質(zhì)量管理工作總結(jié)范本質(zhì)量管理計(jì)劃

1、第26頁 共26頁質(zhì)量管理工作總結(jié)范本 質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(1)光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作理論中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我理解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)

2、人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘葦M大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員

3、、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)展分析p ，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成

4、后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)歷反應(yīng)到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量程度。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定實(shí)在可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向詳細(xì)施行人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)展檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)展質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站

5、，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，實(shí)在做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)展總結(jié)，及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)展改良，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽放行之前，不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都

6、能實(shí)在履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是根底，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問題現(xiàn)場無法施行的，那么必須通過正常的

7、進(jìn)展變更或澄清，然后施行。工作越久，越覺得自己知識、才能的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)展，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)展施工，進(jìn)度控制根本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多考慮，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最根本的要求，如何靈敏運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)

8、，才是對工作才能的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作才能有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理問題的才能，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。質(zhì)量管理員8月工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(2)質(zhì)量管理員七月工作總結(jié)(一)根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的消費(fèi)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進(jìn)展了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)展助導(dǎo)、督查。對消費(fèi)員工進(jìn)展了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使消費(fèi)工作有條不紊地開展下去。按照質(zhì)量手冊管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來，工作獲得顯著成效。一、

9、為了保證消費(fèi)過程中每一消費(fèi)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺帳。并按方案維護(hù)。車間開展了平安消費(fèi)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進(jìn)展了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，消費(fèi)車間員工的自檢才能和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把消費(fèi)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。二、對消費(fèi)員工進(jìn)展了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完本錢職工作, 進(jìn)步了員工的主觀能動(dòng)性,從而進(jìn)步了消費(fèi)效率。三、消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氣氛提供了良好的條件。四、制訂完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)

10、過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)展了復(fù)查，各部門文件均保存完好，明晰。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把消費(fèi)工作做得更好，為公司的開展做出奉獻(xiàn)。一、對本職工作目的及要求的認(rèn)識1.對各個(gè)部門上交的文件方案單進(jìn)展編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時(shí)收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。3.sop文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的施行和監(jiān)視,電子文檔拷貝的管理。5.制訂文件審核方案，監(jiān)

11、視各部門文件制修訂復(fù)審工作。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。二、_年度已完成主要工作總結(jié)1.消費(fèi)一致性控制方案、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個(gè)部門。2.公司3c工廠審查，3c認(rèn)證已經(jīng)完成。3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。4.積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。5.配合其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。三、改良措施與對策通過對理論過程進(jìn)展認(rèn)真的分析p ，找出經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。1.在及時(shí)完成工作的同時(shí)，抽一些時(shí)間監(jiān)視各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參與他們的培訓(xùn)，理解情況。2.查找自身原因，做到高效率高質(zhì)量的完本錢質(zhì)工作。3.做好文件管理體系輸入工作

12、，標(biāo)準(zhǔn)體系流程。4.查漏補(bǔ)缺，確保整個(gè)文件管理系統(tǒng)的資料互相對應(yīng)、完好統(tǒng)一。四、_年度主要工作任務(wù)、目的：1.對質(zhì)量體系文件進(jìn)展審核傳遞。2.對質(zhì)量體系文件進(jìn)展排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。3.對失效的質(zhì)量體系文件進(jìn)展回收、銷毀。4.下發(fā)文件同時(shí)做好執(zhí)行前培訓(xùn)方案,并監(jiān)視施行。5.質(zhì)量體系文件_年度復(fù)審方案的制訂、下發(fā)。6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準(zhǔn)sop，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。7.監(jiān)視并施行_年度復(fù)審方案。8.監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。五、本年度工作自我評價(jià)今年幾乎都是在繁忙中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成

13、了公司車輛的3c認(rèn)證。但是美中缺乏的是還有很多工作沒有做到位。_年繼續(xù)加油，進(jìn)步工作效率工作質(zhì)量。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!_年本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么;深化學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步觀察、分析p 和處理問題的才能，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變才能。下面對我七月工作進(jìn)展總結(jié)：一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量問題互相沖突、矛盾的。過去消費(fèi)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀

14、態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價(jià)，導(dǎo)致在消費(fèi)過程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析p 質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)展有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，進(jìn)步警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的破綻，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析p 出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使消費(fèi)過程可以及時(shí)受到控制

