知識產(chǎn)權風險管理控制程序

1、知識產(chǎn)權風險管理控制程序1目的明確公司經(jīng)營管理活動中知識產(chǎn)權風險管理過程，以確保知識產(chǎn) 權風險水平控制在可接受范圍內(nèi)。以防止或降低生產(chǎn)、辦公設備及軟 件侵犯他人知識產(chǎn)權的風險，識別本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的知識產(chǎn)權, 并對其進行識別、評測等級，以指定有效的控制措施。2適用范圍本程序適用于本公司經(jīng)營管理活動中知識產(chǎn)權風險管理。3術語和定義以下術語和定義適用于本程序。損害對人體健康的實際傷害或侵害，或是對財產(chǎn)或環(huán)境的侵害。危害損害的潛在源。剩余風險采取防護措施后余下的風險。風險損害的發(fā)生概率與損害嚴重程度的結合。4職責1、管理者代表負責領導公司知識產(chǎn)權風險管理工作。2、知識產(chǎn)權管理部門負責公司知識產(chǎn)權

2、風險防控工作。1）組織各部門進行知識產(chǎn)權風險的識別、分析，形成知識產(chǎn)權侵權風險監(jiān)控記錄，并對風險源進行等級評價;2）知識產(chǎn)權管理部門負責定期監(jiān)控公司生產(chǎn)管理活動中可能涉 及他人知識產(chǎn)權的狀況，和被他人侵權的可能性或情況，分析可能發(fā) 生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，并提出相應的防范預案。3）知識產(chǎn)權管理部門負責制定風險管理計劃，編制知識產(chǎn)權風 險控制實施計劃，完善、保存風險管理文檔。3、公司各相關部門執(zhí)行風險管理計劃，參與風險管理工作。5總那么動態(tài)防范原那么公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的知識產(chǎn)權風險，伴隨工作任務的進行 而存在，因此風險管理工作應是動態(tài)管理，及時對各項可能涉及知識 產(chǎn)權任務的活動進行相關

3、風險分析、評價，做出相應的風險防范措施?？山邮苄詼誓敲纯山邮苄詼誓敲吹慕⒖刹捎蔑L險估計的方法進行，對其風險性從 損害的后果（嚴重性水平）、損害發(fā)生概率兩方面進行估計。1、損害發(fā)生概率損害發(fā)生概率采用極少（P1）、非常少（P2）、很少（P3）、偶爾 （P4）、有時（P5）、經(jīng)常（P6）進行描述，按下表確定：表示符號概率水平概率描述系數(shù)值Pi極少4).01項每1000項知識產(chǎn)權1P2a.5項每1000項知識產(chǎn)權2P3很少夕項每1000項知識產(chǎn)權4P4偶爾qo項每1000項知識產(chǎn)權6P5有時W50項每1000項知識產(chǎn)權8P6之100項每1000項知識產(chǎn)權102、損害的后果（嚴重性）損害的后果（嚴重

4、性）采用可忽略的（S1）、較輕的（S2）、臨界 的（S3）、嚴重的（S4）、災難性的（S5）進行描述，按下表確定：表示符嚴重度水平嚴重度描述系數(shù)值S1可忽略的對企業(yè)沒有任何影響,無糾紛1S2輕徽的對企業(yè)有輕邀影響，他小爭議2S3較輕的對企業(yè)有影響.小糾蚣,可以較低本錢解決4S4臨界的對企業(yè)有影響糾紛較大，可以低本錢解決6S5嚴重的對企業(yè)有很大影響，糾紛嚴空高本錢解決8S6災難性的嚴重糾給，述諸法律.災難性影響103、風險可接受水平風險可接受水平使用系數(shù)Ac表示，即：風險可接受水平=損害發(fā)生概率x損害的后果（嚴重性）Ac = PixSi風險的可接受性風險的可接受性分為：廣泛可接受區(qū)、ALARP

5、（合理可行）區(qū)、 不容許區(qū)。1、廣泛可接受（區(qū)）Ac 8風險非常低，如果風險可接受水平（Ac）處于這個區(qū)域，風險是 可以接受的，不需要主動采取風險控制。2、ALARP （合理可行）區(qū)8 Ac 40有些風險，如果不能予以降低，可能永遠判斷是不能容許的。如 果風險可接受水平（Ac）處于這個區(qū)域，風險是不能允許的。如果SN8,不管Ac值是多少，均應采取措施。6知識產(chǎn)權風險管理流程風險分析_風險評價風險控制一_風險報告7風險管理程序7.1風險分析知識產(chǎn)權風險的識別范圍包括研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、 信息資源、辦公設備及軟件中的所有知識產(chǎn)權等。1、研發(fā)活動中的風險研發(fā)活動是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新獲取市場競爭優(yōu)

