源的能力終終究取決于企企業(yè)的優(yōu)秀人人才和核心技技術(shù)，也就是是優(yōu)秀人才和和核心技術(shù)成成為了取得自自然資源的前前提，自然資資源取得的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量就就成為了結(jié)果果。在上述的的邏輯分析中中，我們似乎乎得到了一個(gè)個(gè)邏輯鏈條：優(yōu)秀人才核心技術(shù)術(shù)自然資源源的有效利用用。但問(wèn)題的的關(guān)鍵是優(yōu)秀秀人才如何取取得以及如何何發(fā)揮優(yōu)秀人人才的最大作作用，而這一一問(wèn)題的回答答必然涉及到到人才引進(jìn)制制度和人才使使用考評(píng)制度度。由此，我我們?cè)谌瞬?、技技術(shù)、資源的的鏈條

49、中還看看到了一個(gè)更更為前提的要要素就是制度度。我們的觀觀點(diǎn)是企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)力的的最前提、最最持久的關(guān)鍵鍵因素是制度度。不僅從邏輯分析析可以得出以以上結(jié)論，也也可以從社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的實(shí)踐中得出出同樣的結(jié)論論。站在現(xiàn)實(shí)的今天天，回首歷史史的發(fā)展，我我們不禁要問(wèn)問(wèn)是什么決定定了人類歷史史的變遷？是是什么決定了了不同國(guó)家、不不同民族以及及不同企業(yè)之之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)？這是社社會(huì)發(fā)展的兩兩個(gè)最根本性性的問(wèn)題。人類發(fā)展的歷史史實(shí)際上是制制度變遷的歷歷史。人類社社會(huì)經(jīng)歷了原原始共產(chǎn)主義義制度、奴隸隸制度、封建建主義制度、資資本主義制度度，以至向社社會(huì)主義制度度的演進(jìn)，在在這個(gè)演進(jìn)的的過(guò)程中，每每一個(gè)舊的制制

50、度如果不被被改變，必將將嚴(yán)重地阻礙礙社會(huì)歷史向向前發(fā)展，而而每一個(gè)新的的制度地采用用都會(huì)使人類類社會(huì)大踏步步地向前邁進(jìn)進(jìn)。所以，我我們不得不說(shuō)說(shuō)，人類社會(huì)會(huì)的發(fā)展是伴伴隨著制度的的不斷改變而而持續(xù)向前邁邁進(jìn)的，我們們是否由此做做出這樣的結(jié)結(jié)論：在推動(dòng)動(dòng)人類社會(huì)發(fā)發(fā)展的要素中中，比之人與與自然來(lái)說(shuō)，制制度起到了更更為重要的作作用。人們常常說(shuō)，在人類類發(fā)展過(guò)程中中，起決定作作用的因素，要要么取決于人人，要么取決決于自然狀況況的好壞。事事實(shí)上，問(wèn)題題并非如此簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。當(dāng)我們們說(shuō)人類的發(fā)發(fā)展根本上取取決于人自身身的時(shí)候，我我們是否會(huì)提提出這樣的問(wèn)問(wèn)題，確實(shí)，人人類社會(huì)的發(fā)發(fā)展是離不開(kāi)開(kāi)人的要素，沒(méi)沒(méi)有人

51、就沒(méi)有有人類社會(huì)，更更沒(méi)有人類社社會(huì)的歷史及及其發(fā)展。但但是，有了人人既可以把人人類歷史推向向前進(jìn)，也可可以把人類歷歷史拉向倒退退，關(guān)于這一一點(diǎn)，在人類類歷史發(fā)展的的過(guò)程中有著著無(wú)數(shù)確鑿的的證明。人從從本質(zhì)上對(duì)社社會(huì)歷史的發(fā)發(fā)展具有兩種種完全不同的的力量。從社社會(huì)歷史發(fā)展展的角度來(lái)說(shuō)說(shuō)，我們必須須也只能使人人推動(dòng)社會(huì)歷歷史前進(jìn)的作作用發(fā)揮出來(lái)來(lái)?？渴裁床挪拍苓_(dá)成這一一目標(biāo)呢？歷歷史和邏輯都都告訴我們，只只有建立一套套催人奮進(jìn)、使使人凝聚的制制度才能使所所有的人們自自然而然地把把歷史推向更更高的階段。所所以，人類歷歷史的推進(jìn)必必須依靠人的的作用，而人人的積極作用用的發(fā)揮有賴賴于建立更加加合理和先

