公司“西礦工匠”聘任管理辦法

1、18/18“西礦工匠”聘任管理辦法 總則 指導思想產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財富的中堅力量，是創(chuàng)新驅動發(fā)展的骨干力量，是實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量。 工作目標積極舉辦和參加技能競賽、崗位練兵和技能比武，在比賽中對標先進，在比賽中快速成長，為公司培養(yǎng)、鍛煉、選拔一批以“西礦工匠”為代表的高技能產(chǎn)業(yè)工人。通過三至五年的努力，實現(xiàn)“6221”產(chǎn)業(yè)人才隊伍，即培養(yǎng)選拔4-6名首席工匠，20名一級工匠，200名二級工匠，1000名三級工匠。第三條 聘任準則以職業(yè)能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德，強化職業(yè)水平，根據(jù)生產(chǎn)需要、崗位要求進行聘任。第二章 聘任職業(yè)（工種）范

2、圍及參聘人員范圍第四條 聘任職業(yè)（工種）范圍 參照但不限于已頒布的國家職業(yè)資格目錄和有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定標準的職業(yè)（工種）:1.通用工種：包括但不限于篩分破碎工、磨礦工、浮選工、脫水工、尾礦處理工、測量工、火法冶煉工、濕法冶煉工、電解精煉工、重冶備料工、焙燒工、煙氣制酸工、電工、焊工、鉗工、化學檢驗工、機械維修工、熱工儀表工、汽輪機運行值班員、電氣值班員、管道工、鍋爐運行值班員、鍋爐工、叉車駕駛員、裝載車駕駛員、制氧工、車床工、鈑金工、起重作業(yè)等一線操作工種；2.特殊情況：各單位根據(jù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點，提出切合本單位實際發(fā)展需求的聘任工種。第五條 參聘人員范圍在集團公司下屬單位生產(chǎn)一線工作，且取

3、得高級工職業(yè)資格后具有三年以上相關工作經(jīng)驗，并從事相關操作崗位工作的員工（車間副主任及以上人員不得參與聘任）。聘任等級聘任等級分為：首席工匠、一級工匠、二級工匠、三級工匠。（二）職數(shù)設置要求：1.首席工匠和一級工匠職數(shù)設置：由公司根據(jù)實際情況進行聘任。2.二至三級工匠職數(shù)設置：二、三級工匠職數(shù)設置按各單位現(xiàn)有高級工、技師和高級技師總數(shù)比例設置，原則上二級工匠按各單位符合申報條件人數(shù)進行比例設置、三級工匠按總數(shù)的30%進行設置。3.總職數(shù)調(diào)整：公司根據(jù)各單位的實際情況每年進行一次調(diào)整。第三章 聘任條件及任職要求第六條 聘任條件 （一）必要條件各等級申報人員須熱愛祖國，遵紀守法，有良好的職業(yè)道德和

4、敬業(yè)精神，模范履行崗位職責，為公司發(fā)展努力工作。（二）申報條件技能等級符合條件之一首席工匠 1.具備高級技師資格且取得資格年限五年以上，同時個人獲得國家級技術技能獎項的 2.國家級行業(yè)技能比賽中取得前六名次的選手3.在取得高級技師資格期間，必須主持過公司重大技改項目并創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益，同時具備獨立處理生產(chǎn)過程中重大突發(fā)事件的能力。一級工匠 1.具備高級技師資格且取得資格年限三年以上，同時個人獲得省部級技術技能獎項的2.國家級（含一類、二類）技能競賽決賽中獲得各職業(yè)（工種）前十名的選手（或入選的選手）3.省部級行業(yè)技能比賽中取得前三名的選手4.參與公司重大技改項目并創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益的。二級工

5、匠 1.具備高級技師資格且取得資格年限一年以上或取得技師資格三年以上,同時個人獲得集團公司級技術技能獎項 2.國家級（含一類、二類）技能競賽決賽中獲得名次的選手3.行業(yè)技能大獎獲得者。三級工匠1.具備高級工資格且取得資格年限三年以上2.行業(yè)級技能競賽決賽中獲得名次的選手3.獲得省部級技術能手稱號的4.集團公司技能競賽中取得前三名的選手 第七條 任職要求（一）首席工匠1.操作技能：能獨立處理全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問題、故障或高難度的技術問題或工藝難題，能審核全公司范圍內(nèi)中、大修（項目實施）方案。 2.技術管理與創(chuàng)新：了解本專業(yè)最前沿的知識和發(fā)展方向；能組織利用團隊優(yōu)勢實施技術改造，解

