03培訓(xùn)管理流程

1、培訓(xùn)管理流程文件標(biāo)識規(guī)范培訓(xùn)管理流程文件標(biāo)識規(guī)范 文件編號：XJ文件編號：XJ-WI-RL-03修訂狀態(tài)： A/0版 次： A/0中國南方航空新疆公司人力資源管理工作手冊 生效日期：2003年2月25日 第4頁 共4頁1.0目的 規(guī)范新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作,確保培訓(xùn)計劃得到有效執(zhí)行并取得良好效果；2.0適用范圍適用于新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作；3.0管理程序流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件記錄開 始開 始確定培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)需求人力資源部對公司各崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行征集。每年11月份“培訓(xùn)需求表”擬訂培訓(xùn)計劃擬訂培訓(xùn)計劃人力資源部 根據(jù)培訓(xùn)需求擬訂培訓(xùn)計劃（草案）；培訓(xùn)計劃草案內(nèi)容應(yīng)包

2、括：培訓(xùn)的目標(biāo)；培訓(xùn)的對象；培訓(xùn)課程；培訓(xùn)時限；培訓(xùn)方式；各部門將培訓(xùn)計劃草案報人力資源部審批；依據(jù)公司運(yùn)行規(guī)范訓(xùn)練手冊審核 N審核 Y 人力資源部 審核培訓(xùn)計劃的方向和重點是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相符合；審核培訓(xùn)計劃的有效實施能否提升員工的工作能力和管理技巧；公司規(guī)劃流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件記錄 制定年度制定年度培訓(xùn)計劃 人力資源部人力資源部匯總各部門培訓(xùn)計劃，形成公司培訓(xùn)計劃表，報人力資源部部長培訓(xùn)計劃表審核審核 N Y審批審批 人力資源部部長公司分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部長審核完培訓(xùn)計劃后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃并正式下發(fā)通過通過 N Y 組織實施組織實施 人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)各組

3、織單位自行組織培訓(xùn)，各部門在實施培訓(xùn)前1個月申報辦班申請，完成辦班培訓(xùn)記錄；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由各部門制定培訓(xùn)實施方案報人力資源部審批后按方案實施；基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)由培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)實施方案報人力資源部批準(zhǔn)后實施；送外培訓(xùn)由人力資源部審核批準(zhǔn)后實施；出國培訓(xùn)由人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再報南航集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實施；員工教育培訓(xùn)暫行辦法依據(jù)“培訓(xùn)計劃”外送培訓(xùn)審批表流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件記錄 效果評估效果評估 人力資源部培訓(xùn)工作完成后，各部門組織參訓(xùn)人員對課程設(shè)置、教員教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)的計劃等方面進(jìn)行評估，匯總后報人力資源部；人力資源部匯總、分析各部門反饋意見，對培訓(xùn)工作的不足之處提出改進(jìn)措施；人力資源部組織對參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果的抽查，并將結(jié)果作為績效考核的指標(biāo)之一；培訓(xùn)評價匯總表 記錄歸檔記錄歸檔 Y人力資源部各