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文檔簡介
1、機(jī)組檢修管理辦法則為加強(qiáng)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理工作,落實(shí)管理責(zé)任,保證檢修質(zhì)量,控制檢修費(fèi)用,提 高發(fā)電設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性能,恢復(fù)或提高設(shè)備使用性能,對公司機(jī)組 檢修全過程做到有效監(jiān)督、控制實(shí)施、評價(jià)和考核,依據(jù)國家和上級公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公 司實(shí)際,制定本辦法。機(jī)組設(shè)備檢修原則上執(zhí)行“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修”的方針,以檢修的安全和質(zhì)量為保障, 實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)成本和效益的綜合最優(yōu)。各相關(guān)部 門/專業(yè)應(yīng)按照政府及上級公司規(guī)定的技術(shù)監(jiān)督法規(guī)(實(shí)施細(xì)則)、制造廠提供的設(shè)計(jì)文件、同類型機(jī)組的檢修經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果等,從可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性能等方面
2、綜合考慮,合理安排發(fā)電設(shè)備檢修。檢修質(zhì)量管理應(yīng)貫徹GB/T19001-2008質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行設(shè)備檢修全過程規(guī)范化管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),倡導(dǎo)精細(xì)化檢修及節(jié)能型檢修理念。狀態(tài)檢修是發(fā)電設(shè)備檢修的發(fā)展方向,在現(xiàn)行計(jì)劃檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上,應(yīng)積極 采用先進(jìn)的精密點(diǎn)檢儀器(設(shè)備)及系統(tǒng),積極推行點(diǎn)檢定修管理模式,探索實(shí)施設(shè)備狀態(tài) 檢修的手段和步驟,最終形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的 優(yōu)化綜合檢修策略模式, 盡可能避免設(shè)備過修或欠修,以實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行可靠性、 經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性能的最優(yōu)和成本的相對最低。機(jī)組設(shè)備檢修實(shí)行預(yù)算管理、成本控制,嚴(yán)格費(fèi)用科目管理,檢修費(fèi)用不得挪作他用
3、, 提倡修舊利廢,堅(jiān)決避免大拆大換。檢修所需的大宗物資、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件 的采購及外委工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法、上級公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定。對 于必須招標(biāo)的項(xiàng)目,要嚴(yán)格履行招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)審批制度。對性能一致、競爭充分的項(xiàng) 目(物資)盡可能采取打捆招標(biāo)的方式進(jìn)行采購,以利于加強(qiáng)技術(shù)管理工作,充分發(fā)揮集團(tuán) 采購的優(yōu)勢,提高資金使用效力,有效提高工程質(zhì)量、降低檢修成本。本辦法適用于公司#1、2機(jī)組檢修,類似檢修工作可參照執(zhí)行。范性引用文件下列文件的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款。相關(guān)條款根據(jù)其隨后所有的修改單或修訂版條款相應(yīng)更改,凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用
4、于本辦法。DL/T 838-2003ISBN978-7-5083-7778-0DL/T 838-2003ISBN978-7-5083-7778-0DL/Z870-20043.術(shù)語和定義檢修方式火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則火電機(jī)組檢修策略優(yōu)化指導(dǎo)意見 發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。定期檢修定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修,根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律,事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項(xiàng)目及需用備件、材料等的檢修方式;狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,評估設(shè)備的狀況及其零部件壽命,在故障發(fā)生或零
5、部件壽命終結(jié)前進(jìn)行檢修的方式;改進(jìn)性檢修改進(jìn)性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷、頻發(fā)故障或運(yùn)行效率低下,按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進(jìn)行改造,從根本上消除設(shè)備缺陷,以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率,并結(jié)合機(jī)組檢修過程實(shí)施的檢修方式。故障檢修故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃檢修。檢修等級檢修等級是以發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)模和停用時(shí)間為原則制定,公司將機(jī)組檢修分為大修、小修兩個(gè)等級。大修大修是指對發(fā)電主設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查和修理,以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能,輔機(jī)及輔助設(shè)備可以結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測在一個(gè)大修周期間隔內(nèi)滾動(dòng)安排。小修小修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律,有重點(diǎn)的對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢查、評估、修理、清
6、 掃。小修可進(jìn)行少量設(shè)備零部件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部 分大修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。大性小修是指針對機(jī)組某些設(shè)備存在的問題, 對機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。 擴(kuò)大性小修 可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果, 有針對性地實(shí)施部分大修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。擴(kuò)大性小修必須在年度檢修組合規(guī)劃及檢修計(jì)劃申報(bào)時(shí)特別注明,并經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修根據(jù)上級公司要求, 結(jié)合機(jī)組調(diào)停備用及利用低谷進(jìn)行消缺。除電網(wǎng)有特殊要求外,原則上不安排計(jì)劃消缺。計(jì)劃消缺主要進(jìn)行主、輔設(shè)備的消缺和鍋爐防磨防爆檢查等檢修工作, 還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果,安排部分小修項(xiàng)目。組檢修間隔是指從上次檢修
7、后機(jī)組復(fù)役開始,至下一次檢修開始時(shí)的時(shí)間間隔。停用時(shí)間(日數(shù))機(jī)組大、小修的停用時(shí)間(日數(shù))是指機(jī)組從系統(tǒng)解列(或調(diào)度同意檢修開工)之時(shí)到 檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時(shí)間(日數(shù))。根據(jù)上級公司相關(guān)規(guī)定, 大修停用時(shí)間為50-55天,小修停用時(shí)間為16-18天。根據(jù)實(shí) 施狀態(tài)檢修的范圍和深度,適當(dāng)調(diào)整檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目,同時(shí)應(yīng)相應(yīng)減少停用時(shí)間(日數(shù));對 相應(yīng)等級檢修中實(shí)施重特大技術(shù)改造項(xiàng)目的機(jī)組,可適當(dāng)放寬機(jī)組停用時(shí)間 (日數(shù))的限制,但必須報(bào)上級公司批準(zhǔn)。期是指機(jī)組從系統(tǒng)解列(或退出備用)到檢修工作結(jié)束、機(jī)組復(fù)役的總時(shí)間。修工期控制是比較檢修進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度工期之間的差異,并做出必要的調(diào)整,
8、使項(xiàng)目檢修按預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)發(fā)展。度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),對整個(gè)檢修工程過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。項(xiàng)目進(jìn)度表提供了度量項(xiàng)目實(shí)施績效和項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況的基準(zhǔn)和依據(jù),是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部 分,是項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制的最根本依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求,對整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排與籌劃。網(wǎng)絡(luò)圖是一種利用節(jié)點(diǎn)(圓圈或其他符號(hào)表示)、帶有箭頭的線等各種符號(hào),全面地表述項(xiàng)目 的活動(dòng)構(gòu)成、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系以及活動(dòng)用時(shí)情況的圖。網(wǎng)絡(luò)圖可以清楚有效地表述出整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容,以及各工作之間的邏輯關(guān)系和活動(dòng)的時(shí)間。檢修文件包是指在設(shè)備檢修