6、決生產(chǎn)技術難題，開展新技術、新工藝、新方法的試點、應用和推廣。3.設備管理與質(zhì)量管理：能發(fā)現(xiàn)管理體系運行中出現(xiàn)的問題；能進行產(chǎn)品質(zhì)量評估和事故攻關；能制定相關設備和質(zhì)量管理制度。4.技術總結與交流：能總結絕技絕活和技術、技能創(chuàng)新成果；推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和技術進步；推動公司技術研修、專業(yè)交流、課題研究和教案改革。5.標準制定與規(guī)劃設計：能主持完成行業(yè)操作標準的制定，參與國家標準的制定和修訂；能根據(jù)單位要求完成設備、工藝的規(guī)劃與設計。6.培訓與指導：精通本職業(yè)（工種）專業(yè)知識；能培養(yǎng)崗位技能后備人才; 承擔公司緊缺崗位技能人才培養(yǎng)的教學；指導重大職業(yè)技能競賽和專業(yè)技術培訓工作。（二）一級工匠1.操作

7、技能：能處理全公司或本單位在生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問題、故障或技術難題；能擬定中、大修（或項目實施）方案；能分析設備故障原因、并制定防范措施。2.技術管理與創(chuàng)新：了解國內(nèi)、外同類工藝、設備發(fā)展趨勢，能應用新工藝、新設備、新材料、新標準；能撰寫專業(yè)專題論文；能提出工藝革新建議，能優(yōu)化作業(yè)技術參數(shù)。3.設備管理與質(zhì)量管理：能發(fā)現(xiàn)管理體系運行中出現(xiàn)的問題；能制定相關設備和質(zhì)量管理制度；能進行本單位成本核算。4.技術總結與交流：能組織召開公司相關技術交流活動；能撰寫相關技術交流論文、總結材料或專題報告；能系統(tǒng)全面地總結實踐經(jīng)驗。5.標準制定與規(guī)劃設計：能主持完成企業(yè)操作標準的制定，參與行業(yè)標準、國家標

8、準的制定和修訂；能參與公司技術規(guī)劃設計和方案實施。6.培訓與指導：掌握本職業(yè)（工種）的專業(yè)知識，能培養(yǎng)崗位技能后備人才;能系統(tǒng)講授相關專業(yè)知識；能指導二級工匠及以下技能人員實際操作；能編寫培訓教學計劃，能組織培訓教材開發(fā)。（三）二級工匠1.操作技能：能處理生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問題；能擬定中、大修（或項目實施）方案。2.技術管理與創(chuàng)新：了解國內(nèi)同類工藝、設備發(fā)展趨勢，能應用新工藝、新設備、新材料、新標準，能撰寫專業(yè)課題論文；能提出工藝革新建議；能優(yōu)化作業(yè)技術參數(shù)。3.設備管理與質(zhì)量管理：能制定相關設備管理制度；掌握成本核算知識。4.技術總結與交流：能組織召開本單位相關技術交流活動；能撰寫相關技

9、能總結報告或專題報告；能系統(tǒng)全面地總結實踐經(jīng)驗。5.規(guī)劃設計能：能主持完成企業(yè)操作標準的制定，參與行業(yè)標準的制定和修訂；能參與單位技術規(guī)劃設計。能根據(jù)單位的需要，做好制定規(guī)劃方案的制定。6.培訓與指導：掌握本職業(yè)（工種）的專業(yè)知識，能系統(tǒng)講授相關專業(yè)知識 ；能指導三級工匠及以下技能人員實際操作；能編寫培訓教學計劃；能組織培訓教材開發(fā)。（四）三級工匠1.操作技能：能對大、中修（或項目）實施方案進行跟蹤、檢查：能判斷各種作業(yè)指標，會判斷作業(yè)過程中的違規(guī)操作。2.技術管理與創(chuàng)新：針對生產(chǎn)（或工藝）中存在的問題，能提出改進方案，并能組織實施；能按規(guī)定制定設備的維護與保養(yǎng)方案；能提出改進生產(chǎn)工藝（或方法