52、進(jìn)進(jìn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)制度。誰(shuí)能能否認(rèn)美國(guó)近近代社會(huì)得以以高速發(fā)展，不不是取決于美美國(guó)所建立的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制制度；誰(shuí)又能能否認(rèn)當(dāng)代中中國(guó)社會(huì)的高高速發(fā)展不是是取決于把計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度度改變?yōu)樯鐣?huì)會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)制度。其其實(shí)，我們已已經(jīng)深刻地感感到，歷史上上曾經(jīng)輝煌一一時(shí)的四大文文明古國(guó)卻在在近代隕落了了，而曾經(jīng)落落后的歐洲世世界卻崛起了了，從根本上上看，就是當(dāng)當(dāng)四大文明古古國(guó)還沾沾自自喜于其舊制制度的時(shí)候，在在歐洲，乃至至美國(guó)都采取取了新的制度度。中國(guó)近代代的歷史充滿滿了屈辱和落落后，就是由由于封建主義義舊制度的桎桎梏。而新中中國(guó)誕生以后后，中國(guó)社會(huì)會(huì)取得了長(zhǎng)足足的發(fā)展，也也在于建立了了新制度。論論及至

53、此，當(dāng)當(dāng)我們?cè)谟懻撜摏Q定人類社社會(huì)發(fā)展的人人的因素和制制度因素何者者更為重要時(shí)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)毫不猶豫地地選擇制度更更為重要。也也有人提出自自然界和自然然力在人類社社會(huì)發(fā)展中起起著決定性的的作用。人類類確實(shí)生活在在一定的自然然條件下，離離開(kāi)了自然界界，人類就不不可以生存，也也就不可能有有人類的存在在和發(fā)展。但但現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)態(tài)是，當(dāng)人類類來(lái)到這個(gè)世世界時(shí)，自然然界和自然力力早已存在。自自然界和自然然力有其自身身的發(fā)展和演演變規(guī)律，人人類只可以利利用它來(lái)推動(dòng)動(dòng)社會(huì)歷史的的發(fā)展。自然然界和自然力力并不可以直直接決定人類類社會(huì)的發(fā)展展。那么，人人類利用自然然界和自然力力的水平很大大程度上決定定了人類發(fā)展展

54、的狀態(tài)。但但是，人類利利用自然界和和自然力既可可以推動(dòng)人類類社會(huì)的發(fā)展展，也可能阻阻礙人類社會(huì)會(huì)的發(fā)展。所所以，這里最最為重要的是是如何使人們們有效地利用用自然界和自自然力推動(dòng)人人類社會(huì)向前前邁進(jìn)。要使使人們有效地地利用自然界界和自然力，關(guān)關(guān)鍵是要制定定一整套科學(xué)學(xué)合理的制度度，以調(diào)動(dòng)人人們利用自然然的積極性和和規(guī)范人們利利用自然的行行為?，F(xiàn)實(shí)地地說(shuō)，在歷史史上人們?yōu)E用用自然，導(dǎo)致致了自然界對(duì)對(duì)人類的報(bào)復(fù)復(fù)，阻礙了人人類社會(huì)的進(jìn)進(jìn)步。而今天天，整個(gè)世界界不得不通過(guò)過(guò)制定有效的的環(huán)保政策，實(shí)實(shí)現(xiàn)人對(duì)自然然的有效利用用，達(dá)成人和和自然的和諧諧關(guān)系。所有有這一切不過(guò)過(guò)表明好的制制度決定了人人們利用自

55、然然界和自然力力的水平的高高低，而利用用自然界和自自然力水平的的高低又進(jìn)一一步?jīng)Q定了社社會(huì)發(fā)展的狀狀態(tài)。其實(shí)，自自然界和自然然力早已存在在，并且在相相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期期內(nèi)不會(huì)有實(shí)實(shí)質(zhì)的變化，可可是人類社會(huì)會(huì)卻在短期內(nèi)內(nèi)發(fā)生了翻天天覆地的變遷遷，尤其是在在近現(xiàn)代社會(huì)會(huì)，這種變遷遷的速度是無(wú)無(wú)與倫比的。這這不過(guò)表明，人人類社會(huì)的發(fā)發(fā)展與自然界界和自然力的的發(fā)展之間并并不存在一一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系系，這就迫使使我們不得不不在自然界和和自然力之外外尋求人類社社會(huì)發(fā)展的根根本動(dòng)因。正正如上所述，這這一動(dòng)因就是是社會(huì)經(jīng)濟(jì)制制度的選擇。我們從縱向分析析上得出了人人類社會(huì)發(fā)展展的進(jìn)程從根根本上取決于于制度的選擇擇，從橫向

56、分分析上比較各各國(guó)、各企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的取得，這種種也取決于制制度的選擇。不不少政治學(xué)家家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家家都認(rèn)為一國(guó)國(guó)、一企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取取得最終依賴賴于人的因素素和自然狀態(tài)態(tài)，這即所謂謂人力資源決決定論和自然然資源決定論論。如果我們們將我們的視視角擴(kuò)展到整整個(gè)世界，通通過(guò)各國(guó)、各各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的橫向比較較，我們沒(méi)有有辦法得出人人或自然決定定的結(jié)論。首首先讓我們看看看人力資源源決定的不足足，偉大的中中華民族在唐唐宋時(shí)期，全全世界的人民民都到中國(guó)取取經(jīng)學(xué)習(xí)，無(wú)無(wú)疑那時(shí)的中中華民族具有有世界最優(yōu)秀秀的人才，但但是在經(jīng)歷了了唐宋以后，中中華民族的歷歷史開(kāi)始走向向衰落，依照照人力資源決決定的理論，中中華