9、活動(dòng)中, 檢修人員開展檢修和檢修管理工作所需要的,并經(jīng)審核和批準(zhǔn)且符合文檔規(guī)范化的文件集合,是提供檢修工作人員完成指定的工作任務(wù)和全過程檢修活動(dòng) 的書面文件匯總。檢修文件包是設(shè)備檢修管理的作業(yè)性文件,是檢修工作實(shí)施的規(guī)范和依據(jù),是甲方(業(yè)主)規(guī)范乙方(承包方)檢修行為的管理紐帶。質(zhì)量是指“一組內(nèi)在特性” 滿足“要求”的能力。(滿足要求的主體: 顧客或其它受益者)。質(zhì)量管理是指有關(guān)質(zhì)量的指導(dǎo)和控制活動(dòng)。質(zhì)量管理體系(QMS是指建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的體系。質(zhì)量計(jì)劃是指對特定的項(xiàng)目、 產(chǎn)品、過程或合同,規(guī)定由誰及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的 文件”。針對特定的工程項(xiàng)目為完成預(yù)定的質(zhì)
10、量控制目標(biāo),編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施,資源 和活動(dòng)順序的文件。質(zhì)量計(jì)劃包括編制依據(jù),項(xiàng)目概況,質(zhì)量目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)等。質(zhì)量控制(QC是指發(fā)電企業(yè)不直接從事具體檢修或作業(yè)活動(dòng)的獨(dú)立的質(zhì)量驗(yàn)證人員,一般指設(shè)備維護(hù)部門專業(yè)人員或設(shè)備維護(hù)部門授權(quán)的質(zhì)檢人員,他們對檢修質(zhì)量是否達(dá)到檢修規(guī)程或相關(guān)技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的驗(yàn)收準(zhǔn)則所進(jìn)行的獨(dú)立質(zhì)量檢查活動(dòng)。質(zhì)檢點(diǎn)是指在工序管理中根據(jù)工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn),該控制點(diǎn)未經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序,質(zhì)檢點(diǎn)包括P點(diǎn)、H點(diǎn)和W嵐三種類型。W 點(diǎn)即見證點(diǎn),是指工作負(fù)責(zé)人通知質(zhì)量驗(yàn)收人員后,質(zhì)量驗(yàn)收人員可選擇參加,如不參加檢驗(yàn),檢修工作可繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)
11、量控制點(diǎn)。H 點(diǎn)指停工待檢點(diǎn),是指必須由生產(chǎn)技術(shù)部門按工藝要求進(jìn)行檢查并認(rèn)可簽字后,檢修工作才能繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。P 點(diǎn)是指較為重要的需要經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)參與驗(yàn)收的質(zhì)量控制點(diǎn),如汽輪機(jī)扣缸驗(yàn)收,發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子驗(yàn)收等。設(shè)備再鑒定是指通過對檢修后設(shè)備的試運(yùn)行,檢查設(shè)備是否達(dá)到檢修規(guī)程和系統(tǒng)功能的要求。包括設(shè)備品質(zhì)再鑒定和設(shè)備功能再鑒定。設(shè)備再鑒定調(diào)試一般分為兩個(gè)階段,第一階段為系統(tǒng)恢復(fù)前,如:氣動(dòng)、電動(dòng)閥門試驗(yàn)和電機(jī)空載試驗(yàn)、熱工邏輯試驗(yàn)等,即品質(zhì)再鑒定。第二階 段為系統(tǒng)恢復(fù)后,如泵、風(fēng)機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備帶負(fù)荷試驗(yàn),即功能再鑒定。設(shè)備品質(zhì)再鑒定是指檢查工作程序和內(nèi)容、質(zhì)量是否符合有關(guān)要
12、求,質(zhì)檢點(diǎn)工序是否完成并驗(yàn)收合格。動(dòng)力設(shè)備空載試轉(zhuǎn)是否合格。品質(zhì)再鑒定是空載和不帶介質(zhì)的再鑒定。設(shè)備功能再鑒定是指通過對修后設(shè)備的試運(yùn)行,檢查設(shè)備性能參數(shù)是否達(dá)到質(zhì)量辦法要求,設(shè)備功能是否滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求。功能再鑒定是帶負(fù)載和介質(zhì)的再鑒定。冷態(tài)驗(yàn)收是指機(jī)組檢修復(fù)裝結(jié)束后,機(jī)組正式啟動(dòng)前,對檢修項(xiàng)目計(jì)劃完成情況以及檢修質(zhì)量、 試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查、評價(jià),以確定機(jī)組修后是否達(dá)到整體啟動(dòng)條件。冷態(tài)驗(yàn)收一般分專業(yè)進(jìn) 行,由機(jī)組檢修指揮部召集,對檢修過程中軟件、硬件整體驗(yàn)收評價(jià),它是機(jī)組檢修質(zhì)量控 制的有效手段。熱態(tài)驗(yàn)收熱態(tài)驗(yàn)收是指檢修竣工后 30天內(nèi)對機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備效率、設(shè)備缺陷的消除情況、 檢修人工
13、、材料、工程費(fèi)用、文件管理等方面進(jìn)行的整體鑒定分析和評價(jià),它是對檢修后機(jī) 組性能的整體評價(jià),是檢修工程質(zhì)量考核的重要依據(jù)之一。質(zhì)量缺陷是指在設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不需變更設(shè)計(jì)能恢復(fù)原設(shè)計(jì)狀態(tài)的異?,F(xiàn)象。如設(shè)備維護(hù)部門件損壞、為保證設(shè)備解體工作的正常進(jìn)行而需要局部破壞性拆除的部件等。設(shè)備質(zhì)量缺陷報(bào)告(QDR是指以報(bào)告的形式對設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行全過程(發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理、關(guān)閉 等)閉環(huán)管理。不符合項(xiàng)(NCR是指由于特性、文件或程序方面的不足,使其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項(xiàng)目,不能用已批準(zhǔn)的程序或文件中的信息解決,包括異常項(xiàng)和不合格項(xiàng)。異常項(xiàng)是指由于文件或程序方面的不足,使質(zhì)量變得不可接受
14、或無法判斷的項(xiàng)目,它不能用已批準(zhǔn)的程序或文件中的信息解決, 可以通過適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾正, 使質(zhì)量符合要求;或由于 檢修工作人員未認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律, 使質(zhì)量不符合辦法, 設(shè)備特性不符合要求, 可以通過糾 正措施達(dá)到辦法要求的項(xiàng)目。不合格項(xiàng)是指沒有滿足某個(gè)與檢修質(zhì)量有關(guān)的規(guī)定要求,包括了一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性偏離規(guī)定要求或缺陷,即不能徹底消除、只能讓步接受的質(zhì)量缺陷。讓步是指對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的書面認(rèn)可。讓步又稱特許。維護(hù)性檢修包含糾正性檢修、預(yù)防性維護(hù)和改進(jìn)性檢修三種檢修和維護(hù)方式。糾正性檢修是指設(shè)備發(fā)生缺陷或故障后進(jìn)行的檢修活動(dòng)。預(yù)防性維護(hù)是指在設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)、試驗(yàn)
15、和維護(hù)要求,綜合設(shè)備運(yùn)行狀況和劣化傾向分析結(jié)論,在設(shè)備發(fā)生故障之前開展有計(jì)劃和有針對性的維護(hù)活動(dòng)。改進(jìn)性檢修是指對設(shè)備先天性缺陷和頻發(fā)故障,根據(jù)當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢采取的相應(yīng)改造5措施,使缺陷得以消除的檢修活動(dòng)。.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全年機(jī)組檢修計(jì)劃的批準(zhǔn)。分管副總經(jīng)理確定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。負(fù)責(zé)機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃的審批。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢修的準(zhǔn)備工作及檢修項(xiàng)目平衡工作。審批重大檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組檢修停復(fù)役的控制。負(fù)責(zé)檢查檢修進(jìn)度及工作的整體協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢修驗(yàn)收執(zhí)行情況,主持大修冷、熱態(tài)驗(yàn)收。檢查檢修工程各項(xiàng)費(fèi)用使用情況及特殊項(xiàng)目的費(fèi)用