6、勢的核心之一。在產(chǎn)品 研發(fā)的不同階段都涉及到知識產(chǎn)權風險。1）在研發(fā)立項論證時未進行專利信息的詳細檢索，導致辛辛苦苦 投入大量經(jīng)費，開發(fā)獲得的研發(fā)成果卻不能使用，否那么就構成侵權;2）研發(fā)完成的新技術或產(chǎn)品不進行有效保護，導致被限制使用的 風險；3）產(chǎn)學研合作中企業(yè)的知識產(chǎn)權權屬未能得到明確規(guī)范，導致來 自競爭對手的風險。2、生產(chǎn)活動風險1）企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及的知識產(chǎn)權包括：專利、商標、計算機 軟件、著作權、商業(yè)秘密，如專有技術、加工工藝、生產(chǎn)設備改進方 案、生產(chǎn)信息、采購與加工合同、生產(chǎn)控制軟件、產(chǎn)品造型、特有商 品包裝等O2）企業(yè)在采購過程中，需要對供應商及所采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權狀 況進行

7、評價與確定,必須要求供應商提供涉及的知識產(chǎn)權權屬證明。 在外協(xié)生產(chǎn)過程中，需對采購過程中涉及的知識產(chǎn)權進行規(guī)范，明確 代工過程的知識產(chǎn)權權責。3）對新技術、新產(chǎn)品的使用，特別是企業(yè)獨家定制的原料和設備 等，必須明確供方的保密和知識產(chǎn)權保護責任。3、貿(mào)易活動中的風險1）企業(yè)在貿(mào)易過程中涉及的知識產(chǎn)權包括：專利、商標、計算機 軟件、著作權、商業(yè)秘密，如營銷策略、營銷合同、市場宣傳和推介 方案、特有商品包裝等；2）產(chǎn)品售前的廣告說明、銷售策略和市場推介方式都是需要進行 知識產(chǎn)權保護的重點；3）產(chǎn)品營銷決策前進行必要的審核調(diào)查，諸如：對廣告主題詞做 必要檢索，防止可能導致企業(yè)陷入知識產(chǎn)權糾紛困境。4、

8、人力資源管理中的風險1）在進行新員工的招聘時，需對新入職員工進行適當?shù)闹R產(chǎn)權 背景調(diào)查，以防止侵犯他人知識產(chǎn)權；2）對于招聘與研究開發(fā)等崗位相關的新進員工，必須與新入職員 工簽署知識產(chǎn)權聲明文件。對于牽涉到知識產(chǎn)權的重要部門，還需簽 訂相關的保密協(xié)議。3）對于離職的員工，要進行相應的談話及相應的知識產(chǎn)權事項提 醒；對于涉及核心知識產(chǎn)權的員工離職時，還需簽署保密及不競爭 協(xié)議，防止公司知識產(chǎn)權的泄密。5、辦公設備中的風險對于牽涉到具有核心知識產(chǎn)權的辦公設備的使用時，要嚴格執(zhí)行 公司相關保密要求或制度，防止設備的使用過程中造成知識產(chǎn)權的泄 密；應采取措施，防止或降低生產(chǎn)、辦公設備及軟件侵犯他人知

9、識產(chǎn) 權的風險。7.2知識產(chǎn)權風險評價1、管理者代表負責牽頭，會同知識產(chǎn)權管理部門對識別出的知 識產(chǎn)權風險源進行等級評價。等級評價可采用直接判定法。2、根據(jù)知識產(chǎn)權風險損害發(fā)生的概率和損害所造成的可能后果， 進行直接判定。共分為六個等級（見和條）分別為：一級：可忽略的，可以接受。二級：輕微的，對企業(yè)有輕微影響，微小爭議。（1萬元以下）三級：較輕的，對企業(yè)有影響，小糾紛，可以較低本錢解決。（3 萬元以下）四級：臨界的，對企業(yè)有影響，糾紛較大，可以低本錢解決。（3 萬元-10萬元）五級：嚴重的對企業(yè)有很大影響，糾紛嚴重，高本錢解決。（10 萬元-30萬元）六級：災難性的嚴重糾紛，述諸法律，災難性影

10、響。3、根據(jù)知識產(chǎn)權風險損害發(fā)生的概率和損害所造成的可能后果, 計算出風險接受水平Ac,形成知識產(chǎn)權風險評估報告，作為制定 風險控制措施依據(jù)。7.3知識產(chǎn)權風險控制風險控制可采用目標、控制計劃或方案，日常工作中的運行控制 和應急預案等進行。1、風險控制措施1）對于產(chǎn)品可能涉及他人知識產(chǎn)權的狀況，可能發(fā)生糾紛及其對 企業(yè)的損害程度，制定出防范預案；2）常規(guī)控制，屬于經(jīng)常性或周期性工作中的風險，執(zhí)行現(xiàn)有的程序和規(guī)定實施控制，及時檢查，并形成知識產(chǎn)權侵權風險監(jiān)控記錄；3）當采用常規(guī)控制措施對某項風險源進行控制時，控制效果不良, 應制定知識產(chǎn)權風險控制實施計劃，對其專項控制，以確保風險 源處于受控狀態(tài)。2、風險控制計劃根據(jù)日常實際風險控制情況，知識產(chǎn)權管理部門負責制定知識 產(chǎn)權風險控制實施計劃。管理者代表負責組織相關部門對計劃進行 評審，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。包括：1）計劃的范圍，判定和描述適用于風險計劃的活動周期；2）職責的分配；3）風險管理活動的評審要求；4）風險的可接