各責(zé)任中心成員責(zé)任范圍界定表

1、各責(zé)任中心成員責(zé)任范圍界定表項目名稱：序號指標(biāo)劃分 (責(zé)任中心)承包范圍經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)人承擔(dān)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì))指標(biāo)權(quán)重會簽欄承擔(dān)具體責(zé)任獎懲辦法主要責(zé)任人相關(guān)責(zé)任人1工程數(shù)量管 理中心總承包合 同范圍#樓總工： 工程技術(shù)部長：樓棟負(fù)責(zé)人0總工30%、 工程技術(shù)部長20%、 樓棟負(fù)責(zé)人50%總工： 出具變更洽商、技術(shù)方案和交 底，避免工期延誤、增加用量、返工等。工程管理部長：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，協(xié) 調(diào)施工人員、施工流水或土建本身與水、 電 交叉作業(yè)、安全文明施工等。樓棟負(fù)責(zé)人：勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位 計量工程量，不大于責(zé)任預(yù)算量。按照個人所占指標(biāo)權(quán)重對節(jié)余部分進(jìn)行獎勵,超出部分按照所占權(quán)重比例 扣除績

2、效工資。#樓樓棟負(fù)責(zé)人#樓樓棟負(fù)責(zé)人2勞務(wù) (專業(yè)) 分包管理中心總承包合 同范圍#樓成本管理 部長：樓棟負(fù)責(zé)人*元成本管理 部長70%、工程數(shù)量 組30%成本負(fù)責(zé)人：1、負(fù)責(zé)土建專業(yè)勞務(wù)隊伍的招標(biāo)、組織 評標(biāo)會；2、提供勞務(wù)市場指導(dǎo)價格，勞務(wù)合同單 價由項目上報、工程公司審批；3、負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍的招標(biāo)、組織評標(biāo) 會；3、按期對勞務(wù)單位、專業(yè)分包單位進(jìn)行 計量、結(jié)算，計量、結(jié)算工程量不大于圖紙 及變更量；4、準(zhǔn)確核算項目部及建設(shè)方所供材料金 額，從分包單位結(jié)算中扣除。工程數(shù)量組：提供已完工程數(shù)量。#樓樓棟負(fù)責(zé)人#樓樓棟負(fù)責(zé)人各責(zé)任中心成員責(zé)任范圍界定表項目名稱：序號指標(biāo)劃分 (責(zé)任中心)承包

3、范圍經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)人承擔(dān)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì))指標(biāo)權(quán)重會簽欄承擔(dān)具體責(zé)任獎懲辦法主要責(zé)任人相關(guān)責(zé)任人3物資管理中 心總承包合 同范圍#樓設(shè)備物資 部長：樓棟負(fù)責(zé)人*元設(shè)備物資 部長70%、工程數(shù)量組20%、成本管理部長10%設(shè)備物資負(fù)責(zé)人：1、主材及各類主要、輔助材料價格按規(guī) 定集采辦理審批程序。2、加強(qiáng)材料進(jìn)退場管理、購買材料規(guī)格 、質(zhì)量、數(shù)量符合要求，妥善保管，避免產(chǎn) 生工期延誤和返工等。3、 甲供材進(jìn)場及發(fā)料按照自購材料管理 流程管理；4、定期分析物資節(jié)超。成本負(fù)責(zé)人：1、各專業(yè)材料采購價格的審核。供材的收入、 甲方計價、扣除工程 款等數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚；工程數(shù)量組：1、鋼筋放樣單的審核、材料計劃的準(zhǔn)

4、確 性，編制科學(xué)的節(jié)約計劃，損耗率控制在定 額范圍內(nèi)；2、避免變更洽商交接不及時，技術(shù)方案 或交底不完全、有誤、材料計劃不及時等因 技術(shù)自身原因所造成的工期延誤以及返工等 經(jīng)濟(jì)損失；3、材料計劃的經(jīng)濟(jì)性，及時根據(jù)市場價 格形勢調(diào)整材料采購計劃4、 主材消耗量不大于責(zé)任預(yù)算量。按照個人所占指標(biāo)權(quán)重對節(jié)余部分 進(jìn)行獎勵,超出部 分按照所占權(quán)重比 例扣除績效工資。#樓樓棟負(fù)責(zé)人#樓樓棟負(fù)責(zé)人各責(zé)任中心成員責(zé)任范圍界定表項目名稱：序號指標(biāo)劃分 (責(zé)任中心)承包范圍經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)人承擔(dān)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì))指標(biāo)權(quán)重會簽欄承擔(dān)具體責(zé)任獎懲辦法主要責(zé)任人相關(guān)責(zé)任人4機(jī)械管理中 心總承包合同范圍總工：*元設(shè)備物資 部

5、長50%、總工50%設(shè)備物資部長：1、機(jī)械租賃供應(yīng)商招標(biāo)，單價的審核上 報，2、對水電使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格 規(guī)范管理等?？偣ぃ菏┕そM織方案制定及優(yōu)化，對比各 種租賃方案，優(yōu)選最終方案。按照個人所占指 標(biāo)權(quán)重對節(jié)余部分進(jìn)行獎勵,超出部 分按照所占權(quán)重比 例扣除績效工資。設(shè)備物資部長:5組織措施管 理中心人工費(fèi)安全質(zhì)量部長:成本管理部長:*元安質(zhì)部長80%、成本管理部長10%、物資部長10%安全質(zhì)量部長：策劃出行之有效的優(yōu)化 方案，保證臨時設(shè)施、環(huán)保安全文明投入經(jīng) 濟(jì)，措施有效。設(shè)備物資部長；臨設(shè)材料的采購，按臨設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)控制材料單價。成本管理部長：編制臨時設(shè)施預(yù)算，核實 臨時設(shè)施工程量，及時計價，核算臨時設(shè)施 成本。材料費(fèi)安全質(zhì)量部長:設(shè)備物資部長:6管理費(fèi)管理 總承包合同范圍財務(wù)主管：*元財務(wù)主管 100%財務(wù)主管：編制合理可行的管理費(fèi)使用計 劃，控制費(fèi)用開支，核算各中心成本開支情 況7項目經(jīng)理調(diào) 控中心負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理：項目書記兼副經(jīng)理：項目常務(wù)副經(jīng)理：*元項目經(jīng)理60%項目部書記：20%常務(wù)副經(jīng)理：20%對項目部的責(zé)任成本管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，對項目部承建的工程