16、平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)和不符合項(xiàng)的審批工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)性檢修管理工作的總體協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備維護(hù)性檢修項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)。副總工程師負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃、安全、技術(shù)措施及檢修項(xiàng)目變更的審核或?qū)徟ぷ鳌f(xié)調(diào)、檢查檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主持檢修例會(huì)(或生技部主任),負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度及各部門有關(guān)檢修工作的具體協(xié)調(diào)。參加重要檢修項(xiàng)目及主要設(shè)備更改的驗(yàn)證工作。組織廠級項(xiàng)目驗(yàn)收、主持?jǐn)U大性小修和小修整體驗(yàn)收。督促檢查檢修資料的歸檔及上報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制檢修準(zhǔn)備全過程管理程序并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃,并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況及檢修計(jì)劃的修改更新。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的編制、檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更和設(shè)備
17、異動(dòng)申請的審核工作。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目技術(shù)措施的制定、審核并監(jiān)督實(shí)施。對檢修的工期進(jìn)度、檢修費(fèi)用和工作質(zhì)量實(shí)行整體控制。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修拆、裝工藝及檢修文件包的執(zhí)行情況。指導(dǎo)、解決檢修中的技術(shù)問題。按檢修情況提出機(jī)組啟動(dòng)前需增加、更改的試驗(yàn)項(xiàng)目,對檢修中存在的問題及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)匯報(bào)并提出處理意見,組織完工報(bào)告的編制。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢修報(bào)告關(guān)閉、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)反饋、費(fèi)用結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)檢修技術(shù)資料的編制、匯總、審核、歸檔、上報(bào)。負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢,對設(shè)備先天性缺陷和頻發(fā)故障提出改造措 施和建議。負(fù)責(zé)編寫設(shè)備維護(hù)性檢修有關(guān)的檢修項(xiàng)目、質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃和質(zhì)量 驗(yàn)收
18、組織措施。負(fù)責(zé)改進(jìn)性檢修文件包的編寫和其他設(shè)備維護(hù)性檢修文件的審核。參加設(shè)備缺陷或故障的原因分析和措施的制定。負(fù)責(zé)維護(hù)性檢修的指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收和考核。負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后的運(yùn)行方式安排。負(fù)責(zé)審核機(jī)組檢修前后的重大試驗(yàn)措施和操作措施。負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)組啟、停計(jì)劃,安排機(jī)組啟停期間的有關(guān)試驗(yàn)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場安全管理,監(jiān)督和管理安全、文明施工。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員及工器具的審查、檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)檢修工作安全措施、檢修文件包風(fēng)險(xiǎn)分析和安全措施部分的審核、審定,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)所有參加檢修人員的安全培訓(xùn)和考試及外委工程的安全合同簽訂。負(fù)責(zé)臨時(shí)工、檢修承包方工作人員相關(guān)證件的發(fā)放管理工作。設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)檢修工作的具體
19、實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫檢修文件包等作業(yè)文件。負(fù)責(zé)編寫檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提報(bào)檢修物資需用計(jì)劃和辦理物資領(lǐng)用手續(xù)。負(fù)責(zé)按檢修目標(biāo)制訂質(zhì)量保證措施,組織檢修開工前進(jìn)行安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)或交底。負(fù)責(zé)合理分配各檢修項(xiàng)目的人員配置及各項(xiàng)目間的接口工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修承包方執(zhí)行檢修文件包及檢修方案的各項(xiàng)要求、規(guī)定和流程,并負(fù)責(zé)修改完善檢修文件包。負(fù)責(zé)提出檢修項(xiàng)目變更申請及設(shè)備異動(dòng)申請。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)部門件、物料的定置管理和環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)提供機(jī)加工部件的技術(shù)要求和有關(guān)圖紙。負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目通知單及驗(yàn)收的組織工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)檢修記錄、報(bào)告、總結(jié)的編制,以及文件資料的匯總、整理、歸檔和 上報(bào)。運(yùn)行部門
20、負(fù)責(zé)匯總修前設(shè)備缺陷和設(shè)備改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的停復(fù)役操作和公用系統(tǒng)的切換、隔離。負(fù)責(zé)編制檢修后設(shè)備試運(yùn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)功能再鑒定工作,配合品質(zhì)再鑒定。負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修前后的試驗(yàn)措施和操作措施。物資分公司負(fù)責(zé)檢修所需備品、配件、材料及工器具的采購和入庫管理。負(fù)責(zé)剩余設(shè)備、材料的退庫管理。人力資源部負(fù)責(zé)檢修人員需求計(jì)劃的調(diào)配和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析。行政事務(wù)部負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場消防設(shè)施的管理、安全保衛(wèi)等工作。負(fù)責(zé)檢修期間進(jìn)出廠物資的審查管理工作。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的后勤服務(wù)工作,如:垃圾集中清運(yùn),現(xiàn)場飲水、飯菜提供等(外委 工作除外)。檢修承包方根據(jù)合同要求配置合格的檢修人
21、員和檢修工器具等檢修所需要的資源。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)部門件、物料的定置管理和環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)按照檢修文件包等作業(yè)文件的要求開展檢修工作。負(fù)責(zé)按檢修工期及質(zhì)量標(biāo)淮完成檢修工程項(xiàng)目。負(fù)責(zé)檢修記錄、文件資料的匯總、整理和上報(bào)。辦公室:負(fù)責(zé)檢修人員的食、宿、交通、醫(yī)療救護(hù)等生活方面的管理。政治工作部:負(fù)責(zé)檢修勞動(dòng)競賽的組織和評比工作,如:合理化建議評選、優(yōu)秀作業(yè) 區(qū)評選、各種先進(jìn)評選等。負(fù)責(zé)檢修過程宣傳資料的收集和報(bào)道。監(jiān)察審計(jì)部:負(fù)責(zé)對外承包合同的監(jiān)督、審計(jì)工作。計(jì)劃經(jīng)營部:負(fù)責(zé)年度綜合計(jì)劃和工程類對外招投標(biāo)和承包合同的管理,并對合同執(zhí) 行全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的核算和監(jiān)督
22、。.管理內(nèi)容與要求檢修準(zhǔn)備由生產(chǎn)技術(shù)部編制機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序(參見附錄A),經(jīng)審批后下發(fā)至各部門并監(jiān)督執(zhí)行。成立大修準(zhǔn)備工作組大修開始前6個(gè)月,小修開始前3個(gè)月成立檢修準(zhǔn)備工作組,由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長,有關(guān)副總工程師任副組長,技術(shù)管理部門、設(shè)備維護(hù)部門、安全管理部門、人力資源管 理部門、運(yùn)行管理部門、物資管理部門、檢修承包方等相關(guān)人員為工作組成員。檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備所有工作的組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃安排、進(jìn)度控制,以及重大問題的確定和組織處理。審查確定大修準(zhǔn)備計(jì)劃或檢修準(zhǔn)備程序,跟蹤指導(dǎo)大修準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)五年滾動(dòng)檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃以及設(shè)備健康狀況和
