推進運營轉(zhuǎn)型研討會發(fā)言

1、推進運營轉(zhuǎn)型，夯實管理基礎，促進企業(yè)發(fā)展某鋁山西企業(yè)運營轉(zhuǎn)型研討會發(fā)言材料二o年十二月十六日 年4月，根據(jù)*公司年度工作會議提出的打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司的精神，某鋁合金總公司在西南鋁召開了現(xiàn)場會，會上熊維平總經(jīng)理做了關于“推進運營轉(zhuǎn)型，強化基礎管理，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標提供強力支撐”的講話，通過認真學習體會熊總講話的精神，并結(jié)合冷總多次會議講話精神，以及分公司關于轉(zhuǎn)型運營工作的培訓內(nèi)容、學習試點單位的運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，我們對在*公司開展運營轉(zhuǎn)型工作有了更加深刻清晰的認識，進一步明確了推進運營轉(zhuǎn)型工作的方向和方法，運營轉(zhuǎn)型工作是全面強化基礎管理的重要抓手，對某鋁未來5-10年的發(fā)展目

2、標和戰(zhàn)略地位起著關鍵的、不可缺少的支撐作用；運營轉(zhuǎn)型工作不同于以往發(fā)現(xiàn)問題后尋找辦法措施的后管理方法，它是首先按照目標去找問題進行主動性管理的方法，因此，運營轉(zhuǎn)型是一場生產(chǎn)管理上脫胎換骨的革命，其運營理念、運營制度、運營流程、運營方法以及選人用人、考核方法都發(fā)生著深刻的變化，所以，在具體工作中必須敢于、勇于突破傳統(tǒng)，突破經(jīng)驗，否定自我們，從實踐中總結(jié)、建立起一套科學的、簡潔的、管用的生產(chǎn)運營管理體系。在學習中，我們認識到推進這項工作的關鍵在于領導重視，具體表現(xiàn)為首先要認識到位，一把手認識到位了，就能夠為運營轉(zhuǎn)型配備足夠的資源；其次是培訓到位，領導只有真正了解了運營的內(nèi)容方法及目的，才能更好地對

3、運營轉(zhuǎn)型工作給予切實具體的指導；其三是組織保障到位，組織結(jié)構(gòu)上給予保障，帶頭抓試點，在此過程中提升自己、帶動大家，全面促進這一工作順利開展！最后一點是考核到位，實行政策傾斜、鼓勵試點推廣、深化改革，最終使運營轉(zhuǎn)型成果制度化、習慣化。在此前提下，要切實抓好運營轉(zhuǎn)型工作還須遵循章法，主要從以下幾方面著手：一.廣泛參與：自上而下地進行全員培訓、推進，最終達到每一名一線的員工都參與到這項基礎性的工作上來，使自覺參與運營轉(zhuǎn)型工作成為每個操作崗位都必須具備的能力要求，并結(jié)合資格認證與持證上崗制度，真正達到“要我們干”為“我們要干”，這樣，這項工作才算是落到了實處。二.科學推進：它山之石可以攻玉，借鑒專業(yè)團

4、隊成功的案例，結(jié)合企業(yè)自身特點和崗位、工藝特點，創(chuàng)造性地吸收、創(chuàng)新，建立起真正屬于自己企業(yè)的科學、簡單、管用的一整套模式。持續(xù)深化改革：運營轉(zhuǎn)型工作是一項綜合的、長期的工程，具有復雜性、系統(tǒng)性、革命性，只有不斷深化企業(yè)改革，促進運營轉(zhuǎn)型不斷深入，同時兩者相互促進，互為推動，使企業(yè)不斷否定自我們中前進，在不斷改革中保持活力。對運營轉(zhuǎn)型取得的初步成果，從政策上鼓勵引導，實行正向加法激勵，使廣大員工充分分享運營轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的效益。專業(yè)化團隊保障：一支專業(yè)過硬、作風過硬的工作團隊，是有效推動運營轉(zhuǎn)型的有力保障，真正掌握了運營轉(zhuǎn)型方法的員工是企業(yè)基礎管理的寶貴財富，在打造一支運營轉(zhuǎn)型專業(yè)化團隊的問題上，我們