10、）的建議。3.設備管理與質(zhì)量管理：能編寫設備故障應急預案；能組織QC小組開展活動；掌握成本核算的基本知識，能按質(zhì)量管理體系要求指導生產(chǎn)。4.技術總結與交流：能組織本車間（工段）技術交流與經(jīng)驗交流；能總結本專業(yè)技術問題。5.標準制定與規(guī)劃設計：能參與單位技術規(guī)劃設計和方案實施。6.培訓與指導：熟悉本職業(yè)（工種）的專業(yè)知識，能向初、中、高級工傳授相關專業(yè)知識，并能指導實際操作；能合理安排教學內(nèi)容，選擇適當?shù)慕虒W方式，編寫培訓教案；能參與公司培訓教材的開發(fā)。第四章 聘任流程第八條 聘任管理權限設置（一）首席工匠和一級工匠，由公司統(tǒng)一聘任。首席工匠和一級工匠聘任的最終成績由所在單位綜合成績和公司專家評

11、議成績共同構成，其中單位綜合成績占40%，公司專家評議成績占60%。 （二）二級工匠和三級工匠，由各單位聘任。二級工匠和三級工匠，其所在單位綜合成績?yōu)槠溉蔚淖罱K成績。（三）各等級申報人員均需填聘任申報表（詳見附件2），并提交相應技能職業(yè)資格等級證書及各類證明材料。第九條 聘任的組織及職責分工（一）公司設立聘任委員會，委員會成員由集團公司領導和公司內(nèi)部有較高造詣的專家組成。技能職務聘任委員會構成： 主 任 公司董事長 副主任 公司總裁 成 員 公司各分管副總裁及專家（二）各單位成立聘任小組，小組成員由各單位領導和本單位內(nèi)部的專家組成。機構職責聘任委員會 （聘任小組）公司聘任委員會：負責首席工匠和

12、一級工匠的專家評議實施環(huán)節(jié)和聘任結果的審核;負責二級工匠和三級工匠聘任結果的審定各單位成立聘任小組：負責二級工匠和三級工匠的現(xiàn)場述職實施環(huán)節(jié)和聘任結果的審核公司人力資源處制定技能聘任方案 組織申報首席工匠和一級工匠的人員資格復核、專家評議實施環(huán)節(jié)履行首席工匠和一級工匠的聘任手續(xù)各單位人力資源管理部門負責本單位制定聘任實施方案；負責二級工匠和三級工匠人員報名、資格審核、民主測評、職業(yè)能力評價、現(xiàn)場述職組織、履行聘任等工作 負責本單位首席工匠和一級工匠的報名、資格審核、民主測評、職業(yè)能力評價、現(xiàn)場述職組織、成績匯總、人員推薦等工作公司紀委 （各單位紀委）全程監(jiān)督、受理舉報第十條 聘任方式及綜合成績

13、構成聘任方式采用民主測評（詳見附件3）、職業(yè)能力評價（詳見附件4）和現(xiàn)場述職綜合評價。所有參聘人員，都必須進行現(xiàn)場述職（詳見附件5）。綜合成績=（民主測評*30%+職業(yè)能力評價*70%）*50%+現(xiàn)場述職*50%第十一條 評價人員構成、比例及權重（一）民主測評的人員構成、比例及權重測評人員組成抽取比例/人數(shù)權重單位主管領導/車間領導1-5人30%所在車間/工段員工50人以內(nèi)的按不少于30%抽取；100人以內(nèi)的按不少于20%抽??；200人以上的按不少于10%抽取70%業(yè)務技術部門10%人力資源管理部門10%（二）職業(yè)能力評價的人員構成、比例及權重職業(yè)能力評價人員構成人數(shù)權重直管領導130%技術部