23、趨勢分析等,確定本年度大修項(xiàng)目。定期組織召開大修準(zhǔn)備工作會(huì)議,了解大修準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)問題。審查確定大修重點(diǎn)項(xiàng)目、大修工期、開工日期等。跟蹤協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目和改造項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況。組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計(jì)劃。審查大修項(xiàng)目變更。審核各單位、各專業(yè)的準(zhǔn)備計(jì)劃,并跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、推動(dòng)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)施。協(xié)調(diào)督促各專業(yè)作業(yè)文件包的準(zhǔn)備和審查。對外包項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查。對于一些重要問題,組織相關(guān)人員召開專門會(huì)議,制定計(jì)劃,確定方案,落實(shí)責(zé)任。組織進(jìn)行大修前的動(dòng)員。計(jì)劃的編制和落實(shí)檢修間隔(1)機(jī)組大修間隔是指從上次大修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開始,至下一次大修開始時(shí)的時(shí)間。機(jī)組大修間隔
24、的規(guī)定如下:原則上國產(chǎn)機(jī)組大修間隔按照6年安排,進(jìn)口機(jī)組按照廠家規(guī)定并參照機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況安排,但不得少于 6年。對機(jī)組進(jìn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性能評估的基礎(chǔ)上,充分考慮機(jī)組實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)等 因素,科學(xué)合理確定機(jī)組大修間隔。檢修等級組合原則:綜合考慮設(shè)備健康狀況、重大檢修特殊或技改項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、對電量的影響等因素,檢修等級組合規(guī)劃的確定應(yīng)本著綜合最優(yōu)的原則來統(tǒng)籌考慮。在機(jī)組兩次大修之間,每年安排一次小修。如大修間隔為6年時(shí),檢修等級組合方式為: 大一小一小一小一小一小一大(可在大修后第3或第4年根據(jù)實(shí)際情況安排一次擴(kuò)大性小修)。主變壓器推薦采用計(jì)劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修策略,變壓器檢修項(xiàng)目
25、應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況和狀態(tài)評價(jià)的結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整;變壓器大修周期一般應(yīng)在10年以上,特殊情況下經(jīng)綜合診斷分析并經(jīng)上級公司同意后可考慮提前大修;每年可安排一次小修。對主設(shè)備技術(shù)狀況不良或存在重大設(shè)備安全隱患的機(jī)組,為確保機(jī)組的安全,以及由 于其它原因確需提前大修時(shí),經(jīng)過技術(shù)論證后,由分公司上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。根據(jù)機(jī)組的技術(shù)性能、 實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)和運(yùn)行狀況,可適當(dāng)調(diào)整大修間隔, 并鼓勵(lì)適當(dāng)延長大修間隔,但應(yīng)經(jīng)過綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,同時(shí)經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。在機(jī)組計(jì)劃檢修過程中,如發(fā)現(xiàn)重大缺陷或因其它原因確需要延長檢修時(shí)間(日數(shù))、 變更檢修級別時(shí),應(yīng)在計(jì)劃檢修工期過半之前向分公司、集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部
26、門提出書面申請,批準(zhǔn)后實(shí)施。主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及評估結(jié)果和制造廠的要求,參照以上原則,合理確定其檢修等級、 檢修間隔,并按照滾動(dòng)檢修的原則穿插在機(jī)組各級檢修中 執(zhí)行。針對機(jī)組年利用小時(shí)低的特點(diǎn),將機(jī)組檢修周期由“年限控制”調(diào)整為“運(yùn)行小時(shí)數(shù)” 控制。現(xiàn)階段擬采用 4萬小時(shí)大修、1萬小時(shí)小修方式,并與目前推行的精密點(diǎn)檢、精細(xì)化 大修相結(jié)合,根據(jù)設(shè)備狀態(tài)可適當(dāng)調(diào)整檢修周期,針對不同區(qū)域、機(jī)組特點(diǎn)可實(shí)行差異化檢修模式。年度檢修工程計(jì)劃的審批(1)每年7月15日以前,生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)公司生產(chǎn)處審定對每臺(tái)機(jī)組編制的一個(gè)大修 間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”;每年7月底前,上級主管部
27、門在審定檢修等級組合規(guī)劃后, 測算并預(yù)下達(dá)下年度檢修辦法項(xiàng)目費(fèi)用定額。(2)每年8月,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求和下達(dá)的辦法項(xiàng)目 費(fèi)用定額,結(jié)合本單位“檢修等級組合規(guī)劃”、“五年定期滾動(dòng)檢修計(jì)劃”及實(shí)際情況,經(jīng)過充分研究和論證,編制辦法項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃應(yīng)留足規(guī)定的不可預(yù)見費(fèi)。(3)每年8月,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)本單位的主要設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況、檢修間隔和 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),結(jié)合檢修等級組合規(guī)劃、 定期滾動(dòng)檢修計(jì)劃,合理編制下年度檢修工程計(jì)劃。特殊項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢修工程計(jì)劃內(nèi)。(4) 8月底前生產(chǎn)技術(shù)部將下年度檢修工程計(jì)劃以正式文件上報(bào)上級主管部門。同時(shí) 向上級
28、主管部門申報(bào)下年度檢修特殊、更新改造項(xiàng)目。(5)每年8至9月份,上級主管部門組織對申報(bào)的檢修特殊、更新改造項(xiàng)目進(jìn)行論證、初審,包括現(xiàn)場調(diào)研或聽取工程專題匯報(bào);同時(shí)審查檢修辦法項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。10(6)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級主管部門的審查意見,重新調(diào)整檢修辦法項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并 將調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃在 20個(gè)工作日內(nèi)報(bào)上級主管部門備案,檢修辦法費(fèi)用科目按照調(diào)整后 的檢修辦法項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置。(7)上級主管部門對申報(bào)的檢修工程計(jì)劃審查論證后,匯總制定下年度檢修工程計(jì)劃,并于11月20日前對次年第一季度計(jì)劃檢修需安排的特殊、更新改造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)批復(fù),在上級主管部門年度預(yù)算完成后分批下達(dá)檢修特殊、更新改造項(xiàng)目
29、及費(fèi)用計(jì)劃。年度檢修工程計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整(1)檢修工程計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工程計(jì)劃的落實(shí)工作(落 實(shí)備品、材料,對重大特殊項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工作并制定施工組織、技術(shù)措施,搞好內(nèi)外聯(lián)系和 協(xié)作)。(2)檢修工程計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)后,如果需要增減特殊項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部必須按照項(xiàng)目申 報(bào)程序以正式文件的形式向上級主管部門申報(bào),經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。年度檢修工期計(jì)劃的編制(1)每年7月,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)上級主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求,提出下年度檢修工期計(jì)劃,于 9月15日以前報(bào)上級主管部門。上級主管部門對下年度檢修工期計(jì)劃中有 關(guān)檢修等級、停用時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)后,再對檢修日期進(jìn)行綜
30、合平衡,按照規(guī)定時(shí)間向電網(wǎng)調(diào)度部門進(jìn)行申報(bào)。(2)電網(wǎng)調(diào)度部門每年 11月15日前,批復(fù)下一年度全網(wǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃。對于次年一 季度進(jìn)行檢修的機(jī)組,應(yīng)做出預(yù)安排。年度檢修工期計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行(1)電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期計(jì)劃中,大修的開工時(shí)間原則上不作調(diào)整。特 殊情況需要調(diào)整的,調(diào)度負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)電網(wǎng)調(diào)度部門審批,在季度、月度檢修計(jì)劃中予以明確。(2)機(jī)組小修、臨修和可能影響到電網(wǎng)出力、運(yùn)行方式及重要用戶用電(熱)的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修,其開工時(shí)間可在季、月度檢修計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。因故要求調(diào)整季、 月度檢修進(jìn)度計(jì)劃時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)事先(季度檢修計(jì)劃在上季度末月15日前、月度檢修計(jì)劃在上月1
