如何成為一名合格的財務(wù)經(jīng)理

1、 HYPERLINK /blogger/post_read.asp?BlogID=441208&PostID=27173514 如何成為一名優(yōu)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)經(jīng)理作者: HYPERLINK /myblog/blog.asp?UserID=2997928 red_coffeee 標(biāo)標(biāo)簽： HYPERLINK /blogger/Search_KeyWord.asp?KeyWord=財經(jīng)&condition=3 財經(jīng)20100-10-115 13:38 星期期五 晴一、作者：人在在江湖19777-我認(rèn)為為要想成為一一名優(yōu)秀的財財務(wù)經(jīng)理需要要做到以下幾幾方面：1、精通業(yè)業(yè)務(wù)：這個相相信大家都認(rèn)認(rèn)同，我想從

2、從另一個方面面談?wù)?，試想想如果你的業(yè)業(yè)務(wù)能力不是是很精通，在在某些方面依依賴你的某個個下屬時，當(dāng)當(dāng)他向你發(fā)難難時，你能怎怎么樣，只能能選擇忍讓。這這樣一來，你你威信怎么樹樹立，你又如如何能公平公公正地對待你你的下屬。2、細(xì)致致謹(jǐn)慎：財務(wù)務(wù)經(jīng)理很重要要的一個職責(zé)責(zé)就是復(fù)核各各項憑證，無無論是付款申申請，還是費費用報銷、記記賬憑證，大大多需要財務(wù)務(wù)經(jīng)理來復(fù)核核，也需要你你來做最后把把關(guān)，如果你你不能做到細(xì)細(xì)致謹(jǐn)慎，那那么后果可想想而知。3、善于交交際：無論是是企業(yè)內(nèi)各部部門還是與工工商、稅務(wù)、銀銀行等部門，都都需要財務(wù)經(jīng)經(jīng)理與之經(jīng)常常打交道，試試想一個不善善于交際的財財務(wù)經(jīng)理怎么么能處理好與與企業(yè)

3、內(nèi)外各各部門的關(guān)系系呢，處理不不好關(guān)系會怎怎么樣了，想想信不說大家家也想得到。4、尊重領(lǐng)導(dǎo)：對領(lǐng)導(dǎo)尊重這是我們在工作中最起碼應(yīng)該做到的，但尊重并不等于放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行斗爭。尊重領(lǐng)導(dǎo)更重要的是在必要時適當(dāng)?shù)亟o領(lǐng)導(dǎo)一些好的建議。千萬不要動擠走你的領(lǐng)導(dǎo)以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結(jié)果一定是兩敗俱傷。5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關(guān)系上一定要一碗水端平，如果確實關(guān)系有親有遠(yuǎn)，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務(wù)經(jīng)理架子，否

4、則，你將很快會成為一名孤家寡人。7、關(guān)心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關(guān)心他一點，對你這應(yīng)該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。8、全局觀念：一個財務(wù)經(jīng)理絕對不能只從財務(wù)數(shù)據(jù)方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，并且在必要時給領(lǐng)導(dǎo)一些管理方面的建議。9、堅持原則：這不光對于財務(wù)經(jīng)理，對于所有財務(wù)人員都是最重要的一條，一個財務(wù)人員一旦有了一次不堅持原則，那么第二次、第三次就將接連不斷，你將會發(fā)現(xiàn)你的工作將會變得越來越難做。二、要想從普通會計成長為財務(wù)經(jīng)理，加強自己實力是必不可少的因為如果你沒有實力，即使有機會成

5、為財務(wù)經(jīng)理，也會要被從這個位置上趕下來的。實力包括工作必要的資格證書（盡管一紙資格證書對工作并沒有特別的幫助，但每一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理都有自己的任職資格、所以說說必要的資格證書是必不可少的）、工作業(yè)務(wù)能力、管理協(xié)調(diào)能力等財務(wù)經(jīng)理所需要的各項素質(zhì)。當(dāng)然并不是所有財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)都是可以自己培養(yǎng)的，有的工作技巧和經(jīng)驗一定要等真正成為財務(wù)經(jīng)理后自己慢慢琢磨。培養(yǎng)自己業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力時最有效的一個辦法就是注意觀察你的領(lǐng)導(dǎo)工作方法并琢磨這中間哪些是值得你學(xué)習(xí)的，那些是你覺得不足可以做得更好的。除了實力，那就是機遇了，當(dāng)然有的機遇是要靠自己爭取的，成為經(jīng)理一般有兩種途徑：（一）通過跳槽實現(xiàn)，這種途徑適合你的

6、第二種觀點，即主動出擊，當(dāng)你覺得你的能力足以成為一名財務(wù)經(jīng)理而你所在的企業(yè)又暫時不會有好的機會，你可以選擇離開現(xiàn)在的公司而到一個小型企業(yè)（因為一般規(guī)模型企業(yè)招聘外人時都需要一定的財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗）中擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理或主管，等自己積累到足夠的實力或經(jīng)驗時再回到規(guī)模型企業(yè)。 （二）如果你想通過在本企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成為財務(wù)經(jīng)理，那我覺得第一種方式即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上磨練, 相信功到自然成更合適，通過自己實力的加強，并在本企業(yè)中努力表現(xiàn)自己，等待機會，但有一點切記：即使你覺得你已經(jīng)有足夠能力能取代你領(lǐng)導(dǎo)的工作，也千萬不要通過攻擊現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)或破壞工作以造成領(lǐng)導(dǎo)被動來達(dá)到你將他趕下臺你取而代之的目的，因為這樣的結(jié)局通常都

7、是兩敗俱傷，你的選擇應(yīng)該是盡可能在做好自己本職工作時協(xié)助你的領(lǐng)導(dǎo)做好工作，成為他的得力助手，這樣等他自己升上去或因故需要離開公司時，他一定會向老板推薦你接替他的職位，因為很多老板都很看重前任的推薦意見的。三、作者：寒江雪雨-談?wù)勛约旱囊恍┛捶?、扎實的專業(yè)知識是指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)的重要保證2、良好的溝通協(xié)調(diào)能力是處理好各部門之間矛盾的基礎(chǔ)3、有一定的外部資源(銀行、稅務(wù)、工商等)是辦理好各項業(yè)務(wù)工作的潤滑劑。4、對資金的調(diào)度安排統(tǒng)籌使用是財務(wù)經(jīng)理工作的重點。5、良好的執(zhí)行公司規(guī)章制度的能力是確保財務(wù)工作順利開展的重要保證。6、對企業(yè)忠誠，有良好的職業(yè)道德是一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的最基本的素質(zhì)。7、具

