質(zhì)量保證方案(投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案)

1、、質(zhì)量保證實(shí)施方案3-、技術(shù)方案（一）組織培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員、操作人員、檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品規(guī)范、工藝標(biāo) 準(zhǔn)的掌握。PPT驗(yàn)人員等會全部參加學(xué)習(xí)。重點(diǎn)工序的操作要求。憶和生產(chǎn)工藝的掌握。（二）嚴(yán)格把關(guān)原材料的進(jìn)廠質(zhì)量供貨的質(zhì)量反饋單，A正常生產(chǎn)，保證車間投產(chǎn)原材料全部為合格原材料。（三）制定工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行非常詳細(xì)具體，可操作性強(qiáng)。保證操作工人嚴(yán)格按照工序操作規(guī)程進(jìn)行操作。四、材料下裁的質(zhì)量控制擇合適層數(shù)，上下層均符合樣板，避免出現(xiàn)缺邊少角的現(xiàn)象。五、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制品流到下一步工序造成返工，這樣可以有效提高產(chǎn)品的一次下機(jī)合格率。嚴(yán)格并堅(jiān)持每天工序抽檢、入庫抽檢和巡檢工作，時(shí)刻監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)

2、量?？偺幜P。六、作好成鞋理化性能檢測工作在產(chǎn)品正常生產(chǎn)過程中，理化檢測人員每天以 2%的比例在生產(chǎn)線隨機(jī)抽取耐磨性能、剝離強(qiáng)度、外底硬度。立即整改。整改后重新進(jìn)行抽樣檢測，檢測合格后方可放行。七、保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)質(zhì)產(chǎn)品交付到采購方的指定地點(diǎn)。3-、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備方案真組織生產(chǎn)，合理安排，以確保本次采購任務(wù)的圓滿完成。、組織保障：成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，做到責(zé)任到人， 全稱跟蹤，重點(diǎn)監(jiān)控。下圖為我公司組織機(jī)構(gòu)圖：、各部門人員制定相關(guān)工作計(jì)劃，呈報(bào)工作小組：劃安排。3-、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)（一）人資行政部主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定辦公和會議制度，組織辦公和重要會議。事項(xiàng)的督辦、查辦工作。負(fù)責(zé)綜

3、合情況反映及信息反饋。負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)。負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪。負(fù)責(zé)機(jī)要保密工作。負(fù)責(zé)起草重要會議報(bào)告和文件。并對其進(jìn)行綜合分析和整理。為公司提供信息服務(wù)。負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和業(yè)務(wù)宣傳工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）品技中心主要職能根據(jù)市場情況擬定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，報(bào)批并實(shí)施。掌握行業(yè)信息調(diào)查，行業(yè)發(fā)展趨勢，用合法手段探求產(chǎn)品商業(yè)信息。能駕馭市場的產(chǎn)品。掌握本企業(yè)的生產(chǎn)能力，對產(chǎn)品的加工投向提出計(jì)劃并提報(bào)。負(fù)責(zé)外加工產(chǎn)品的跟單、入庫及其他相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。要有高度的責(zé)任心，作好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制加工工藝規(guī)程，并符合編審程序。工藝規(guī)程文件下

4、發(fā)手續(xù)齊全。工藝規(guī)程文件更改程序。本部門的質(zhì)量目標(biāo)。的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字）本部門崗位職責(zé)說明書。本部門人員培訓(xùn)記錄（崗位技能培訓(xùn)，質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。數(shù)據(jù)分析。（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、外來文件的控制管理及是否是最新版本。（設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書、設(shè)計(jì)開發(fā)評審、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)編制采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求及下發(fā)登記是否受控。負(fù)責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書或工藝規(guī)程文件及是否符合文件編審規(guī)范。材料采購計(jì)劃的審批下發(fā)手續(xù)。（三）財(cái)務(wù)中心主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)制度及公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。參與公司的各項(xiàng)重大事項(xiàng)決策，如何對外投資、融資、利潤分配等。財(cái)務(wù)管理制度。