15、;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識對于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來標(biāo)準(zhǔn)自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的消費(fèi)技術(shù)月報(bào)、氧化鋁消費(fèi)設(shè)備、工藝、現(xiàn)代企業(yè)管理等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量

16、方面的專業(yè)知識，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。三、其他工作本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析p 的時(shí)效性。為進(jìn)步年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析p 質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析p 工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析p 的根底上，對突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析p ，對主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)理解、掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)。四、缺乏之處一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也獲得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠

17、。2、由于自己比擬年輕，工作經(jīng)歷缺乏，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)才能方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)決性。3、詳細(xì)工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和進(jìn)步?？傊?，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，獲得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理才能，為適應(yīng)分公司快速開展做出自已的奉獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的時(shí)機(jī)，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!電力

18、質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(3)今年在省公司和生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作獲得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、“貫標(biāo)”工作 為適應(yīng)電力工業(yè)體制改革和我國面對wto的新形勢，電力企業(yè)已在討論按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系并使其有效運(yùn)行，施行管理創(chuàng)新進(jìn)步電力企業(yè)管理程度。近幾年來我省電力系統(tǒng)的基建、修造、設(shè)計(jì)院和試驗(yàn)研究院等企業(yè)已全部貫標(biāo)并通過認(rèn)證，發(fā)供電企業(yè)中的青山電廠、黃龍電廠進(jìn)展了全廠貫標(biāo)，荊門和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局、鄂州供電局均已貫標(biāo)取證，黃石供電局和荊門供電局正在進(jìn)展貫標(biāo)。在這些已貫標(biāo)的企業(yè)中，有的貫徹了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，

19、建立了幾個(gè)管理體系，有的正在探究三標(biāo)一體化的管理形式。為了促進(jìn)互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相借鑒的目的，消費(fèi)技術(shù)部于3月12日上午在省公司召開了“貫標(biāo)”工作交流會。到會的代表為各發(fā)、供電單位主管消費(fèi)的廠、局長/或總工、已貫標(biāo)單位的管理者代表等27個(gè)單位44位代表，會議由省公司消費(fèi)技術(shù)部詹必川主任主持并傳達(dá)了周堅(jiān)衛(wèi)省長在全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)局長會議上的講話。會上，請青山電廠、黃岡供電局、電力試驗(yàn)研究院、省電建一公司、黃龍電廠、荊門電廠、省輸變電工程公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)交流發(fā)言;省公司安監(jiān)部李煥堂主任就職業(yè)平安衛(wèi)生體系認(rèn)證工作納入到20_年安措工作方案中去，強(qiáng)化企業(yè)平安管理，進(jìn)步平安管理程度，預(yù)防和控

20、制事故發(fā)生作了重要講話;會后省公司周世平總工就全系統(tǒng)的貫標(biāo)工作和代表們提出的問題做了重要講話。 與會代表們一致認(rèn)為“貫標(biāo)”工作交流會開得很好、很及時(shí)，希望省公司多組織交流、多組織培訓(xùn)，尤其是對各單位一把手進(jìn)展培訓(xùn)。 會上進(jìn)展了“貫標(biāo)”工作問卷調(diào)查，從收到的22份調(diào)查表統(tǒng)計(jì)得出：貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)是重視的、企業(yè)是需要的，而且是有效的。 這次會議開得很成功，開得很新穎，將使公司系統(tǒng)的貫標(biāo)工作推向一個(gè)新高潮。 貫標(biāo)工作獲得的成績：1、“貫標(biāo)”認(rèn)證蓬勃開展。自96年省輸變電工程公司首先通過“貫標(biāo)”認(rèn)證后，武漢鐵塔廠、省電建一公司、省電建二公司、漢口電力設(shè)備廠、省電力設(shè)計(jì)、省電力試驗(yàn)研究院、荊州電力工程公司、