8、備較強的人格魅力，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任。8、較強的寫作能力能為財務(wù)工作錦上添花很多時候財務(wù)長的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險考慮，小心一點，這樣能將公司平衡好業(yè)務(wù)關(guān)系和費用控制關(guān)系。如果公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計很難長久。財務(wù)經(jīng)理一定要比較穩(wěn)健。公司的一些投資過火，銷售過旺，恰恰是公司的危機所在。作為財務(wù)經(jīng)理，很有責(zé)任對這種情況進(jìn)行理性分析，找出浮華背后的潛在威脅，并與激進(jìn)或者冒進(jìn)的投資、市場部門理性探討，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的決策。做一個總是人云亦云，老好先生的財務(wù)經(jīng)理，決不是一個好的財務(wù)經(jīng)理!四、從內(nèi)部提拔年輕財務(wù)經(jīng)理有時候會引

9、發(fā)部門內(nèi)部的利益矛盾，老臣子不服，其他年輕同事或看不到希望而絕望。把提拔年輕財務(wù)經(jīng)理的事情醞釀成公司不拘一格降人才，需要財務(wù)總監(jiān)很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。五、作者：1分鐘賺1塊錢-當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理的觀點1、在部門內(nèi)要授權(quán)，分權(quán)也是分責(zé)任，什么事都自己管不利于發(fā)揮財務(wù)人員的積極性。2、管錢，管物和管人密切相關(guān)底，要多關(guān)注人和物資的變動對財務(wù)的影響，且要施加財務(wù)控制。3、對外關(guān)系不用多說，財務(wù)人員要有公關(guān)能力，財務(wù)是各方利益的交錯地，財務(wù)經(jīng)理的公關(guān)能力要建立在業(yè)務(wù)和知識的熟知程度上。4、要監(jiān)督總經(jīng)理，此人能夠調(diào)動公司內(nèi)一切資源，建設(shè)力和破壞力最大，一定要管住總經(jīng)理，不然后患無窮。5、丑話說在前面，事情做在后面，

10、落實全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，多給自己留余地；6、擺正自己的位置，站在股東利益的立場處理問題沒有錯，兼顧國家利益和職工利益是為了保障股東的如何做好一名財財務(wù)副經(jīng)理作者：杜增志 時間：20011-055-24 點點擊次數(shù)：3346近期參加了公司司組織的財務(wù)務(wù)知識培訓(xùn)，作作為一名財務(wù)務(wù)副經(jīng)理，我我就怎樣做好好本職工作，積積極參與工程程項目的經(jīng)營營管理，提高高項目經(jīng)濟(jì)效效益，當(dāng)好財財務(wù)副經(jīng)理淺淺談幾點體會會：一、強化會計基基礎(chǔ)規(guī)范化工工作，全面提提高會計基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，這是是當(dāng)好財務(wù)副副經(jīng)理最基本本的工作。會會計基礎(chǔ)工作作是會計工作作的基本環(huán)節(jié)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工作的的重要基礎(chǔ)，而而強化會計基基礎(chǔ)規(guī)范化工工作，

11、對于規(guī)規(guī)范會計行為為、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、提高高會計人員素素質(zhì)和提高會會計工作水平平等都有著極極其重要的作作用。一個連連會計基礎(chǔ)工工作都做不好好的財務(wù)副經(jīng)經(jīng)理，不僅談?wù)劜簧先绾稳ト⑴c企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理，如如何去給領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)好參謀，還還會對企業(yè)的的經(jīng)營管理產(chǎn)產(chǎn)生極為嚴(yán)重重的消極影響響。要強化會會計基礎(chǔ)規(guī)范范化工作，應(yīng)應(yīng)從以下兩個個方面著手：一是財務(wù)副副經(jīng)理要正確確認(rèn)識此項工工作的重要性性；二是增強強財務(wù)主管的的責(zé)任心，要要學(xué)習(xí)會計計法、會會計基礎(chǔ)工作作規(guī)范、會會計基礎(chǔ)工作作規(guī)范化管理理辦法等財財經(jīng)制度及規(guī)規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司財務(wù)務(wù)管理制度。二、靈活運用會會計職業(yè)判斷斷，不斷提高高其判斷能力力。對于財務(wù)務(wù)

12、副經(jīng)理來說說：第一，應(yīng)應(yīng)在不同地域域、不同施工工領(lǐng)域，結(jié)合合工程項目自自身的特點，合合理地做出職職業(yè)判斷。施施工單位的項項目實際情況況有很大的差差別，如果說說同樣一種判判斷在所有的的項目上都采采用，顯然是是不可行的。第第二，我們施施工一線，通通過與施工人人員的交談與與對現(xiàn)場的觀觀察，深入了了解工地的實實際情況，這這樣做可以幫幫助我們進(jìn)行行判斷。因此此，會計職業(yè)業(yè)判斷能力是是新形勢下新新會計制度要要求會計人員員必須具備的的一種綜合能能力，是市場場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)發(fā)展對會計人人員素質(zhì)的考考驗。三、增強對公司司的責(zé)任心與與責(zé)任感，提提高市場風(fēng)險險防范意識。責(zé)責(zé)任心就是競競爭力，責(zé)任任感就是凝聚聚力。責(zé)任心

13、心越強，損耗耗就越低，失失敗就越少，希希望就越大；責(zé)任感越強強，我們的公公司就會越來來越興旺發(fā)達(dá)達(dá)。作為一名合格的的財務(wù)副經(jīng)理理，要增強對對公司的責(zé)任任心與責(zé)任感感，將自己的的工作原則與與國家的法律律法規(guī)、上級級的文件規(guī)定定保持一致，要要時刻警惕來來自市場的風(fēng)風(fēng)險，時刻保保持清醒的頭頭腦，為公司司把好關(guān)。四、嚴(yán)格執(zhí)行上上級下達(dá)的各各項文件規(guī)定定，嚴(yán)格執(zhí)行行公司預(yù)算，認(rèn)認(rèn)真把好報賬賬關(guān)及結(jié)算關(guān)關(guān)。文件規(guī)定定制定了，就就必須維護(hù)它它的嚴(yán)肅性，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行下去去。要敢于對對不合理的結(jié)結(jié)算項目說不不，維護(hù)公司司的利益。五、加強項目資資金管理，合合理使用資金金，保證施工工生產(chǎn)的順利利進(jìn)行。搞好好財務(wù)管理，