14、門2人以上20%橫向業(yè)務部門領導2人以上20%專家高級工程師、工程師2人以上30%第十二條 合格候選人（一）綜合成績達到85分及以上的，即進入合格候選人范圍；各單位在開展聘任工作時，須結合本單位實際情況對合格候選人進行綜合成績排名，并擇優(yōu)選拔聘任。（二）綜合成績低于85分的，不予聘任。 第十三條 聘任實施指導及其它要求 聘任實施指導詳見附件1第五章 聘任管理第十四條 聘期管理： 聘期一年。第十五條 津貼標準設置：(具體內(nèi)容略)。第十六條 津貼發(fā)放方式：每月按標準的50%進行發(fā)放，預留50%根據(jù)年度考核結果進行發(fā)放。津貼發(fā)放情況須和考勤情況相掛鉤。第十七條 日常管理 聘任人員的日常管理由所在單位

15、負責；聘任人員須服從公司的統(tǒng)一調(diào)配。第十八條 解聘聘期內(nèi)，有下列情況之一者，應予以解聘：1.受到刑事處罰者；2.不能完成本人工作職責者；3.不認真履行現(xiàn)職崗位職責，拒不接受組織分配任務者；4.工作極不負責，造成嚴重事故、經(jīng)濟損失嚴重者；5.個人績效考核、技能人員績效考核結果為不合格者；6.因機構或崗位變動，不再從事本技能崗位工作者。第六章 年度考核及結果應用第十九條 年度考核（一）考核主體：首席工匠和一級工匠的考核由所在單位和公司年度考核共同構成，其中單位考核成績占40%，公司考核成績占60%。二級工匠和三級工匠的年度考核成績由聘任人員所在單位完成，并將結果報至公司備案。（二）考核依據(jù)：以完成

16、本崗位和聘任技能職務的任職要求為依據(jù)。（三）考核內(nèi)容構成：包括年度崗位績效考核、職業(yè)能力考評、民主測評三部分，權重分別為50%、40%、10%。崗位績效：以單位績效考核結果為準，由各單位結合本單位實際情況進行考核。職業(yè)能力考評：針對聘任人員在技術攻關（創(chuàng)新）、解決難題，技藝傳授及業(yè)績成果等方面進行評定。 第二十條 考核結果的應用年度考核成績95分以上（含95分）94-70分70分以下優(yōu)秀稱職不稱職津貼發(fā)放標準（當年度）按本級津貼標準核發(fā)按本級津貼標準核發(fā)本級津貼標準剩余部分不核發(fā)職務等級或津貼標準發(fā)放標準（下年度）當年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀的聘任人員，下年度可在原申報等級上逐檔晉升津貼標準申報等級保

17、持不變予以解聘，不得參加下一年度的申報備注：原則上，年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀的所占比例不得超過聘任總人數(shù)的10%。第七章 附則第二十一條本辦法由公司人力資源處制定、修訂并負責解釋。第二十二條本辦法經(jīng)黨政聯(lián)席會批準后下發(fā)執(zhí)行，若以往公司有關文件規(guī)定與本辦法相沖突的，以本辦法為準。第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起施行。附件：1聘任實施指導2聘任申報表3. 民主測評表4職業(yè)能力評價表5現(xiàn)場述職評價表附件1聘任實施指導步驟作業(yè)說明責任人實施項目報名階段1報名階段人力資源管理部門發(fā)布報名通知進行問題解答或接受電話報名咨詢申報人提交申報材料（申報表、身份證、學歷、職業(yè)資格及相關材料的原件和復印件），特種作業(yè)工種的

18、須提交有效特種作業(yè)操作證確認并接收相關證明材料（原件審核要求：人力資源管理部門在復印件上加蓋公章、審核人簽字，原件返回個人），初步審查申報材料的完整性和一致性2信息審核階段人力資源管理部門/紀委審查申報資格是否合規(guī)，信息錄入，存檔和調(diào)用保管非合格人員信息匯總，單獨保存，并通知本人確定資格合格人員名單：匯總資格合格人員信息及非合格人員信息，打印后審查人員簽字，所在單位紀委全程監(jiān)督，并對各類材料蓋章歸檔備案公示5個工作日考評階段1民主測評人力資源管理部門/紀委根據(jù)本單位實際情況進行民主測評，民主測評時按規(guī)定比例隨機抽取在崗員工紀委對民主測評過程進行監(jiān)督，測評成績封存歸檔2發(fā)布現(xiàn)場述職公告各單位確定

