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1、管理瓶頸就是管理活動(dòng)中卡脖子的地方。就是在企業(yè)的管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理瓶頸的三大特點(diǎn)1、管理瓶頸存在于任何管理系統(tǒng)當(dāng)中。?2、管理瓶頸多數(shù)情況下是隱形的，不易發(fā)現(xiàn)。不能簡(jiǎn)單的和機(jī)械設(shè)備類(lèi)瓶頸類(lèi)比。?3、管理瓶頸是多個(gè)共存于系統(tǒng)之中，各個(gè)瓶頸之間是相聯(lián)系的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉(zhuǎn)化的。?管理瓶頸特點(diǎn)狀態(tài)圖藍(lán)色點(diǎn)代表瓶頸?紅色代表整體系統(tǒng)、黑色代表子系統(tǒng)?還可分為子子系統(tǒng)?管理瓶頸的表現(xiàn)形式管理瓶頸有很多種表現(xiàn)形式，為了研究的方便，我們將管理瓶頸進(jìn)行綜合，歸納為三種表現(xiàn)形式。?第一種表現(xiàn)形式：但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。?這種瓶頸在中小企

2、業(yè)非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有頑固的小農(nóng)意識(shí)，固步自封，小富即安，缺乏戰(zhàn)略思想，很難做大做強(qiáng)。?第二種表現(xiàn)形式：進(jìn)入“瓶頸期”。企業(yè)進(jìn)入停滯不前甚至滑坡的狀態(tài)。這個(gè)階段就像到了瓶子的頸部那個(gè)關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒(méi)有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那里。這種瓶頸在大企業(yè)甚至知名企業(yè)也存在。?企業(yè)發(fā)展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進(jìn)入瓶頸期，很正常。?瓶頸期將企業(yè)困在那里，很難受，但同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)很好的反思機(jī)會(huì)。如果處理的好，會(huì)為今后的發(fā)展積蓄能量。?第三種表現(xiàn)形式：管理瓶頸突破不當(dāng)，出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng)。?迅速下降，甚至致企業(yè)于死地。像三株、愛(ài)多、沈陽(yáng)飛龍、秦池、旭日升等，他們都是因?yàn)?/p>

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