員工績效考核評分表文檔范例

1、干部及員工績效考核評分表姓 名岡位辦公室主任考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管評分經理 評分工作內容管控公司的日常行政事務,為負責人服務5公司干部及員工的日常管控、為干部及員工服 務5公司綜合性會議的籌備、組織、擬寫公司文書10宣傳貫徹公司的經營目標和工作目標5對公司各部門執(zhí)行公司任務的督辦、檢查和評 估6協(xié)助經理室做出公司的開展方針和開展目標具 體規(guī)劃10對工程工程的施工管控進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調5協(xié)助總經理組織實施對公司職員的績效評估工 作4完成負責人交辦的其他工作5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨、竭力完成任務3具有相應的

2、專業(yè)技能，能夠完本錢身職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分干部及員工績效考核評分表姓 名LLJd岡位工程負責人考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容工程工程施工的全面、綜合管控,按計劃分階段 完成工程建設任務10組織編制、實施施工組織設計；編制工程建 設材料的使用計

3、劃5主持務工人員的安全教育，協(xié)調分包單位的工 作，進行安全技術交底10組織工程統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談、圖 紙會審7負責工程部現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工、 本錢、管控和實施10組織分包單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料6主持召開生產協(xié)調會和生產例會5工程部施工管控績效考核評估；7行使其它經理特別授予的權限.5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積

4、極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名LLJd岡位施工員考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,了解設 計要求及細部節(jié)點做法,并落實到現(xiàn)場10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，指 導監(jiān)督工人、班組每道工序5嚴格質量自檢、互檢、交接檢規(guī)章及時進行工 程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關鍵部位加強檢查、跟蹤,預防事故發(fā)生6現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工、本錢、材

5、料控制實施10質量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累.7現(xiàn)場節(jié)約本錢，不浪費材料、人工、機械5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工

6、績效考核評分表姓 名LLJd岡位安全員考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,了解設 計要求及細部節(jié)點做法,檢查每道工序10對分包單位安全、消防、文明施工進行檢查、 監(jiān)督和查辦5認真貫徹、執(zhí)行國家公布的安全法規(guī)及企事業(yè) 單位內部的各項安全規(guī)章規(guī)章10關鍵部位加強檢查、跟蹤,預防事故發(fā)生7按照“4不放過”規(guī)章，對1般事故做出處理和 記錄參與重大 事的調查、取證、分析和處理10制定安全技術措施,向班組安全技術交底7糾正違章違紀、處分違反施工操作規(guī)程人和事5掌握安全重點部位,檢查安全防護設施.6主持召開班組安全

7、會議，進行日常安全教育5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分I 10 I干部及員工績效考核評分表姓 名UU上岡位庫管員考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作

8、內容材料、設備的入庫、出庫驗收、登記簽證管控10機械、設備的使用管控；做好材料的消耗統(tǒng)計 報表5接受配合公司對材料的核實與盤點、稽核與抽 杳；10按照公司材料入庫流程進行驗收7堅守崗位、做好材料隨到隨時驗收入庫10保管、保護、維護好材料，做分類存放，堆碼有序6按照公司材料領用流程發(fā)貨5每月向公司上報月結報表，庫存明細賬月表7現(xiàn)場節(jié)約本錢，不浪費材料、損壞機械設備5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對 判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取

9、3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3n顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名L-UI，岡位資料員考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容施工前期資料編制、收集、整理、歸檔10做到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，做 好各分局部項檢查評定隱蔽資料8工程部需要的證件、合同文字資料收集、整理8施工技術資料的編制、收集、整理、歸檔8施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔5報審、送檢資料、各種檢測

10、報告收集、整理6各種方案、會議記錄的編制、收集、整理5設計變更、現(xiàn)場增加工程簽證5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對 判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名L-UI，岡位辦公室文員考核 負責人考核期限自年 月日

11、至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管評分經理 評分工作內容各類文件資料的編集、整理,建檔和管控；10企事業(yè)單位文案資料打印、管控；8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、接轉 等，文件資料的收發(fā)、傳遞、登記10公司干部及員工的人事檔案、證件收集、管控、 存檔6公司召開各項會議的記錄；臨時性任務處理8對購物品的登記，領用手續(xù)的辦理5管控公司的印簽、證照、按規(guī)定使用7配合會計作好辦公用品的定期核實與盤點稽核 抽查6做好業(yè)務記錄以及記錄的保管,保守公司機密5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判