19、現(xiàn)場述職實施時間發(fā)布現(xiàn)場述職人員名單及時間表3現(xiàn)場述職人力資源管理部門/紀委申報人員自我陳述、評委提問、打分現(xiàn)場評分、電腦錄入和成績復核打印成績，紀委封存4統(tǒng)計最終成績并公布人力資源管理部門/紀委述職結束后，根據(jù)現(xiàn)場述職成績、基礎評價成績進行匯總統(tǒng)計，現(xiàn)場公布最終成績成績錄入,形成最終成績公告模版（擬當選人名單），現(xiàn)場打印公示5個工作日各單位整體考評情況報公司(各等級擬聘任人員信息等)附件2“西礦工匠”聘任申報表姓名性別出生年月學歷工作單位工作崗位現(xiàn)職業(yè)（工種）職業(yè)資格等級本職業(yè)連續(xù)工齡申報等級工作經(jīng)歷日期（起止日期以年月為準）簡述工作經(jīng)歷了解或解決了哪些生產(chǎn)難題或關鍵技術問題（可另加附頁）參

20、與的管理項目（技術管理、設備管理、質(zhì)量管理）（可另加附頁）技術創(chuàng)新、技術總結與交流、制定標準情況參加本單位，集團公司，省部級，行業(yè)協(xié)會，國家級各項競賽活動獲獎情況培訓與指導（參與單位教學與帶徒情況）單位意見單位（蓋章）年月日聘任委員會意見單位（蓋章）年月日注：1.以上填寫內(nèi)容須客觀真實。2.了解或解決了哪些生產(chǎn)難題或關鍵技術問題欄目中說明創(chuàng)造的效益，并提供證明材料。3.請明確個人在相關工作所起的作用（負責、獨立完成、主要參與、一般參與）附件3民主測評表項目評價內(nèi)容標準權重得分91-100分81-90分71-80分61-70分0-60分工作能力現(xiàn)場操作能力、解決生產(chǎn)問題和完成工作任務等實際工作能

21、力能獨立制定技改（或問題處理）方案，并能組織開展相關工作操作規(guī)范，能預見性發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并能處理操作規(guī)范，能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并能及時處理操作規(guī)范，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，并能及時上報上級處理操作不規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題25% 工作質(zhì)量工作質(zhì)量是否達標百分百保證質(zhì)量，并能超額完成工作任務長期保質(zhì)保量完成工作任務達到作業(yè)合格率，完成工作任務按作業(yè)標準需要改進工作質(zhì)量出錯率較高25% 工作效率作業(yè)效率，工作是否科學、效率高出標準提前完成工作任務作業(yè)合格率100%，提前完成工作任務作業(yè)合格率100%，按時完成工作任務達到作業(yè)合格率，規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務達到作業(yè)合格率，工作效率較低，需要提高達到作業(yè)合格率，

22、工作效率很低25% 技藝傳授講解內(nèi)容是否通熟易懂、能夠抓住重點，達到學習目標能承擔公司培訓工作，能主持參與公司內(nèi)外技術技能交流能承擔單位培訓工作，能參與公司內(nèi)技術技能交流掌握指導、培訓方式方法，掌握培訓技巧，能達到技藝傳授目標了解基本指導、培訓方式方法，不能在時限內(nèi)達到技藝傳授目標缺乏指導、培訓知識，技藝傳授效果差15% 職業(yè)道德工作態(tài)度，團隊協(xié)作責任感強，工作勤奮,有進取精神，善于溝通合作,主動協(xié)調(diào)工作責任感較強，工作勤奮,有上進精神，容易溝通合作,主動協(xié)調(diào)工作有責任感，能承擔工作任務，工作踏實，尚能溝通合作,能協(xié)調(diào)好工作責任感不強，工作馬虎,不善于與他人溝通交流及合作工作中缺乏責任感，難以溝通合作, 協(xié)調(diào)工作困難10%附件4職業(yè)能力評價表申報人評價項目評價標準權重評分91-100分81-90分71-80分61-70分0-60分技術知識掌握情況精通本職業(yè)的專業(yè)知識、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術路線、工藝流程熟練掌握本職業(yè)的專業(yè)知識、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術路線、工藝流程掌握本職業(yè)的專業(yè)知識、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術路線、工藝流程掌握本職業(yè)