14、首首先必須從資資金管理入手手，合理安排排好資金，既既能讓各項工工作都開展起起來，又能讓讓進(jìn)度上去。六、加強職業(yè)道道德建設(shè)，堅堅決抵制各種種不良習(xí)慣。加加強自身職業(yè)業(yè)道德建設(shè)顯顯得極其重要要和關(guān)鍵，要要在不良的社社會風(fēng)氣中，堅堅決抵制個人人主義、利己己主義、享樂樂主義及拜金金主義，樹立立起正確的價價值觀、人生生觀、利益觀觀，做到吃苦苦在前、享受受在后，兢兢兢業(yè)業(yè)地干好好本職工作。財務(wù)副經(jīng)理應(yīng)牢牢牢把握住企企業(yè)改革與會會計改革的方方向，不斷深深入學(xué)習(xí)與實實踐，努力提提高自身的綜綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，充分發(fā)揮揮會計的核算算和監(jiān)督職能能，為公司的的快速發(fā)展把把好關(guān)、鋪好好路、理好財財。如何做好財務(wù)經(jīng)經(jīng)理（轉(zhuǎn)

15、）2009-122-03 111:04:10|分類： HYPERLINK /dylanmen126/blog/#m=0&t=1&c=fks_080064081085089070083083074071093095086067084082095 l m=0&t=1&c=fks_080064081085089070083083074071093095086067084082095 o 默認(rèn)分類 默認(rèn)分類 |標(biāo)簽簽： |字號大中小訂閱 作為新上任的財財務(wù)經(jīng)理，一一般回遇到一一些比較棘手手的問題。（1）平時的同同事，現(xiàn)在的的下屬，如何何樹立威信有有效開展工作作？個人看法：首先先要尊重他們們，把同事和和

16、下屬當(dāng)成朋朋友當(dāng)然然，上司和下下屬很難做到到真正的朋友友，我只是想想提醒的是，當(dāng)當(dāng)成朋友來對對待，不要先先把自己擺得得很高，認(rèn)為為自己了不起起。再者就是是業(yè)余時間多多和他們單獨獨溝通，虛心心地請教他們們。另外就是是如版主說的的，一定要有有部門計劃和和目標(biāo)，定期期召開部門例例會，檢查工工作完成情況況。在可以的的情況下，多多替下屬爭取取一些可能的的利益。（2）如果對下下面會計一些些具體工作不不是很熟悉，如如果指導(dǎo)下屬屬工作？交流、交流、再再交流，自己己平時要多學(xué)學(xué)習(xí)，了解下下屬的工作。在在開部門會議議的時候，多多讓他們發(fā)言言，這個時候候你要做個最最好的聽眾。在在學(xué)習(xí)和工作作中，多幫助助下屬，比如如

17、探討專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)規(guī)劃，等等。拋磚以引玉！ 如果果我來做這個個財務(wù)總監(jiān)，可可能會這樣做做： 首首先搞清楚：這個私企多多大的規(guī)模？有幾個分公公司、子公司司？也就是公公司的架構(gòu)首首先必須要了了解，同時要要搞清楚它的的主營、副營營項目。 如如果這個公司司只是一個獨獨立的公司，沒沒有分支機構(gòu)構(gòu)，其實這個個財務(wù)總監(jiān)就就相當(dāng)于是一一個財務(wù)經(jīng)理理，只需要按按照財務(wù)經(jīng)理理的職責(zé)著手手開展工作，就就基本能夠應(yīng)應(yīng)付了。當(dāng)然然既然是財務(wù)務(wù)總監(jiān)，一般般這種規(guī)模私私營企業(yè)的老老板不外乎就就看重兩點：資金的控制制和成本費用用的控制。對對于一個財務(wù)務(wù)經(jīng)理來說，這這個是輕車熟熟路的事情。個個別老板或許許還會考慮向向銀行融

18、資的的情況。避稅稅的問題，一一般財務(wù)主管管都能解決。 如如果這個公司司是一個集團(tuán)團(tuán)性質(zhì)的公司司，有很多下下屬分支機構(gòu)構(gòu)，我會這樣樣做：11.先摸底。 老老板關(guān)心的重重點，也許是是會計帳務(wù)的的問題，也許許是資金安全全的問題，也也許是成本費費用的控制的的問題，還有有也許是融資資的問題，這這個在和老板板面談的時候候應(yīng)該已經(jīng)談?wù)劦帽容^清楚楚了。摸底的的時候，要特特別關(guān)注老板板關(guān)心的地方方。 作作為一個財務(wù)務(wù)總監(jiān)，今后后的財務(wù)工作作能否做得順順利，重點還還是財務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)的建設(shè)，包包括會計基礎(chǔ)礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有夯實實了基礎(chǔ)，有有了全面的準(zhǔn)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的積累，才才能使今后的的財務(wù)分析、資資金計劃、預(yù)預(yù)算

19、化管理等等工作得以順順利開展。所所以，首先要要摸底，了解解下面企業(yè)的的生產(chǎn)程序、財財務(wù)控制程序序、財務(wù)工作作的基礎(chǔ)狀況況。 （11）看。先在在總公司調(diào)取取各種財務(wù)報報表、財務(wù)報報告，大致瀏瀏覽一下，基基本了解到這這個集團(tuán)的財財務(wù)工作狀況況。并向集團(tuán)團(tuán)公司的財務(wù)務(wù)主管咨詢一一些情況，也也許從他那里里什么都了解解不到，但談?wù)勔徽劊倳惺斋@。 （22）聊。也就就是盡量下到到各個分支機機構(gòu)去走一圈圈，這也是所所謂的下基層層。首先和下下面的財務(wù)主主管聊，再到到車間和車間間主管聊，見見到總經(jīng)理和和總經(jīng)理聊，到到庫房和庫管管聊等。聊不不是單純的聊聊天，東拉西西扯始終要圍圍繞想了解的的情況去聊。通通過聊，

