工廠合理化建議3篇

1、第 工廠合理化建議3篇工廠合理化建議1篇1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性2、一切要以事實說話建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的

2、溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益3、提高工作效率建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的，

3、建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生工廠合理化建議2篇在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，透過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全 一、加強現場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，期望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改 二、加強部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決

4、，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。推薦在這方面能夠得到加強 三、提高職工的安全意識及綜合素質職工的安全意識及綜合素質是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學習，透過相關部門為區(qū)隊帶給學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作 四、在安全上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現了安全隱患及三違現象，都能夠進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當獎勵，

5、增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用 工廠合理化建議3篇一、維修方面：1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復2、節(jié)儉用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益;4、保證機電設備完好率到達95%以上二、運行方面：1、教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設備的正常運行;2、定員定崗，加強操作職責心，避免操作失誤，變相增加生產成本;3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設備磨損，提高全廠節(jié)電意識;5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;三、管理方面：1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位2、增加二級計量，進行有理有據的管理;3、嚴格考核，獎懲分明;4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監(jiān)督。四、規(guī)范材料和倉儲管理：1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經廠長簽字后由供應部統(tǒng)一采購。