12、斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名i-JLj/上岡位業(yè)主代表考核 負責人考核期 限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容辦理工程建設手續(xù)、承接各類檢查、協(xié)調 外部關系10對工程工程部進行指導、審核工程部工程 完成量和付款計劃8對工程部的各項施工活動進行全面的監(jiān) 督、檢查1

13、0協(xié)助經理室做好企事業(yè)單位的財務規(guī)劃， 資金使用規(guī)劃7協(xié)助經理室做出企事業(yè)單位的開展方針和 開展目標具體規(guī)劃7檢查落實工程部施工執(zhí)行情況5檢查落實工程部安全文明施工執(zhí)行情況7工程部施工管控績效考核評估；6行使其它經理特別授予的權限.5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè) 職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益

14、為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名0-1d岡1AA技術負責人考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容對公司的施工技術負責10組織編制施工組織設計及各項技術方案8組織實施對工程工程的施工進行監(jiān)督、檢查10審核批示各項技術方案和工程建設資料5做好工程工程必要的配套設計8參與對工程施工管控績效的考核評估5主管工程質量、負責工程質量、合管控安全7審核施工單位完成工程量和勞務付款計劃7行使其它經理特別授予的權限5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任

15、務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名LJUI，岡位采購員考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容公司材料的采購、確保工程建設材料的及時供 應10協(xié)助負責人進行材料采購與合同的洽談,并組織 擬訂

16、材料采購合同；8組織實施對工程部材料使用與消耗的監(jiān)督、檢 查10協(xié)助工程部對材料進行檢測；5組織編制各項材料統(tǒng)計報表、購買材料的申請 計戈IJ8檢查請購單內容是否正確、有無庫存替代品、 手續(xù)是否齊全5采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立米購及供應商資料7業(yè)務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司 機密5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積

17、極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名LLJd岡位預結算負責人考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容制定落實公司工程建設的目標本錢7掌握施工動態(tài)，協(xié)助財務做好監(jiān)督工程費用的合 理使用8及時做好工程的預、結算10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格6審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表5審核工程材料領用計劃和付款計劃7參與工程工程的本錢、利潤分析與核算7參與編制工程工程實際費用（人工費、

18、材料費、 機械費和其它費用）的各項統(tǒng)計報表5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3 對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名LLJd岡位財務部經理考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主

19、管 評分經理 評分工作內容組織企事業(yè)單位資金的合理規(guī)劃和工程資金規(guī) 戈IJ;組織制定公司的財務會計規(guī)章，進行財務規(guī) 劃和日常工作計劃的組織、制訂、實施和監(jiān)控；10構建公司預算管控體系并組織運行和實施；8監(jiān)督公司的各項會計帳目與公司財務報表；5根據公司簽訂的經濟合同,組織做好各種款項的 收取和支付及各項資產管控；7組織編制公司的財務收支計劃，會計報表，并按 章審查公司的經濟開支,組織會計核算工作；10對公司提出財務預警報告；監(jiān)督財務票據管控5監(jiān)督公司的資本運作、編制干部及員工工資表7協(xié)助做公司的開展方針和開展目標具體規(guī)劃7行使其它經理特別授予的權限6職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉3

20、工作勤奮、任勞任怨竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完本錢身專業(yè)職責3工作有能力、對事判斷正確、處事正確3忠誠于公司、品行端正、言行誠信3服務意識對客戶熱情禮貌3對工作主動、積極、進取3對本職工作盡職盡責3對同事態(tài)度真誠熱情3團體精神積極配合其他部門干部及員工工作3內部干部及員工之間互相配合3顧全大局、以公司利益為重4組織紀律遵守公司各種規(guī)章規(guī)章4遵守有關法律、法規(guī)4考核總分100干部及員工績效考核評分表姓 名LLJd岡位會計考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核工程考核內容應得 分主管 評分經理 評分工作內容做好公司資金的合理規(guī)劃；制定公司的財務會 計規(guī)章，進行財務規(guī)劃和日常工作計劃；7做好公司的各項會計帳目與企事業(yè)單位財務報表；8負責公司資金的入帳與支出管控；會計資料整 理使用；編制憑證、會計報表10負責協(xié)助總監(jiān)對公司提出財務預警報告；7負責監(jiān)督公司的資本運作.10編制納稅申報表、申報納稅，月度結帳及帳目核 對工作；報送所得稅明細表5購買發(fā)票及其他涉事宜6對票據的領用、核銷、歸檔,協(xié)助出納核對現(xiàn)金、 銀行帳；當月結帳，核對往來，調整帳目7工地本錢統(tǒng)計、應收、預收帳統(tǒng)計5職業(yè)素質具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