21、武漢供電局電力工程處、宏電力工程股份、鄂能物資有限責(zé)任公司、鄂電建立監(jiān)理有限責(zé)任公司、荊門電廠檢修安裝公司、漢川漢電檢修、鄂州供電局、黃岡供電局、青山熱電廠、黃龍灘水電廠、武漢供電局供電設(shè)計(jì)院、武漢供電局電力物資公司、黃石供電局等21個(gè)單位分別按照iso9001和iso9002標(biāo)準(zhǔn)建立了本企業(yè)的質(zhì)量體系，且陸續(xù)通過了國內(nèi)和國際注冊認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核，獲得認(rèn)證證書。其中，省電力試驗(yàn)研究院還通過了中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會(cnacl)的現(xiàn)場評審，獲得了認(rèn)可證書。這些獲得貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)，對內(nèi)進(jìn)步了管理程度，對外進(jìn)步了企業(yè)的信譽(yù)。在劇烈的市場競爭中，擁有主動(dòng)權(quán)，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，荊門供電局已

22、編寫完畢質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，于20_年8月26日黃強(qiáng)局長宣讀了發(fā)布令，荊門供電局的質(zhì)量管理體系正式公布試運(yùn)行，他們以貫標(biāo)為根底，全面推動(dòng)“創(chuàng)一流”工作，省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理、詹必川主任到會祝賀，并作了熱情洋溢的講話，大力支持和鼓勵(lì)荊門局走管理創(chuàng)新的道路。荊門局已于10月中旬進(jìn)展了第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。在貫標(biāo)活動(dòng)中，各發(fā)供電企業(yè)加強(qiáng)了自身的管理工作，確保電力系統(tǒng)平安消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，穩(wěn)固了“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流”的成果。2、“貫標(biāo)”促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)步。已貫標(biāo)的單位，他們將質(zhì)量管理工作融于日常工作之中，嚴(yán)格從管“過程”入手，到達(dá)管“結(jié)果”的目的，獲得了很好的成績。這些企業(yè)的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和效

23、勞質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步，并創(chuàng)歷史程度。如： 省輸變電工程公司在施工及消費(fèi)管理中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量監(jiān)視工作，消除質(zhì)量返工現(xiàn)象?！柏灅?biāo)”五年多來，施工的工程通過各級驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率90%以上，受到了業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。繼500kv長萬線獲國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)“創(chuàng)一流工程”，500kv鄂贛聯(lián)網(wǎng)工程獲網(wǎng)局“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程”，220kv長青變獲“優(yōu)質(zhì)工程”之后，20_年他們將承建的500kv孝漢線工程作為公司樹企業(yè)形象的“窗口工程”來抓，堅(jiān)持把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為管理工作的主線，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在質(zhì)量控制與反應(yīng)工作上，嚴(yán)格落實(shí)三級檢查制度，根據(jù)

24、不同施工階段、施工內(nèi)容制定了不同的檢查方法及規(guī)定，形成了以經(jīng)理、總工、部門主管和現(xiàn)場施工員為一體的質(zhì)量信息反應(yīng)線，各部管理人員隨時(shí)親臨施工現(xiàn)場，參與并指導(dǎo)現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制，及時(shí)解決和預(yù)防質(zhì)量隱患，提出糾正和預(yù)防措施，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足了國網(wǎng)公司、業(yè)主和公司的質(zhì)量要求，受到了業(yè)主及國網(wǎng)公司代表的好評。在榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號之后又榮獲20_年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。 漢川電廠成立了以總經(jīng)理為組長的專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到：質(zhì)量管理是工作的關(guān)鍵，有質(zhì)量就有效益。漢川漢電檢修分公司在管理上與國際接軌，技術(shù)上與標(biāo)準(zhǔn)看齊，檢修工作精益求精，

25、在各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)中加大檢修工程質(zhì)量監(jiān)視和考核力度，有效地保證了檢修質(zhì)量。公司承接的襄樊電廠、鄂州電廠、華陽三門峽電廠、深圳媽灣電廠、廣州珠江電廠等多個(gè)電廠的大小修工程及局部技改工程均一次啟動(dòng)成功，尤其是三門峽電廠和珠江電廠300mw機(jī)組“dcs”系統(tǒng)的成功改造在國內(nèi)同行中極局具影響，贏得了客戶的好評和信賴，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)漢電公司也榮獲了20_年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號。 青山熱電廠面對電力企業(yè)的改革和電力市場的需要，為進(jìn)步電廠的市場競爭力和管理程度，從20_年9月份開場實(shí)行全廠貫標(biāo)，涉及全廠的運(yùn)行管理和內(nèi)外檢修。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中廠內(nèi)進(jìn)展了#2爐大修，對

