某公司2020年度安全先進班組評比

1、集團安全生產(chǎn)先進班組推薦表班組名稱班組負責人班組安全員主要先進事跡（可附頁）見附頁推薦單位意見：年 月 日（章）某工程部先進班組事跡2020年某工程部認真貫徹集團和褰陽公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。在公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)和支持下，工程部始終圍繞工程建設(shè)目標，廣泛深入地開展了系列工作，安全 高效、保質(zhì)保量的完成各階段任務(wù)。某工程部安全生產(chǎn)組有領(lǐng)導(dǎo)1名，員工4名。一年來，該班組始終把安全生 產(chǎn)作為管理工作的核心，積極貫徹落實集團公司、公司的各項會議精神。堅持體 現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念， 堅持教育

2、與懲辦相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，堅決防止不安全事件的發(fā)生。通 過強化管理使各項指標完成較好。一、立足崗位，加強安全管理團隊建設(shè)針對本年度工程工期緊、專業(yè)多作業(yè)面廣、安全風險點分散特點和實際，精 心籌劃，科學(xué)組織，規(guī)范施工。工程年初即成立以工程甲方負責人、總監(jiān)理工程 師及施工單位工程經(jīng)理為首，工程全員參與的安全管理專班，統(tǒng)一思想、責任到 人、人人皆是安全生產(chǎn)守護者、實踐者，夯實安全管理職能。二、機構(gòu)健全，職責明確，監(jiān)管有力。工程部成立了工程總監(jiān)親自掛帥為組長的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，現(xiàn)場工程師作為 班組安全員，加大現(xiàn)場安全巡視檢查工作密度，提高了安全生產(chǎn)工作效率。隨著 工程施工進展及工作需要，適時對

3、安全組織機構(gòu)成員進行調(diào)整和補充，確保了項 目部組織機構(gòu)和安全管理體系的健康有序運作。在建立健全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)國家和上級職能部門的相關(guān)要求對 施工安全實施方法、建筑施工安全質(zhì)量標準化達標手冊、安全環(huán)保部門職 責、現(xiàn)場安全文明檢查記錄、年度安全總體規(guī)劃等工作制度、工作計劃進 行及時修訂，使之更結(jié)合現(xiàn)場和工作實際需要。明確細化了工程部各級人員在工 程建設(shè)過程中分擔的責任，更好地發(fā)揮了各級人員的職能作用。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時，充分利用現(xiàn)場工程師的橋梁和紐帶作用，重大 問題及時上報，工程總監(jiān)親自過問處理，一般性安全問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場工 程師監(jiān)督解決，形成了各負其責、整體聯(lián)動的安全

4、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證了工程建設(shè)中 的安全工作需要，實現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。本年度工程部實現(xiàn)了安全管理目標，做到了如下成績：1、無人身重傷及以上事故2、無行車責任重大事故3、無等級火警事故4、無重大設(shè)備安全事故5、無重大污染事故6、無職業(yè)病和中毒事故7、重大隱患治理率100%三、“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”不斷強化。工程部安全生產(chǎn)班組要求持之以恒的抓好“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防三大環(huán)節(jié)，把 “過程無漏洞、工作無違章、安全無事故”，作為安全工作的基本要求和落腳點。在預(yù)控組織措施方面，結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查，及時檢查工程部的 預(yù)控現(xiàn)況，主要檢查組織機構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦 法等是否健全,制度執(zhí)行

5、是否有力，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、 隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實效性，以及安全事故防范和應(yīng)急 預(yù)案的制定等工作，都進行了仔細檢查梳理，監(jiān)督協(xié)助工程部逐步完善，以確保 安全預(yù)控組織措施有效到位。在現(xiàn)場工程師的巡視檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，尤其是作業(yè) 面防護、勞動安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設(shè)備運行方面、作業(yè) 人員違章違紀和習慣性違章方面，早發(fā)現(xiàn)、嚴處理，及時而有效地遏制事故萌芽 消除違章苗頭。堅持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監(jiān)管措施，接受事 故案例教訓(xùn)，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過 有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)和

6、現(xiàn)場監(jiān)理腳踏實地敢抓敢管、嚴抓嚴管的務(wù)實工作作風, 使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時消除，違章人員得到了進行現(xiàn)場糾正和教育警 不O四、“日巡視、周例會、月檢查”執(zhí)行到位。工程部組織相關(guān)人員，堅持每口安全例行檢查、每周聯(lián)合大檢查工作，通過檢 查，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實際中的安全問題。做到件件有落實，項項有 簽證，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)，形成了閉合的安全工作程序。通過 周例會的形式，針對工程部安全工作的情況提出存在的問題和處理方法，有效地 進行安全預(yù)警，防止今后發(fā)生類似情況，既提升了現(xiàn)場工程師工作水平，又極大 地促進了施工單位的安全管理工作，真正到達了進行一次檢查、實施一輪整改、 實現(xiàn)一次提高的效果，2020年共組織各類抽查100余次，日常檢查每天1次， 在全年的日常監(jiān)管工作中及時糾正和制止安全帽、安全帶、安全護欄等裝置性違 章及車輛超速等習慣性違章200次，下發(fā)安全整改通知假設(shè)干，認真履行了安全監(jiān) 理職責。五、加強安全教育，提高全員安全意識2020年度以來，工程部在安全教育方面努力創(chuàng)新、豐富教育方式，通過開 展一系列的活動，不斷提高全員的安全意識。同時，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求, 工程部立即制定了相應(yīng)的實施方案，組織公司人員參加安全生產(chǎn)知識學(xué)習，通過 學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，公司全員的安全生產(chǎn)知識得到了進一步的充實。今年的安全生產(chǎn)