31、5日前)向上級主管部門申報(bào), 并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度部門批準(zhǔn),方能按照調(diào)整后的季、月度檢修計(jì)劃執(zhí)行。(3)檢修計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)后,如果需要增減重大特殊/更新改造項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部必須向上級主管部門申報(bào),經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施,如果增減的重大特殊/更新改造項(xiàng)目或其他因素對檢修工期產(chǎn)生影響,應(yīng)于機(jī)組計(jì)劃停用時(shí)間過半前,向上級主管部門申報(bào),同意后向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。更新改造年度工程計(jì)劃的編制、審批(1)更新改造年度工程計(jì)劃根據(jù)五年滾動(dòng)規(guī)劃和設(shè)備的技術(shù)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)情況、反事故技術(shù)措施以及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷為依據(jù)進(jìn)行編寫;11(2)每年1 8月份,生產(chǎn)技術(shù)部向上級主管部門分
32、批報(bào)送經(jīng)過充分論證的下年度更改 項(xiàng)目;(3)上級主管部門將更改工程項(xiàng)目的審查納入日常管理程序,并根據(jù)實(shí)際情況對工程 項(xiàng)目組織審查論證,包括現(xiàn)場調(diào)研或聽取工程專題匯報(bào);(4) 8月底,生產(chǎn)技術(shù)部向上級主管部門報(bào)送下年度更新改造工程項(xiàng)目計(jì)劃(含一般 更改及零購計(jì)劃)的正式文件,包括:正式申請報(bào)告、計(jì)劃匯總表、項(xiàng)目申請書或項(xiàng)目可行 性研究報(bào)告;(5)上級主管部門對申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審查論證,制定下年度更改項(xiàng)目和預(yù)算計(jì)劃,根 據(jù)實(shí)際情況,按照時(shí)間進(jìn)度分批下達(dá)實(shí)施。為保證施工工期的要求, 對于需結(jié)合一季度機(jī)組檢修進(jìn)行的技改項(xiàng)目, 或預(yù)計(jì)工期在上半年, 但供貨周期較長的更改項(xiàng)目,上級主管部門可根據(jù)各單位申請,
33、在年底前提前下達(dá)預(yù)控計(jì)劃供參照執(zhí)行。5.1,3.7 機(jī)組檢修計(jì)劃的范圍(1)檢修項(xiàng)目計(jì)劃一般包括:標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、特殊項(xiàng)目計(jì)劃、更新改造項(xiàng)目計(jì)劃、消 缺項(xiàng)目計(jì)劃、反措項(xiàng)目計(jì)劃、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃、閥門(或煙風(fēng)門、電機(jī))滾動(dòng)檢修計(jì)劃、熱工 閥門電機(jī)滾動(dòng)檢修計(jì)劃、 公用系統(tǒng)滾動(dòng)檢修計(jì)劃、 熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動(dòng)檢修計(jì)劃、電氣母線清掃計(jì)劃、防磨防爆檢查計(jì)劃、電測/熱工儀表周檢計(jì)劃等.(2)技術(shù)監(jiān)督及鍋爐壓力容器監(jiān)察項(xiàng)目計(jì)劃,包括金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、熱工監(jiān)督、 電測監(jiān)督、電壓質(zhì)量監(jiān)督、繼電保護(hù)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督等。在機(jī)組檢修計(jì)劃編制前應(yīng)與技術(shù)監(jiān) 督部門協(xié)調(diào),確定需要在本次檢修中進(jìn)行的技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容,按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組
34、的實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目。(3)質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃:機(jī)組檢修質(zhì)量驗(yàn)收宜采用質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收和設(shè)備再鑒定相結(jié)合的方式, 為明確機(jī)組修后質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目,應(yīng)編制機(jī)組檢修質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃及設(shè)備再鑒定計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃包括驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容和辦法、項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置、責(zé)任單位。(4)外包工程項(xiàng)目計(jì)劃:對沒有配置檢修人員的企業(yè),或?qū)こ添?xiàng)目技術(shù)含量較高、 工程量較大,沒有能力獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目,可根據(jù)確定的檢修項(xiàng)目工作量大、小制定外包工程項(xiàng)目計(jì)劃。(5)專業(yè)配合項(xiàng)目計(jì)劃和需制造廠配合項(xiàng)目計(jì)劃:需制造廠配合的項(xiàng)目計(jì)劃、專業(yè)配 合項(xiàng)目計(jì)劃由設(shè)備維護(hù)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)編制,內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備(或系統(tǒng))名稱、項(xiàng)目配合內(nèi) 容、
35、配合時(shí)間、配合單位。(6)啟動(dòng)計(jì)劃:修后試運(yùn)和機(jī)組啟動(dòng)階段,為保證工作的有序進(jìn)行,協(xié)調(diào)好各相關(guān)單 位(部門)的工作進(jìn)度,確保機(jī)組檢修工期的如期完成,應(yīng)編制設(shè)備試運(yùn)及機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃。(7)試驗(yàn)計(jì)劃:機(jī)組停機(jī)和修后啟動(dòng)過程中,安排的大量試驗(yàn)項(xiàng)目需在統(tǒng)一計(jì)劃的協(xié) 調(diào)下進(jìn)行,應(yīng)編制涵蓋機(jī)組停機(jī)和修后啟動(dòng)階段所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,指導(dǎo)機(jī)組試驗(yàn)。(8)檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和檢修進(jìn)度計(jì)劃。125.1.3.7.1檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目(1)大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容:制造廠要求的項(xiàng)目;全面解體發(fā)電主設(shè)備及其它必要的設(shè)備,定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理的項(xiàng) 目;定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定的項(xiàng)目;按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目;各項(xiàng)
36、技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項(xiàng)目; 消除設(shè)備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的項(xiàng)目;設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺項(xiàng)目;機(jī)組輔助設(shè)備、系統(tǒng)的檢修項(xiàng)目;執(zhí)行年度安措、反措需安排的項(xiàng)目;安全性評價(jià)、隱患排查治理需要整改的項(xiàng)目;11節(jié)能評價(jià)(或節(jié)能剖析)需要整改的項(xiàng)目;12新投產(chǎn)機(jī)組的檢查性大修要重點(diǎn)做好鍋爐防磨防爆檢查、汽輪機(jī)間隙優(yōu)化調(diào)整及熱力系統(tǒng)優(yōu)化、熱工及電氣專業(yè)二次部分查線、熱工邏輯及定值校核等工作。(2)小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容:13消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;14重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測和試驗(yàn)項(xiàng)目;15鍋爐受熱面的防磨防爆檢查項(xiàng)目;16機(jī)組輔助設(shè)備的檢修項(xiàng)目;17各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查
37、、監(jiān)督項(xiàng)目;18執(zhí)行年度安措、反措需安排的項(xiàng)目;19安全性評價(jià)、隱患排查治理需要整改的項(xiàng)目;20節(jié)能評價(jià)(或節(jié)能剖析)需要整改的項(xiàng)目。實(shí)施精密點(diǎn)檢、遠(yuǎn)程診斷的單位,檢修前要認(rèn)真實(shí)施修前、修后設(shè)備總體檢,依據(jù)設(shè)備 體檢情況,編制精密點(diǎn)檢報(bào)告,優(yōu)化檢修項(xiàng)目,切實(shí)提高檢修項(xiàng)目的針對性。檢修特殊項(xiàng)目檢修特殊項(xiàng)目是指在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外,為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障,對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零部件進(jìn)行更新或改進(jìn),恢復(fù)設(shè)備性能和使用壽命的檢修項(xiàng)目,或部分落實(shí)反事故措施及節(jié)能措施需進(jìn)行的項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目不構(gòu)成新的固定資產(chǎn),且單項(xiàng)費(fèi)用在10萬元以上。重大特殊項(xiàng)目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、費(fèi)用在100萬元及以上或?qū)ο?/p>
