盾構(gòu)工作總結(jié)

1、工作總結(jié)2015年中旬調(diào)至徐州地鐵*標(biāo)，完成了從一名部門經(jīng)理到項目 副經(jīng)理的蛻變?；匚秮淼叫马椖康膸讉€月時間里，生活中逐步適應(yīng)了 新的環(huán)境和氛圍，工作中逐步轉(zhuǎn)變了態(tài)度和角色，品味起來有成功的 喜悅也有失意的失落，有成長的快樂也有挫敗的苦澀?，F(xiàn)在把自己來 到新項目后的工作完成情況、存在的不足和下步工作重點總結(jié)如下：一、工作完成情況配合項目經(jīng)理完成項目日常管理工作。一個項目的運轉(zhuǎn)由許多 的鏈條和環(huán)節(jié)組成，而每個人都在其中發(fā)揮自我的作用。項目日常工 作也是由千頭萬緒組合而來，作為項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理進(jìn)行管 理，圍繞項目主線進(jìn)行生產(chǎn)是必備的工作職能與本分。明挖結(jié)構(gòu)搶工管理。作為全線第一個盾構(gòu)始發(fā)的標(biāo)

2、段，明挖段 的施工必須不能有任何的松懈和延誤。自15年6月中旬開始樁基施 工以來，先后克服經(jīng)驗不足、圖紙滯后等難題，大家齊心協(xié)力適應(yīng)工 作需要，逐一克服施工困難。從專家評審到條件驗收再到正式施工都 是環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的，經(jīng)過努力終于實現(xiàn)全線第一個結(jié)構(gòu)封頂， 為盾構(gòu)始發(fā)奠定基礎(chǔ)。盾構(gòu)施工整體策劃及履約資源儲備。8月中旬進(jìn)場以來，由于 時間緊迫及地勘滯后等影響，從開始場地規(guī)劃建設(shè)到施工重難點分 析，倉促中出現(xiàn)了很多不足，是以后工作需引以為戒的。在履約資源 的招標(biāo)準(zhǔn)備過程中，由于缺乏有效的實地考察，大多延用以前熟悉的 分包分供，很多工作浮于表面，存在著很多紙漏，但總體運轉(zhuǎn)效果可 控。盾構(gòu)始發(fā)。作為

3、徐州市首臺盾構(gòu)下井始發(fā)，可以說項目團(tuán)隊承 擔(dān)著歷史性的使命，能否完成這一重要節(jié)點，關(guān)乎著團(tuán)隊口碑的同時 也密切的影響集團(tuán)公司的聲譽(yù)，先后克服了結(jié)構(gòu)工期的影響及場地內(nèi) 倒運、兩批次下井等難題，加班加點，24小時連續(xù)作業(yè)，終于在20 天時間內(nèi)順利完成盾構(gòu)組裝、調(diào)試，于12月25日完成盾構(gòu)始發(fā)，取 得了階段性的成果和勝利，為后續(xù)施工及產(chǎn)值計劃完成起到了良好的 開篇。二、存在的不足從一個部門經(jīng)理到項目副經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換過慢。沒能迅速的適 應(yīng)新的崗位要求，思路與辦事方式方法未能快速的進(jìn)入狀態(tài)，給工作 開展帶來一定的阻礙。工作加壓能力不足，在面對困境時壓力感不足、存在懶性、有 等靠心里，不能做到迎難而上、主

4、動謀求解決思路，未能更快更好的 完成本職工作。主動學(xué)習(xí)的恒心不足。在遇到困惑后才去被動的學(xué)習(xí)，尋找突 破，沒能有效利用項目工法多、工藝雜的優(yōu)勢，從點滴事做起，主動 學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提升自己的綜合素質(zhì)。對自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的短板， 比如商務(wù)合約知識、結(jié)構(gòu)和路橋知識不能自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在工 作中由于沒有足夠的技術(shù)支撐不敢大膽的做出決策和管理。團(tuán)隊建設(shè)方面，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。盾構(gòu)團(tuán)隊受專 業(yè)性限制，在與項目部門的溝通協(xié)調(diào)中還存在不順暢或有障礙的地 方，作為領(lǐng)頭人未能及時的進(jìn)行牽線搭橋，致使團(tuán)隊之間不能互通有 無，取長補(bǔ)短，不能形成有效的合力。三、下步工作重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升自己綜合素質(zhì)的同時，也能起到 表率作用，有效的轉(zhuǎn)變由被動到主動學(xué)習(xí)的態(tài)度。盾構(gòu)施工總結(jié)。前期工作存在的問題、浪費的時間和金錢必須 轉(zhuǎn)化成后續(xù)工作可汲取的寶貴財富，要把每個細(xì)節(jié)總結(jié)分析到根源， 避免同樣的錯誤再犯，決不能在同一個地方摔倒倆次。盾構(gòu)精細(xì)化管理。作為河南分第一個地鐵項目，必須把工作做 到實處，形成一套自有的管理體系和自己的成果歸集，為后續(xù)投標(biāo)及 施工管理提供依據(jù)和參考。通過走出去，請進(jìn)來等策略，立足高遠(yuǎn)，拓展視野。山外