20、能夠夠了解到這個個企業(yè)的很多多情況和問題題，也能大致致了解聊的人人的能力水平平。 （33）查。查看看庫房，查看看車間，重點點是查看財務(wù)務(wù)。財務(wù)上是是查看報表、查查看帳務(wù)處理理、查看財務(wù)務(wù)管理制度，這這些是為下一一步進(jìn)行財務(wù)務(wù)工作調(diào)整的的關(guān)鍵。到了了財務(wù)部還要要繼續(xù)多聊，和和任何會計人人員聊。 有過審計計工作經(jīng)驗的的人都明白，在在內(nèi)部審計工工作當(dāng)中，善善于聊，能使使審計工作少少走很多彎路路！ 同時，在在查賬的時候候，不能讓下下面人員感覺覺到這是在“辦辦案”，否則則，工作會寸寸步難行！ 22.通過對全全集團(tuán)的調(diào)查查摸底，整個個集團(tuán)的情況況大致就掌握握了，尤其是是財務(wù)工作下下一步的整改改方向也就明明

21、確了。這樣樣要開展的工工作就容易了了： （11）調(diào)整程序序，包括財務(wù)務(wù)內(nèi)控程序和和會計處理程程序，更改、修修正、制定財財務(wù)內(nèi)部管理理制度。 （22）調(diào)整會計計帳務(wù)的處理理方式，包括括一些基本的的設(shè)置。在進(jìn)進(jìn)行這些調(diào)整整的時候，要要考慮到今后后進(jìn)行財務(wù)分分析、資金計計劃、預(yù)算管管理的需要去去做。 （33）統(tǒng)一報表表，并統(tǒng)一財財務(wù)分析的結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)內(nèi)部報表的設(shè)設(shè)計重點要考考慮到財務(wù)分分析的需要。財財務(wù)分析的結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首首先要考慮到到老板的需求求，同時結(jié)合合財務(wù)專業(yè)的的需要。這個個是能否影響響老板的決策策的關(guān)鍵，也也就是把老板板沒有考慮到到的重要的內(nèi)內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去去。 （44）財務(wù)的人人員培訓(xùn)和

22、調(diào)調(diào)整。財務(wù)人人員水平高低低不同，我的的原則是，只只要配合、服服從，可以盡盡力培訓(xùn)、指指導(dǎo)，只要愿愿意學(xué)，我不不擔(dān)心誰的水水平超過我！如果這個人人實在勝任不不了這個崗位位，可以考慮慮調(diào)動崗位，一一般不炒魷魚魚。但如果始始終不配合甚甚至故意作對對，就只好打打發(fā)給人力資資源部去處理理了。 33.一個財務(wù)務(wù)總監(jiān)，是否否能夠讓下面面財務(wù)人員真真心實意地服服從，德是關(guān)關(guān)鍵，其次是是業(yè)務(wù)水平。 所所謂德，就是是不能把成績績?nèi)繗w自己己，錯誤全部部歸下屬；不不能只考慮自自己的利益，還還要照顧下屬屬的利益；當(dāng)當(dāng)下屬和別的的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)生沖突時，要要敢于幫他們們說話為他們們撐腰；下屬屬有功要賞，即即使只是口頭頭

23、表揚，也要要做，有過卻卻不一定要罰罰，因為財務(wù)務(wù)部不是軍隊隊！有過，提提出警告，屢屢教不改的，就就象征性進(jìn)行行懲罰，起到到殺一儆百的的作用。當(dāng)然然，如果下屬屬碰貪污和泄泄露財務(wù)機密密這個底線，就就必須開除！ 至至于業(yè)務(wù)水平平嘛，不多說說了。既然都都做財務(wù)總監(jiān)監(jiān)了，總不至至于在業(yè)務(wù)水水平方面還被被下屬給難倒倒吧？ 第一點、作為下下屬的中層副副職，要對主主管上司負(fù)責(zé)責(zé) 1）正確認(rèn)識副副職的地位和和作用，以積積極態(tài)度配合合主管上司的的工作，站在在上級的角度度看問題； 2）勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，樹立全全局意識和配配合意識，積積極做好參謀謀工作，并善善于提出自己己的思路和想想法； 3）跟主管正職職做好及時、順

24、順暢的溝通。經(jīng)經(jīng)常就工作思思路、下屬的的各種情況主主動、及時與與上司交換意意見； 4）要時刻注意意維護(hù)團(tuán)結(jié)和和形象，維護(hù)護(hù)正職的威信信和權(quán)威。 5）要在職權(quán)范范圍內(nèi)做事，不不超出目前所所擁有的權(quán)限限范圍。 第二點、作為上上司的中層副副職，認(rèn)清所所管轄的范圍圍內(nèi)，自身處處于管理者和和激勵者的角角色 1）要有明確的的工作目標(biāo)和和堅定的意志志； 2）對于自己分分管的科室工工作，盡職盡盡責(zé)。遇事有有主見； 3）了解下屬，熟熟悉每位下屬屬的性格及工工作能力特點點，善于引領(lǐng)領(lǐng)、激勵下屬屬，努力成為為下屬的主心心骨。 第三點、作為同同級關(guān)系的中中層副職，把把對方當(dāng)作內(nèi)內(nèi)部客戶 努力將對方的滿滿意視為自己己職

25、責(zé)履行好好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)對方需求求來實現(xiàn)自己己的工作。 一，業(yè)務(wù)方面：1，明確部門的的工作目標(biāo)和和職責(zé)范圍，一一定要與老板板反復(fù)溝通，最最好有書面文文件，或形成成書面資料；2，組建財務(wù)團(tuán)團(tuán)隊，即使原原來已經(jīng)有財財務(wù)部門，也也要按自己的的思路重新規(guī)規(guī)劃，但要逐逐步推進(jìn)。千千萬不能意氣氣用事。3，分析目前的的現(xiàn)狀，初步步找出從現(xiàn)狀狀出發(fā)要達(dá)到到你的工作目目標(biāo)的戰(zhàn)略安安排；4，制定各種財財務(wù)管理規(guī)定定和工作流程程；5，制定考核和和激勵標(biāo)準(zhǔn)；6，把你的團(tuán)隊隊打造成一個個真正的團(tuán)隊隊；7，盡量多的與與其他部門溝溝通；二，辦公室政治治方面1，保護(hù)自己和和保護(hù)自己的的團(tuán)隊；2，不會有永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的朋友，也也不會