38、統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變更新的特殊項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目由各發(fā)電單位根據(jù)實(shí)際情況提出。13各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進(jìn)行增減,但原則上在一個(gè)大修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必須進(jìn)行。凡是只有停機(jī)才能檢修的主要附屬設(shè)備和輔助設(shè)備,其檢修必須與機(jī)組檢修同步進(jìn)行,可按滾動(dòng)檢修的原則在大修間隔內(nèi)利用大小修的機(jī)會(huì)穿插安排。對于不隨機(jī)組同步啟停的公用系統(tǒng),各發(fā)電單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)分段備用情況,建立定期滾動(dòng)檢修臺(tái)帳,制定滾動(dòng)檢修計(jì)劃, 并按期實(shí)施,原則上在一個(gè)大修間隔內(nèi)所有公用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必須進(jìn)行。各發(fā)電單位應(yīng)對生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、煤場、灰壩等)和生產(chǎn)附 屬設(shè)施(道路、護(hù)坡及與生
39、產(chǎn)相關(guān)的生活設(shè)施等)進(jìn)行定期檢查維護(hù),并制定相應(yīng)的定期滾 動(dòng)檢修臺(tái)帳,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行檢修。5.1.3.8 機(jī)組檢修計(jì)劃的編制流程(1)生產(chǎn)技術(shù)部編寫檢修機(jī)組可靠性分析報(bào)告,分析并明確影響機(jī)組可靠性的主要因 素。(2)大修前兩個(gè)月,由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行機(jī)組修前熱效率試驗(yàn),結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況 提出影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目,并將試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)、副總工程師/生產(chǎn)技術(shù)部主任,及有關(guān)專業(yè)工程師。(3)運(yùn)行部門召開運(yùn)行分析會(huì),匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷;檢修開工前由 運(yùn)行部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,補(bǔ)充提報(bào)設(shè)備缺陷,由生產(chǎn)技術(shù)部匯總后,發(fā)至有關(guān)部門。(4)設(shè)備維護(hù)部門組織編
40、寫發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報(bào)告。(5)在以上工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合年度檢修工程計(jì)劃,由生產(chǎn)技術(shù)部編制辦法檢修項(xiàng)目 計(jì)劃、特殊項(xiàng)目計(jì)劃、更新改造項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、節(jié)能項(xiàng)目 計(jì)劃、計(jì)量器具周檢計(jì)劃,確定大修關(guān)鍵路線、主進(jìn)度和里程碑控制點(diǎn);設(shè)備維護(hù)部門編制 閥門滾動(dòng)檢修計(jì)劃、防磨防爆檢修計(jì)劃、壓力容器檢修計(jì)劃、鍋爐煙風(fēng)門檢修計(jì)劃、電氣母 線清掃計(jì)劃、熱工閥門電機(jī)滾動(dòng)檢修計(jì)劃等。(6)設(shè)備維護(hù)部門根據(jù)檢修項(xiàng)目施工工藝要求,制定需制造廠配合計(jì)劃、各專業(yè)配合 計(jì)劃。(7)生產(chǎn)技術(shù)部確定機(jī)組檢修重點(diǎn)項(xiàng)目及主要設(shè)備檢修控制工期,明確機(jī)組檢修形象 進(jìn)度計(jì)劃。(8)在機(jī)組檢修形象進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上
41、,設(shè)備維護(hù)部門編制各專業(yè)大修網(wǎng)絡(luò)圖,生產(chǎn) 技術(shù)部編制綜合大修網(wǎng)絡(luò)圖。(9)各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任、檢修副總工程師審核,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師) 批準(zhǔn)后下發(fā)至各有關(guān)部門。(10)設(shè)備維護(hù)部門繪制檢修設(shè)備及物品擺放定置圖,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核, 檢修副總工程師批淮。14(11)檢修項(xiàng)目延期管理,由設(shè)備維護(hù)部門提出并填寫設(shè)備定期檢修項(xiàng)目延期申請單,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核、總工程師審批。(12)檢修項(xiàng)目發(fā)生變更(新增或削減)時(shí),由設(shè)備維護(hù)部門填寫檢修項(xiàng)目變更申請單, 說明項(xiàng)目變更名稱、項(xiàng)目變更屬性、項(xiàng)目變更內(nèi)容及詳細(xì)原因,提交生產(chǎn)技術(shù)部。(13)生產(chǎn)技術(shù)部對變更的檢修項(xiàng)目審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)
42、。(14)生產(chǎn)技術(shù)部將批準(zhǔn)后的檢修變更項(xiàng)目發(fā)送各部門、檢修承包方及相關(guān)單位,并根據(jù)變更單及時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃。(15)大(小)修開始前一周的檢修準(zhǔn)備例會(huì)上,確定檢修進(jìn)度計(jì)劃,并通過生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各部門和檢修承包方及相關(guān)單位。5.1,3.9月度機(jī)組檢修計(jì)劃的編制及上報(bào)每月13日前向分公司報(bào)送與電力調(diào)度部門溝通后的下月機(jī)組檢修計(jì)劃,如果本次填報(bào)的檢修計(jì)劃與以往提報(bào)的年度檢修計(jì)劃有變化時(shí),應(yīng)在備注欄中說明原因。措施落實(shí)辦法檢修項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施和組織措施由設(shè)備維護(hù)部門(檢修承包方)負(fù)責(zé)編制。特殊項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部編寫。針對特種作業(yè)要制定專項(xiàng)施工安全、技術(shù)和組織措
43、施;繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖;根據(jù)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況及檢修季節(jié)制定機(jī)組停運(yùn)、設(shè)備保護(hù)、安全隔離等措施。物資落實(shí)設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方根據(jù)確定的檢修項(xiàng)目按規(guī)定要求提報(bào)所需備品、材料等物資需求計(jì)劃。物資供應(yīng)部做好物資采購、驗(yàn)收和保管工作生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方、物資供應(yīng)部根據(jù)需要召開物資平衡會(huì),檢查、落實(shí)檢修物資的到貨情況。檢修工器具落實(shí)設(shè)備維護(hù)部門檢查計(jì)量辦法器具的有效周期,對超出有效周期范圍的要及時(shí)進(jìn)行送檢。設(shè)備維護(hù)部門完成安全工器具和電動(dòng)工器具的檢查和試驗(yàn)。設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行起吊裝置檢查,編報(bào)主要起吊設(shè)備檢修計(jì)劃,并在檢修開工前完成檢修和消缺工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修用機(jī)動(dòng)車
44、輛進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。15施工機(jī)具、專用工具、安全用具、試驗(yàn)設(shè)備等按有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行安全檢查、試驗(yàn),并實(shí)行合格證制度。人員落實(shí)與培訓(xùn)根據(jù)檢修項(xiàng)目設(shè)置和檢修工時(shí)定額,核算檢修用工,進(jìn)行檢修勞動(dòng)力平衡,若勞動(dòng)力不足要及時(shí)按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)外援工或臨時(shí)工。組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求。進(jìn)行特種作業(yè)人員(如起重、高壓焊工)的資格審查及培訓(xùn)、考試工作。檢修各班組應(yīng)于大修兩周前確定各檢修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及工作組成員,由部門專工進(jìn)行技術(shù)交底,交待檢修的一般工藝質(zhì)量要求與重點(diǎn)技術(shù)措施,并組織對檢修人員進(jìn)行安全規(guī)程、檢修規(guī)程、檢修工藝紀(jì)律、檢修文件包、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)和考試,且要求
