監(jiān)控綜合施工應(yīng)急全新預(yù)案

1、監(jiān)控施工安全應(yīng)急預(yù)案為提高項(xiàng)目施工人員應(yīng)急救援能力，有效地防備和減輕由于意外事故 所導(dǎo)致日勺人員傷忘及經(jīng)濟(jì)損失，成立事故應(yīng)急救援指揮小組，編制事故應(yīng) 急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)、演習(xí)、貫徹實(shí)行，按規(guī)定針對(duì)事故，達(dá)到迅速反 映、解決得當(dāng)、減小事故蔓延、將傷害和經(jīng)濟(jì)損失控制到最小限度。一、基本狀況工程概況：中石油東北煉化工程有限公司廣西分公司生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)控工程，安裝攝像機(jī)于宿舍樓、食堂，攝像機(jī)數(shù)量為25個(gè)。施工人員：5人1、危險(xiǎn)源：電氣作業(yè)、高空作業(yè)、2、危險(xiǎn)區(qū)域：施工場(chǎng)地內(nèi)作業(yè)區(qū)3、可引起日勺事故：高空墜落事故、觸電事故4、物資配備種類、數(shù)量及寄存地點(diǎn)：地點(diǎn)種類數(shù)量施工現(xiàn)場(chǎng)急救箱1個(gè)擔(dān)架1付安全

2、帽5個(gè)安全帶3付5、周邊環(huán)境：施工場(chǎng)地周邊道路廣闊，四周都通道路，汽車通行無(wú)阻。二.事故應(yīng)急救援指揮小構(gòu)成員、職責(zé)及信息保障設(shè)施1、事故應(yīng)急救援指揮小構(gòu)成員組 長(zhǎng)劉紹強(qiáng)通訊聯(lián)系組思世明搶險(xiǎn)搶修組 何國(guó)華 楊永善醫(yī)療救護(hù)組 黃維 黃東賢2、應(yīng)急救援指揮指揮小組日勺職責(zé)（1）制定應(yīng)急措施；（2）組織緊急疏散；（3）指揮搶險(xiǎn)工作，控制險(xiǎn)情；（4）組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)日勺人員救護(hù)、保衛(wèi)；（5）組織現(xiàn)場(chǎng)清理和消除危害后果；（6）組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援日勺學(xué)習(xí)和演習(xí)。3、信息保障設(shè)施劉紹強(qiáng)思世明黃維楊永善黃東賢 何國(guó)華外界求助電話：120 （醫(yī)療急救）119 （火警）應(yīng)急救援的反映程序（組織實(shí)行）應(yīng)急救援日勺反映

3、程序如下：事故報(bào)警一啟動(dòng)預(yù)案一緊急疏散一現(xiàn)場(chǎng)急事后日勺控制措施事故應(yīng)急救援的措施1、事故報(bào)警事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人立即向應(yīng)急救援指揮小組、120、119報(bào)警。內(nèi) 容涉及：事故單位、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、危險(xiǎn)限度、報(bào)警人姓名 及聯(lián)系電話等。2、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：救援小組組長(zhǎng)接到告知后，立即下達(dá)命令，啟動(dòng)救援預(yù)案，各小組按其 職責(zé)具體實(shí)行。3、緊急疏散（1）事故發(fā)生后，根據(jù)狀況劃分警戒區(qū)域，除防消、醫(yī)救人員及應(yīng)急 解決人員外，其她人員嚴(yán)禁進(jìn)入警戒區(qū)。（2）緊急疏散：迅速將警戒區(qū)與事故解決無(wú)關(guān)日勺人員撤離到安全區(qū)域， 以減少不必要日勺傷亡。（3）各級(jí)人員必須服從指揮，行動(dòng)迅速。4、現(xiàn)場(chǎng)急救事故日勺應(yīng)急解決，必須遵循“先救人后救物，先救命后療傷”日勺 原則。1、發(fā)生觸電事故日勺應(yīng)急措施*現(xiàn)場(chǎng)人員當(dāng)機(jī)立斷地脫離電源，盡量日勺立即切斷電源（關(guān)閉電路） 亦可用現(xiàn)場(chǎng)得到日勺絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。*將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，組織人員進(jìn)行急救。*若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平 板上立即進(jìn)行人工呼吸或同步進(jìn)行體外心臟按壓。*立即撥打120向本