26、有永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的敵人，只只有永遠(yuǎn)的利利益；3，在處理控制制公司五大資資源的部門的的關(guān)系上一定定要慎重（五五大資源：采采購、銷售、人人力資源、信信息、資金）；4，永遠(yuǎn)對老板板和對公司忠忠誠，如果你你這點都做不不到，收拾行行李走人；5，維護(hù)自己獨獨立和尊嚴(yán)；三，工作技巧方方面1，永遠(yuǎn)關(guān)心你你的團(tuán)隊建設(shè)設(shè)，永遠(yuǎn)以人人為本；2，時刻關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)金流3，成本控制是是成本責(zé)任的的落實，不是是成本項目的的分解4，我理解的財財務(wù)和會計職職業(yè)，不是天天然具有控制制和監(jiān)督職能能的，任何監(jiān)監(jiān)督和控制都都來自管理的的需要，任何何監(jiān)督和控制制都需要管理理層的單獨授授權(quán)。沒沒有授權(quán)，財財務(wù)不要想當(dāng)當(dāng)然的認(rèn)為自自己就有監(jiān)督督和控制權(quán)

27、。1，穩(wěn)定壓倒一一切2，把業(yè)務(wù)流程程搞清楚，進(jìn)進(jìn)貨渠道、采采購流程、驗驗收保管流程程、差價處理理、退貨流程程、商品陳列列、定價和調(diào)調(diào)價流程、租租戶管理、專專柜管理。3，與供應(yīng)商對對帳4，徹底搞清楚楚公司的現(xiàn)金金流（有幾條條？來源在那那里？流向何何處？到底有有幾個人在控控制現(xiàn)金流？。等等等）5，團(tuán)結(jié)財務(wù)部部的同事6，與其他部門門經(jīng)理做充分分的溝通7，分析公司的的利潤來源即即到底哪些地地方讓公司賺賺錢8，分析費用結(jié)結(jié)構(gòu)9，采購戰(zhàn)略和和成本戰(zhàn)略安安排10，商業(yè)企業(yè)業(yè)的一個重要要課題是防損損，看看存在在哪些問題，什什么地方需要要改進(jìn)，但這這個問題是業(yè)業(yè)務(wù)的事，但但會吞噬公司司利潤，要慢慢慢來，不能能操

28、之過急11，最后一個個，也是最重重要的一個，要要有自信，做做事要專業(yè)，做做人要正直，要要處理好與管管理層的關(guān)系系，要處理好好與當(dāng)?shù)劂y行行、財政、稅稅務(wù)、海關(guān)、外外匯管理等政政府部門的關(guān)關(guān)系如果日常工作中中遇到問題，隨隨時可以發(fā)郵郵件找我，或或打我的電話話。我是20022年加入現(xiàn)在在這家金融行行業(yè)公司的，之之前在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)。經(jīng)歷歷了近二個月月五輪艱苦的的面試，被委委任為財務(wù)部部副經(jīng)理（主主持工作）。如如何在新崗位位上穩(wěn)住陣腳腳，迅速打開開局面，我很很是費了一番番心思。當(dāng)時的情況是是這樣：我的的前任是公司司元老級人物物，02年44月升任副總總。財務(wù)經(jīng)理理職位空缺，內(nèi)內(nèi)部沒有合適適的人選，決決定從

29、外招聘聘。首選當(dāng)然然是有同行業(yè)業(yè)工作經(jīng)歷的的，但是沒有有招到。后來來放寬范圍，我我就在這種情情況下加入公公司。財務(wù)部一共116名員工，半半數(shù)以上已經(jīng)經(jīng)在公司工作作了五年以上上。已有一位位副經(jīng)理，994年入司；三位主管，最最晚的一個是是97年入司司。副經(jīng)理和和主管們基本本與我同齡，其其他的員工年年齡在25-36歲之間間。公司老大是業(yè)業(yè)務(wù)出身，強強勢，對下屬屬要求極嚴(yán)，在在經(jīng)營管理上上信奉“文化化治司，狼性性精神”，注注重細(xì)節(jié)。002年初從副副總升任一把把，決心大干干一場。022年3月公司司開始向社會會廣泛招聘人人才，到我77月份入司前前已經(jīng)從外部部引進(jìn)了業(yè)務(wù)務(wù)副總一位、業(yè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理理三名、人力

30、力資源副經(jīng)理理、辦公室副副主任和培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理各一一名，另有約約40名新員員工在這段時時間入司。其其他的部門經(jīng)經(jīng)理都是在公公司任職5年年以上，從內(nèi)內(nèi)部提拔上來來的。我在入司面試試時的最后一一關(guān)是總經(jīng)理理，被問到最最關(guān)鍵的一個個問題是：“你你對全面預(yù)算算了解多少？”談了約一一小時，我并并沒有覺得他他對我特別滿滿意。以上是我剛?cè)肴胨緯r的背景景。我分析了一下下我的處境，發(fā)發(fā)現(xiàn)其實十分分尷尬。其一一，這個行業(yè)業(yè)對我來說完完全陌生，我我能否勝任，老老大一定是有有懷疑的。其其二，我的前前任因為做得得出色得以升升職，其他人人不免要將我我和前任進(jìn)行行對比。每一一個人的風(fēng)格格都不一樣，但但我想只要我我做的和前任任

31、不一樣，一一定會有人講講，“以前誰誰誰誰是怎么么處理的，你你為什么”等等等。其三，上上級升值，卻卻從外面招聘聘。部門幾位位主管（包括括副經(jīng)理）多多多少少會有有些想法。當(dāng)然，也有有有利的一面。畢畢竟新經(jīng)理不不只我一個人人，公司這么么大范圍的引引進(jìn)人才，必必然會給新經(jīng)經(jīng)理們必要的的支持。在分析了形勢勢以后，我做做了三個方面面的事情：第一，我能否否順利的開展展工作，最重重要的因素是是上級的支持持。由于我是是新入這個行行業(yè)，熟悉情情況必然要有有一個過程，所所以最關(guān)鍵的的一件事情就就是管理好老老板的期望。因因此在正式上上班第一天的的下午，我主主動找總經(jīng)理理談了一次話話，交給他一一份為期三個個月的學(xué)習(xí)計計