45、考 試合格。落實(shí)有關(guān)檢修后勤保障、宣傳報(bào)道、勞動(dòng)競賽等有關(guān)事項(xiàng),形成全廠上下齊抓共管的良好檢修氛圍。外包工程項(xiàng)目落實(shí)根據(jù)工程需要,在大修開工前兩個(gè)月,按照外委工程管理辦法確定檢修承包方。所有外包工程項(xiàng)目都要通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇檢修承包方,并由監(jiān)審部門對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格杜絕轉(zhuǎn)包或再分包現(xiàn)象。必要時(shí)應(yīng)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理,重點(diǎn)項(xiàng)目聘請監(jiān)理前,應(yīng)匯報(bào)公司,并征得公司同意。外包工程項(xiàng)目自立項(xiàng)起, 要根據(jù)外包工程項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃明確對外發(fā)包項(xiàng)目的管理 專責(zé)人,對外包項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。檢修承包方應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系,并按有關(guān)規(guī)定通過招投標(biāo)方式確定。檢修開工前一個(gè)月
46、,應(yīng)根據(jù)中華人民共和國合同法和檢修外包管理的有關(guān)規(guī)定完成所有檢修項(xiàng)目外包檢修合同及安全協(xié)議的簽訂工作,合同中應(yīng)明確項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款,并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。檢修承包方必須按照合同規(guī)定的時(shí)間經(jīng)安全知識(shí)教育考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,一般要求如下:(1)檢修承包方提前到現(xiàn)場熟悉設(shè)備和辦理前期準(zhǔn)備工作。(2)檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)廠,并完成各級安規(guī)考試和入廠教育,考試合格后 方能進(jìn)入現(xiàn)場。(3)檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)入現(xiàn)場,開始完成檢修場地的布置和定置擺放(包 括工、器具)的標(biāo)定,懸掛標(biāo)志牌,設(shè)置檢修圍欄,設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)。
47、(4)參加大修動(dòng)員會(huì)。165.1,8.7 承包方的特種作業(yè)人員和計(jì)量儀表檢定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書,使用的機(jī) 具、儀表應(yīng)符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定,并持有合格有效的證件。檢修作業(yè)文件落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部門組織對檢修工藝規(guī)程修編、審查。生產(chǎn)技術(shù)部修編檢修工藝紀(jì)律手冊并下發(fā)。設(shè)備維護(hù)部門了解落實(shí)設(shè)備檢修前的運(yùn)行狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和以往的檢修歷史紀(jì)錄。生產(chǎn)技術(shù)部落實(shí)有關(guān)技術(shù)改造的施工方案及圖紙。設(shè)備維護(hù)部門編寫辦法項(xiàng)目文件包,生產(chǎn)技術(shù)部編寫特殊、更新改造項(xiàng)目文件包。根據(jù)大修項(xiàng)目,大修開始前一個(gè)月完成檢修文件包的補(bǔ)充、完善和審批工作。由生產(chǎn)技術(shù)部將檢修文件包下達(dá)給各檢修承包方和參與檢修的相關(guān)部門。檢
48、修文件包的使用和管理按質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法和檢修文件包管理辦法的相 關(guān)要求執(zhí)行。成立大修指揮部大修前一周成立大修指揮部,由生產(chǎn)副總經(jīng)理任總指揮,總工程師任副總指揮, 副總工程師任指揮,生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部門、政治工作部、辦公室、 設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方、物資供應(yīng)部等負(fù)責(zé)人任成員。根據(jù)大修工作的實(shí)際需要,大修指揮部一般下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、 化學(xué)、灰水、脫硫、調(diào)試運(yùn)行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組。大修指揮部職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。(3)負(fù)責(zé)檢修工作
49、的技術(shù)管理和技術(shù)資料管理,檢修防磨防爆和技術(shù)監(jiān)督工作。(4)負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)、運(yùn)行管理和機(jī)組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。(5)負(fù)責(zé)檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。(7)協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的其它重大事項(xiàng)。專業(yè)組的職責(zé)(1)各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)管理的第一責(zé)任人。(2)各專業(yè)組要獨(dú)立解決分管工作的主要技術(shù)問題,重大技術(shù)問題向大修指揮部請示。(3)對檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常制定檢修技術(shù)措施,并監(jiān)督所有檢修技術(shù)措施的實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)分管工作的檢修技術(shù)資料管理。物資協(xié)調(diào)組的職責(zé)負(fù)責(zé)物資供應(yīng),確保不因物資因素影響檢修工期。17后勤保障組的職責(zé)
50、做好后勤保證工作,為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證。安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組的職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)檢修的安全以及查禁違章工作。(2)監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場工作人員做好安全工作。(3)檢修后提出檢修安全工作的考評意見。(4)負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。(5)負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作。5.1.10.8 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的編制、審核并監(jiān)督實(shí)施,對技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的的問 題提出整改措施并組織實(shí)施。(2)參與質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收并做好質(zhì)量跟蹤,下達(dá)不符合項(xiàng)通知單并負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正后的 驗(yàn)收;負(fù)責(zé)檢修目標(biāo)的實(shí)施、攻關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修項(xiàng)目質(zhì)檢點(diǎn)的設(shè)立與執(zhí)行, 檢修質(zhì)量辦法及檢
51、修工藝、工序管理的安排與執(zhí)行,各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單的收集、整理和歸檔。(4)負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。(5)負(fù)責(zé)組織機(jī)組檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)收和評比。(6)負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。(7)負(fù)責(zé)檢查檢修文件包的執(zhí)行情況。(8)監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更的審查。(9)負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項(xiàng)的處理措施。(10)負(fù)責(zé)召集技術(shù)專題會(huì)并編寫技術(shù)管理專題備忘。檢修過程管理大修開工管理設(shè)備停役:機(jī)組檢修應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部提出申請,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后交運(yùn)行部門,由值長向調(diào)度部門辦理機(jī)組檢修申請。辦理開工工作票手續(xù)
52、:設(shè)備停役后,設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方按照電業(yè)安全工 作規(guī)程及本公司現(xiàn)場安全工作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定辦理熱機(jī)、電氣工作票及動(dòng)火工作票。運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人接到工作票后進(jìn)行審核,經(jīng)值長/單元長批準(zhǔn),運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人安排實(shí)施有關(guān)操作。具備開工條件后檢修工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)。外包工程的管理檢修外包工程按照外委工程管理辦法主要由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督,設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。18大修現(xiàn)場管理現(xiàn)場安全管理執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和大修現(xiàn)場安全措施。檢修現(xiàn)場的定置管理執(zhí)行現(xiàn)場定置管理要求。大修進(jìn)度控制設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃安排檢修工作。運(yùn)行部門應(yīng)按檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)
