設(shè)計投標(biāo)服務(wù)承諾書

1、十四、設(shè)計投標(biāo)效勞承諾書一、設(shè)計階段的效勞承諾及保證措施：符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。周密的、科學(xué)、合理的打算，從而到達設(shè)計質(zhì)量上精益求精，設(shè)計深度符合甲方要求，最終設(shè)計效果到達甲方抱負的效果。比較成熟的施工工藝、設(shè)計師提出合理化建議。果圖畫得是否秀麗，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要工程組的主要負責(zé)人員也具備很高的設(shè)計水平，與在這個工程的認(rèn)真努力，有預(yù)見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的處理，細部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。選用類似工程設(shè)計閱歷的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確效果；成立審核小組：生疏設(shè)計意圖和構(gòu)思；把握需設(shè)計各工程內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真

2、了解甲方的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求；做好設(shè)計圖檢查日記；內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參與該工程的一切外部協(xié)調(diào)會議；對各專業(yè)小組連接處進展重點檢查；設(shè)計質(zhì)量及變更的把握技術(shù)交底流程：工程負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人效果圖設(shè)計組長專業(yè)設(shè)計員技術(shù)交底制度：書面資料要按本公司檔案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量把握點，明確技術(shù)難點解決措施：術(shù)工藝均應(yīng)重點把握。7、施工圖設(shè)計人員的配備策略施工圖設(shè)計人員的素養(yǎng)也是格外關(guān)鍵的。選用類似工程設(shè)計閱歷的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確效果；指定獎罰方法，嚴(yán)格 ISO9001 貫標(biāo)治理，實施鼓勵制度；各專業(yè)小組實行負責(zé)人統(tǒng)一治理制，責(zé)任明確，獎罰清楚。的技術(shù)后援，是施工圖設(shè)計能與建筑、暖通、

3、弱電等其他專業(yè)設(shè)計工程連接協(xié)作。8、施工圖設(shè)計質(zhì)量把握體系其主要工作內(nèi)容包括：生疏設(shè)計意圖和構(gòu)思；把握圖紙各工程內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；覺察質(zhì)量問題，分析緣由，爭辯對策，總結(jié)閱歷；做好施工圖設(shè)計檢查日記；內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參與該工程的一切外部協(xié)調(diào)會議；對各專業(yè)小組連接處進展重點檢查；對已完成設(shè)計圖直接狀況的檢查。1)技術(shù)交底流程：CADCAD2)技術(shù)交底制度：書面資料要按本公司檔案制度歸檔。3)設(shè)置質(zhì)量把握點，明確技術(shù)難點解決措施：術(shù)工藝均應(yīng)重點把握。CADCAD每一相對完整局部完成后由專業(yè)設(shè)計負責(zé)人再進展檢查。相關(guān)問題，對檢查情景出具書面意見書。施工圖審核組組長要全程跟蹤設(shè)計過程。覺

4、察問題馬上幫助專業(yè)設(shè)計負責(zé)人解決問題，并做好筆記。9、確保施工圖按期完成的措施依據(jù)批準(zhǔn)的時間進度表，在短期內(nèi)完成施工圖設(shè)計。有以下保證措施；設(shè)計進度治理打算保證設(shè)計進度的治理：確保如期完成設(shè)計。總負責(zé)人的方案設(shè)計理念及方案設(shè)計要點。以主要設(shè)計人員長期積存的閱歷，遇見性地解決施工時可能消滅的各式各樣的問題。各類協(xié)調(diào)工作的治理：外部協(xié)調(diào)：由主要負責(zé)人進展內(nèi)部的協(xié)調(diào)。建立本工程的設(shè)計治理制度：設(shè)計日志：由設(shè)計 CAD 組長與專業(yè)負責(zé)人共同負責(zé)。10、充分人力的投入11、后勤保證做到人、機固定使用保障全部設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。，保障設(shè)計師在現(xiàn)場的工作。二、施工階段與施工單位的協(xié)作承諾12的設(shè)計問題并負責(zé)向發(fā)

5、包人及施工單位進展設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題、樂觀協(xié)作業(yè)主辦理各種手續(xù)和參與各階段驗收工作。到技術(shù)難點，我方馬上委派設(shè)計總監(jiān)到施工現(xiàn)場，處理解決施工中的重點技術(shù)問題，并在甲方規(guī)定的期限內(nèi)辦理設(shè)計變更文件。24內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出處理意見。5、施工過程中，對發(fā)包人提出設(shè)計變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在相關(guān)人員進展設(shè)計。三、對本工程以及對建設(shè)單位的合理化建議重要部位的施工方案，技術(shù)、工藝、材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。實行降低費用開支、增加盈利。進度打算，充分承受穿插施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。工作，做到用料打算準(zhǔn)確無誤，按工程

6、進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的選購要貨比三家，最終確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供給，以削減中間流通環(huán)節(jié)，降低材料選購的本錢。進場的材料的設(shè)備要削減露天堆放的時間，防止自然損耗的喪失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。合格前方能運至工地。底的責(zé)任承包方法，工資安排同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，削減間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。保進度，以質(zhì)量降本錢。求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)視檢查，將質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開因

7、質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。10、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工協(xié)作工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早實行相應(yīng)的措施，做到邊協(xié)作，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工頂峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。11、在施工過程中，樂觀推行工藝、材料、機具等的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，留意技術(shù)革和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。12、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，便利施工。、加強現(xiàn)場總平面治理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以削減二次搬運損耗。14、抓材料的裝卸、運輸、治理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。15、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用削減原材料消耗。16、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，削減進場損耗。17、提高打算治理水平，抓住打算編制