32、劃。我提出出了一個請求求，在這三個個月內(nèi)，即使使我犯了什么么“幼稚”的的錯誤，都希希望他能無條條件的支持我我。在我的預(yù)預(yù)期之中，他他同意了。但但出乎我意料料的是，他在在第二天主動動到我的辦公公室來找我，并并和我在辦公公室談了約110分鐘的話話。據(jù)說他以以前他是很少少到財務(wù)部辦辦公室來的，這這一件事帶來來了意想不到到的效果，在在我處理與部部門員工關(guān)系系方面起到了了助力作用。在在之后的三個個月里，我每每周寫一個專專題郵件給他他，匯報我一一周的學(xué)習(xí)進(jìn)進(jìn)展，并就一一些行業(yè)的問問題向他請教教。當(dāng)然，我我也是真正花花了功夫去學(xué)學(xué)的。慢慢地地，我感覺和和他之間形成成了一層類似似師生的關(guān)系系。這是我沒沒有預(yù)期

33、到的的效果。第二，除了上上級的支持，就就是獲得部門門員工的認(rèn)可可最重要了。我我在具體業(yè)務(wù)務(wù)技能和本行行業(yè)的專業(yè)上上當(dāng)然遠(yuǎn)不如如他們，樂觀觀的看也只能能寄希望于半半年一年以后后了。我必須須從其他方面面入手。我了了解到，公司司之所以不從從內(nèi)部提拔，是是因為公司認(rèn)認(rèn)為財務(wù)部的的現(xiàn)有主管在在業(yè)務(wù)技能上上雖然都是好好手，但在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管理能能力上還有差差距。另外，通通過一段時間間的接觸，我我發(fā)現(xiàn)部門的的員工知識面面比較窄，僅僅限于本行業(yè)業(yè)的財務(wù)操作作。其時，公公司正在倡導(dǎo)導(dǎo)建立學(xué)習(xí)性性組織。我充充分利用這個個機會，在部部門建立了一一個每兩周進(jìn)進(jìn)行一次培訓(xùn)訓(xùn)的制度。我我自己擔(dān)任講講師，分四次次講解了6西西格

34、瑪?shù)幕颈局R（我在在原來的單位位全程參與了了一個6西格格瑪項目）。由由于以前沒有有接觸過，部部門員工很感感興趣。通過過培訓(xùn)，我慢慢慢在部門建建立了信任。我我于是趁熱打打鐵，要求各各位主管按照照培訓(xùn)中用的的方法對現(xiàn)有有的工作流程程進(jìn)行分析，籍籍此比較快的的了解了部門門的作業(yè)流程程。最可喜的的是，當(dāng)幾個個月后我把員員工們的流程程圖和說明匯匯在一起并裝裝訂成財務(wù)務(wù)部崗位操作作手冊（后后來被戲稱為為葵花寶典典）的時候候，大家都感感到一種創(chuàng)作作的成就感。第三，其他部部門經(jīng)理的認(rèn)認(rèn)可也很重要要。新經(jīng)理們們不成問題，關(guān)關(guān)鍵是老經(jīng)理理們。這無非非是社交問題題，就不細(xì)說說了。2004年公公司又進(jìn)行了了一次組織

35、結(jié)結(jié)構(gòu)和人事調(diào)調(diào)整，02年年入司的一批批新經(jīng)理們，只只有我和培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理沒有有動，其他的的都在這次調(diào)調(diào)整中走人。大凡新上任的財財務(wù)經(jīng)理人，都都有這個感覺覺不知道工作作從何做起，有有老虎吃天無無處下嘴的感感覺，工作上上更是感覺顧顧此失彼，甚甚至因此出現(xiàn)現(xiàn)管理上的風(fēng)風(fēng)險和漏洞。我也是剛從一個個分公司的財財務(wù)經(jīng)理到任任總部的財務(wù)務(wù)經(jīng)理，我的的經(jīng)驗是根據(jù)據(jù)目前崗位的的職責(zé)進(jìn)行落落實日常需要要督導(dǎo)、監(jiān)控控和落實的工工作，保證工工作的系統(tǒng)性性，全面性。大家如果有好的的經(jīng)驗?zāi)贸鰜韥砉蚕硪幌氯缛绾危?新上任的的財務(wù)經(jīng)理人人，人事生疏疏,工作一下下子了無頭緒緒,我的經(jīng)驗驗是從人和事事兩方面入手手,“人”，既既是

36、部門里的的同事，和他他們混熟，與與他們多交流流、詢問、請請教，爭得下下屬的理解、配配合和支持，不不能端起主管管的架子高高高在上?！笆率隆笔橇私獠坎块T各崗位職職責(zé)，自已的的職責(zé)，在都都促、指點中中知道部門的的工作流程、工工作內(nèi)容。 近期集團(tuán)（民營營企業(yè)）子公公司一財務(wù)經(jīng)經(jīng)理處理事務(wù)務(wù)后，使得大大股東感到其其有些不忠誠誠，有意更換換。而我是集集團(tuán)總公司的的一名總帳會會計，財務(wù)總總監(jiān)提名我去去接手。對于這種情況，我我感到有些彷彷徨，主要有有以下幾點 1。我以前沒有有此類經(jīng)理；2。這種情況引引起的換人，子子公司總經(jīng)理理及各部門經(jīng)經(jīng)理會是什么么樣的態(tài)度。我我應(yīng)該怎么去去與他們溝通通。對此情況，請各各位給