26、外經(jīng)歷了珠江電廠大修、潛江華盛電廠大修、鄂州電廠大修等工程，在各項(xiàng)大修工程中嚴(yán)格按照質(zhì)量方案及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)展工作，如在本廠#2機(jī)檢修中發(fā)現(xiàn)汽缸有7根螺栓不合格，其hb硬度值在301以上，金屬試驗(yàn)室及時(shí)將異常項(xiàng)處理報(bào)告送汽機(jī)分場，對7根螺栓進(jìn)展了恢復(fù)性熱處理，并對外協(xié)的2根螺栓檢查發(fā)現(xiàn)其提供的材質(zhì)報(bào)告不符合要求，也按貫標(biāo)的要求及時(shí)填寫了不合格報(bào)告作退貨處理。另外在主汽管技改工程中，也按貫標(biāo)文件的要求對主汽管老焊口和主給水老焊口進(jìn)展復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)有3個(gè)焊口內(nèi)存在超標(biāo)缺陷，及時(shí)填寫異常項(xiàng)處理報(bào)告，通知分場進(jìn)展補(bǔ)救處理，直到檢驗(yàn)合格。通過貫標(biāo)大大進(jìn)步了電廠的管理程度和檢修質(zhì)量，得到了甲方的一致好

27、評，也為開拓檢修市場提供了質(zhì)量保證。目前，貫標(biāo)工作站在一個(gè)新的起點(diǎn)上進(jìn)展20_版換版，同時(shí)為配合我國參加wto后適應(yīng)國際競爭的需要，將進(jìn)展iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ohsas18000職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 黃龍灘水力發(fā)電廠開展貫標(biāo)工作以來，全廠嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求，從設(shè)備的日常維護(hù)、超作運(yùn)行，缺陷和故障處理，以及記錄臺帳都制定了相應(yīng)的管理制度，按制度要求，定期檢查，特別是在缺陷管理方面，按照iso的要求，從發(fā)現(xiàn)到處理，到采取預(yù)防和糾正措施，全過程采取閉環(huán)管理，確保了機(jī)組平安運(yùn)行，創(chuàng)造了4387天的全國紀(jì)錄。另外，參加柬埔寨基里隆i級水電站工程投標(biāo)一舉成功，為我國水電廠進(jìn)入國際市場

28、創(chuàng)始了新的一頁。二、質(zhì)量管理小組(qc小組)活動(dòng)自96年全系統(tǒng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)由生技部主管以來，嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)、基建及系統(tǒng)各項(xiàng)工作中存在的問題積極開展活動(dòng)，消除了缺陷，進(jìn)步了設(shè)備安康程度，開拓了電力市場，也為系統(tǒng)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。20_年上半年生技部主要組織了全系統(tǒng)的qc成果材料評審，召開了成果發(fā)布會(競爭省公司一、二等獎(jiǎng))，并將優(yōu)秀成果報(bào)送到華中網(wǎng)、中國水電質(zhì)協(xié)和湖北省，參加高層次的評審和發(fā)布競賽，將質(zhì)量管理工作做得好的單位和個(gè)人推薦到中國水電質(zhì)協(xié)參加評選。獲得的成績?nèi)缦拢?、qc小組活動(dòng)概況。qc小組登記注冊688個(gè)，qc小組普及率36.44%;堅(jiān)持活動(dòng)的qc小組509個(gè);qc小組成果率

29、64.53%;qc小組活動(dòng)創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值1165萬元。 2、獲獎(jiǎng)情況：省公司周世平總工和荊州電力局周清副局長榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越”稱號，湖北漢新發(fā)電、湖北省宜昌供電局、湖北省輸變電工程公司均獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱號，超高壓局尹正來同志和省電建一公司的文萍獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”稱號;qc小組活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況：20_年全系統(tǒng)各單位上報(bào)省公司的優(yōu)秀成果93項(xiàng)(限額上報(bào))，獲得省電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc成果40項(xiàng);獲得華中網(wǎng)表彰的優(yōu)秀qc成果32項(xiàng);獲得全國電力系統(tǒng)表彰的優(yōu)秀qc小組13個(gè)，質(zhì)量信得過班組1個(gè);獲得省公司表彰的質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)4個(gè)，他們是：