57、民族自唐唐宋以后應(yīng)該該越來(lái)越繁榮榮昌盛，但事事實(shí)并非如此此。究其原因因就是唐宋時(shí)時(shí)期采取了許許多使人才脫脫穎而出、各各顯其能的政政策，而至唐唐朝以后，封封建主義制度度越來(lái)越走向向他的末年和和衰落，封建建等級(jí)制所帶帶來(lái)的裙帶關(guān)關(guān)系、認(rèn)人唯唯親使得優(yōu)秀秀的人才被壓壓制，無(wú)德無(wú)無(wú)能的人被重重用。中華民民族的那種內(nèi)內(nèi)在地善良、積積極向上和創(chuàng)創(chuàng)新的潛力被被這種就得封封建制度所壓壓抑，而邪惡惡、頹廢和保保守卻被舊制制度張揚(yáng)著。從從歷史由遠(yuǎn)及及近，讓我們們看看那場(chǎng)由由農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承承包責(zé)任制所所帶來(lái)的革命命的本質(zhì)是什什么，在此改改革之前，農(nóng)農(nóng)村實(shí)行“一大二公”、“男女同工同同酬”，這實(shí)質(zhì)上上是一種徹頭頭徹尾的大

58、鍋鍋飯制度，他他帶來(lái)的是“搭便車(chē)”、偷懶現(xiàn)象象的發(fā)生、農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水水平極其低下下；承包制的的進(jìn)行使得多多勞者多得，少少勞者少得，不不勞者必不得得，這僅僅是是一場(chǎng)分配制制度的革命，他他帶來(lái)的是廣廣大農(nóng)民從未未有過(guò)的生產(chǎn)產(chǎn)積極性、從從未有過(guò)的創(chuàng)創(chuàng)新力，從而而使得農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)力水平大大大提高。在在這里變化著著的不是人，而而是兩種截然然不同的分配配制度。我們們也可以由大大至小，小到到一個(gè)企業(yè)，最最典型的實(shí)例例是麥當(dāng)勞經(jīng)經(jīng)歷了一百多多年的歷程，之之所以能做到到百年老店持持續(xù)不衰，根根本原因取決決于其企業(yè)制制度的選擇。說(shuō)說(shuō)到這里我們們不得不做出出極其簡(jiǎn)單的的結(jié)論，決定定一國(guó)、一企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)最根本的因因

59、素不是人本本身而是選擇擇怎樣的制度度。再讓我們們看看自然資資源決定的不不足，確實(shí)自自然資源對(duì)國(guó)國(guó)家、企業(yè)的的發(fā)展有著舉舉足輕重的作作用，但是，在在一個(gè)開(kāi)發(fā)著著和全球化的的世界，任何何國(guó)家、企業(yè)業(yè)對(duì)自然資源源的利用不再再囿于一城一一池。日本是是世界上人均均資源最為稀稀缺的國(guó)家，在在二戰(zhàn)以后其其經(jīng)濟(jì)水平要要落后于中國(guó)國(guó)，但經(jīng)歷了了數(shù)十年的發(fā)發(fā)展以后，卻卻成為了世界界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；瑞士是一個(gè)個(gè)沒(méi)有海洋的的內(nèi)陸國(guó)家，卻卻擁有世界上上最強(qiáng)大的遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋船隊(duì)，他他不生產(chǎn)可可可豆，卻生產(chǎn)產(chǎn)出世界上最最可口的巧克克力；寶鋼建建于沒(méi)有礦石石的上海，卻卻生產(chǎn)出了中中國(guó)質(zhì)量最好好的鋼材。從從國(guó)家到企業(yè)業(yè)，究其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力而言，

60、我我們都難以得得出自然資源源是其決定因因素的結(jié)論。事事實(shí)上，日本本、瑞士及至至寶鋼之所以以能夠取得如如此驕人的成成就，主要在在于他們選擇擇了一整套對(duì)對(duì)外開(kāi)放、對(duì)對(duì)內(nèi)搞活，讓讓全世界的資資源為我所用用，并使資源源得到最有效效地利用的制制度。談到技術(shù)，盡管管在歷史上我我國(guó)有著聞名名于世的四大大發(fā)明以及其其他發(fā)明，但但是這些發(fā)明明的產(chǎn)生經(jīng)歷歷了一個(gè)很長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)期，而而這些發(fā)明的的實(shí)際運(yùn)用卻卻并非廣泛。伴伴隨社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制制度的建立，企企業(yè)為了獲得得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)而而立于競(jìng)爭(zhēng)的的不敗之地，不不得不進(jìn)行持持續(xù)不斷的創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)明。正正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)制度所形成成的市場(chǎng)機(jī)制制，使得我國(guó)國(guó)二十多年來(lái)來(lái)的創(chuàng)新發(fā)明明是歷