教職工績(jī)效工資分配實(shí)施方案

1、Word 教職工績(jī)效工資分配實(shí)施方案 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作樂(lè)觀性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公正、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部安排制度，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 規(guī)范學(xué)校內(nèi)部安排方法，建立科學(xué)規(guī)范的老師收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)老師愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，調(diào)動(dòng)廣闊教職工教書(shū)育人的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順當(dāng)進(jìn)展。 二、實(shí)施對(duì)象 本年度本校在編在崗教職員工。 三、安排原則 1、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī)、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線老師、骨干老師和做出突出貢獻(xiàn)的老師傾斜。 2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)

2、校內(nèi)部各類(lèi)人員績(jī)效工資的安排關(guān)系，科學(xué)支配，構(gòu)建符合我校實(shí)際的安排激勵(lì)機(jī)制。 3、堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公正”原則，全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，確保老師有知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 學(xué)校成立績(jī)效工資安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見(jiàn)“附件一”）。學(xué)校一把手任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的安排、發(fā)放、解釋等工作。 五、安排方法 （一）績(jī)效工資構(gòu)成 1、教職工績(jī)效工資按每位教職工績(jī)效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼總量及校長(zhǎng)績(jī)效工資再除以全校教職工績(jī)效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即

3、為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度。 2、每位教職工考核總分為100分，分為四項(xiàng)即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過(guò)程（25分）、工作業(yè)績(jī)（15分），還有嘉獎(jiǎng)加分（不超過(guò)總得分的5%）。 （二）考核方法 1、出勤（10分），考核全校教職工出勤狀況。 （1）負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室 （2）計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*10 （3）說(shuō)明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分；無(wú)故曠工1天以上，及當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月全部嘉獎(jiǎng)性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其它記

4、錄，計(jì)入考勤表內(nèi)。 2、工作量（50分） 負(fù)責(zé)部門(mén)：督導(dǎo)室 計(jì)算方法：根據(jù)安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量方法（見(jiàn)附件二），計(jì)算每個(gè)教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算，每個(gè)教職工得分為：（50*參加考核的教職工人數(shù)）/（參加考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量）*本人月總工作量。 教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié)，計(jì)入考核表。 3、教育教學(xué)（工作）過(guò)程25分 負(fù)責(zé)部門(mén)：學(xué)校安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處、各職能處室。 教學(xué)人員的教育教學(xué)過(guò)程，考核方法見(jiàn)附件三。 非教學(xué)人員的工作過(guò)程考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四；非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。 4、工作業(yè)績(jī)（15分） （1）、負(fù)

5、責(zé)部門(mén)：安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）、教學(xué)人員考核方法： 考核測(cè)試成果8分，每學(xué)期期中、期末兩次測(cè)試，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。 評(píng)教 4分。同學(xué)對(duì)老師評(píng)教，每學(xué)期2次，滿(mǎn)足票70%以上4分；滿(mǎn)足票50%以上，70%以下3分；滿(mǎn)足票50%以下，30%以上2分；滿(mǎn)足票30%以下1分. 同學(xué)流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計(jì)。 （3）、非教學(xué)人員與工作過(guò)程一并考核，考核方法見(jiàn)附件四。 5、班主任工作考核方法： （1）負(fù)責(zé)部門(mén)：政教處。 （2）考核方法：班主任每月津貼根據(jù)學(xué)校標(biāo)精確 定，并按班主任考核狀況進(jìn)行安排。詳細(xì)津貼數(shù)：班主任本人

6、津貼標(biāo)準(zhǔn)/100*本人考核得分。每自然月公布一次。詳細(xì)考核方法見(jiàn)附件五。 6、嘉獎(jiǎng)加分 負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室。 計(jì)算方法： a嘉獎(jiǎng)包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)同學(xué)大賽獲獎(jiǎng)）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級(jí)嘉獎(jiǎng)得2分，市級(jí)得3分，省級(jí)得5分?？衫塾?jì)得分，但每學(xué)期不超過(guò)5分。 各處室主任每大周任課超過(guò)10課時(shí)，嘉獎(jiǎng)3分，超過(guò)20課時(shí)，嘉獎(jiǎng)5分。副主任每大周超過(guò)20課時(shí)，嘉獎(jiǎng)3分。 以上嘉獎(jiǎng)須經(jīng)校級(jí)推舉獲得，個(gè)人私自參與獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分。 7其他事項(xiàng) （1）有以下?tīng)顩r的可扣發(fā)或減發(fā)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資： a.本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何教育教學(xué)工作（教育局支配的退居二線人員及學(xué)校支配的后勤人員除外）或有以

7、下情形之一者不享受嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。 本學(xué)期無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的，病假事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月（含）以上的； 因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的； 借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。 b.在師德師風(fēng)和國(guó)家風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反老師法、中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)校或教育局通報(bào)批判、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核總得分的20、30、50、60、70、80、100。 （2）學(xué)校支配的教輔和后勤人員，特別崗位工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)?？己诵〗M討論打算。 9績(jī)效考核積分匯總方法： （1）、考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得實(shí)行層層考評(píng)的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng)；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng)；任課老師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng)。 （2）、核算方法：依據(jù)不同崗位工作量擬定核算方法。中層主任的實(shí)際得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分