30、省超高壓輸變電局、襄樊供電局、黃石發(fā)電股份和十堰供電局;省公司榮獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，肖創(chuàng)英副總經(jīng)理獲全國電力行業(yè)“質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越”稱號。這里值得一提的是武漢供電局江南變電分局，他們的qc成果“進(jìn)步新設(shè)備單元保護(hù)正確動(dòng)作率”在全國電力系統(tǒng)評比競爭中，發(fā)表評審分第一，總分第一，名列前茅，在全國供電企業(yè)的成果發(fā)布會上，qc小組成員的優(yōu)秀演講和生動(dòng)的畫面受到評委們的一致好評，被中國水電質(zhì)協(xié)推薦參加全國優(yōu)秀qc成發(fā)布會，江南分局繼自班qc 小組連續(xù)四年獲得優(yōu)秀qc小組稱號。荊門供電局和黃石發(fā)電股份也在湖北省的發(fā)布會上充分展示了自己的才能，荊門供電局直屬分局的“進(jìn)步電熱鍋

31、爐市場占有率”和計(jì)量測試所的“進(jìn)步檢測中心電能表檢定質(zhì)量”，黃石發(fā)電股份熱工溫度班的“消除djb-8多功能監(jiān)視保護(hù)儀誤動(dòng)”等，均被湖北省推薦“國優(yōu)”。荊州電力局修試分局的“科能電力電子qc小組”也被荊州市推薦為“國優(yōu)”小組。 3、今年qc小組活動(dòng)的特點(diǎn) (1)、qc小組活動(dòng)得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，如十堰供電局的陳明珠局長、黃石發(fā)電股份的錢勇總經(jīng)理都是在百忙之中抽時(shí)間參加本企業(yè)的qc成果發(fā)布會，他們鼓勵(lì)qc小組結(jié)合消費(fèi)開展活動(dòng)，多動(dòng)勞腦筋，進(jìn)展小改小革，為系統(tǒng)多作奉獻(xiàn)。 (2)、qc活動(dòng)面廣，積極性很高。供電系統(tǒng)的鄂州、荊門、黃石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荊州、武漢及高壓局;發(fā)電系統(tǒng)的荊門、黃

32、龍、黃石、松、鄂州、青山、白蓮河、沙市電廠;省電力設(shè)計(jì)院、省輸變電工程公司、電建一公司、電建二公司等單位都開展了qc小組活動(dòng)。從成果質(zhì)量和發(fā)布程度來看，進(jìn)步很大的單位有超高壓局、十堰局;保持先進(jìn)的單位有武漢局、荊門局、襄樊局、荊門電廠、黃石電廠。各單位參與qc活動(dòng)的積極性很高，在今年省公司召開競爭一、二等獎(jiǎng)的成果發(fā)布會上，有的單位沒有參加發(fā)布但也派了代表來參加觀摩，如鄂州電廠、沙市電廠、武昌電廠、松木坪電廠、孝感局、黃石局等單位都派了代表，這次會真正到達(dá)了競賽和交流學(xué)習(xí)的目的。 (3)qc小組活動(dòng)的課題嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)的方針、目的和現(xiàn)場的工作。如武漢局的“進(jìn)步新設(shè)備單元保護(hù)正確動(dòng)作率”解決了左嶺變

33、電站10kv母線缺保護(hù)的問題，荊門供電局的“進(jìn)步電熱鍋爐市場占有率” 確保了省公司下達(dá)荊門局增供擴(kuò)銷電量方案的完成，荊門熱電廠的“降低燃油系統(tǒng)耗電量”是節(jié)能降耗的好課題，超高壓局的“帶電更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串的工具工藝標(biāo)準(zhǔn)化”這一課題，小組成員開動(dòng)腦筋，積極進(jìn)展帶電作業(yè)改良，用“反束法”代替“托瓶架法”更換500kv直路轉(zhuǎn)角塔瓷瓶串，通過小組成員的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工藝合適如今運(yùn)行的500kv線路所有的直路轉(zhuǎn)角塔型，真正統(tǒng)一了工具和工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到了一套多用。還有襄樊局的“降低sf500/600收發(fā)信機(jī)通道異常信號誤發(fā)率”和“減少放緊線施工跨越故障次數(shù)”、十堰局的“降低