5、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善財(cái)務(wù)收入和支出核算的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并依據(jù)標(biāo)（成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)購建、投資性支出。饋。辦理相關(guān)現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)會計(jì)原始憑證、賬冊、報(bào)表等會計(jì)資料的整理、歸檔工作。，保障公司資產(chǎn)的安全性，規(guī)避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確而及時(shí)的進(jìn)行稅務(wù)核算和申報(bào)工作。標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行實(shí)施。完成公司應(yīng)收資金款回收工作。協(xié)調(diào)工作。建立并不斷優(yōu)化資財(cái)采購渠道，最大程度降低采購成本。（四）生產(chǎn)中心主要職責(zé)負(fù)責(zé)廠房、設(shè)備等設(shè)施的管理。（設(shè)備檔案。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工制造和生產(chǎn)組織（過程自檢記錄、首檢自檢記錄。負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。析。生產(chǎn)環(huán)境的管理（區(qū)域劃分，標(biāo)識。生產(chǎn)現(xiàn)場是否獲得相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或

6、工藝規(guī)范文件圖樣等是否受控，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等。特殊工種人員是否持證上崗。是否對產(chǎn)品質(zhì)量特性采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)監(jiān)視過程的穩(wěn)定性與過程能力。是否對產(chǎn)品質(zhì)量、工時(shí)、材料消耗等做統(tǒng)計(jì)，并分析其有效性。本部門的質(zhì)量目標(biāo)。的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字。本部門崗位職責(zé)說明書。本部門人員培訓(xùn)記錄（崗位技能培訓(xùn)，質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。不合格品控制（返工、返修、報(bào)廢記錄，退貨采購部。（五）物資采購部主要職責(zé)根據(jù)采購單位要求負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對合格供方的選擇與評定。和貨物樣品進(jìn)行監(jiān)督和封存。根據(jù)采購依據(jù)負(fù)責(zé)實(shí)施采購合同的談判和簽訂。負(fù)責(zé)采購合同所規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行，全過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、評定和監(jiān)督。負(fù)責(zé)采購合同執(zhí)行過程

7、中質(zhì)量事故和違約事宜的談判與處理。保證生產(chǎn)的需求與經(jīng)營的要求。合格供應(yīng)商名錄，審批手續(xù)。合格供方評定的資料是否齊全。供應(yīng)商業(yè)績評定記錄。是否獲得采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，材料采購計(jì)劃。是否有退貨、讓步接收發(fā)生。采購物資（重要物資）是否 100%送檢。倉庫物資管理是否有規(guī)定，文件是否受控。倉庫存儲物資標(biāo)識是否齊全，易于區(qū)分。本部門的質(zhì)量目標(biāo)。的管理（是否清晰，修改是否有修改人簽字。本部門崗位職責(zé)說明書。本部門人員培訓(xùn)記錄（崗位技能培訓(xùn)，質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。（六）生產(chǎn)車間主要職能，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料，合理利用，降低損耗。負(fù)責(zé)實(shí)施工序活動過程，貫徹工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按圖樣及工藝文件組織

8、業(yè)技能。；保證生產(chǎn)場所的衛(wèi)生、潔凈、整齊有序。（包括產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。識別檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，按評審處置結(jié)論做好不合格品的處置工作。搞好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。即使、認(rèn)證填寫各種報(bào)表，并上報(bào)有關(guān)部門。好。（七）營銷中心主要職能根據(jù)公司下達(dá)給營銷中心的使命及對市場的預(yù)測制定年度營銷戰(zhàn)略。制定年度營銷目標(biāo)及目標(biāo)分解。制定年度營銷預(yù)算及預(yù)算分解。根據(jù)營銷計(jì)劃確定營銷中心組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)及人員配備。組織制定營銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查。擬定銷售政策，報(bào)批并實(shí)施（價(jià)格政策、激勵(lì)政策等。根據(jù)市場需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案。，提高品牌形象。制定產(chǎn)品開發(fā)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品上市方案，報(bào)批并組織實(shí)施。建立客戶檔案，做好售前售后服務(wù)。與消費(fèi)者、客戶建立溝通熱線對信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。作。與公司內(nèi)相關(guān)部門做好產(chǎn)銷、研銷等協(xié)調(diào)工作。制定營銷本系統(tǒng)內(nèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。顧客投訴處理情況，反饋信息答復(fù)（半年總結(jié)一次。產(chǎn)品交付情況（售后服務(wù)。顧客滿意度的調(diào)查分析。市場調(diào)查分析。本部門的質(zhì)量目標(biāo)。的管理（是否清晰，修改