37、予指點點，在此謝啦啦。目前你在面臨最最主要問題是是角色轉(zhuǎn)換問問題，即如何何從一名記帳帳做報告的會會計向一名職職業(yè)財務(wù)經(jīng)理理轉(zhuǎn)換的問題題。所以你要要明白各方對對此角色的期期望是什么，股股東方需要的的是一個忠誠誠可靠的財務(wù)務(wù)經(jīng)理，來監(jiān)監(jiān)控保護(hù)他們們的利益；子子公司的總經(jīng)經(jīng)理需要一個個支持和配合合他的工作，必必要時能充當(dāng)當(dāng)與集團(tuán)溝通通協(xié)調(diào)橋梁的的財務(wù)經(jīng)理；子公司各部部門經(jīng)理需要要一個協(xié)助他他們控制成本本、完成業(yè)績績，而不是一一味說不的財財務(wù)經(jīng)理。在這種情況下，可可以做的就是是向這三方表表明你的態(tài)度度，即盡全力力滿足他們對對你的期望，同同時提出你的的工作計劃或或思路，比如如定期（每月月一次）向大大股東

38、匯報重重要財務(wù)狀況況，關(guān)于公司司重要決策及及時向他們請請示；對總經(jīng)經(jīng)理，需要向向總部或大股股東匯報的東東西要先經(jīng)總總經(jīng)理過目同同意，達(dá)成一一致意見后再再上報，同時時向總經(jīng)理強強調(diào)，你的目目標(biāo)是與他一一道把公司做做好。對各部部門經(jīng)理，要要向他們宣傳傳公司的財務(wù)務(wù)政策和原則則，強調(diào)你來來是為了幫助助他們完成業(yè)業(yè)績的，盡量量給他們多提提供各種監(jiān)控控報告，比如如銷售業(yè)績報報告，費用支支出報告，應(yīng)應(yīng)收帳款報告告等。需要特別注意的的是有幾個新新上任的原則則：1少說多聽、多多做，切忌放放三把火。2尊重所有人人，包括你的的前任。3初期要建立立好與股東與與總經(jīng)理的日日常溝通渠道道。1.先看部門流流程,一則看看看

39、有沒有漏漏洞,二則,熟悉業(yè)務(wù)2.看公司業(yè)務(wù)務(wù)流程,熟悉悉公司業(yè)務(wù)部部門流程及人人事3.確定好自己己應(yīng)該親自干干的,讓下面面弟兄們干的的.并且,定定好完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)自己的經(jīng)驗驗簡述如下：1。知道公司有有多少錢、多多少資產(chǎn)、多多少債務(wù)。呵呵呵，知道資資金情況咱才才知道公司可可以做多大買買賣。才談得得上戰(zhàn)略分析析，不說虛話話。2。知道成本特特點，公司一一切收支是圍圍繞一個產(chǎn)品品（服務(wù)）展展開的，你必必須知道其成成本特點，換換句話，是整整個公司為這這個產(chǎn)品展開開的所有活動動的流程。不不懂業(yè)務(wù)，你你只能瞎忙?；谝陨蟽牲c，你你應(yīng)該能夠給給老板提些合合理的建議，不不至于象個夸夸夸其談的吹吹手。為了了解

40、公司業(yè)業(yè)務(wù)/財務(wù)，你你必須無所畏畏懼的積極騷騷擾老板，得得到你需要的的信息和確認(rèn)認(rèn)。使自己的的工作“有章章可循”。你必須不厭其煩煩、死皮賴臉臉、必恭必敬敬、裝腔作勢勢地與同事們們溝通學(xué)習(xí)。切忌幻想以自己己的才識來翻翻新一家公司司，多數(shù)情況況下：你最可可能經(jīng)過努力力改善一些流流程而已。尤尤其在領(lǐng)導(dǎo)還還沒完全信任任你的能力時時！切記：先學(xué)后賣賣！都說新官上任三三把火，作為為第一次當(dāng)財財務(wù)經(jīng)理的你你應(yīng)該如何做做？或者說企業(yè)剛成成立，財務(wù)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該做些些什么？歡迎有經(jīng)驗的財財務(wù)經(jīng)理談?wù)務(wù)勛约旱目捶ǚ?！謝謝！我想從一下五個個方面入手：一、規(guī)范內(nèi)部會會計控制 包括會計計崗位的設(shè)置置、會計崗位位的主要職責(zé)責(zé)

41、以及會計工工作流程二、編制適應(yīng)本本企業(yè)的會計計制度 包括會計計科目的設(shè)置置、會計報表表的編制三、編制財務(wù)管管理制度1、現(xiàn)金、銀行行存款以及其其他貨幣資金金的管理辦法法2、制定下發(fā)應(yīng)應(yīng)收賬款管理理辦法3、制定下發(fā)存存貨管理辦法法：包括物資資采購程序、存存貨的詳細(xì)分分類和存活的的最佳儲備量量4、成本費用管管理辦法：包包括備用金的的設(shè)置、報銷銷制度四、財務(wù)報表系系統(tǒng)（包括財財務(wù)報表、成成本費用報表表以及各種供供財務(wù)分析的的輔助報表)五、制定和下發(fā)發(fā)財務(wù)分析報報告撰寫規(guī)定定或者說經(jīng)營營活動分析撰撰寫規(guī)定 上上述這些工作作可能需要一一定的時間，我我會根據(jù)自己己的工作計劃劃，在一定的的期限內(nèi)完成成！ 我的

42、看法是要先先了解下面情情況才能發(fā)表表意見，不然然就成了課堂堂講課了，還還不能與學(xué)員員互動，那沒沒意思，解決決不了多大問問題：1，要了解你的的性格特征和和工作經(jīng)歷2，要了解你的的工作環(huán)境3，要了解你公公司的情況4，要了解行業(yè)業(yè)情況和你所所在地區(qū)的情情況5，要了解你的的工作分工和和崗位職責(zé)6，要了解你老老板的性格特特征和你周圍圍合作者的情情況7，要了解你部部門人員的構(gòu)構(gòu)成情況和組組織結(jié)構(gòu)和職職責(zé)分工。當(dāng)然，以上只是是列舉了部分分極其重要的的方面，都會會影響你的工工作。如如果這些東西西都沒了解清清楚，離開具具體的工作環(huán)環(huán)境和人文環(huán)環(huán)境，僅僅在在字面上來理理解怎樣做好好財務(wù)經(jīng)理，我我只會給你一一個回答