34、配電變壓器的障礙率”和“進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞滿意率”、漢新發(fā)電的“降低凝結(jié)水精處理酸堿系統(tǒng)缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動(dòng)”、電建二公司的“解決汽輪機(jī)主油箱油位保護(hù)誤報(bào)警的問題”、省輸變電工程公司的“進(jìn)步接地引上線施工工藝程度”等等課題都是消除消費(fèi)中的缺陷、進(jìn)步施工質(zhì)量和效勞質(zhì)量的好課題。三、公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理工作各級領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理工作的根本保證。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中講質(zhì)量、抓質(zhì)量、對質(zhì)量管理工作給予了極大的關(guān)心和支持。省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理，周世平總工，詹必川主任，阮成豪副總工等領(lǐng)導(dǎo)，屢次宣講“貫標(biāo)”的重要性和開展質(zhì)量管理活動(dòng)的意義，他們積極參加質(zhì)量管理工作和活動(dòng)，如參加貫標(biāo)

35、工作經(jīng)歷交流會、參加qc成果評審和發(fā)布會，親自當(dāng)評委，提問題。省公司質(zhì)量管理工作獲得的成績與領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開的，今年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部將繼續(xù)深化抓好系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，使系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新的臺階。質(zhì)量管理月活開工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)模板(4)一、開展質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。(一)深化推進(jìn)質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動(dòng)。質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。在20_年12月我市順利通過江蘇省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗(yàn)收后，我們主要從以下兩大方面進(jìn)展深化：一是進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)吳江市創(chuàng)立全國質(zhì)量興市先進(jìn)市施行意見精神，對各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的

36、質(zhì)量興市工作進(jìn)展考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了吳江市質(zhì)量興市工作20_年工作目的，對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步提出詳細(xì)的分類要求，為創(chuàng)立全國質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定根底。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的和外延。根據(jù)新出臺的江蘇省質(zhì)量興市活動(dòng)先進(jìn)市(縣、區(qū))督察驗(yàn)收細(xì)那么的要求，進(jìn)展回頭看，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)?；?。同時(shí)赴_年獲得全國質(zhì)量興市先進(jìn)市的武進(jìn)區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對原有材料進(jìn)展修改完善，結(jié)合吳江的優(yōu)勢和實(shí)際情況，完成了創(chuàng)立材料的上報(bào)工作。(二)營造良好氣氛，深化開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。根據(jù)省、市局的總體部署，在各部門的親密配合下，牽頭組織開展全市“質(zhì)量月”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)開

37、展”為主題，廣泛發(fā)動(dòng)，充分準(zhǔn)備，精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了20_年蘇州市質(zhì)量月活動(dòng)暨“食品平安進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開幕式、特種設(shè)備平安知識進(jìn)校園、“品放心月餅，迎中秋國慶”、強(qiáng)迫性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)檢查等一系列12項(xiàng)活動(dòng)，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氣氛，掀起了社會各界廣泛參與的活動(dòng)高潮，獲得了顯著成效。其中，開幕式后的現(xiàn)場咨詢效勞活動(dòng)，通過珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測、有獎(jiǎng)競答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參與，活動(dòng)當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000 多份。(三)夯本質(zhì)量管理根底，努力進(jìn)步企業(yè)管理程度。1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，進(jìn)步企業(yè)管理程度，我們組

38、織30家省級以上企業(yè)參加韓之俊教授關(guān)于同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競爭力的講座;組織_年新申報(bào)蘇州產(chǎn)品的企業(yè)參加卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。2、組織落本質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越經(jīng)營績效，進(jìn)步質(zhì)量程度和競爭才能，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型開展道路，我們結(jié)合吳江實(shí)際，按照卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么的要求，組織江蘇亨通電力電纜申報(bào)江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng);組織江蘇盛虹化纖等企業(yè)爭創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在申報(bào)過程中，廣泛宣傳，熱情效勞，一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么及其施行指南，另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際撰寫自我評價(jià)報(bào)告，力爭使今年新申報(bào)的企業(yè)都順利通過評審。二、大力施行戰(zhàn)略，著力進(jìn)步產(chǎn)品核心競爭力。作為質(zhì)量興市的重要環(huán)節(jié)，我們還大力施行戰(zhàn)略，積極扶持和培育、開展一批科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率