53、劃的要求按期完成相應(yīng)的配合工作。在每天的大修例會(huì)上設(shè)備維護(hù)部門和檢修承包方重點(diǎn)匯報(bào)檢修工作進(jìn)度(每日開展的工作,明天工作計(jì)劃),發(fā)現(xiàn)的問題和處理方案,缺陷處理情況,質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備試轉(zhuǎn)情 況,需協(xié)調(diào)解決的問題等。生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)、檢修副總工程師根據(jù)各部門的匯報(bào),協(xié)調(diào)有關(guān)工作, 保證檢修工作按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。大修主進(jìn)度、關(guān)鍵路線和里程碑節(jié)點(diǎn),原則上不進(jìn)行修改,遇有突發(fā)事件或其它特 殊原因需修改時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃修改討論會(huì),并編制和下發(fā)修改后的進(jìn)度計(jì)劃。大修安全、質(zhì)量管理為確保檢修工作安全、有序、順利進(jìn)行,設(shè)備維護(hù)部門和檢修承包方加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格按現(xiàn)場定置圖擺放設(shè)
54、備、材料、備品備件及工器具,安全警示、 安全標(biāo)志、安全設(shè)施應(yīng)明晰、規(guī)范、齊全,按檢修工藝文明檢修,做到工完、料凈、場地清, 同時(shí)做好現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修文件包、檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定,明確檢修過程及工藝方法、測量手段和質(zhì)量辦法,并組織實(shí)施。檢修中拆下的零部件、材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí),清理干凈后定置存放。對有防護(hù)要求的應(yīng) 采取防護(hù)措施。設(shè)備解體前、解體過程中及解體后應(yīng)首先完成檢查、測量工作,作好相應(yīng)的記錄, 按有關(guān)規(guī)定檢查認(rèn)可后,方可進(jìn)行下一步的工作?;瘜W(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、壓力容器檢驗(yàn)和電氣設(shè)備試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的檢
55、驗(yàn)工作,應(yīng)按有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行并做好記錄。檢修測量記錄,設(shè)備缺陷及修理記錄,技術(shù)監(jiān)督報(bào)告,檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄及報(bào)告等應(yīng) 記錄在檢修文件包中或作為附件,記錄人、檢測人員、試驗(yàn)人員等相關(guān)人員簽字并填寫日期。加強(qiáng)安全檢查,每周召開安全分析會(huì)。檢修人員必須在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量辦法;驗(yàn)收人員必須深入檢修現(xiàn)場,調(diào)查研究,隨時(shí)掌握檢修情況,及時(shí)幫助檢修人員解決質(zhì)量問題,工作中應(yīng)堅(jiān)持 原則,堅(jiān)持質(zhì)量辦法,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,各專業(yè)組根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)召開專業(yè)會(huì)、專題會(huì),分析、解決大修中的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題。19及時(shí)填寫周四匯報(bào)表,將檢修進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題和處理的對策等內(nèi)容上報(bào)。
56、主要設(shè)備解體檢查工作結(jié)束后,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總分析設(shè)備解體檢查情況召開解體匯報(bào)會(huì),對預(yù)料之外的重大設(shè)備缺陷制定處理方案,如果影響到檢修的工期時(shí),應(yīng)在檢修工期過半前向公司和調(diào)度部門申請延期。檢修項(xiàng)目調(diào)整(新增或削減)由設(shè)備維護(hù)部門提出并填寫檢修項(xiàng)目變更申請單,經(jīng) 生產(chǎn)技術(shù)部審簽、檢修副總工程師、總工程師審批后執(zhí)行。新增特殊項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部編制 技術(shù)措施,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。鍋爐水壓試驗(yàn)等復(fù)雜的試驗(yàn)工作應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部制訂出專項(xiàng)的組織、安全技術(shù)措施,經(jīng)副總工程師審核,生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢修過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不符合項(xiàng),執(zhí)行檢修缺陷管理及不符合項(xiàng)管理辦法c過程驗(yàn)證與階段性驗(yàn)收,執(zhí)行設(shè)
57、備再鑒定管理辦法和質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法。檢修資料執(zhí)行檢修文件包管理辦法、檢修資料管理辦法和技術(shù)資料管 理辦法。所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)實(shí)行簽字制和質(zhì)量追溯制。大修費(fèi)用控制檢修費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。對辦法項(xiàng)目及部分特殊項(xiàng)目,應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額, 以便于實(shí)行預(yù)算管理,降低檢修成本。以設(shè)備為主的工程項(xiàng)目, 不得變相自行采購, 不得以工程總承包的形式,將應(yīng)由物資供應(yīng)部采購的設(shè)備材料,交由工程承包單位進(jìn)行采購。編制好的物料計(jì)劃提報(bào)過程中,應(yīng)對備品配件、材料的項(xiàng)目及支出類型、數(shù)量、價(jià) 格進(jìn)行嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)入物資采購流程,制定相應(yīng)管理制度,明確相關(guān)人員的責(zé)、
58、權(quán)、利關(guān)系。物料的領(lǐng)用:(1)備品、配件的領(lǐng)用:根據(jù)檢修的實(shí)際需要,按照物資工單計(jì)劃和QDR經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門相關(guān)人員簽字、審核,憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。(2)消耗性材料的領(lǐng)用:根據(jù)檢修的實(shí)際需要,按照物資工單計(jì)劃,按專業(yè)統(tǒng)一調(diào)配, 經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可后,憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。(3)退庫(物資代保管):對于檢修結(jié)束后,物資計(jì)劃中剩余的備品配件、材料,由技術(shù)管理部門出帳后轉(zhuǎn)為輪換備品或代保管,由倉庫暫時(shí)保管人工費(fèi)用管理的控制(1)合理制定勞動(dòng)定額:結(jié)合實(shí)際制定檢修項(xiàng)目勞動(dòng)定額。(2)確定檢修工程外包費(fèi)用:首先要根據(jù)本企業(yè)人員的檢修作業(yè)能力安排檢修作業(yè)量,然后再對其余的檢修項(xiàng)目實(shí)施外包。20大修后的
59、驗(yàn)收和總結(jié)冷態(tài)驗(yàn)收機(jī)組檢修復(fù)裝階段結(jié)束后, 正式啟動(dòng)試運(yùn)前,必須按專業(yè)進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收。 檢查檢修 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、資料整理情況和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況等,確定是否達(dá)到啟動(dòng)條件。各專業(yè)根據(jù)本部門任務(wù)完成情況(包括硬件和軟件)提前1天向大修指揮部提出書 面申請。指揮部根據(jù)情況統(tǒng)一安排,將確切時(shí)間、地點(diǎn)通知有關(guān)部門和人員。冷態(tài)驗(yàn)收由大修指揮部組織,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)主持。生產(chǎn)技術(shù)部、安 監(jiān)部、運(yùn)行部門、物資供應(yīng)部、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方有關(guān)人員及技術(shù)監(jiān)督人員參加, 生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)將專業(yè)冷態(tài)驗(yàn)收情況形成紀(jì)要。冷態(tài)驗(yàn)收主要檢查如下工作:(1)檢修計(jì)劃執(zhí)行情況。(2)質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)
60、收及設(shè)備再鑒定情況。(3)檢修質(zhì)量及分部試運(yùn)情況。(4)檢修交待情況。(5)缺陷消除情況。(6)有關(guān)保護(hù)裝置整定情況。(7)保溫及現(xiàn)場、設(shè)備整潔、文明情況等。(8)試運(yùn)轉(zhuǎn)過程有關(guān)試驗(yàn)、測試、監(jiān)督措施準(zhǔn)備情況。冷態(tài)驗(yàn)收評價(jià)“優(yōu)”的條件:(1)計(jì)劃項(xiàng)目完成率100%;(2)所有檢修項(xiàng)目均在檢修計(jì)劃工期內(nèi)完成;(3)應(yīng)完成的設(shè)備再鑒定合格率100%,不存在影響機(jī)組啟動(dòng)的缺陷;(4)檢修有關(guān)技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí),并整理歸檔;(5)含有設(shè)備及系統(tǒng)變動(dòng)情況、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中;(6)設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、牢固;介質(zhì)流向清楚;屏柜內(nèi)接線整齊、美觀,屏柜無積灰,柜門關(guān)閉嚴(yán)密
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