43、，根根本沒法做好好。的意見是不要急急于用財務(wù)手手段做出什么么業(yè)績出來，而而是本著理解解和尊重的態(tài)態(tài)度，虛心向向其他同事學(xué)學(xué)習(xí)。不要太太在意老板對對你暫時的不不滿，平時多多和辦公室、項項目老總、總總經(jīng)理、常務(wù)務(wù)副總等人進(jìn)進(jìn)行工作方面面的溝通，讓讓他們了解你你的工作和工工作方法，也也多聽他們講講一些他們對對你工作的期期望和看法，這這樣你的工作作就會建立在在他人的理解解和支持上。另外，如果有一一些規(guī)范和制制度需要執(zhí)行行，最好不要要以你個人的的名義進(jìn)行要要求，好的辦辦法是把不規(guī)規(guī)范的情況向向總經(jīng)理 進(jìn)進(jìn)行匯報后，由由其進(jìn)行決定定。你做的只只是執(zhí)行決定定的工作。大家好，我是新新來的，很榮榮幸能在這個個論

44、壇認(rèn)識大大家！我是工商管理專專業(yè)本科畢業(yè)業(yè)5年，曾做做過金融投資資分析、房地地產(chǎn)市場分析析等工作，我我所在的房地地產(chǎn)公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要到一家家外商投資的的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)任總經(jīng)理，處處于對我以往往工作能力和和態(tài)度的認(rèn)可可和對于我本本人的信任吧吧，他邀請我我去他的新公公司做財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，直接接對他負(fù)責(zé)。雖雖然我比較聰聰明好學(xué)，曾曾經(jīng)也考過CCPA未果：（，但是對對于沒有任何何財務(wù)工作經(jīng)經(jīng)驗的我，難難免心生膽怯怯?？墒沁@項項極具挑戰(zhàn)的的工作對我來來說又充滿了了好奇和吸引引力，所以來來這里請教各各位前輩，想想從這里汲取取一些營養(yǎng)，還還望賜教，不不勝感激！這是一家外商投投資的母公司司（年前剛注注冊），母公公司

45、只有一個個財務(wù)中心，母母公司下面將將設(shè)兩個子公公司（房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)和旅游游開發(fā)），我我將任的是房房地產(chǎn)開發(fā)（正正在注冊中）的的財務(wù)負(fù)責(zé)人人，請問，對對于我這樣的的情況，在注注冊后我去新新成立的這個個公司要準(zhǔn)備備做哪些事情情？我的工作作將如何開展展？請原諒我的問題題比較幼稚，懇懇切盼望得到到回復(fù)！謝謝謝！我和下屬的年齡齡差僅在1-3歲，800年代人。之之前，經(jīng)歷過過同樣的作為為下屬的經(jīng)驗驗和感受，因因此，讓我在在與他們相處處時，能更好好掌握彼此的的心理感受，知知道什么是他他們所需和敬敬重的。幾乎乎所有的時候候，我和他們們站在同一條條線上，而只只是站在靠前前的地方，以以行動做出榜榜樣，給予無無保留的

46、指導(dǎo)導(dǎo)，隨時隨地地的教導(dǎo)，把把我的想法開開誠布公的講講出來，并引引導(dǎo)下屬也同同樣的講出來來，通過探討討，形成共識識。在更多的的時候給予寬寬容，給予尊尊嚴(yán)，允許保保留自己的愛愛好。在對外外時，永遠(yuǎn)和和他們站在一一起，在公司司盡量為他們們爭取最大的的權(quán)益，在公公司領(lǐng)導(dǎo)面，一一肩挑起所有有的責(zé)任，永永遠(yuǎn)不在提犯犯錯誤的下屬屬的名字，而而相反在對總總部的匯總中中，給予他們們很高的評價價。盡量保持公正合合理的工作分分配，自身及及時補缺，幫幫助他們完成成工作。對安安排的工作，我我會檢查，如如未按時按質(zhì)質(zhì)完成，我會會一次一次的的催促指正，讓讓其自己感覺覺慚愧。偶爾爾，我也會發(fā)發(fā)火，但不針針對個人，不不會胡亂

47、發(fā)火火。在隨時隨地的指指導(dǎo)中，毫無無保留，告訴訴他們什么許許多基本的東東西，讓他們們掌握方法，引引導(dǎo)他們?nèi)绾魏嗡伎既松?，設(shè)設(shè)計職業(yè)發(fā)展展，告訴他們們?nèi)绾伪３终_的生活態(tài)態(tài)度。從不玩辦公室政政治，擯棄官官僚和形式主主義（雖然在在公司層難免免會搞官僚政政治），公正正、公開的討討論事情，以以及做出決斷斷。最后是在需要鼓鼓勵、打氣的的時候，給予予激勵，在他他們非常辛苦苦、任勞任怨怨完成工作后后，我會說“你你辛苦了”，有有時會講“你你進(jìn)步很快，很很不錯”！新上任財務(wù)經(jīng)理理如何有效開開展工作 Postt By：22009-55-4 9:10:000 作為新上任的財財務(wù)經(jīng)理，一一般回遇到一一些比較棘手手的

48、問題。（1）平時的同同事，現(xiàn)在的的下屬，如何何樹立威信有有效開展工作作？（2）如果對下下面會計一些些具體工作不不是很熟悉，如如果指導(dǎo)下屬屬工作？歡迎大家談?wù)勛宰约嚎捶?，謝謝謝。這是個涉及部門門建設(shè)和團(tuán)隊隊發(fā)展的問題題，財務(wù)經(jīng)理理人俱樂部有有如何建設(shè)設(shè)優(yōu)秀財務(wù)部部的課程。我我在這里先分分享一下我的的一點經(jīng)驗：1。設(shè)定部門工工作目標(biāo)，你你可以找大家家單獨談心，虛虛心征詢他們們對部門現(xiàn)狀狀和未來發(fā)展展方向的建議議，當(dāng)然這之之前你要有自自己的一套想想法，在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r機再向向他們來闡述述你對部門和和團(tuán)隊的想法法，爭取取得得他們的理解解和支持。2。制度部門例例會制度，在在會上你可以以及時向團(tuán)隊隊成員傳達(dá)公公司的一些重重要事項，以以及公司管理理層和其他部部門對財務(wù)部部的期望，鼓鼓勵大家心往往一塊想，勁勁往一塊使。同同時在會上可可以由每個人人闡述自己上上一個時期完完成的主要任任務(wù)，遇到的的問題，以及及未來一個時時期（視例會會頻率而定，一一般是一周或或一個月）的的計劃和目