5、們一定要解放思想，結(jié)合總公司即將建立的資格認證制度及培養(yǎng)目標，在企業(yè)建立起優(yōu)勝劣汰、吐故納新的機制，把優(yōu)秀的人才及后備干部選拔到運營轉(zhuǎn)型崗位上來。綜上所述，強化基礎管理是企業(yè)管理者的基本職責，推進運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)領導特別是一把手的重要任務，也是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展的重大契機，所以，努力推進運營轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)成為我們所主管的*公司當前各項工作的核心。*公司長期從事4N金屬鎵的生產(chǎn)，是國內(nèi)最早利用酰胺肟螯合樹脂從氧化鋁種分母液中提取稀有金屬鎵的企業(yè)之一，4N鎵主要用來制作光學玻璃、真空管、半導體材料，高純度的鎵可用于制造高溫溫度計和真空裝置中的密封液，超純鎵是制取化合物半導體砷化鎵、磷化鎵等的原料，也是

6、鍺和硅的摻雜元素，在新能源新技術(shù)領域有著廣泛的應用，前景甚好。近年來，隨著行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的廣泛推廣，同類生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般興起；在2008年金融風暴中，行業(yè)生產(chǎn)受到較大沖擊，諸多小企業(yè)停產(chǎn)或處于半停產(chǎn)中，但由于這一新興產(chǎn)業(yè)的市場需求旺盛，雖然風暴的影響尚未完全退去，但鎵行業(yè)卻率先復蘇，近一兩年來，復產(chǎn)及新建企業(yè)急驟增長，后起之秀的某些企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上也已遠遠超過了*公司的現(xiàn)有產(chǎn)能，作為曾經(jīng)的行業(yè)帶頭人，對市場份額的迅速下降，我們們深感壓力與擔憂。在總公司啟動控虧增盈攻堅戰(zhàn)及脫胎換骨的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，我們通過認真學習深入研究，認識到了*公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)及基礎管理上的差距，同時通過觸

7、及靈魂的實踐，并用科學的發(fā)展觀來思考企業(yè)發(fā)展的出路與前途，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標，我們深刻地認識到加快調(diào)整與運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)重新贏得市場、走出瓶頸的機遇！為此，我們認真按照運營轉(zhuǎn)型的原則與步驟，制定并實施了以下幾項舉措：今年初，公司領導層經(jīng)過認真討論研究，統(tǒng)一了思想，成立了“2011工程”領導組，全面領導組織年度運營轉(zhuǎn)型工作，四月份開始，我們們在原有年產(chǎn)20噸4N鎵生產(chǎn)線的基礎上，采用填平補齊的策略，充分發(fā)揮自身人員、技術(shù)，充分利用現(xiàn)有設備、資源優(yōu)勢，利用短短6個月時間，自行擴建一年產(chǎn)20噸生產(chǎn)線，現(xiàn)已順利投產(chǎn)、達標達產(chǎn)；與此同時，*公司與陽煤集團合資在兆豐鋁廠新建一年產(chǎn)20噸4N鎵生產(chǎn)線，目前

8、正在建設中；根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們們已與美國IN公司達到合作協(xié)議，依托*公司已經(jīng)初步形成的生產(chǎn)規(guī)模，在河津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新建高純鎵加工生產(chǎn)基地，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)市場份額，增強企業(yè)抗風險能力和盈利能力；在外部發(fā)展聯(lián)合的同時，在公司內(nèi)部，我們們調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)，整合了生產(chǎn)工序，增加了研發(fā)工作的設置，基本理順了公司發(fā)展的姿態(tài)；硬件設施上淘汰了部分產(chǎn)能指標落后的設備，改進了工藝，使整個企業(yè)重新煥發(fā)出一派生機！截止11月份，公司年產(chǎn)4N商品鎵26957kg，已超額完成了全年21500的計劃任務，同期贏利5000多萬，超額完成全年2500萬元的年度目標。對于企業(yè)今天走出的每一步，我們們深深感到，認真學習運營轉(zhuǎn)型的科學理念，敢于否定自我們，全局思考，深化改革，是企業(yè)走出困境、邁開大步，進入新的戰(zhàn)略高度的關鍵支撐；認真實施、科